【文章內(nèi)容簡介】 運(yùn)行。190．應(yīng)進(jìn)行定期試驗的設(shè)備包括：對長期處于備用的設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行輪換試驗。191．應(yīng)進(jìn)行定期試驗的設(shè)備包括：對起重設(shè)備 定期進(jìn)行載荷試驗。192．應(yīng)進(jìn)行定期試驗的設(shè)備包括：對有密封要求的生產(chǎn)系統(tǒng)定期對其嚴(yán)密性進(jìn)行試驗（如真空系統(tǒng)、氫系統(tǒng)等）。193．定期維護(hù)設(shè)備內(nèi)容包括：對某些密封部位，在未泄漏時進(jìn)行定期維護(hù)。194．定期試驗和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)制定的編制依據(jù)：a)制造廠提供的設(shè)備使用說明書、b)同類實踐經(jīng)驗、c)國家或行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。195．設(shè)備的“四保持”要求設(shè)備應(yīng)保持外觀整潔，無泄漏。設(shè)備應(yīng)保持結(jié)構(gòu)完整。設(shè)備應(yīng)保持按設(shè)計的性能運(yùn)行，且其物質(zhì)和能源的消耗符合制造廠規(guī)定的要求。簡稱保持設(shè)備的性能和精度。196．編制設(shè)備“四保持”的目錄表時，應(yīng)詳細(xì)列出應(yīng)檢查的密封部位、應(yīng)投入的自動裝置和設(shè)備的性能和合理的物質(zhì)、能源消耗。197．設(shè)備的“四保持”工作應(yīng)與相關(guān)工作相整合，避免重復(fù)的多部門管理。198．在實施點檢定修制的發(fā)電企業(yè)中，其生產(chǎn)管理體制與傳統(tǒng)管理模式有了很大革新，突出特點是發(fā)電企業(yè)的設(shè)備管理及中由一個部門全面負(fù)責(zé)，實行對設(shè)備的全過程管理。199．在點檢機(jī)構(gòu)設(shè)置時應(yīng)避免再另外設(shè)立與設(shè)備管理相關(guān)聯(lián)的部門，要體現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)扁平化。200．在設(shè)置設(shè)備管理部內(nèi)部崗位時，應(yīng)按滿負(fù)荷工作法，避免人員之間的工作負(fù)荷差異大。201．在實行點檢制的設(shè)備現(xiàn)代化管理系統(tǒng)中，基層管理處于基礎(chǔ)地位，它沖破了老企業(yè)管理的傳統(tǒng)模式，形成了“五制”配套的新格局。這五項基本制度是：計劃值制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制、以設(shè)備專業(yè)主管為核心的各級設(shè)備管理人員崗位責(zé)任制、點檢定修制、自主管理制。202．“五制” 是“以專業(yè)設(shè)備主管為中心，以計劃值為目標(biāo)，以設(shè)備點檢定修制為重點，以標(biāo)準(zhǔn)化作為準(zhǔn)繩，以自主管理為基礎(chǔ)”。203．專業(yè)主管在基層管理中又處于中心地位，發(fā)揮著支持作用。204．專業(yè)主管接受權(quán)力委讓，全面負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的設(shè)備管理工作。在日常協(xié)調(diào)工作中，實行以主工序、主體的專業(yè)主管為核心，對跨工序、跨部門的協(xié)作作業(yè)上有協(xié)作管理權(quán)的工序服從原則。205．由于專業(yè)設(shè)備主管在生產(chǎn)一線的特殊地位，要求既要熟悉作業(yè)區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備的特點和操作、檢修、點檢等各項標(biāo)準(zhǔn)，又要掌握作業(yè)區(qū)人員的精神狀態(tài)和工作業(yè)績，同時還需有管理整個作業(yè)區(qū)的能力。206．專業(yè)主管的崗位職責(zé)中包含在設(shè)備管理部主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)的協(xié)調(diào)本專業(yè)設(shè)備管理的各項工作。207．專業(yè)主管的崗位職責(zé)中包含組織本專業(yè)障礙以下事故分析，編制本專業(yè)反事故措施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”原則。加強(qiáng)本專業(yè)安全教育和安全管理，杜絕違章。208．