【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 備存在的隱患、故障的規(guī)律和周期，安排定修進(jìn)行消除，實(shí)現(xiàn)超前控制，預(yù)防、預(yù)知維修。如何搞好點(diǎn)檢定修點(diǎn)檢定修制是以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以自主管理為基礎(chǔ)的管理方式。這種管理模式與傳統(tǒng)的管理并不矛盾，并不相互否定。點(diǎn)檢定修是傳統(tǒng)電廠管理的深化、細(xì)化和量化，那么如何在傳統(tǒng)的管理的基礎(chǔ)上向點(diǎn)檢定修過(guò)渡？如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際推廣、完善、提高點(diǎn)檢定修呢？（我并不提倡全盤(pán)照搬、死套），下面談幾點(diǎn)意見(jiàn)：a)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)設(shè)備點(diǎn)檢是利用人的感官和必要的儀器儀表、工具和在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等，按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定人、定點(diǎn)、定周期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、診斷的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)是預(yù)先制定的，強(qiáng)制執(zhí)行 2 的，持續(xù)改進(jìn)的、權(quán)威的一種設(shè)備檢查和診斷的方法。“預(yù)先制定”就是避免了盲目性、隨意性、不可追溯性；“強(qiáng)制執(zhí)行”能夠避免在執(zhí)行過(guò)程中不按標(biāo)準(zhǔn)做事，隨意縮小檢查的范圍、內(nèi)容等，能夠避免只說(shuō)不做，只有標(biāo)準(zhǔn)（或計(jì)劃）而不去落實(shí)，能夠有效規(guī)范人的行為；“持續(xù)改進(jìn)”能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)制定的不完善、不科學(xué)、不適合實(shí)際工作部分進(jìn)行修改；“權(quán)威”是指標(biāo)準(zhǔn)都是經(jīng)過(guò)實(shí)際運(yùn)作檢驗(yàn)后通過(guò)專家審查、公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)批準(zhǔn)的企業(yè)的法律文書(shū)，具有權(quán)威性?！肮ば蚍摹痹瓌t體現(xiàn)了權(quán)力下放，減少管理層次，同一級(jí)各專業(yè)協(xié)調(diào)配合的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，設(shè)備管理不論官大官小，講的是協(xié)調(diào)一致，輔助工序（專業(yè)）主動(dòng)配合主要工序（專業(yè)）的工作，主要工序（專業(yè)）的點(diǎn)檢員要負(fù)起責(zé)任，積極組織協(xié)調(diào)其它工序（專業(yè)）的工作。打破“計(jì)劃?rùn)z修”的概念，定修是根據(jù)點(diǎn)檢的分析，定位設(shè)備的狀況，按照設(shè)備失效的規(guī)律和周期而確定的什么時(shí)間修？修理什么？如何修？怎樣控制才能修的好、修的快，費(fèi)用低。點(diǎn)檢定修提倡自我管理，點(diǎn)檢員是設(shè)備的主人，點(diǎn)檢員必須按照預(yù)先制定的點(diǎn)檢路線、區(qū)域、部位、方法等實(shí)行點(diǎn)檢，對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法等方面存在不利因素提出改進(jìn)意見(jiàn)，經(jīng)批準(zhǔn)后修改有關(guān)文件，按修改后的文件執(zhí)行（充分發(fā)揮點(diǎn)檢員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性）。綜上所述，搞好點(diǎn)檢定修必須轉(zhuǎn)變觀念，努力學(xué)習(xí)點(diǎn)檢定修的理念，逐步地由傳統(tǒng)維修理念過(guò)渡到點(diǎn)檢定修，使設(shè)備既不“過(guò)維修”，又不能“欠維修”，在初期適當(dāng)?shù)摹斑^(guò)維修”是可以理解的，但是“欠維修”就會(huì)出現(xiàn)大量的設(shè)備缺陷，搞不好就會(huì)出現(xiàn)非?；蚴鹿省)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)正確的方針路線確定以后，成功與失敗的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)要成為點(diǎn)檢定修的倡導(dǎo)者、推進(jìn)者，要敢于改革，點(diǎn)檢定修的組織結(jié)構(gòu)就是層次少、領(lǐng)導(dǎo)少。