某企業(yè)班組長人員培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-01-27 20:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 整潔規(guī)范的工場，機器正常運轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅提升。l徹底的 5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。6事故為零 5S是安全的保障l整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用。l物品放置、搬運方法和積載高度考慮了安全因素。l工作場所寬敞明亮，物流一目了然。l人車分流，道路通暢。l“危險 ”、 “注意 ”等警示明確。l員工正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè)。l所有的設(shè)備都進行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患。l消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確。5S的八大作用 (2)第 24頁擁有龐大的管理資料庫7投訴為零 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者l員工能正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度。l去任何崗位都能立即上崗作業(yè)。l員工明白工作性質(zhì)以及工作標(biāo)準(zhǔn)。l工作方便、舒適。l每天都有改善、有進步。8缺勤率為零 5S可以創(chuàng)建出快樂的工作崗位l一目了然的工作場所，沒有浪費、不均衡等弊端。l崗位明亮、干凈，無灰塵、無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱。l工作已經(jīng)成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工。l5S能給人 “只要大家努力，都能做到 ”的信念，讓大家都親自動手進行改善。l在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。5S的八大作用 (3)第 25頁擁有龐大的管理資料庫指導(dǎo) “準(zhǔn)備 ”（きょういくのじゅんび）第 26頁擁有龐大的管理資料庫指導(dǎo)的四個階段第 27頁擁有龐大的管理資料庫作業(yè)分解作業(yè)分解的原則：將每項內(nèi)容進行分解。 例：電話的打法主要步驟 要點確認對方的情況 電話號碼、所屬、姓名拿起聽筒 用左手拿，記事本放在手邊。按撥號盤 撥到停止位告知自已公司名講述事情 確認對方，說話清楚 ,靈活運用 5W1H放下聽筒 問候之后，隔三秒。第 28頁擁有龐大的管理資料庫4M1E–4M1E的概念–人 ()–機 ()–料 ()–法 ()–環(huán) ()4M 1E結(jié)果人機料法環(huán)人 .機 .料 .法 .環(huán)，解決問題并不難。第 29頁擁有龐大的管理資料庫戴明環(huán)第 30頁擁有龐大的管理資料庫5W1H何步驟 .何目的？何事、何物？何處？ ?。à嗓常┱l？ ?。à坤欤┖螘r ? （なんじ）何種方法？（なんほうほう）第 31頁擁有龐大的管理資料庫品質(zhì)管理的手法（ひんしちかんりのほうほう）第 32頁擁有龐大的管理資料庫推移圖第 33頁擁有龐大的管理資料庫柏拉圖第 34頁擁有龐大的管理資料庫生產(chǎn)控制職能第 35頁擁有龐大的管理資料庫全面質(zhì)量管理（）全面質(zhì)量管理的四個基本觀點： 一切為了客戶滿意 一切以預(yù)防為主 一切用數(shù)據(jù)說話 一切用事實驗證 全面質(zhì)量管理的三個基本特點： 全面的 全過程的 全員參與的 第 36頁擁有龐大的管理資料庫的八項原則以顧客為中心 領(lǐng)導(dǎo)作用 全員參與 過程方法 管理系統(tǒng)方法 持續(xù)改進 基于事實的決策方法 互利的供方關(guān)系第 37頁擁有龐大的管理資料庫上回談到工作結(jié)束后一定要向上司報告工作，匯報時除了使用正確的數(shù)、量以外，還要注意一個細節(jié)，就是不要用 “可能、應(yīng)該、大概、差不多、一點點 ”等含糊詞語。用數(shù)據(jù)說話第 38頁擁有龐大的管理資料庫數(shù)據(jù)的種類定性數(shù)據(jù)：（布的質(zhì)感 /酒的香醇） 第 39頁計量值數(shù)據(jù)：可連續(xù)取值的數(shù)據(jù)（重量、時間、長度） 定量數(shù)據(jù)： 計數(shù)值數(shù)據(jù)：可用個數(shù)計數(shù)的數(shù)據(jù)（良品數(shù)、缺點數(shù)）擁有龐大的管理資料庫品管圈（）品管圈：在同一個工作單位內(nèi)自動自發(fā)所組成的品質(zhì)改善小組。在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下，運用各種統(tǒng)計技術(shù)及管理手法，以全員參與的方式，持續(xù)不斷地對所屬工作單位推行管理改善活動。 其持點： 廣泛的群眾性； 明顯的自主性； 明確的目的性； 嚴(yán)密的科學(xué)性。第 40頁擁有龐大的管理資料庫品管圈的作用提高現(xiàn)場水準(zhǔn) 提高員工士氣 提高改善意識 加強問題意識 改變舊的管理習(xí)慣，推廣科學(xué)新方法 激發(fā)員工潛能，幫助員工崗位成才 使現(xiàn)場品質(zhì)保證能力提高 改善人際關(guān)系，增強企業(yè)凝聚力。第 41頁擁有龐大的管理資料庫品管圈的基本理念1尊
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1