專業(yè)主管的崗位職責(zé)中包含貫徹執(zhí)行GB/T19000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊，負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗收工作。209．專業(yè)主管的崗位職責(zé)中包含根據(jù)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DL/Z8702004，做好設(shè)備檢修的全過程管理工作。210．專業(yè)主管的崗位職責(zé)中包含按“工序服從”原則負(fù)責(zé)本專業(yè)與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。211．專業(yè)主管的安全管理工作中包含要以預(yù)防措施落實到崗位和人以及日常安全跟蹤管理為重點，把安全教育、事故防范同生產(chǎn)作業(yè)具體結(jié)合，把作業(yè)前的作業(yè)中的安全措施、反事故措施以及班中的巡視點檢等工作結(jié)合起來，落實安全措施的三方確認(rèn)，把事故消滅在發(fā)生之前。212．專業(yè)主管的生產(chǎn)作業(yè)管理工作中包含根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，制定本作業(yè)區(qū)日生產(chǎn)作業(yè)計劃，并負(fù)責(zé)作業(yè)計劃的下達(dá)和調(diào)整工作。213．專業(yè)主管的技術(shù)管理工作中包含全面落實作業(yè)區(qū)各項標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行監(jiān)督、操作指導(dǎo)、改進(jìn)完善和實績分析等工作。214．專業(yè)主管的質(zhì)量管理工作中包含嚴(yán)格按照ISO9000系列質(zhì)量保證體系的要求，對作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控，建立適合本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)特點的作業(yè)區(qū)質(zhì)量管理方法。215．專業(yè)主管的質(zhì)量管理工作中包含督促員工認(rèn)真、及時地做好各種原始報表和憑證的記錄、整理、分析及存檔工作。216．專業(yè)點檢員是分管設(shè)備管理的責(zé)任主體，是設(shè)備的直接管理人員，全面負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的全過程管理，是點檢定修制的核心，是實施點檢定修制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。217．點檢員的崗位職責(zé)中應(yīng)并落實分管設(shè)備的年、季、月、周等各類檢修計劃。218．點檢員的崗位職責(zé)中應(yīng)編制、修訂分管設(shè)備的點檢定修標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)文件包。219．點檢員的崗位職責(zé)應(yīng)每天深入現(xiàn)場，掌握分管設(shè)備缺陷情況，參加并跟蹤督促檢修方點檢員的崗位職責(zé)編制中應(yīng)做好設(shè)備缺陷消除工作。對設(shè)備異常情況進(jìn)行分析并采取相應(yīng)防范措施。做好分管設(shè)備“四保持”工作。220．點檢員的崗位職責(zé)中應(yīng)做好分管設(shè)備檢修的全過程質(zhì)量管理。認(rèn)真執(zhí)行檢修作業(yè)文件包、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或施工方案，做好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收。221．點檢員的崗位職責(zé)中應(yīng)負(fù)責(zé)制定落實分管設(shè)備的安全措施，做好“三方確認(rèn)”，保證現(xiàn)場作業(yè)安全。編制設(shè)備反事故措施，負(fù)責(zé)設(shè)備的異常分析。222．點檢員的崗位職責(zé)中應(yīng)編制分管設(shè)備備品配件和材料計劃，負(fù)責(zé)備品配件驗收，掌握庫存動態(tài)。223．點檢員的崗位職責(zé)中應(yīng)負(fù)責(zé)和參加分管設(shè)備的專業(yè)點檢、精密點檢、劣化傾向管理的性能測試工作，進(jìn)行設(shè)備危險點、薄弱點分析。224．點檢員的崗位職責(zé)中應(yīng)負(fù)責(zé)分管設(shè)備檢修工時定額及檢修費(fèi)用計劃編制，合理降低檢修成本。225．點檢員的崗位職責(zé)中應(yīng)編寫分管設(shè)備的異動方案，提出申請并參加實施，負(fù)責(zé)圖紙的修改。