很多人對(duì)改革存在很多不良的認(rèn)識(shí)，這就需要公司領(lǐng)導(dǎo)（廠級(jí)）特別是一把手要有決心和信心，處理好企業(yè)與員工個(gè)人的利益，處理好上崗與下崗（轉(zhuǎn)崗）的關(guān)系，把責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬、管理意識(shí)高的人（放在）選拔到點(diǎn)檢員、中層（部長(zhǎng)）的崗位上來(lái)。在企業(yè)中形成“能者上，庸者下”的氛圍，創(chuàng)造“以點(diǎn)檢為核心”的安全生產(chǎn)管理的氛圍，創(chuàng)造“以點(diǎn)檢為核心”的設(shè)備終身管理的氛圍，樹(shù)立“設(shè)備是基礎(chǔ)，安全是保障，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是效益”的理念。3）提高點(diǎn)檢員的待遇搞點(diǎn)檢定修，就要把責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)精的專業(yè)技術(shù)人員放在點(diǎn)檢的崗位上。點(diǎn)檢員的責(zé)任很大，權(quán)力也很大，要實(shí)現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一，要提高點(diǎn)檢員的待遇。由于點(diǎn)檢員的責(zé)任心，技術(shù)水平的不一致，可根據(jù)點(diǎn)檢的業(yè)績(jī)實(shí)行浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)和專題、專業(yè)培訓(xùn)，將培訓(xùn)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)。如經(jīng)營(yíng)知識(shí)（因大多數(shù)點(diǎn)檢員是技術(shù)出身，對(duì)預(yù)算、概算、取費(fèi)等經(jīng)營(yíng)知識(shí)欠缺）、管理知識(shí)，具體的專業(yè)技能的培訓(xùn)（如找平衡方法，特殊儀器設(shè)備的使用，設(shè)備故障的診斷，相關(guān)專業(yè)的知識(shí)和技巧）等。通過(guò)培訓(xùn)后合格上崗的人員實(shí)行加薪制。4）注重檢查指導(dǎo)，形成閉環(huán)控制新的理念、新的方法、新的制度的實(shí)施都需要有一個(gè)過(guò)程（稱為推進(jìn)過(guò)程），在這一階段應(yīng)特別注意檢查和指導(dǎo)工作，一旦形成習(xí)慣就很難更正（包括好的習(xí)慣和壞的習(xí)慣兩種）例如：點(diǎn)檢的剛性，需各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，對(duì)不執(zhí)行，首次違規(guī)要批評(píng)教育、引導(dǎo)，第二次要曝光，第三次要考核，第四次要下崗。必須先樹(shù)立起必須做的事情要必須做。養(yǎng)成教育很重要，要靠教育引導(dǎo)加行政手段，要養(yǎng)成好的習(xí)慣（也就是帶隊(duì)伍，抓思想工作），就需要有（手段）管理。使點(diǎn)檢員和全體員工養(yǎng)成好的習(xí)慣，管理要注意閉環(huán)管理才能有實(shí)效。注意總結(jié)提高，解決矛盾和問(wèn)題新舊體制的交替過(guò)程，會(huì)出現(xiàn)這樣和那樣的矛盾和問(wèn)題，在此階段要把問(wèn)題和矛盾充分的暴露出來(lái)，并加以解決。例如：實(shí)行點(diǎn)檢定修后，誰(shuí)去監(jiān)督點(diǎn)檢員（因?yàn)樗词侵贫鹊闹贫ㄕ撸质菆?zhí)行者，難免會(huì)存在著自利傾向，怎么去糾正，怎么去監(jiān)督是值得研究和探索的）。我們的做法是安全的事情由安全監(jiān)督部去監(jiān)督（調(diào)整安全監(jiān)督部的人員，過(guò)去正、副部長(zhǎng)+1個(gè)員工，三人設(shè)置，現(xiàn)在 3 7人，每一個(gè)專業(yè)都設(shè)一個(gè)高級(jí)主管，而且技術(shù)業(yè)務(wù)都很精通），技術(shù)監(jiān)督工作由高級(jí)主管進(jìn)行監(jiān)督（主要是設(shè)備部和發(fā)電部的高級(jí)主管）。每周，每月都進(jìn)行點(diǎn)檢的小結(jié)，把問(wèn)題放在桌面上（有很高的透明度），共同研究，修改管理制度，各類標(biāo)準(zhǔn)，使管理更完善（注重閉環(huán)管理），標(biāo)準(zhǔn)正確，聯(lián)系實(shí)際，可操作性強(qiáng)。第三篇：點(diǎn)檢定修管理制度設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度為了加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢定修工作的推行，規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢定修管理工作，提高設(shè)備和檢修管理水平，使設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修時(shí)間，降低檢修成本特制訂本管理制度。