設備點檢定修管理標準學習(編輯修改稿)
2025-08-11 03:07 本頁面
【文章內容簡介】 行；（3）《定期工作標準》主要規(guī)定定期檢查試驗、定期測試、定期緊固、定期清掃等定期工作的項目、周期、工作標準、工作方法、主要工器具等。由設備技術部負責組織，設備技術部、運行部、檢修維護部專業(yè)主管編制，《定期工作標準》經設備技術部經理審核后報本單位總工程師或主管生產的副廠長（副經理）審批并下發(fā)執(zhí)行；（4）設備的“四保持”標準可以溶入設備的點檢標準、缺陷管理標準和檢修作業(yè)標準。 作業(yè)標準是對設備檢修施工的規(guī)定，是點檢員確定檢修工藝、工時、費用的基礎，是承擔檢修工作的單位和人員進行作業(yè)的依據。由檢修維護部專業(yè)主管編制，并由經本部門負責人審核后報本單位總工程師或主管生產的副廠長（副經理）審批并下發(fā)執(zhí)行。 明確專業(yè)點檢與運行及檢修維護日常點檢的工作界限 運行人員按照本崗位《點檢標準》的要求，負責全廠設備、設施的日常點檢（巡檢），是設備良否點檢的責任人。主要負責基于振動、溫度、壓力、流量、絕緣等標準值的點檢和設備異?；蚬收犀F象（異音、發(fā)熱、松動、損傷、腐蝕、異味、泄漏等）的登錄，按要求進行運行崗位分析。在機組起停過程中和輔助設備投運階段以及變工況時要增加點檢次數，擴大點檢范圍，確保設備缺陷和系統(tǒng)異常早發(fā)現，早采取措施，防止事故擴大； 檢修維護部維護人員按照本崗位《點檢標準》的要求，對A、B類設備進行良否點檢，重點做好C類設備的日常點檢。在機組啟停機過程中跟蹤檢查，對新投運和檢修后試用的設備要增加點檢次數和點檢項目，對系統(tǒng)變工況運行和與季節(jié)有關的設備要重點點檢。檢修維護部專業(yè)主管配合設備技術部對設備進行精密點檢、定期試驗和技術診斷，定期分析點檢數據，提出本部門管轄設備的維修、改造建議； 設備技術部專業(yè)點檢員按照本崗位《點檢標準》的要求，對A、B、C類設備進行專業(yè)點檢、傾向點檢，參與設備的精密點檢、定期測試和技術診斷工作，組織開展技術監(jiān)督工作。點檢長負責對設備進行精密點檢和定期測試，組織專業(yè)人員進行技術診斷，分析技術監(jiān)督測試數據，開展設備劣化傾向管理。提出本單位本專業(yè)設備的定修時間、定修項目建議； 設備點檢管理要實行 A、B角制。對每臺（件）設備都要明確點檢責任人，該責任人即為A角。為了確保每臺（件）設備時時有人管，還要明確當設備的A角因故不在時的備用管理人員，該備用管理人員即為設備的B角。點檢人員在擔任某些設備A角的同時，還擔任另一些設備的B角。設備的A、B角應互相交流。 開展點檢定修工作的初期，采用以機組年度計劃檢修為主，設備定修管理為輔的檢修模式，并逐步結合點檢工作對年度檢修計劃進行調整。 加強檢修項目的全過程管理工作，逐步使檢修技術標準、檢修作業(yè)標準、設備維護保養(yǎng)標準符合客觀實際。 檢修文件包中的工序卡部分可使用檢修技術標準和檢修作業(yè)標準，但其內容應符合點檢定修管理的要求。 在設備管理職能上實行策劃層與檢修作業(yè)層的分離（點檢員為設備管理策劃層，維護檢修人員為作業(yè)層），確立以點檢員為核心，對設備實行全員、全過程管理的設備管理體系，確立點檢員是設備管理真正的責任主體。 、方法。 根據各專業(yè)點檢員的工作特點，配備相應的點檢工具和簡單儀器、儀表
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