【正文】 十一條 在具體安排檢修項(xiàng)目、檢修間隔和檢修工期時(shí)應(yīng)考慮：制造廠技術(shù)文件規(guī)定，已投運(yùn)的同類型機(jī)組的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、機(jī)組運(yùn)行數(shù)據(jù)分析結(jié)果和狀態(tài)監(jiān)測(cè)提供的診斷結(jié)論、技術(shù)監(jiān)督檢查結(jié)果、企業(yè)成本管理目標(biāo)等綜合因素。包括：項(xiàng)目、技術(shù)措施和方案、工期、費(fèi)用、工時(shí)定額、備品配件等，定修計(jì)劃應(yīng)結(jié)合點(diǎn)檢和發(fā)電設(shè)備狀態(tài)診斷做出必要調(diào)整。對(duì)于A類設(shè)備實(shí)行點(diǎn)檢優(yōu)先、檢修計(jì)劃優(yōu)先、定期維護(hù)工作優(yōu)先、維修資源優(yōu)先、故障管理優(yōu)先原則；2. B類設(shè)備，采用預(yù)防性檢修和狀態(tài)檢修相結(jié)合的檢修方式，檢修周期應(yīng)結(jié)合日常點(diǎn)檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測(cè)的結(jié)果及時(shí)調(diào)整；3. C類設(shè)備以事后檢修（故障檢修）為主要檢修方式。第二十八條 設(shè)備定修管理策略（一）發(fā)電設(shè)備在開展點(diǎn)檢定修管理時(shí)，可按設(shè)備特性和在系統(tǒng)中的重要性，從安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、環(huán)保性、檢修成本等幾方面分析，將系統(tǒng)和設(shè)備分成A、B、C三類，并經(jīng)本單位生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；1. A類設(shè)備，是指該設(shè)備損壞后，對(duì)人員、電網(wǎng)、機(jī)組或其它重要設(shè)備的安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，以及直接導(dǎo)致環(huán)境嚴(yán)重污染后果的設(shè)備；2. B類設(shè)備，是指該設(shè)備損壞或在自身備用設(shè)備皆失去作用的情況下，會(huì)直接導(dǎo)致機(jī)組的可用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性降低或?qū)е颅h(huán)境污染后果的設(shè)備，以及本身價(jià)值昂貴且故障檢修周期或備件采購（制造）周期較長(zhǎng)的設(shè)備；3. C類設(shè)備，是指除Ａ、Ｂ類設(shè)備以外的其它設(shè)備。包括：定修管理策略的確定、定修計(jì)劃的編制和執(zhí)行、定修實(shí)績(jī)的記錄和分析、定修項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控管理。負(fù)責(zé)A、B、C類設(shè)備以外的設(shè)備、設(shè)施的專業(yè)點(diǎn)檢，主要包括照明箱、檢修電源箱、配電柜、MCC柜等設(shè)備柜內(nèi)衛(wèi)生、文明生產(chǎn)狀況及生活水系統(tǒng)、廠區(qū)排水系統(tǒng)、水源系統(tǒng)、暖氣系統(tǒng)、樓梯、平臺(tái)、建筑、照明設(shè)施等；（四）生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)主管對(duì)A、B、C類設(shè)備進(jìn)行傾向點(diǎn)檢，參與設(shè)備的精密點(diǎn)檢、定期測(cè)試和技術(shù)診斷工作，組織開展技術(shù)監(jiān)督工作。點(diǎn)檢長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢和定期測(cè)試，組織專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)診斷，分析技術(shù)監(jiān)督測(cè)試數(shù)據(jù)，開展設(shè)備劣化傾向管理。根據(jù)設(shè)備重要性可以進(jìn)行周分析、月分析和季分析等。設(shè)備的A、B角應(yīng)互相交流。為了確保每臺(tái)（件）設(shè)備時(shí)時(shí)有人管，還要明確當(dāng)設(shè)備的A角因故不在時(shí)的備用管理人員，該備用管理人員即為設(shè)備的B角。第二十四條 設(shè)備的點(diǎn)檢應(yīng)實(shí)行A、B角制。第二十二條 建立、完善并規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢管理記錄和分析資料，如：設(shè)備點(diǎn)檢工作臺(tái)帳、點(diǎn)檢日志、點(diǎn)檢月報(bào)等。