【文章內(nèi)容簡介】 。把不用的物品清除掉。 (2) 整頓。把有用的物品有秩序地放好。 (3) 整潔。工作場所要每天清掃 , 責任區(qū)要落實定期清掃 , 保持整潔、整齊。 (4) 整修。物品、道路、場地、標志、安全防護設(shè)施等若有損壞時 , 要及時修復。 四保持 和 45 活動的開展 , 是將過去行之有效的達標、創(chuàng)一流工作中關(guān)于設(shè)備 整治和文明生產(chǎn)工作落到實處 , 并使之常態(tài)化。 研 究設(shè)備管理的模型 , 目的 是了解和找到設(shè)備管理的內(nèi)在聯(lián)系和客觀規(guī)律 , 好的管理模型是指管理職責明確、精簡高效。 一、傳統(tǒng)設(shè)備管理的模型 圖 21示我們的設(shè)備管理在引進點檢定修制以前一段時期內(nèi)電力行業(yè)的傳統(tǒng)管 理模式 , 在這個模型中 , 包括高端管理在內(nèi) 的與設(shè)備直接有關(guān)的管理人員 , 一共有五個 層次 , 從管理職能的次序排列 , 分別是廠 部、科室、車間、班組、員工。從這個模型中我們可以明顯地看出 : (1) 機構(gòu)復雜、層次多。 (2) 對設(shè)備管理的決策參與人員多 , 因而難以建立問責制。換句話說就 是設(shè)備管理的責任主體難以明確 , 即使明確了也難以開展工作。 (3) 參與現(xiàn)場直接管理的人數(shù)相對來說偏少 , 而管理中層領(lǐng)導偏多。 (4) 高端管理的主要精力用于協(xié)調(diào)各層次之間出現(xiàn)的矛盾 , 而不能真正從高端管理的要求出發(fā)集中精力解決帶有規(guī)劃性、長遠性的問題。 二、點檢定修制設(shè)備管理模型 圖 22 表示實行點檢定修制時設(shè)備管理的模型 , 將這個模型和圖 21 所示的模型作一對比 , 可以明顯的看出 : 管理的層次明顯減少 , 管理重心下移 , 管理設(shè)備的責任主體是 點檢員 , 點檢員又必須每天到達現(xiàn)場進 行點檢管理 , 因而是十分熟悉設(shè)備的。這樣的一個 模型 , 克服了傳統(tǒng)管理中的一些弊端 , 有利于有效實施設(shè)備的全過程管理。 我們將這兩個模型作個比喻 , 把這兩個模型在底部都裝上輪子 , 顯然第三個模型 ( 點檢定修制 ) 由于重心低跑起來既快又穩(wěn) , 而第一個模型在快速運動時搞不好容易翻倒。從而 , 我們可以得出這樣的結(jié)論 : 由于這種扁平化模型的管理 , 管理層次減少 , 高端管理的意圖能更快、更好的在員工中貫徹落實 , 同時由于沒 有重疊的機構(gòu)和重復的管理 , 易于建立設(shè)備管理的問責制 , 大大減少高 端領(lǐng)導用于協(xié)調(diào)中層管理 的工作量 , 因 而這種組織機構(gòu)扁平化的體制在國內(nèi)外得到廣泛的應(yīng)用 , 成為當代一種有代 表性的管理模式。 圖 22 點檢定修制設(shè)備管理模型 高 端管理一 + 即廠部 第二 節(jié) 設(shè)備受控的模型 一 概述 管理設(shè)備的目標 , 是使設(shè)備長期穩(wěn)定運行 , 簡單的說就是使設(shè)備受到管理者的控制。 我們對處于生產(chǎn)運行中的設(shè)備進行研究后表明 , 設(shè)備管理者必須掌握和做好了以下幾個方面工作 , 才能算是設(shè)備受控 : (1) 設(shè)備管理者全面掌握了該設(shè)備的性能和功能 , 這些性能和功能是與連續(xù)不間斷生產(chǎn)系統(tǒng)相匹配的。 這些性能和功能應(yīng)能滿足連續(xù)不間斷生產(chǎn)系統(tǒng)的需要。如果設(shè)備的性能和功能不能完 全滿足連續(xù)不間斷生產(chǎn)系統(tǒng)的需要 , 那么就要對設(shè)備進行改進和完善 , 直至能完全滿足為 止。如果在這個連續(xù)不間斷生產(chǎn)系統(tǒng)中 , 出現(xiàn)了性能、功能不能滿足系統(tǒng)運行需要的情 況 , 那就談不到設(shè)備受控。 (2) 設(shè)備管理者掌握了合理的 ( 即符合客觀實際的 ) 運行技術(shù)管理值。同時設(shè)備也能穩(wěn)定的按此管理值運行。 運行技術(shù)管理值是指運行中設(shè)備的參數(shù)和狀態(tài) , 如該設(shè)備正常運行中的壓力、溫 度、流量、電壓、電流、振動、冷卻水溫、絕緣等。 當設(shè)備在運行中偏離了運行技術(shù)管理值的范圍時 , 設(shè)備就處于異常運行。 (3) 設(shè)備管理者掌握了合理的 ( 即符合客觀實際的 ) 檢修技術(shù)管理值。同時 , 在實際檢修中得到貫徹落實。 檢修技術(shù)管理值是指當檢修人員在檢修中按照檢修技術(shù)管理值對設(shè)備進行檢修和維護并使誤差控制在管理值范圍內(nèi)時 , 該設(shè)備可以確保在原定檢修周期內(nèi)不會導致發(fā)生故障。 (4) 設(shè)備管理者掌握了該設(shè)備的合理的檢修周期和維護周期。 按照這個周期安排設(shè)備的定期檢修和維護 , 應(yīng)該是恰到好處 , 即設(shè)備既未 過維修 也未造成 欠維修 。 同時 , 這個周期也能滿足連續(xù)不間斷生產(chǎn)系統(tǒng)的需要 , 如果這個周 期不能滿足連續(xù)不間斷生產(chǎn)系統(tǒng)的需要 , 則要通過改進和完善化 , 達到預定的周期目標。 這個目標就是不要形成影響主設(shè)備的非計劃停運 , 檢修和維護中也只是更換一些易損零部 件 , 設(shè)備主體不應(yīng)造成損壞。 設(shè)備管理者如果做到了上述四點 , 就基本上達到了使設(shè)備受控的目的。對一個企業(yè)而言 , 設(shè)備受控是指該企業(yè)設(shè)備管理群體中所有人員所管理的設(shè)備都達到了上述四點要求。 設(shè)備受控的客觀反映 是著被可連續(xù)長周期（按自己設(shè)定的計劃周期）、無故障（非計劃停運為零）運行。 二、設(shè)備受控模型的構(gòu)筑 要達到設(shè)備受控的目標 , 必須有下述幾個必須具備的條件 : (1) 有一個不斷推進的目標管理體系 , 我們稱之謂高端管理。它的特點是體現(xiàn)先進的 管理理念 。 追求高效、精干的管理體制和方法 。 謀求一個好的企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃。 (2) 有一個科學有序的全員參與的管理體制。這個體制要體現(xiàn)精干、高效 , 并建立了職責清晰的問責機制 , 即要求體制創(chuàng)新。 (3) 盡最大可能應(yīng)用世界上目前先進的管理手段和方法 ( 即管 理創(chuàng)新 ) 。 (4) 擁布一支素質(zhì)較高的員工隊伍。 圖 23 表示設(shè)備的受控管理模型。我們要構(gòu)筑好這個模型應(yīng)有一個先進的長遠的規(guī)劃 ( 即高端管理 )。 要建立權(quán)責清晰的問責機制 , 即體制創(chuàng)新 ( 即體制創(chuàng)新 )。 要有科學的 管理方法 ( 即管理創(chuàng)新 ), 要提高廣大設(shè)備管理人員 ( 尤其是點檢員 ) 的素質(zhì) ( 這是模型 建立的基礎(chǔ) ) 。 三、建立科學有序的設(shè)備管理體系 為有效的構(gòu)筑好這個模型 , 針對我國目前電力行業(yè)的特點 , 基層企業(yè)應(yīng)建 立 五制配套 的科學有序的設(shè)備管理 體系 。 1 計劃值制一一目標管理體系 企業(yè)的發(fā)展目標就是高端管理的具體體現(xiàn) , 把設(shè)備受控的目標 , 分解到各 個包括運行、維護、檢修管理在內(nèi)的各個環(huán)節(jié) , 然后采用循序漸進、不斷提升圖 23 設(shè)備受控的模型目標管理值 ( 又稱計劃值 ) 的方法 , 逐步逼近既定目標值。