【正文】 62163寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)日、定、年修業(yè)務(wù)流程 日修工程實(shí)施 定 (年 )修工程實(shí)施生產(chǎn)設(shè)備計劃值主作業(yè)線設(shè)備非主作業(yè)線設(shè)備定修模型定 (年 )修計劃一般設(shè)備 關(guān)鍵設(shè)備日修工程計劃 年修工程計劃年修工程計劃 定修工程計劃63164寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)執(zhí)行定修的條件及其特點(diǎn)⑴ 執(zhí)行定修應(yīng)具備的條件? 有科學(xué)的定修模型和合理精確的定修計劃。其特點(diǎn)是：停機(jī)時間短、生產(chǎn)物流、能源介質(zhì)損失少、修理負(fù)荷均衡受控、檢修效率高、檢修成本經(jīng)濟(jì)。 專職點(diǎn)檢員上崗要求（ 1）專職點(diǎn)檢員的資格經(jīng)考核確認(rèn)后持證上崗，且每三年對其資格進(jìn)行復(fù)審。負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)維修費(fèi)用的管理工作。負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目全過程的施工管理。 八、 點(diǎn)檢員的職責(zé)與上崗要求 專職點(diǎn)檢員分為綜合點(diǎn)檢員與專項(xiàng)點(diǎn)檢員 綜合點(diǎn)檢員的工作職責(zé)(1)是所管轄的現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)的直接責(zé)任者。 關(guān)鍵設(shè)備功能、精度管理的統(tǒng)計與報告 （ 1）功能不投入、精度超標(biāo)時間：從功能不投入、精度超標(biāo)開始到恢復(fù)之間的時間。因此必須建立關(guān)鍵設(shè)備的功能、精度管理項(xiàng)目，對其實(shí)施重點(diǎn)管理。（ 2）受控點(diǎn)項(xiàng)目的確定范圍42143寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) （ 2）傾向管理法：對數(shù)據(jù)進(jìn)行前后比較，找出存在的問題點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)，有針對性進(jìn)行分析。 編制備件、資材（請購、修復(fù)）計劃（綜合點(diǎn)檢員）；? （ 3）編制點(diǎn)檢計劃 專職點(diǎn)檢員對所管轄的設(shè)備各部位的點(diǎn)檢項(xiàng)目列出點(diǎn)檢周期后，要進(jìn)行匯總和綜合平衡，合理編制點(diǎn)檢計劃。專職點(diǎn)檢員每個工作日的正常工作時間表 按點(diǎn)檢計劃實(shí)施點(diǎn)檢點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是使點(diǎn)檢員能夠依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的點(diǎn)檢工作程序，認(rèn)真執(zhí)行，并實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)與管理，以切實(shí)把握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，制訂切實(shí)可行的維修計劃，防止設(shè)備的欠維修或過維修，降低維修成本，提高檢修效率與經(jīng)濟(jì)效益。點(diǎn)檢制職能部門外協(xié)供應(yīng)商設(shè)備部 二級廠部設(shè)備管理室作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢員管理支撐 具體執(zhí)行指導(dǎo)檢查負(fù)責(zé)推進(jìn)維修服務(wù)17118寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)、 點(diǎn)檢管理的要素二、 點(diǎn)檢的要素與分類13114寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)推行以作業(yè)長制為中心的基層管理方式。有一支專業(yè)從事點(diǎn)檢工作的點(diǎn)檢員隊(duì)伍。設(shè)備點(diǎn)檢制是一種以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性達(dá)到最佳化、實(shí)行全員設(shè)備維修管理 (TPM)的一種綜合性的基本制度。 一、 設(shè)備點(diǎn)檢制的定義與特點(diǎn) 三個 “全 ”之間的關(guān)系是：全員是基礎(chǔ)；全系統(tǒng)是載體；全效率是目標(biāo)。 TPM的五大支柱 二、 TPM管理 415寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 一、點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn) 點(diǎn)檢定修制是一套加以制度化的比較完善的科學(xué)管理方法，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)與周期對設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時進(jìn)行處理，使設(shè)備保持其應(yīng)有的功能，其實(shí)質(zhì)就是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心的全員維修制。 