【文章內容簡介】 化設備的修理管理、壽命周期管理；有助于設備的改善、改造；有利于修理方案的研究；有助于新技術的開發(fā)和應用。⑵ 定修的特點66167寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓PDCA工作方法自主改進模型優(yōu)化DCAP 考核定期 定時 定人 試運轉 5S計劃定標 定項定修實施記錄 實績分析67168寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓二、定修制 定修制就是包括在定修中所敘述的要點、特點及內容的一種設備檢修管理制度，定修制的核心內容是定修模型。即：在定修模型的指導下，按照工程立項 → 委托 → 工程接受 → 工程實施 → 工程記錄，五個步驟，所形成的一套科學而嚴密的檢修管理制度。 定修制以設備的實際技術狀況為基礎，與點檢制互為因果關系。 68169寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 反饋實績分析（定、年修） （日修）委托 （按班組） 周工程計劃表、委托單維修項目預定表 ●改善項目 ●生產方委托項目 ●預防維修項目 ●測繪項目 ●修復項目 ●其它工事落實備件與資材計劃 時間記錄施工作業(yè)維修計劃 日修 定修 年修（按單位） 工程計劃表、 委托單施工作業(yè)記錄緊急作業(yè)狀態(tài)記錄 （缺陷、操作要求）反饋日常點檢加油作業(yè)交接班點檢 專業(yè)點檢作業(yè)傾向記錄 （磨損、振動、腐蝕） 部門委托項目改善分析 研究及方案工廠設備圖紙資料維修方針與策略管理制度計劃值 ●技術標準 ●法定檢查標準●點檢標準 ●繼電保護標準●給油脂標準 ●油脂使用標準●作業(yè)標準標準修訂突發(fā)事故處理突發(fā)事故搶修記錄事故原因分析事故報告點檢計劃●定期點檢 ●精密點檢●解體點檢 ●周期管理表委托定修制維修業(yè)務流程圖69170寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 定修管理的主要內容與要求 ⑴ 根據生產要求和設備需要，統籌安排計劃檢修 ⑵ 對檢修工程實行標準化程序管理 ? 立項要按條件 : 檢修項目在確定前 ,首先要確認檢修項目預定所需用的備品備件、資材及專用工器具、技術資料是否準備妥當檢修工藝是否確立，只有具備實施條件的才能立項。 70171寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓? 項目規(guī)范委托： 通常定修項目的委托提出時間規(guī)定為定修實施前 1020天，年修為年修施工前 2個月左右，以保證定修計劃能得到準確順利的實施。 ? 檢修前準備充分： 其主要內容有：檢修項目內容需用的工器具、施工安全要點和注意事項、備件與主要工程材料情況、施工所需工種、工時和工程進度等，同時編制工程施工進度表及修理作業(yè)標準等報表。 ⑵ 對檢修工程實行標準化程序管理71172寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓? 標準會議制度： 按標準程序在定修前、定修中及定修后由機械點檢作業(yè)長主持召開點檢、檢修、生產三方參加的定修例會、定修中間聯絡會及定修實績研討（反?。?。 ? 安全管理標準化： 通過點檢、檢修、生產三方進行安全聯絡掛牌、安全確認、危險預知活動及安全巡檢等標準化安全作業(yè)和保證定修工程實施的安全。 ⑵ 對檢修工程實行標準化程序管理72173寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓? 定修實施管理： 定修實施中實行以設備方為主，檢修、生產方參加的管理方式，互相協調配合。檢修結束按試運轉要領進行全面交工驗收并作修理信息反饋，這樣有力地保證了定修按質按期按量順利進行，并為設備方掌握設備技術狀況提供了準確的情報。 年修工程的進行程序與定修工程的標準化管理程序基本相似，只是參與的單位與人員更多，管理內容更全面。⑵ 對檢修工程實行標準化程序管理73174寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 定修管理的目標及定修管理分工 ⑴ 定修管理的目標? 按照預定的計劃進行預防性維修，保障設備運行和完好生產性能，延長設備的使用壽命，充分發(fā)揮設備的潛力。? 合理、精確地制定定（年）修計劃，采用先進的修理技術，采用標準化管理方式，逐步做到在適當的時間里，使設備得到恰當的檢修，盡量減少設備非計劃停機，保證生產計劃的正常執(zhí)行，并且力求減少或避免機會損失和能源損失。74175寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓? 通過對定修的科學、標準化程序管理，充分提高實際檢修工時利用率。因此，有計劃地組織設備檢修可以提高檢修人員的工時利用率，以有限的人力完成設備所必須的全部檢修工作量。 ⑴ 定修管理的目標75176寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(2)定修管理的分工單位管、控、協調、服務裁判員、領隊廠 /部 /分公 司設備室 教練員檢修單位寶檢 /四冶大隊設備部主要工作角色擔當施工、安全、質量、標準化、5S管理運動員委托、交底、指導、 驗收虛 擬 團 隊 其他參與定修管理的還有公司安環(huán)處、技改處和二級廠（部、分公司）的生產部門。 76177寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 定修模型以各生產工序定修工程為組合模塊，同時對各項定修工程的定修周期與日期、檢修時間和檢修的負荷工作量，進行科學的事前標準化的綜合設定。這是對定修實行一種有效的標準化管理。用于指導定修計劃的制定，因此是搞好設備維修管理的最佳形式。 三、定修模型77178寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 定修模型的定義 公司各主作業(yè)線設備的定修周期、定修時間、工序組合、施工日、檢修負荷（人數）五要素的綜合平衡設定表稱為定修模型。定修模型由設備部負責設定，公司領導審核批準，納入公司經營計劃并作為其他計劃編制的前提條件。 78179寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 定修模型設定的依據 ⑴ 公司的經營方針和經營規(guī)劃； ⑵ 公司設備維修方針和維修策略； ⑶ 設備前期的運行狀態(tài)與模型運作實績； ⑷ 生產物流、能源介質和檢修人力資源平衡； ⑸ 國內外同類企業(yè)的管理水平。 79180寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 定修模型設定時的注意事項 理想的檢修模型應在重點考慮人員效率和生產效率的前提下，以預防與狀態(tài)維修為基本出發(fā)點，設定科學合理的定修模型。編制中需要注意以下幾點： ⑴ 要充分考慮各生產工序之間的聯系，保證生產工藝上物流暢通，庫存合理，交貨及時，能源損失最少。 ⑵ 周期設定要符合設備主要零部件的使用壽命，符合設備總體的實際狀況；時間設定要符合主要控制項目檢修工作量的完成和人員效率的發(fā)揮。80181寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 ⑶ 確立的檢修項目要在符合管理要求的前提下嚴格控制、規(guī)范委托，力爭做到均衡地組織檢修，以提高檢修隊伍的人員利用率。 ⑷ 投入檢修的人員數要安排合理，配置的人數應符合在規(guī)定的定修時間內完成預定檢修工作量的要求，力求均衡不宜波動過大，有利工效充分發(fā)揮。 81182寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 定修模型是屬于動態(tài)型的檢修管理方式，使維修管理從定性管理走向定量管理，通過模型的不斷完善和優(yōu)化，模型水平將日益提高。 定修模型設定值追求的目標是在確保設備運行狀態(tài)穩(wěn)定的前提下，定修周期逐步得到延長，定修的時間逐步縮短，檢修效率得到提高，參與檢修的人員也呈下降趨勢。 定修模型設定時的注意事項 (續(xù) )82183寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓模型優(yōu)化原理圖83184寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓生產物料平衡能源動力平衡損失最少常規(guī)檢修 專業(yè)協作 社會外協理想的基本檢修人員設定修理負荷日歷平衡表各設備系統定修工程模型各生產系統工序停機時間表設定各生產系統工序停修周期設定定修模型設定關聯因素圖 84185寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 定修模型的運作方式 ⑴ 在公司編制下一年度生產經營計劃前二個月由設備部下發(fā)通知，布置定修模型設定工作及要求。 ⑵ 各單位按設定的指導思想和公司經營規(guī)劃，結合設備運行實績，組織人員研討，提出定修模型設定依據及需求。 ⑶ 設備部核定檢修負荷人數，結合生產組織需要編制主作業(yè)線定修模型綜合表報主管部長，由主管部長組織各二級單位和制造部、能源部、銷售部對綜合表（草案）共同研討，修改完善后，將定修模型設定說明（報告）報公司領導。85186寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 ⑷ 按公司領導批示要求，再次修改完善后，將最終審定的定修模型設定表交設備部、銷售部、計財部主管領導簽字后，納入公司年度生產經營計劃并下達執(zhí)行。⑸ 模型確定后，結合年度計劃編制要點，按 5%松緊度給定各主作業(yè)線年度檢修計劃值，隨編制報告上報公司。納入公司年度計劃并下達執(zhí)行。 86187寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 四、定修計劃 為維持和提高生產工序設備的性能和開動率，保障設備運行穩(wěn)定，以檢修模型和計劃值為基礎進行編制的各主作業(yè)線設備定修必須停產檢修時間和按周期決定的修理日期，包括有關事項說明，并反映工序檢修組合等要求的計劃，稱為定修計劃。 