范圍本制度規(guī)定了設(shè)備點(diǎn)檢的的職責(zé)、內(nèi)容及分工等。本制度適用于分公司各生產(chǎn)裝臵的設(shè)備點(diǎn)檢定修管理。職責(zé) 工程技術(shù)科負(fù)責(zé)制定并完善本制度，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。 各車(chē)間按要求執(zhí)行本制度。點(diǎn)檢定修管理內(nèi)容及方法點(diǎn)檢定修制度是以點(diǎn)檢人員為責(zé)任主體的全員設(shè)備檢修管理制度，可以使設(shè)備在可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性上達(dá)到協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。點(diǎn)檢人員既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢又負(fù)責(zé)設(shè)備全過(guò)程管理。、設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本原則 定點(diǎn)：科學(xué)分析、找準(zhǔn)設(shè)備易發(fā)生劣化的部位，確定設(shè)備的維護(hù)點(diǎn)以及該點(diǎn)的點(diǎn)檢項(xiàng)目和內(nèi)容。 定標(biāo)準(zhǔn)：按照檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定每一個(gè)維護(hù)檢查點(diǎn)參數(shù)（如間隙、溫度、壓力、振動(dòng)、流量、絕緣等）的正常工作范圍。 定人：按區(qū)域、按設(shè)備、按人員素質(zhì)要求，明確專業(yè)點(diǎn)檢員。 定周期：制定設(shè)備的點(diǎn)檢周期，按分工進(jìn)行日常巡檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。 定方法：根據(jù)不同設(shè)備和不同的點(diǎn)檢要求，明確點(diǎn)檢的具體方法，如用感觀或用儀器、工具進(jìn)行。 定量：采用技術(shù)診斷和劣化傾向管理方法，進(jìn)行設(shè)備劣化的量化管理。 定作業(yè)流程：明確點(diǎn)檢作業(yè)的程序，包括點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。 定點(diǎn)檢要求：做到定點(diǎn)記錄、定期分析、定項(xiàng)設(shè)計(jì)、定人改進(jìn)、系統(tǒng)總結(jié)。、設(shè)備點(diǎn)檢的防護(hù)體系，即“五層防護(hù)體系”，分公司主要采用第二層至第五層以技術(shù)員以上管理人員建立專責(zé)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢。 第一層防護(hù)體系：運(yùn)行崗位值班員及檢修班組負(fù)責(zé)對(duì)所轄電氣、儀表設(shè)備的日常巡檢，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常和故障。 第二層防護(hù)體系：各車(chē)間點(diǎn)檢員按所負(fù)責(zé)區(qū)域的電氣、儀表設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢；鼓勵(lì)提高點(diǎn)檢員綜合素質(zhì)以創(chuàng)造條件進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢。 第三層防護(hù)體系：各車(chē)間點(diǎn)檢長(zhǎng)、技術(shù)組管理人員在專業(yè)點(diǎn)檢基礎(chǔ)上，根據(jù)職責(zé)分工組織有關(guān)電儀人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢或技術(shù)診斷。 第四層防護(hù)體系：各車(chē)間主任、主管和技術(shù)管理人員，在專業(yè)點(diǎn)檢及精密點(diǎn)檢基礎(chǔ)上，根據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)設(shè)備劣化傾向管理。 第五層防護(hù)體系：各車(chē)間主任、主管和技術(shù)管理人員，根據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性精度檢測(cè)和性能指標(biāo)測(cè)定，以確定設(shè)備的性能和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，評(píng)價(jià)點(diǎn)檢結(jié)果。