這個目標值既包括設(shè)備的可靠 性、安全性目標 , 也包括有關(guān)維修費用和其他經(jīng)濟性指標。 作為設(shè)備管理的點檢員要運用好計劃值制這個平臺 , 對于設(shè)備管理中的基層管理可以 通過下達一定的計劃值 , 例如鼓勵維護人員實行隨手點檢、對維護工作標準化的 考核指 標、 45 活動和 四保持 工作的動態(tài)考核等。這些目標管理值的不斷提升有利于設(shè)備 受控目標的實現(xiàn)。 2 點檢定侈制 點檢定修制的內(nèi)涵 , 尤其是點檢基礎(chǔ)上的定修和運用 PDCA 循環(huán)的動態(tài)管理方法不斷改善設(shè)備與這里提到的設(shè)備受控是同一個理念。 在設(shè)備受控模型中所提到的管理創(chuàng)新 , 就是要應(yīng)用包括點檢定修管理在內(nèi)的先進的、科學的管理方法 , 使設(shè)備盡快達到受控的目的。 點檢員要熟悉點檢定修管理的內(nèi)涵 , 運用好這個管理平臺 , 落實好應(yīng)該由運行方和檢 修方參與配合的事項 , 例如現(xiàn)場 三確 原則的執(zhí)行、運行中實時數(shù)據(jù)信息流為設(shè)備日常管理服務(wù) , 推動維護隊伍的多能化建設(shè)和維護工作標準化作業(yè) , 以更好滿足發(fā)電生產(chǎn)需要等。 3. 在實現(xiàn)組織機構(gòu)扁平化基礎(chǔ)上 , 建立以設(shè)備主管為核心的各級設(shè)備管理人員的崗位責任制 設(shè)備主管是指各發(fā)電企業(yè)中各個專業(yè)的帶頭人。這個責任制的建立有利于明確對設(shè)備 的管理職責 , 使每一臺、件的設(shè)備都有明確的設(shè)備管理責任人 ( 即點檢員 ) 。在 D ν z 87+2 ω 4 中 , 定位為設(shè)備的責任主體。 本制度的建立就是設(shè)備受控模型中的體制創(chuàng)新。由于一些老 電廠人員較多 , 在實行時 有一定的難度 , 可以采用分步到位、順序漸進的方法 , 再加上上級公司的統(tǒng)一考慮和總體 安排最終也是可以實現(xiàn)的。本制度建立的實質(zhì)含義是構(gòu)筑權(quán)力、職責清晰的問責機制。 應(yīng)當指出 , 從老發(fā)電企業(yè)分離出來的檢修公司也同樣存在體制創(chuàng)新的問題 , 否則也會影響到發(fā)電企業(yè)的體制創(chuàng)新 。 4. 標準化作業(yè)制 建立設(shè)備的標準化體系是實行標準化作業(yè)制的基礎(chǔ) , 這個體系應(yīng)包括 : (1) 設(shè)備的技術(shù)標準。 (2) 設(shè)備的作業(yè)標準 ( 即設(shè)備的作業(yè)指導書或工藝標準 ) 。 (3) 設(shè)備的點撿標準 。 (4) 設(shè)備的維護保養(yǎng)標準。 。 上述四項標準通俗稱為點檢定修制的 四大標準 , 也稱為點檢定修制的基準類標準體系。它是制定其他管理標準的依據(jù)。 (5) 與上述四項基準標準相適應(yīng)的工作標準和管理標準。 以上標準是設(shè)備管理的 法 , 稱為點檢定修管理的標準管理體系 , 認真的不折不扣的執(zhí)行上述標準將使企業(yè)的設(shè)備管理逐步納入規(guī)范化、科學化的范疇。按點檢定修制的要 求 , 這些標準是設(shè)備管理的科學支持體系 , 它需要在執(zhí)行過程中運用 PDCA 工作方法逐步 完善。認真執(zhí)行上述標準有 助于提高設(shè)備檢修質(zhì)量、加強和改善維護效果、早期消除設(shè)備 隱患 , 達到設(shè)備長期穩(wěn)定運行的目標。 標準化作業(yè)制在推行時 , 通過上面提到過的 八項標準化 來具體實施這一項制度。 5. 自主管理制 培育一支高素質(zhì)、具有強烈團隊意識的員工隊伍是企業(yè)活力的基礎(chǔ) , 也就是我們常常說的群眾路線。廣大員工能否全身心投入到使設(shè)備受控的全員設(shè)備管理中去是我們設(shè)備能 否早日受控的關(guān)鍵。 