【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 班組要依靠職工群眾創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。 要 把安全活動(dòng)與群眾性的技術(shù)革新、提合理化建議的活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，發(fā)動(dòng)職工為加強(qiáng)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并建立有關(guān)臺(tái)帳、登記備案，對(duì)成績(jī)顯著的有功人員， 建議有關(guān)管理部門(mén)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 六）、開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育 要使安全工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)的主動(dòng)防范，必須十分重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì)，使他們?cè)谒枷肷虾?技術(shù)上都能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求，不具備基本安全知識(shí)和技能的人不能上崗。為此，班組要配合有關(guān)部門(mén)做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，使黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策真正為群眾掌握，成為職工在生產(chǎn)中的自覺(jué)行動(dòng)。與此同時(shí)，要有針對(duì)性地開(kāi)展班組安全技術(shù)培 訓(xùn)和逐步實(shí)現(xiàn)全會(huì)培訓(xùn)，做到崗位操作正確、熟練；安全基本知識(shí)人人掌握，能熟練判別異常情況，及時(shí)排除生產(chǎn)故障。 要有計(jì)劃地在班組中普及現(xiàn)代安全科學(xué)管理的基本知識(shí)， 使大家懂得事故預(yù)測(cè)的基本方法，把安全生產(chǎn)的科學(xué)管理推廣到群眾的生產(chǎn)實(shí)踐中去，使班組的安全管 理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理。 7﹑ 怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng) ﹖ 1﹑ 班組長(zhǎng)是什么角色 班組長(zhǎng)是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來(lái)，班組長(zhǎng)在企業(yè)里 的角色主要是以下幾個(gè)方面： 第一，班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員。 第二，班組長(zhǎng)是企業(yè)管理的基層組織者。 第三，班組長(zhǎng)是企業(yè)改革的積極支持者。 第四，班組長(zhǎng)是班組員工的知心人。 第五，班組長(zhǎng)是不斷進(jìn)取的時(shí)代挑戰(zhàn)者。 2﹑ 班組長(zhǎng)應(yīng)具備哪些素質(zhì)和修養(yǎng) 素質(zhì)是指事物的物的要素和精神要素的規(guī)定性。班組長(zhǎng)素質(zhì)是指班組長(zhǎng)在先天的生理、心理基礎(chǔ)上，通過(guò)后天學(xué)習(xí)、實(shí)踐所獲得的，從事工作所必需 的主觀條件的總和。 班組長(zhǎng)的素質(zhì)包括以下幾個(gè)方面： 第一、思想政治素質(zhì) —— 有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的首要條件。 第二、專業(yè)技術(shù)素質(zhì) —— 熟悉生產(chǎn)工藝、技術(shù)較精，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的重要依據(jù)。 第三、管理素質(zhì) —— 會(huì)管理，有一定的組織能力，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的中心點(diǎn)。 第四、文化素質(zhì) —— 有一定的文化程度，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的文化基礎(chǔ)。 第五、心理、身體素質(zhì) —— 能團(tuán)結(jié)員工，年紀(jì)較輕，身體狀態(tài)良好，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的必要條件。 班組長(zhǎng)的修養(yǎng)包括以下幾個(gè)方面 ： 第一、勤奮學(xué)習(xí)。 第二、強(qiáng)化培訓(xùn)。 第三、勇于實(shí)踐。 第四、博采眾 長(zhǎng)，以人為鏡。 第五、自我檢測(cè)。 班組長(zhǎng)應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)： 第一 、要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度 安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事，而且安全管理工作又是一項(xiàng)非常實(shí)際的工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假。因此，班組長(zhǎng)要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，時(shí)時(shí)、事事、處處想到職工的安全和健康。 第二 、要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 班組長(zhǎng)要熟知本組的生產(chǎn)工藝，懂得本組主要生產(chǎn)設(shè)備的性能，并能解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問(wèn)題，是本班組的多面手。 第三 、懂得有關(guān)的安全技術(shù)知識(shí) 班組長(zhǎng)應(yīng)熟悉有關(guān)的安全法規(guī)，懂得勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)知識(shí)，具備辨別危險(xiǎn)、控制事故的能力。 第四 、要有一定的科學(xué)文化知識(shí) 文化科學(xué)知識(shí)是掌握一切知識(shí)和提高業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是一門(mén)綜合性科 學(xué)，需要多方面的知識(shí)。