在延期處理期限內(nèi)未完成的，由點(diǎn)檢員及時(shí)提出考核建議；（七）點(diǎn)檢員每天根據(jù)點(diǎn)檢情況，對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)點(diǎn)檢長(zhǎng)及對(duì)應(yīng)主管，由點(diǎn)檢長(zhǎng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)診斷；（八）點(diǎn)檢員協(xié)助點(diǎn)檢長(zhǎng)每周、每月對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行劣化趨勢(shì)分析，并形成分析報(bào)告；（九）點(diǎn)檢員協(xié)助點(diǎn)檢長(zhǎng)每周、每月對(duì)所轄設(shè)備的缺陷及無滲漏情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并形成分析報(bào)告；（十）點(diǎn)檢長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織點(diǎn)檢對(duì)設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢和精度、性能測(cè)試，組織專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)診斷，分析技術(shù)監(jiān)督測(cè)試數(shù)據(jù)，分析劣化點(diǎn)，評(píng)價(jià)設(shè)備性能，提出本專業(yè)設(shè)備的定修時(shí)間、定修項(xiàng)目建議；（十一）各專業(yè)主管每周二組織點(diǎn)檢員、點(diǎn)檢長(zhǎng)對(duì)本專業(yè)所屬A、B類設(shè)備進(jìn)行專業(yè)會(huì)診（點(diǎn)檢員現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)一周來的點(diǎn)檢情況及趨勢(shì)，點(diǎn)檢長(zhǎng)。第二十條 點(diǎn)檢人員的配置和職責(zé)：（一）一般設(shè)專業(yè)主管1人、點(diǎn)檢長(zhǎng)1人，點(diǎn)檢員若干人（可根據(jù)本單位情況，以負(fù)荷飽滿和工作量均衡為原則決定點(diǎn)檢人員的具體配置）；（二）積極培養(yǎng)跨專業(yè)的多能化點(diǎn)檢人員；（三）點(diǎn)檢人員的主要職能：專業(yè)點(diǎn)檢員是分管設(shè)備的主人，主要負(fù)責(zé)設(shè)備全壽命周期管理，負(fù)責(zé)設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和劣化傾向管理、精度和性能測(cè)試以及設(shè)備檢修全過程管理,制定消缺、檢修、改造項(xiàng)目的內(nèi)容、措施、計(jì)劃、材料、工時(shí)、費(fèi)用等，做好質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量驗(yàn)收，成為設(shè)備管理真正的責(zé)任主體；（四）點(diǎn)檢員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求及任職條件(見附件3)。第十九條 點(diǎn)檢專業(yè)的劃分與分工：（一）按原有設(shè)備專業(yè)作為點(diǎn)檢基層組織的劃分依據(jù)。第十八條 設(shè)備點(diǎn)檢的防護(hù)體系，即“五層防護(hù)體系”。（一）日常點(diǎn)檢：是設(shè)備運(yùn)行中的巡檢，由運(yùn)行人員和設(shè)備維修人員按崗位職責(zé)每日對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢；（二）定期點(diǎn)檢：或稱專業(yè)點(diǎn)檢，是有專業(yè)點(diǎn)檢員完成。第三章 管理內(nèi)容及要求第一節(jié) 發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢管理第十六條 設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本原則（一）定點(diǎn)：科學(xué)地分析、確定設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位，確定設(shè)備的維護(hù)點(diǎn),明確點(diǎn)檢部位以及該點(diǎn)的點(diǎn)檢項(xiàng)目和內(nèi)容；（二）定標(biāo)準(zhǔn)：按照檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定每一個(gè)維護(hù)檢查點(diǎn)參數(shù)（如間隙、溫度、壓力、振動(dòng)、流量、電流、電壓等）的正常工作范圍；（三）定人：按區(qū)域、設(shè)備、人員素質(zhì)要求，明確專業(yè)點(diǎn)檢員；（四）定周期：預(yù)先確定設(shè)備的點(diǎn)檢周期，按照分工、點(diǎn)檢周期進(jìn)行日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢；（五）定方法：根據(jù)不同設(shè)備及點(diǎn)檢要求，明確點(diǎn)檢的具體方法，如用感官（視、聽、觸、嗅、味）或用儀器、工具進(jìn)行；（六）定量：采用技術(shù)診斷和劣化傾向管理方法，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行設(shè)備劣化的量化管理；（七）定業(yè)務(wù)流程：明確點(diǎn)檢作業(yè)的工作程序，包括點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序；（八）定點(diǎn)檢要求：做到定點(diǎn)記錄、定標(biāo)處理、定期分析、定項(xiàng)設(shè)計(jì)、定人改進(jìn)、系統(tǒng)總結(jié)。