自主管理制就是要培育一種企業(yè)文化 , 使廣大員工對自己所管轄范圍的設(shè)備采用主動 管理的形式 , 就是運用 PDCA 循環(huán)的方法 , 不斷改進各自管轄的設(shè)備 , 朝著受控的方向努 力。同時不斷完善我們的各類標準 , 使標準盡量符合客觀的實際情況 , 少數(shù)人策劃指揮、 大部分基層員工不參與進來的做法不是好的管理方法。我們的企業(yè)文化建設(shè)就是要樹立廣 大員工關(guān)心設(shè)備、管理好設(shè)備、維護好設(shè)備的企業(yè)精神。 自主管理在策略上可歸納為以下幾點 : （ 1）開展管理者和維修人員的誓言活動，樹立管好設(shè)備的信念。具體做法上強調(diào)以 四自 ( 指自主計劃、自主推進、自我檢查、自我完善 ) 為中心內(nèi)容的自主管理。 (2) 積極鼓勵、正面教育 , 堅持以人為 本的理念。 (3) 工作方法上 , 則始終堅持運用 PDU 循環(huán)的方法 , 通過對設(shè)備的動態(tài)管理不斷完 善各類標準。 (4) 在落實問責制的同時 , 從外部環(huán)境上形成員工主動管理的熱情。 (5) 新工作的推進 , 采用高透明度的做法 , 要使廣大員工理解該項工作推進的 理由和 好處。不是少數(shù)策劃人員關(guān)心而廣大員工漠不關(guān) d 心的狀態(tài) O (6) 工作推進與人員培訓同步 , 實行全員、全方位培訓 , 不斷提高人員素質(zhì)。 第三節(jié) 設(shè)備受控的第一階段 設(shè)備受控的第一階段是設(shè)備尚未形成生產(chǎn)能力前的這一階段 , 即我們通常所說的規(guī)劃建設(shè)階段。 一、設(shè)備在規(guī)劃建設(shè)中受控是業(yè)主的目標 大家知道 , 建設(shè)→個電廠的目的不是建成投產(chǎn)就算完事了 , 我們的目標是要使這個電廠能長期安全、經(jīng)濟運行 , 由于電廠是一個龐大的系統(tǒng)工程。牽涉到方方面面 , 有些事情 必須在規(guī)劃建設(shè)中的設(shè)計、制造階段解決 , 否則待電廠建成后再來處理 , 就會變的十分麻 煩 , 所謂事倍功半。例如與設(shè)備直接有關(guān)的設(shè)備制造質(zhì)量問題 , 就必須在設(shè)備交貨前解 決 , 否則 , 待設(shè)備到了電廠現(xiàn)場 , 再要處理就十分困難了。 應(yīng)當指出 , 設(shè)備在規(guī)劃建設(shè) 中受控是我們設(shè)備全過程管理的重要組成部分 , 是帶有前 瞻性的重要管理工作 , 因此 DI/Z87 守一 2{ 陽把設(shè)備在投產(chǎn)前的有關(guān)管理工作 , 列入有關(guān) 設(shè)備管理人員的崗位職責中。電廠管理的業(yè)主應(yīng)重視該項工作 , 從某種意義來講這一階段 是設(shè)備受控的關(guān)鍵所在。業(yè)主應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)人員 , 在這一階段收集資料 , 重點是同類型機組的有關(guān)案例。時間是應(yīng)力求在初步設(shè)計審查以前。 二、設(shè)備在規(guī)劃建設(shè)中應(yīng)受控的內(nèi)容 從全過程設(shè)備管理出發(fā) , 一個發(fā)電企業(yè)應(yīng)從立項開始到初步設(shè)計、安裝等各個階段中 , 電廠設(shè)備管理人員都應(yīng)介入 , 并著重在以下問題上把好關(guān) : 1. 電廠的整體設(shè)計是否符合可持續(xù)發(fā)展原則 可持續(xù)發(fā)展是我們國家的國策 , 我們的總體設(shè)計必須在這個問題上慎之又慎 , 如果我 們的電廠與國計民生的大原則產(chǎn)生矛盾 , 被動的必然是我們自己。 舉個例子來說明這個問題 , 如果要在一個水資源不很豐富的