定修計劃是控制設備計劃停機，有效實施檢修的一種管理手段，它是定修模型在計劃管理過程中的具體化。 87188寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 定修計劃按計劃所反映的時程長短分為：長期定修計劃、年度定修計劃、季度定修計劃和月度定修計劃。 由作業(yè)線設備名稱、檢修類別（定修與年修）、定修模型、定修日期、定修的周期和停機修理時間及備注等要素編制而成的計劃表稱為定修計劃表。 隨定修模型一同編制的計劃為年度計劃，年度計劃確立后編制季度計劃，季度計劃確立后編制月度定修計劃。 四、定修計劃 (續(xù) )88189寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 編制定修計劃的基本原則 ⑴ 充分有效原則 。 ⑵ 經濟合理原則 。 ⑶ 統籌安排原則 。 ⑷ 有利于生產運營和市場營銷原則。 89190寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 定修計劃編制的具體要求 ⑴ 充分掌握設備實際狀況及生產計劃的執(zhí)行狀況，將生產和設備二者有機結合。 ⑵ 設備定修停機時間的確定，在相對符合設備檢修周期的情況下，必須兼顧生產平衡，以充分滿足生產物料協調和能源平衡作為前提，避免造成原材料和能源的浪費。 ⑶ 在提交定修計劃需求的同時要制定備件、資材需要計劃，并保證備件、資材在定修前一周（年修前一個月）到達現場。 ⑷ 編制內容中的定修時間和周期，正常情況下不得超過維修計劃值及定修模型的規(guī)定。 90191寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 ⑸ 凡同一主作業(yè)線上的設備由幾個設備單位分管時，則在編制定修計劃時應由主體設備單位負責協調，將最終意見報設備部。 ⑹ 凡影響二條以上（含二條）主作業(yè)線生產（能源動力停、復役）的能源動力設備計劃檢修需求，由能源部負責協調后向設備部申請，納入公司定修計劃管理，并做好檢修過程的組織管理。 ⑺ 均衡檢修負荷。應在編制定修計劃時，盡量避免定修和年修的高峰重疊，降低檢修負荷，減少施工力量組織難度。91192寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 定修計劃運作 ⑴ 長期定修計劃 長期定修計劃（檢修模型規(guī)劃）是檢修計劃管理工作的一項重要內容，由設備部根據物流平衡原則和公司總體發(fā)展規(guī)劃的編制精神編制上報，作為公司長期發(fā)展規(guī)劃的內容。長期定修計劃的期限一般為 3～ 6年。 92193寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 ⑵ 年度定修計劃 設備部根據股份公司維修計劃值及長期定修計劃，在綜合平衡的基礎上編制股份公司下一年度定修總計劃平衡表 “ 初案 ” ，組織研討后對 “ 草案 ” 進行修改，經設備部主管部長審定后將報股份公司領導審批，與股份公司年度生產經營計劃同時下達。 93194寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓⑶ 季（月）度定修計劃 設備部檢管室根據確立的檢修模型和計劃值與年度定修計劃，按季度提前 45天（月度提前 30天）編制計劃精度較高的，更接近 “ 季度 ”“ 月度 ” 日程的定修計劃征求意見稿，下發(fā)各單位設備管理室。 檢管室匯集各單位意見后，進行協調平衡并編制正式的季（月）度定修計劃表，參加股份公司季（月）度生產計劃定案會進行綜合平衡后，隨同股份公司季度生產作業(yè)計劃下達。 94195寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 月度定修計劃編制過程中的注意事項 ⑴ 月定修實施日程及計劃檢修時間與定修模型相差不宜過大。總時間要力求保持接近，否則將影響生產計劃的執(zhí)行。 ⑵ 盡可能避免月度中定修與年修的重疊，造成維修負荷過分集中。 ⑶ 不易大幅度地改變定修周期。 ⑷ 月度定修計劃要充分得到相關管理部門的確認。 95196寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 ⑸ 定修計劃必須在設備狀態(tài)和技術狀況受控，傾向管理有效的前提下，保證計劃檢修的準確性、可靠性。 ⑹ 因生產組織、物流和能介平衡困難，維修工程管理，向有關部門提出要求變更申請，定修計劃的實施可作適當變更。96197寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 定修計劃變更管理 ⑴ 月度定修計劃確立（定案）后，不得隨意變更，擅自變更的視作非計劃停機。 ⑵ 定案后的設備定修計劃，如因生產組織、設備狀態(tài)、能源介質和檢修力量平衡等原因需要變更計劃的，所在部門設備管