226．點檢員的崗位職責(zé)中應(yīng)參加分管設(shè)備的更新改造、工程技術(shù)設(shè)計審查和竣工驗收，做好新設(shè)備投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。227．點檢員是分管設(shè)備的責(zé)任主體，全面負(fù)責(zé)設(shè)備點檢工作，負(fù)責(zé)設(shè)備的全過程管理，優(yōu)質(zhì)、高效地使分管設(shè)備處于良好的受控狀態(tài)。228．四保持是：保持設(shè)備的外觀整潔，保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整，保持設(shè)備的性能的精度，保持設(shè)備的自動化程度。229．點檢員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和各項點檢管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，深入現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行點檢，掌握設(shè)備的狀態(tài)，及時處理各種設(shè)備缺陷和隱患，向作業(yè)人員下達(dá)工作任務(wù)，采取有效的手段減少故障的發(fā)生。230．點檢員對設(shè)備異常運(yùn)行、故障、事故進(jìn)行正確的分析判斷，提出處理意見和防范措施，定期對設(shè)備進(jìn)行傾向性分析的狀態(tài)診斷，對設(shè)備存在問題提出改進(jìn)建議及方案，及時做好記錄。231．點檢員負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的全過程管理、監(jiān)督和指導(dǎo)檢修工作，掌握設(shè)備檢修計劃的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，負(fù)責(zé)檢修項目H點（停工待檢點）、W點（見證點）驗收和項目的竣工驗收。232．點檢員對分管設(shè)備進(jìn)行全面管理和日常維護(hù)、消缺，及時掌握設(shè)備的使用點檢、維修、備件、資料、費(fèi)用等信息，并及時、準(zhǔn)確記錄。233．點檢員應(yīng)準(zhǔn)確編制（包括修訂）設(shè)備點檢、潤滑、檢修、備件、費(fèi)用等計劃并組織實施，負(fù)責(zé)制定點檢項目的工藝、備件、費(fèi)用、工時定額。234．點檢員負(fù)責(zé)分管設(shè)備兩措項目、技改項目、技術(shù)監(jiān)督項目、節(jié)能項目等計劃的編制、技術(shù)方案的準(zhǔn)備及項目的管理和驗收，是上述基礎(chǔ)管理的負(fù)責(zé)人。235．點檢員負(fù)責(zé)新設(shè)備投運(yùn)或投產(chǎn)前的檢查和驗收以及資料的驗收工作。236．點檢員搞好設(shè)備“四保持”的檢查、整改和考核工作，對設(shè)備的違章作業(yè)的違章操作進(jìn)行監(jiān)督并提出考核和整改意見。237．點檢員必須對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。238．點檢員應(yīng)主動聯(lián)系各相關(guān)專業(yè)或點檢員之間的業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)設(shè)備檢修作業(yè)方與運(yùn)行方的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。239．點檢員應(yīng)精通本專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)和檢修工藝。相關(guān)業(yè)務(wù)知識面比較廣。240．點檢員應(yīng)做好設(shè)備維修的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備，有效地組織實施各種有計劃的維修作業(yè)。241．點檢員應(yīng)通過點檢、維修和改造，最大限度地發(fā)揮設(shè)備能力，為發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)。242．點檢員應(yīng)對點檢工作實行目標(biāo)管理，做到年有目標(biāo)、季有計劃、月有調(diào)整、日有重點。243．設(shè)備技術(shù)診斷主要包括：機(jī)械檢測，電氣檢測，油質(zhì)檢測，溫度檢測。244．“七步工作法”是：調(diào)查現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，制定計劃，措施保證，實施管理，實績分析，鞏固提高。245．