點(diǎn)檢定修探討ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-12 03:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點(diǎn)檢員是設(shè)備的主人，承擔(dān)著設(shè)備的終生的管理，是設(shè)備管理的策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者、指揮者。他的主要職責(zé)是管理、策劃、組織、協(xié)調(diào)和指揮，這必然形成作業(yè)層與決策層的分離。作業(yè)層與決策層的分離更容易發(fā)揮各層面的積極性和主動性，更容易區(qū)分各自的責(zé)任，更容易實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量和工期費(fèi)用的控制，更容易實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。這在檢修和維修中體現(xiàn)出極大的優(yōu)勢。 管理層次減少，管理重心下移 實(shí)行點(diǎn)檢定修制以后，電廠主業(yè)管理最下層是點(diǎn)檢員，中間是部長，最上層是公司（或廠部），設(shè)備管理實(shí)際上就是兩層，管理層次的減少，使信息傳遞的失真度縮小，使設(shè)備管理能夠更加具體，更加細(xì)微，高層領(lǐng)導(dǎo)（技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副廠長或總工程師）工作下沉，能使決策更加迅速。（由于高層領(lǐng)導(dǎo)的工作下沉，能夠？？），每位點(diǎn)檢員工作的好與差，高層領(lǐng)導(dǎo)都很清楚，有利于調(diào)動人員的積極性和主動性，也有利于及早發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。 管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化 點(diǎn)檢定修執(zhí)行“點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)”。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備各零部件的點(diǎn)檢和判斷的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；給油脂標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備各零部件的潤滑判斷的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備零部件維修、測定、分解、更換的作業(yè)工藝、工序標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)； 檢修標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書）是設(shè)備大修的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是材料、工時(shí)消耗、備品備件的使用標(biāo)準(zhǔn)，是作業(yè)的工藝、工序標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備再鑒定標(biāo)準(zhǔn)（即從設(shè)備退役前的檢修準(zhǔn)備到投役后鑒定的全過程的安全、質(zhì)量、工期、工藝、工序、費(fèi)用控制等標(biāo)準(zhǔn)）。 通過執(zhí)行以上標(biāo)準(zhǔn)使工作程序化、規(guī)范化和制度化。 由結(jié)果控制向過程控制過渡 點(diǎn)檢定修是從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，改變過去設(shè)備壞了才修，改變了過去的計(jì)劃檢修的模式。通過點(diǎn)檢找出設(shè)備存在的隱患、故障的規(guī)律和周期，安排定修進(jìn)行消除，實(shí)現(xiàn)超前控制，預(yù)防、預(yù)知維修。 二、如何搞好點(diǎn)檢定修 點(diǎn)檢定修制是以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以自主管理為基礎(chǔ)的管理方式。這種管理模式與傳統(tǒng)的管理并不矛盾，并不相互否定。點(diǎn)檢定修是傳統(tǒng)電廠管理的深化、細(xì)化和量化，那么如何在傳統(tǒng)的管理的基礎(chǔ)上向點(diǎn)檢定修過渡？如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際推廣、完善、提高點(diǎn)檢定修呢？（我并不提倡全盤照搬、死套），下面談幾點(diǎn)意見： 轉(zhuǎn)
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