、車(chē)間主任、主管工作職責(zé) 車(chē)間主任、主管為點(diǎn)檢長(zhǎng)，是本單位點(diǎn)檢定修工作的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)組織點(diǎn)檢定修工作在本單位的實(shí)施。 組織編制、修訂設(shè)備點(diǎn)檢定修各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。 組織編制設(shè)備檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施。 組織編制和審核設(shè)備檢修作業(yè)方案、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、備品備件定額、檢修臺(tái)賬及技術(shù)檔案。 深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握設(shè)備缺陷情況，組織、參加并督促點(diǎn)檢員及檢修人員做好重大設(shè)備缺陷消缺工作。督促點(diǎn)檢員做好設(shè)備異常情況分析，采取相應(yīng)防范措施。 做好設(shè)備檢修的全過(guò)程管理工作。 負(fù)責(zé)做好點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)管理工作。開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)。 負(fù)責(zé)設(shè)備檢修費(fèi)用預(yù)算和成本管理、備品備件管理、工時(shí)定額管理。、專業(yè)技術(shù)人員工作職責(zé) 在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管設(shè)備點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)工作，是分管設(shè)備的第一責(zé)任者。 編制并落實(shí)分管設(shè)備的年、月、周等各類檢修工作。 編制、修訂分管設(shè)備的點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)、檢修技術(shù)方案。 做好分管設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢，填寫(xiě)點(diǎn)檢工作日志。做好分管設(shè)備的檢修技術(shù)記錄和各類管理臺(tái)帳。 每天深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握分管設(shè)備缺陷情況，參加并跟蹤監(jiān)督檢修方做好設(shè)備缺陷消除工作。對(duì)設(shè)備異常情況進(jìn)行分析并采取相應(yīng)防范措施。 做好分管設(shè)備檢修的全過(guò)程質(zhì)量管理。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或檢修方案，做好質(zhì)量控制和進(jìn)度控制驗(yàn)收。 建立分管設(shè)備的技術(shù)臺(tái)帳，做好設(shè)備檢修后各類技術(shù)資料的匯總、歸檔工作。負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的收集工作。 負(fù)責(zé)制定落實(shí)分管設(shè)備安全的全過(guò)程管理措施，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，負(fù)責(zé)設(shè)備的異常分析。 負(fù)責(zé)編制分管設(shè)備備品備件和材料計(jì)劃，參與備品備件驗(yàn)收，掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，對(duì)所領(lǐng)用的備品備件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)和參加分管設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、劣化傾向管理和性能測(cè)試工作，進(jìn)行設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱點(diǎn)分析。 參加分管設(shè)備的更新改造和驗(yàn)收工作，做好新設(shè)備投運(yùn)前的準(zhǔn)備工作。 負(fù)責(zé)分管設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢修及技術(shù)指導(dǎo)工作。 負(fù)責(zé)分管設(shè)備與其他專業(yè)點(diǎn)檢員的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。、電儀設(shè)備點(diǎn)檢定修實(shí)行分類管理 根據(jù)設(shè)備關(guān)鍵程度對(duì)電儀設(shè)備分成A、B、C三類，點(diǎn)檢定修工作重點(diǎn)放在A、B類設(shè)備上，C類設(shè)備作為班組日常巡檢。 