“五大要素”是：點檢管理、日常維護(hù)、設(shè)備的“四保持”、備品備件管理、按計劃檢修。246．點檢員查閱當(dāng)班作業(yè)日志后必須在生產(chǎn)操作工作日志與運(yùn)行工作日志上簽名，并對作業(yè)日志上提出的問題作出書面答復(fù)。247．點檢記錄是指點檢計劃實施后的設(shè)備狀態(tài)缺陷、處理記錄（包括點檢檢查表、缺陷記錄表、周期管理表、給油脂實施記錄表等）。248．傾向管理測量記錄是指測量數(shù)據(jù)，劣化狀態(tài)圖表整理、繪制。249．故障記錄是指設(shè)備故障部位、內(nèi)容、原因、修理、對策記錄。250．檢修記錄是指設(shè)備檢修內(nèi)容、修前、修后的技術(shù)記錄，工時、記錄等。251．備品備件消耗記錄是指實際備品資材名稱、品質(zhì)、數(shù)量、價格等記錄。252．當(dāng)發(fā)生設(shè)備故障時，點檢員負(fù)責(zé)故障調(diào)查判斷，處理方案制定，搶修施工聯(lián)絡(luò)，同運(yùn)行方聯(lián)系停運(yùn)時間，并為失修項目準(zhǔn)備備件、資材。搶修結(jié)束后，進(jìn)行驗收。253．點檢員同運(yùn)行方業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)是指設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，信息交流，開工作票或操作票等。254．點檢員同檢修方業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)是指現(xiàn)場檢修，現(xiàn)場確認(rèn)等。255．在對檢修工程項目進(jìn)行委托及施工前需進(jìn)行“三方安全確認(rèn)”，施工中進(jìn)行工程協(xié)調(diào)及質(zhì)量監(jiān)督與驗收、試運(yùn)轉(zhuǎn)等。256．“4728513”的工作方法中的4是指：PDCA。P—制定點檢標(biāo)準(zhǔn)和點檢計劃；D—按計劃和標(biāo)準(zhǔn)實施點檢和修理工程：C—檢查實施結(jié)果，進(jìn)行實績分析；A—在實際分析的基礎(chǔ)上制訂措施，自主改進(jìn)（合理化建議）。257．“4728513”的工作方法中的2是指：兩類標(biāo)準(zhǔn)，即技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和制度管理標(biāo)準(zhǔn)，必須堅持認(rèn)真執(zhí)行。258．“4728513”的工作方法中的8是指：八項標(biāo)準(zhǔn)化，即①基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化②行為動作規(guī)范化；③安全工作標(biāo)準(zhǔn)化；④管理方法標(biāo)準(zhǔn)化；⑤工作時間標(biāo)準(zhǔn)化；⑥工作程序標(biāo)準(zhǔn)化；⑦服裝標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化；⑧禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。259．“4728513”的工作方法中的51是指：對現(xiàn)場改善開展5W1H調(diào)查活動（何事、何時、何人、何地、何因、如何干）和5F1E（安全第一、質(zhì)量第一、效率第一、一流標(biāo)志、一流業(yè)績、事故為零）活動。260．“4728513”的工作方法中的3是指：三方確認(rèn)，點檢方、運(yùn)行方、檢修方堅持做到所有工作確認(rèn)、確信、確實。261．檢修作業(yè)文件包（以下簡稱文件包）的編寫對象是設(shè)備，而不是檢修過程。262．同類型的控制、測量、保護(hù)裝置元件，其裝置地點作用相同可使用一個文件包，但第一個裝置或元件應(yīng)使用單獨的檢修技術(shù)記錄卡。263．檢修工作任務(wù)單是檢修工作的依據(jù)，它規(guī)定了檢修計劃來源、費(fèi)用渠道、工作許可方式和條件、檢修工作內(nèi)容和特殊安全措施等。264．工作量較大的檢修項目應(yīng)履行修前準(zhǔn)備的工作程序，一般項目只需履行檢修工作任務(wù)單。265．檢修前準(zhǔn)備的主要內(nèi)容是：作業(yè)條件已經(jīng)具備、安全措施符合實際情況、專用工具已經(jīng)齊全以及檢修項目的圖紙資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（工序卡）準(zhǔn)確齊全。266．檢修工序卡規(guī)定了該檢修設(shè)備的具體檢修項目和這些項目的技術(shù)要求；檢修工序卡還規(guī)定了設(shè)備的檢修工藝流程和質(zhì)量監(jiān)控點。它是檢修文件包的核心內(nèi)容。267．