發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修管理示范性標(biāo)準(zhǔn)與示例-文庫(kù)吧資料
2024-10-21 15:01本頁(yè)面
【正文】 指為完成公司發(fā)電任務(wù)直接或間接服務(wù)的設(shè)備、系統(tǒng)、建筑物和構(gòu)建物。 管理標(biāo)準(zhǔn)目的 : 是為合理組織、利用和發(fā)展生產(chǎn)力，正確處理生產(chǎn)、交換、分配和消費(fèi)中的相互關(guān)系及科學(xué)地行使計(jì)劃、監(jiān)督、指揮、調(diào)整、控制等行政與管理機(jī)構(gòu)的職能。 負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修改和完善。 負(fù)責(zé)點(diǎn)檢定修管理工作的實(shí)施。 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 示 例 點(diǎn) 檢 員 權(quán)限 設(shè)備的維護(hù)、檢修工作具有組織、指揮、協(xié)調(diào)、質(zhì)量驗(yàn)收 和考核建議權(quán) 備件有申請(qǐng)、領(lǐng)用、驗(yàn)收、使用權(quán) 崗位技能（略） 工作目標(biāo)（略） 工作內(nèi)容 ，下達(dá)缺陷工單、領(lǐng)料工單并 簽發(fā)相關(guān)工作票，驗(yàn)收已經(jīng)完成的缺陷工單 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 示 例 點(diǎn) 檢 員 、定點(diǎn)、定設(shè)備、定周期、定方 法進(jìn)行點(diǎn)檢 、記錄點(diǎn)檢日志、編制點(diǎn)檢月報(bào)、進(jìn)行點(diǎn)檢數(shù)據(jù) 分析和設(shè)備劣化分析，及時(shí)提出定修計(jì)劃 A角暫時(shí)離開崗位時(shí)，作為 B角負(fù)責(zé)其設(shè)備 、檢修技術(shù)方案，參 加竣工驗(yàn)收及評(píng)定 、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)文件包、維護(hù)保養(yǎng) 標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善。 、方案 ，備品配件和材料計(jì) 劃，負(fù)責(zé)備品配件驗(yàn)收，掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài) 。 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 示 例 點(diǎn) 檢 員 。 、修訂分管設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)文件 包、維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 示 例 點(diǎn) 檢 員 崗位關(guān)系 對(duì)專業(yè)主管負(fù)責(zé)。 、反措計(jì)劃和方案制定。 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 示 例 專業(yè)主管 崗位技能（略） 工作目標(biāo)（略） 工作內(nèi)容 、技術(shù)臺(tái)帳、月度缺陷分析報(bào)告。 按 “ 工序服從 ” 原則，對(duì)跨工序、跨部門作業(yè)有管理權(quán)。 、節(jié)能降耗工作。 ，組織點(diǎn)檢員及承包商做好重大設(shè) 備缺陷消除工作 ,做好設(shè)備異常情況分析。 職責(zé) 、修訂本專業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí) 施 。 ６ .7負(fù)責(zé)與承包商談判擬定設(shè)備檢修承包合同或協(xié)議，對(duì)承包 商的工藝質(zhì)量水平、進(jìn)度和管理情況等實(shí)施全過(guò)程的跟蹤考 核、驗(yàn)收和評(píng)價(jià)。 ６ .5組織實(shí)施定修項(xiàng)目的質(zhì)量管理，對(duì)定修項(xiàng)目采用全過(guò)程管 理（ PDCA）、設(shè)備的劣化傾向管理。 ６ .3組織開展設(shè)備缺陷管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理。 崗位技能（略） ５、工作目標(biāo)（略） ６、工作內(nèi)容 ６ .1組織編寫、完善和實(shí)施點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) 。 對(duì)承包商有管理權(quán)和考核權(quán)。 ，完成設(shè)備維修成本管理、備品配件管理、工時(shí)定額管理中的相應(yīng)工作。 。 ，逐步開展預(yù)知性檢修工作。 職責(zé) 、健全并落實(shí)本部門各級(jí)、各崗位人員設(shè)備管理責(zé)任制度和安全職責(zé)，組織和開展本部門職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗目標(biāo)。 有利于發(fā)揮個(gè)人的積極性和創(chuàng)造精神。 優(yōu)化管理和作業(yè)程序，消除人的隨意性。 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 介 紹 工作標(biāo)準(zhǔn)體系由決策層、管理層和操作人員三類工作 標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成。（將化學(xué)和除灰專業(yè)單列） 標(biāo)準(zhǔn)體系的組成 三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （一）設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （二）檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) （三）設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) （四）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) 給油脂標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備定期試驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) “ 四保持 ” 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)體系的組成 第一部分 工作標(biāo)準(zhǔn)解讀 提綱： 工作標(biāo)準(zhǔn)介紹 設(shè)備維護(hù)部工作標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)技術(shù)部工作標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn)示例 設(shè)備維護(hù)部、生產(chǎn)技術(shù)部崗位標(biāo)準(zhǔn)差異 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 介 紹 對(duì)工作的內(nèi)容、方法、程序和質(zhì)量要求所制定的標(biāo) 準(zhǔn)，稱為工作標(biāo)準(zhǔn)。 《 發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修管理 示范性標(biāo)準(zhǔn)與示例 》 解讀
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