發(fā)電企業(yè)點檢定修管理示范性標準與示例(編輯修改稿)
2024-11-11 15:01 本頁面
【文章內容簡介】 數(shù)據(jù) 分析和設備劣化分析，及時提出定修計劃 A角暫時離開崗位時，作為 B角負責其設備 、檢修技術方案，參 加竣工驗收及評定 、設備技術標準、檢修作業(yè)文件包、維護保養(yǎng) 標準的不斷完善。 生產技術部和設備維護部崗位差異議 生產技術部 設備維護部 負責點檢定修的策劃、協(xié)調、指導、監(jiān)督和考核。 負責點檢定修管理工作的實施。 負責技術標準的審核、發(fā)布、解釋。 負責技術標準的編制、修改和完善。 負責審核檢修文件包、檢修方案、反措、可研報告、項目立項方案、技改、異動等 負責編制檢修文件包、檢修方案、反措、可研報告、項目立項方案、技改、異動等 負責審核備品配件計劃，負責事故備品驗收 負責編制備品配件計劃，負責備品配件驗收 負責簽訂與外委單位承包合同技術部分，對承包商有考核權 參與外委單位承包合同技術部分審查，對承包商考核有建議權 負責全廠技術監(jiān)督的管理工作 負責技術監(jiān)督的具體實施工作 負責審批檢修計劃和發(fā)布計劃、計劃變更 負責編制檢修計劃和檢修項目 負責一類缺陷的延期審批 負責缺陷的處理和閉環(huán)管理 負責全廠的節(jié)能和可靠性管理，提供分析報告 負責全廠的節(jié)能和可靠性項目的具體實施，提供相關分析數(shù)據(jù) 負責設備的精密點檢 負責設備的專業(yè)點檢 第二部分 管理標準解讀 管理標準定義 : 對標準化領域中需要協(xié)調統(tǒng)一的管理事項所制定的標準。 管理標準目的 : 是為合理組織、利用和發(fā)展生產力，正確處理生產、交換、分配和消費中的相互關系及科學地行使計劃、監(jiān)督、指揮、調整、控制等行政與管理機構的職能。 綜 合 管 理 標 準技 術監(jiān) 督管 理標 準設 備可 靠性 管理 標準技 術改 造管 理標 準設 備分 工管 理標 準備 品配 件管 理標 準物 資管 理管 理標 準設 備異 動管 理標 準外 委工 程管 理標 準綜合標準內容： 設 備 分 工 管 理 標 準 目的 : 為了規(guī)范設備管理，落實設備責任制，根據(jù)點檢定修管理方法，對公司生產設備及設施進行合理劃分、責任到人的管理。 設備設施定義 指為完成公司發(fā)電任務直接或間接服務的設備、系統(tǒng)、建筑物和構建物。 職責 設備維護部主要負責編制，生產技術部負責審核。 分工原則 按汽機、鍋爐、電氣一次、電氣二次、熱控、燃料分工，并根據(jù)設備 A、 B角進行分工。 設 備 分 工 管 理 標 準 序號 專責設備（系統(tǒng)）名稱 設備維護部 專責人（ A角） 設備維護部 專責人（ B角） 承包商 備注 設備分工表： 設 備 可 靠 性 管 理 標 準 定義 設備可靠性是指發(fā)電設備在規(guī)定條件下、規(guī)定時間內， 完成規(guī)定功能的能力。 設備可靠性指標是設備可用性的量化描述，是衡量設備 運行技術狀況的重要依據(jù)，是反映規(guī)劃設計、設備制造、安 裝調試、運行維修等環(huán)節(jié)綜合水平的度量及改進各自工作的 依據(jù)可靠性管理工作由生產。 崗位職責 副總經理或總工程師負責總體協(xié)調。 可靠性管理由生產技術部主要負責。 發(fā)電運行部、設備維護部、安全監(jiān)察部相關人員協(xié)助完成 技 術 監(jiān) 督 管 理 標 準 內容 絕緣監(jiān)督：各電壓等級的發(fā)電機、變壓器、電抗器、開關（包括 GIS）、電流互感器、電壓互感器、線路阻波器、耦合電容器、避雷器、電纜、母線、絕緣子、電機等設備的絕緣強度，過電壓保護及接地系統(tǒng) 。 化學監(jiān)督：水、汽、電力設備用油（氣）和燃料品質；熱力設備的腐蝕、結垢、積鹽；熱力設備停備保養(yǎng)；在線化學儀表等 。 金屬監(jiān)督：鍋爐、壓力容器、高溫或承壓管道及
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