第十四條 發(fā)電運(yùn)行部負(fù)責(zé)人主要職責(zé)（一）組織本部門人員全面開展日常點(diǎn)檢定修工作；（二）參與制訂《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》，并貫徹執(zhí)行；（三）收集本部門在執(zhí)行本制度中的信息，并及時(shí)反饋。認(rèn)真執(zhí)行檢修作業(yè)文件包、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或施工方案，做好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收；8．負(fù)責(zé)制訂落實(shí)分管設(shè)備安全的全過程管理措施，做好“三方確認(rèn)”，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全；9．編制分管設(shè)備備品配件和材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)備品配件驗(yàn)收，掌握庫存動(dòng)態(tài)；10．負(fù)責(zé)和參加分管設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、劣化傾向管理和性能測(cè)試工作，進(jìn)行設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱點(diǎn)分析；11．負(fù)責(zé)分管設(shè)備檢修工時(shí)定額及檢修費(fèi)用計(jì)劃編制，合理降低檢修成本；12．編寫分管設(shè)備的異動(dòng)方案，提出申請(qǐng)并參加實(shí)施，負(fù)責(zé)圖紙的修改。對(duì)設(shè)備異常情況進(jìn)行分析并采取相應(yīng)防范措施。是分管設(shè)備的責(zé)任者；2．編制并落實(shí)分管設(shè)備的年、季、月、周等各類檢修計(jì)劃；3．編制、修訂分管設(shè)備的點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)文件包；4．做好分管設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢，填寫點(diǎn)檢工作日志。做好新設(shè)備投產(chǎn)前的技術(shù)管理工作，包括向運(yùn)行方進(jìn)行技術(shù)交底；13．具體負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)監(jiān)督工作；14．負(fù)責(zé)本專業(yè)的設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)分析、無滲漏統(tǒng)計(jì)分析、設(shè)備評(píng)級(jí)工作；15．負(fù)責(zé)本專業(yè)點(diǎn)檢員的技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)開展各項(xiàng)技術(shù)管理工作。編制重大設(shè)備異動(dòng)方案，負(fù)責(zé)圖紙的修改和審查，并向運(yùn)行方進(jìn)行技術(shù)交底；11．負(fù)責(zé)建立健全本專業(yè)設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳，做好設(shè)備檢修后各類技術(shù)資料的匯總、歸檔工作，審核并上報(bào)各類技術(shù)報(bào)表。編制本專業(yè)特殊、重大檢修項(xiàng)目的技術(shù)方案；5．貫徹GB/T 19000系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)，做好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收工作；6．組織編制本專業(yè)備品配件定額，并提出相應(yīng)技術(shù)條件；7．掌握本專業(yè)設(shè)備缺陷、設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，提出消除缺陷的技術(shù)措施；8．參加職責(zé)范圍內(nèi)的事故分析，提出反事故技術(shù)措施；9．編寫本專業(yè)設(shè)備的狀態(tài)分析。（三）點(diǎn)檢長(zhǎng)1．協(xié)助專業(yè)主管做好本專業(yè)設(shè)備的技術(shù)管理工作；2．組織編制本專業(yè)設(shè)備檢修、技改、科技、反措計(jì)劃，包括費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃；3．組織編制本專業(yè)設(shè)備檢修文件包。負(fù)責(zé)做好本專