檢修工序中如有風(fēng)險性項目，應(yīng)當(dāng)用黑體字以警告語形式注在該工序項目的內(nèi)容中。268．檢修工序卡內(nèi)容按解體檢修、組裝、試驗程序排列。269．檢修工序卡中應(yīng)標(biāo)明質(zhì)量監(jiān)督點，其中：停工待檢點在該道工序右側(cè)，用H表明；見證點用W表明。270．檢修技術(shù)記錄應(yīng)客觀地反映被檢修設(shè)備的實際狀態(tài)，包括修前狀態(tài)、檢修過程中的修理的改進(jìn)情況，是對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理和全過程管理的依據(jù)。271．檢修技術(shù)記錄卡一般應(yīng)用于年修項目，其他檢修項目設(shè)備管理部門可視該項目的具體情況決定是否填寫技術(shù)記錄卡。272．檢修技術(shù)記錄卡一般要附有簡圖，對于達(dá)不到技術(shù)要求的項目必須嚴(yán)格履行不符合項處理單報批手續(xù)。273．檢修技術(shù)記錄卡的A版適用于需要附簡圖的項目，B版則適用于有許多同類性質(zhì)的功能單一的裝置或部件、元器件。274．檢修文件包修改內(nèi)容指技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的完善、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的完善、修前準(zhǔn)備的變更、質(zhì)監(jiān)點的變更以及文件包版本的修改。275．檢修文件包的修改完善是設(shè)備動態(tài)管理的重要內(nèi)容，參與設(shè)備管理的員工要在自主管理的基礎(chǔ)上做好這項重要的基礎(chǔ)工作。276．檢修文件包編排順序是：檢修文件包清單。檢修工作任務(wù)單。修前準(zhǔn)備。檢修工序卡。檢修技術(shù)記錄卡。檢修文件包修改記錄。質(zhì)量監(jiān)督簽證單。不符合項處理單。設(shè)備試運(yùn)行單。完工報告單(A版)。277．檢修文件包的內(nèi)容包括了設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)記錄和質(zhì)量記錄，是設(shè)備管理的一項基礎(chǔ)工作，它的有效使用會推動檢修工作的標(biāo)準(zhǔn)化和建立完整、齊全的設(shè)備臺賬。278．檢修文件包中的所有文件必須是最新有效版本。所有修改申請在批準(zhǔn)后應(yīng)隨時把原有條文或內(nèi)容修改完畢。279．檢修文件包由設(shè)備管理方填寫下達(dá)給施工作業(yè)方，同時進(jìn)行必要的技術(shù)交底，在施工結(jié)束及有關(guān)簽證完畢后，將原件交回管理方。280．檢修文件包是施工作業(yè)方對設(shè)備進(jìn)行檢修的作業(yè)指導(dǎo)，必須妥善保管，隨時與實際施工作業(yè)相核對，作業(yè)方的工作負(fù)責(zé)人在接到文件包后應(yīng)詳細(xì)地將文件包內(nèi)容向參加作業(yè)的員工作技術(shù)交底。281．檢修文件包執(zhí)行中，質(zhì)量監(jiān)督點必須及時驗證，并及時辦理簽證。對于隱藏工程不允許封閉后再辦理驗證。282．專業(yè)點檢是點檢員主要的日常工作。283．業(yè)點檢一般按周期性工作方法，把所有點檢項目分成3大類，即每日點檢的項目、每周點檢一次的項目和每月（含更長周期）點檢一次的項目。284．企業(yè)安全生產(chǎn)委員會的成員中須包括項目公司的主要負(fù)責(zé)人，并按企業(yè)的相關(guān)要求參加安全生產(chǎn)委員會的管理活動。285．企業(yè)應(yīng)按照集團(tuán)公司《新建火力發(fā)電企業(yè)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)》的要求配置各生產(chǎn)管理部門的崗位和人員。286．新建機(jī)組的點檢人員應(yīng)以熟悉系統(tǒng)、設(shè)備特性、設(shè)備構(gòu)造、檢修工藝為主，參與并做好基建期生產(chǎn)準(zhǔn)備的全過程管理工作。287．企業(yè)應(yīng)制定點檢人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)計劃，按照點檢人員任職條件的要求進(jìn)行培訓(xùn)并建立培訓(xùn)檔案。288．點檢人員的培訓(xùn)應(yīng)分階段、按計劃實施，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：設(shè)備點檢的概念、設(shè)備點檢員的職責(zé)和工作范圍、設(shè)備點檢作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備管理專業(yè)基礎(chǔ)、工程概預(yù)算、工程合同管理等知