某企業(yè)點(diǎn)檢定修制與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理課件(編輯修改稿)
2025-01-27 20:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 過(guò)15天 ） 。 年修計(jì)劃由點(diǎn)檢組長(zhǎng)提前 60天編寫(xiě)； ⑷ 搶修： 為排除主作業(yè)線或?qū)χ髯鳂I(yè)線有重大影響的設(shè)備故障 （ 事故 ） 所進(jìn)行的檢修稱(chēng)為搶修 。 1 3． 對(duì)檢修工程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理 ⑴ 要按條件立項(xiàng) ， 如預(yù)定需用的資材或?qū)Ｓ霉て骶呤欠褚呀?jīng)準(zhǔn)備妥當(dāng) ， 復(fù)雜項(xiàng)目的技術(shù)方案是否已經(jīng)確定 ， 檢修方是否有能力承擔(dān)等； ⑵ 為使維修計(jì)劃盡可能符合實(shí)際 ， 通常定修項(xiàng)目的委托時(shí)間為施工前 10～ 20天 ,年修為施工前 60天 。 1 ⑶ 檢修方接到管理方委托項(xiàng)目后 ， 要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和施工前交底 ， 編寫(xiě) “ 一圖兩表 ” （ 施工網(wǎng)絡(luò)圖 、 工時(shí)工序表 、 安全確認(rèn)書(shū) ） ， 按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)修前準(zhǔn)備并返回施工計(jì)劃表； ⑷ 定修前 2天由管理方召開(kāi)檢修 、 點(diǎn)檢 、 操作三方參加的定修會(huì) ， 最終確定工程項(xiàng)目 、 進(jìn)度以及相互配合事項(xiàng) ， 并制訂出綜合進(jìn)度表； 1 ⑸ 定修日開(kāi)始作業(yè)前 ， 檢修 、 點(diǎn)檢 、 操作三方的項(xiàng)目責(zé)任者進(jìn)行安全聯(lián)絡(luò) ， 對(duì)開(kāi)關(guān) 、 閥門(mén)的位置 ， 安全預(yù)防措施進(jìn)行確認(rèn) ， 并掛牌 ， 一切手續(xù)完畢后方可開(kāi)始檢修 ， 同樣檢修完畢后也要進(jìn)行三方聯(lián)絡(luò) ， 確認(rèn)并辦理驗(yàn)收手續(xù)； 1 ⑹ 定修中由管理方召集三方負(fù)責(zé)人開(kāi)中間協(xié)調(diào)會(huì) ， 檢查進(jìn)度 ， 并解決需協(xié)調(diào)的問(wèn)題； ⑺ 定修后 3天內(nèi)由管理方召開(kāi)三方定修總結(jié)會(huì)， 相互交換意見(jiàn) ， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ， 以便提高定修工作水平 。 1 自主管理活動(dòng) 1 自主管理基本概念 概念 在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。 1 活動(dòng)原則 “小”，提倡小課題、小項(xiàng)目，避免片面追求力不能 及的“大而全”的課題。 “實(shí)”，活動(dòng)目標(biāo)明確，措施具體， QC方法運(yùn)用恰當(dāng) ，活動(dòng)扎實(shí)，效果明顯。 “活”，活動(dòng)形式靈活多樣，對(duì)小組成員有吸引力。 “新”，思想觀念、活動(dòng)形式、成果總結(jié)發(fā)表等要不 斷創(chuàng)新，不墨守成規(guī)。 