有了一定的科學(xué)文化知識(shí)，才能適應(yīng)現(xiàn)代安全管理的需要。 第五 、會(huì)做思想工作 任何工作都離不開(kāi)思想政治工作， 它是各項(xiàng)工作取得效益的保證。搞好班組安全生產(chǎn)工作，要靠群眾。人是決定的因素，做好人的思想工作十分重要。班組長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)和掌握班組成員的思想狀態(tài)和行為動(dòng)態(tài)。為此，班組長(zhǎng)需要掌握一定的心理學(xué)和行 為科學(xué)知識(shí)，以預(yù)測(cè)人的動(dòng)機(jī)，控制或引導(dǎo)人的行為，調(diào)動(dòng)人的積極性，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 3﹑ 班組長(zhǎng)的安全職責(zé) 班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，其職責(zé)是： ① ．認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)方針政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)和本車間的安全工作指令、決定等，對(duì)本組工人在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。 ② ．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)環(huán)境和工人的身體、情緒、思想狀況具體布置安全工作，做到班前布置，班后檢查。 ③ ．經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、 電器設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人防護(hù)用品等。做到機(jī)器設(shè)備處于良好狀態(tài)，保持成品、半成品、材料及廢物合理放置，通道暢通，場(chǎng)地整潔。消除一切可能引起傷亡事故的因索。 ④ ． 對(duì)本班組工人進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo)，并檢查其對(duì)安全技術(shù)操作規(guī)程的遵守情況。 ⑤ ． 督促班組安全員認(rèn)真組織每周的安全活動(dòng)，做好新入廠和調(diào)換工種工人以及長(zhǎng)休人員、傷愈人員、長(zhǎng)期外借人員的復(fù)工安全生產(chǎn)知識(shí)教育。 ⑥ ． 發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即報(bào)告工段或車間領(lǐng)導(dǎo)， 并積極組織搶救。除防止事故擴(kuò)大采取必要的措施外，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。組織班組按“四不放過(guò)”的原則，對(duì)傷亡事故進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，舉一反三，抓好整改。督促安全員認(rèn)真填寫(xiě)“安全事故報(bào)表”，按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。 ⑦ ． 積極組織開(kāi)展“人人身邊無(wú)隱患活動(dòng)”，制止違章指揮和違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全否決權(quán)”。 ⑧ ． 加強(qiáng)對(duì)班組安全員的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持其工作。對(duì)各種安全生產(chǎn)檔卡資料應(yīng)做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。 4﹑ 班組長(zhǎng)的權(quán)限 在班組日常管理中，班組長(zhǎng)擁有八大權(quán)力： 第一，班組長(zhǎng)具有指揮管理權(quán)。 第二，班組長(zhǎng)具有勞動(dòng)組織權(quán) —— 有權(quán)對(duì)本班組的勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配；有權(quán)改善勞動(dòng)組織，實(shí)行優(yōu)化組合；有權(quán)批準(zhǔn)一定范圍 內(nèi)的假期，安排頂班倒休；有權(quán)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)生產(chǎn)正常秩序。 第三，班組長(zhǎng)具有完善制度權(quán) —— 制定貫徹上級(jí)的管理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)各種工作制度和責(zé)任制度。 第四，班組長(zhǎng)具有抵制違章權(quán) —— 有權(quán)制止違章操作，拒絕違章指揮。 第五，班組長(zhǎng)具有獎(jiǎng)懲建議權(quán)。 第六，班組長(zhǎng)具有獎(jiǎng)金分配權(quán)。 第七，班組長(zhǎng)具有舉才推薦權(quán)。 第八，班組長(zhǎng)具有維護(hù)權(quán)益權(quán) —— 有權(quán)維護(hù)班組員 工的合法權(quán)益。 5﹑ 班組長(zhǎng)的工作方法 第一，依靠骨干的方法。班組是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要將十幾人、幾十人凝聚在一起，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，班組長(zhǎng)應(yīng)充分利用班組 “ 五大員 ” ，采用分工負(fù)責(zé)、分工不分家的策略。 第二，突出重點(diǎn)的方法。每天的工作紛繁復(fù)雜，班組長(zhǎng)應(yīng)注意區(qū)分主次，優(yōu)先解決 重點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)問(wèn)題解決了，也就完成當(dāng)天工作的 80％，如果主次不分，很容易造成混亂。 第三，抓兩頭帶中間的方法。班組成員有先進(jìn)的，也有落后的，班組長(zhǎng)應(yīng)重點(diǎn)抓好兩個(gè)極端的人員，順帶抓好“中游”人員。 第四，抓緊解決問(wèn)題的方法，切忌議而不決，決而不行 ，行 而不果。解決問(wèn)題要提倡：一要快，二要狠，三要落實(shí)。 第五，善于協(xié)調(diào)的方法。協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)注意遵循以下原則： １、以公為先，做到公心、公平、公正。 ２、以誠(chéng)為