A類設(shè)備是指該設(shè)備損壞后，造成全廠停產(chǎn)、停電、停水、停汽的設(shè)備，或造成有爆炸或火災(zāi)危險(xiǎn)以及有毒有害介質(zhì)外溢，對(duì)人員、電力系統(tǒng)、機(jī)組或其他重要設(shè)備的安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅的設(shè)備，以及直接導(dǎo)致環(huán)境嚴(yán)重污染的設(shè)備。 B類設(shè)備是指該設(shè)備損壞或在自身和備用設(shè)備皆失去作用下，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)減產(chǎn)或局部停產(chǎn)或局部質(zhì)量不合格，直接導(dǎo)致機(jī)組的可用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性降低或?qū)е颅h(huán)境污染的設(shè)備；本身價(jià)值昂貴且故障檢修周期或備件采購(gòu)（或制造）周期較長(zhǎng)的設(shè)備。 依據(jù)《設(shè)備分級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（見(jiàn)附表一），電儀分公司設(shè)備分級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)每臺(tái)設(shè)備經(jīng)過(guò)評(píng)分，對(duì)電儀設(shè)備進(jìn)行分類，確定設(shè)備如下：A類關(guān)鍵設(shè)備一覽表，B類關(guān)鍵設(shè)備一覽表，具體設(shè)備名稱如附表二、附表三。、點(diǎn)檢制點(diǎn)檢設(shè)備按A、B兩類進(jìn)行分類，根據(jù)自身的設(shè)備狀況制定每臺(tái)設(shè)備相應(yīng)的點(diǎn)檢和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，并同時(shí)根據(jù)各設(shè)備的重要性制定合理的點(diǎn)檢周期，確定如下：A類設(shè)備原則要求每周必檢，B類設(shè)備原則要求兩周一點(diǎn)檢。、定修制設(shè)備定修是指在推行設(shè)備點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防檢修的原則和設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果確定檢修內(nèi)容、檢修周期各工期，并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施設(shè)備檢修的一種檢修管理方法，徹底改變“事后檢修”的管理模式，真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備的“預(yù)防性檢修”，其目的是合理延長(zhǎng)設(shè)備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，并使日常檢修和定期檢修負(fù)荷達(dá)到更加優(yōu)化的狀態(tài)。、定修、年修。日修：不需要在主裝臵停車(chē)或減負(fù)荷運(yùn)行的條件下進(jìn)行的日常計(jì)劃?rùn)z修。定修：需要在主裝臵停車(chē)或減負(fù)荷運(yùn)行條件下進(jìn)行的計(jì)劃?rùn)z修，時(shí)間一般較短。年修：連續(xù)幾天、十幾天進(jìn)行的定修。，編制檢修計(jì)劃自行組織實(shí)施。 依據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢信息，定修要納入分公司月度檢修計(jì)劃，由車(chē)間上報(bào)，工程技術(shù)科審核，經(jīng)電儀分公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。，車(chē)間同時(shí)做好備件、材料準(zhǔn)備。經(jīng)分公司平衡后根據(jù)生產(chǎn)情況和設(shè)備技術(shù)狀態(tài)確定計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間段。實(shí)施辦法 各車(chē)間按照設(shè)備重要性對(duì)設(shè)備進(jìn)行A、B類分級(jí)，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢，點(diǎn)檢表及相關(guān)資料每月進(jìn)行裝訂存檔。 各車(chē)間針根據(jù)實(shí)際情況制定本單位的點(diǎn)檢路線、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及人員分工，上報(bào)工程技術(shù)科備案。 各車(chē)間根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況以周報(bào)形式，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢情況進(jìn)行評(píng)估分析，每周五16:00前電子版報(bào)送工程技術(shù)科,紙質(zhì)版車(chē)間