1 QC小組活動(dòng)課題內(nèi)容 （ 1）提高質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品的性能、壽命、可 靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、可銷(xiāo)性 （ 2）安全、文明、均衡生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù) （ 3）減廢降耗，降低成本、提高效益 （ 4）加強(qiáng)設(shè)備管理，設(shè)備性能完善化 （ 5）加強(qiáng)能源管理，挖掘節(jié)能潛力 1 （ 6）運(yùn)用科學(xué)管理方法（網(wǎng)絡(luò)法、 IE法等） 提高勞動(dòng)效率 （ 7）改進(jìn)生活后勤、服務(wù)質(zhì)量，提高顧客滿 意度 （ 8）提高職工素質(zhì)、加強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、抓 好二個(gè)文明建設(shè) （ 9）應(yīng)用開(kāi)發(fā)新的質(zhì)量控制技術(shù)，以及新材 料、新工藝、新產(chǎn)品 1 課題產(chǎn)生 課題實(shí)現(xiàn) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)化 方針目標(biāo) 自主管理 其他因素 合理化建議 發(fā)展規(guī)劃 科 研 自主管理 其他方式 技 改 各種成果、專(zhuān)利、技術(shù)秘密、工業(yè)版權(quán)等 綜合考評(píng) 自主管理活動(dòng)與合理化建議工作的關(guān)系 1 自主管理活動(dòng)在寶鋼所起的作用 （ 1）為樹(shù)立寶鋼形象、促進(jìn)對(duì)外交流作出了貢獻(xiàn) 每年參加中質(zhì)協(xié)及冶金質(zhì)協(xié)舉辦的 QC小組活動(dòng)發(fā) 表賽，寶鋼員工組成的代表隊(duì)統(tǒng)一成一個(gè)整體，體現(xiàn) 出了寶鋼人的整體水平與素質(zhì)，為寶鋼樹(shù)立了良好的 企業(yè)形象。 1998年參加中質(zhì)協(xié)組團(tuán)、在菲律賓首都馬尼拉舉 行的“國(guó)際質(zhì)量管理小組會(huì)議”，熱軋部《小改小革 ， 降本增效》成果以豐富的版面及流暢的英文進(jìn)行發(fā)表。 1 （ 2）自主管理活動(dòng)是一項(xiàng)管理，目的在于幫助企業(yè)改 進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益； 自主管理活動(dòng)遵循 PDCA的管理方式進(jìn)行活動(dòng)， 而職工的每項(xiàng)小改小革都為解決現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)際問(wèn) 題作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 1 （ 3）為發(fā)現(xiàn)人才創(chuàng)造了條件 現(xiàn)場(chǎng)有著大量的人力資源，自主管理活動(dòng)的開(kāi)展 使員工有了大顯身手的機(jī)會(huì)。對(duì)班組職工來(lái)說(shuō)，通過(guò) 自主管理活動(dòng)，小組成員自己提出問(wèn)題，自己動(dòng)手解 決問(wèn)題，再將自己的成果用科學(xué)的方法進(jìn)行總結(jié)，然 后推出去交流，在此過(guò)程中，管理者可以發(fā)現(xiàn)很多素 質(zhì)高的綜合型人才，為企業(yè)知人、選人、用人、育人 提供了參考。 1 （ 4）自主管理活動(dòng)是一個(gè)舞臺(tái) 自主管理活動(dòng)在課題結(jié)題后進(jìn)行成果總結(jié)， 發(fā)布可以為勞動(dòng)者提供一個(gè)介紹自己及所在部 門(mén)工作、展示工作實(shí)績(jī)、并與他人交流學(xué)習(xí)的 舞臺(tái)，使員工的工作成績(jī)?cè)诖说玫娇隙ā? 1 （ 5）自主管理活動(dòng)是企業(yè)文化的一個(gè)方面 JK小組是學(xué)習(xí)型組織。一個(gè)課題的完成能夠 幫助職工樹(shù)立信心，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，發(fā)現(xiàn)同伴 的價(jià)值，既尊重了自己，也尊重了他人。在活 動(dòng)中實(shí)現(xiàn)信息共享，體現(xiàn)出集體的智慧、團(tuán)隊(duì) 的水平和戰(zhàn)斗力，為凝聚力工程打下良好的基 礎(chǔ)。 1 作業(yè)長(zhǎng)在自主管理活動(dòng)中所起的作用
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