設備點檢定修管理標準學習-文庫吧資料
2025-07-21 03:07本頁面
【正文】 、《點檢定修管理實施細則》,報單位分管領導審批； 對主管提出的標準執(zhí)行情況自查評價意見做出處理。 定期評價點檢定修制的實施效果。 本標準的相關部門為神東電力公司生產部。 點檢定修業(yè)務流程和有關標準應按“計劃、實施、檢查、總結”（P、D、C、A）循環(huán)進行，做好實績記錄，不斷調整、完善、優(yōu)化，逐步趨向狀態(tài)檢修。 根據各專業(yè)點檢員的工作特點，配備相應的點檢工具和簡單儀器、儀表。 在設備管理職能上實行策劃層與檢修作業(yè)層的分離（點檢員為設備管理策劃層，維護檢修人員為作業(yè)層），確立以點檢員為核心，對設備實行全員、全過程管理的設備管理體系，確立點檢員是設備管理真正的責任主體。 加強檢修項目的全過程管理工作，逐步使檢修技術標準、檢修作業(yè)標準、設備維護保養(yǎng)標準符合客觀實際。設備的A、B角應互相交流。為了確保每臺（件）設備時時有人管，還要明確當設備的A角因故不在時的備用管理人員，該備用管理人員即為設備的B角。提出本單位本專業(yè)設備的定修時間、定修項目建議； 設備點檢管理要實行 A、B角制。檢修維護部專業(yè)主管配合設備技術部對設備進行精密點檢、定期試驗和技術診斷，定期分析點檢數據，提出本部門管轄設備的維修、改造建議； 設備技術部專業(yè)點檢員按照本崗位《點檢標準》的要求，對A、B、C類設備進行專業(yè)點檢、傾向點檢，參與設備的精密點檢、定期測試和技術診斷工作，組織開展技術監(jiān)督工作。在機組起停過程中和輔助設備投運階段以及變工況時要增加點檢次數，擴大點檢范圍，確保設備缺陷和系統(tǒng)異常早發(fā)現，早采取措施，防止事故擴大； 檢修維護部維護人員按照本崗位《點檢標準》的要求，對A、B類設備進行良否點檢，重點做好C類設備的日常點檢。 明確專業(yè)點檢與運行及檢修維護日常點檢的工作界限 運行人員按照本崗位《點檢標準》的要求，負責全廠設備、設施的日常點檢（巡檢），是設備良否點檢的責任人。 作業(yè)標準是對設備檢修施工的規(guī)定，是點檢員確定檢修工藝、工時、費用的基礎，是承擔檢修工作的單位和人員進行作業(yè)的依據。由設備技術部專業(yè)主管負責根據相關資料編制《設備的給油脂標準》，該標準經本部門負責人審核后報本單位總工程師或主管生產的副廠長（副經理）審批并下發(fā)執(zhí)行；（2）《缺陷管理標準》按《設備缺陷管理標準》實施細則執(zhí)行；（3）《定期工作標準》主要規(guī)定定期檢查試驗、定期測試、定期緊固、定期清掃等定期工作的項目、周期、工作標準、工作方法、主要工器具等。設備維護保養(yǎng)標準包括給油脂標準、缺陷管理標準、定期工作標準、設備的“四保持”（保持設備的外觀整潔、保持設備的結構完整、保持設備的性能和精度、保持設備的自動化程度）標準。由設備技術部專業(yè)主管組織運行部、檢修部共同編制，《點檢標準》應明確規(guī)定設備的點檢部位、點檢項目、檢查內容、點檢周期、點檢方法和管理值。由設備技術部專業(yè)主管編制，《檢修技術標準》應明確設備各部位的檢修管理值和檢查方法。 在定修工作中，對跨工序、跨部門的作業(yè)應執(zhí)行“工序服從”（是指實施點檢定修制時，以主工序、主體業(yè)務的設備專業(yè)主管為核心，對跨工序、跨部門的協(xié)作作業(yè)有協(xié)調管理權）原則，及時
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