點(diǎn)檢定修制的十大特點(diǎn) 采用 PDCA工作法：從計劃編制 (P)到實(shí)施 (D)，再到實(shí)績統(tǒng)計、分析 (C) ，制訂改進(jìn)措施 (A)，形成閉環(huán)管理。 停機(jī)損失、運(yùn)行損失、質(zhì)量損失、生產(chǎn)人工損失、生產(chǎn)線組織損失、人為損失、產(chǎn)量損失、能量損失。 12113寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)?編制點(diǎn)檢路線 四、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容19120寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)了解生產(chǎn)操作情況 20121寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)當(dāng)設(shè)備狀態(tài)發(fā)生變化時，點(diǎn)檢計劃應(yīng)及時調(diào)整。 （ 5）攜帶的點(diǎn)檢工器具標(biāo)準(zhǔn)24125寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 對計劃值、指標(biāo)、定修計劃提出修改意見；?28129寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 實(shí)績分析 （ 1）點(diǎn)檢效果分析 （ 2）功能、精度實(shí)績分析 （ 3）故障分析 （ 4）定（年）修計劃實(shí)施分析 （ 5）維修費(fèi)用分析34135寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)051015202530354045501 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12故障時間 故障指標(biāo)值36137寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 設(shè)備管理通過對設(shè)備的各項(xiàng)維修活動，使設(shè)備達(dá)到綜合效率最高、故障最少、維修費(fèi)用投入最合理的目標(biāo)。 信息反饋 監(jiān)測診斷部門在安排受控點(diǎn)實(shí)施后，根據(jù)診斷結(jié)果出具診斷報告并及時反饋給點(diǎn)檢員。 七、設(shè)備管理延伸 45146寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) ? 經(jīng)生產(chǎn)方、設(shè)備方共同確認(rèn)，因客觀原因目前無法恢復(fù)或達(dá)到的功能、精度以及設(shè)備故障、事故引起關(guān)鍵設(shè)備停機(jī)而未影響關(guān)鍵設(shè)備功能、精度的不屬于該范圍。 （ 2）功能不投入、精度超標(biāo)次數(shù)：從功能不投入、精度超標(biāo)開始到恢復(fù)計為 1次。 （ 4）發(fā)生四級及以上功能不投入、精度超標(biāo)，由設(shè)備方填寫功能不投入與精度超標(biāo)報告。(2)在信息系統(tǒng)中對設(shè)備編碼、四大標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工時定額等基礎(chǔ)資料進(jìn)行維護(hù)、完善。(5)各類維修實(shí)績完整、及時并準(zhǔn)確地在信息系統(tǒng)中登錄。 專項(xiàng)點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢職責(zé) 專項(xiàng)點(diǎn)檢員在綜合點(diǎn)檢員的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備管理，但無備件、材料的請購計劃權(quán)。（ 2） 專職點(diǎn)檢員資格確認(rèn)考核的專業(yè)范圍 機(jī)械、電氣、儀表、通信及土爐設(shè)備，其他專業(yè)可根據(jù)本專業(yè)或行業(yè)設(shè)備的特點(diǎn)參照執(zhí)行。 59160寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 定修定義 定修就是在點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，在主作業(yè)線設(shè)備 (或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的設(shè)備 )停機(jī)（停產(chǎn)）條件下，按定修模型進(jìn)行的計劃檢修。? 推行以作業(yè)長制為中心的現(xiàn)代化基層管理制度。65166寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)?以戰(zhàn)略合作伙伴式的檢修服務(wù)供應(yīng)商隊(duì)伍為檢修基本力量，以社會專業(yè)協(xié)作檢修力量為輔助力量。即：在定修模型的指導(dǎo)下，按照工程立項(xiàng) → 委托 → 工程接受 → 工程實(shí)施 → 工程記錄，五個步驟，所形成的一套科學(xué)而嚴(yán)密的檢修管理制度。檢修結(jié)束按試運(yùn)轉(zhuǎn)要領(lǐng)進(jìn)行全面交工驗(yàn)收并作修理信息反饋，這樣有力地保證了定修按質(zhì)按期按量順利進(jìn)行，并為設(shè)備方掌握設(shè)備技術(shù)狀況提供了準(zhǔn)確的情報。這是對定修實(shí)行一種有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理。80181寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) ⑶ 確立的檢修項(xiàng)目要在符合管理要求的前提下嚴(yán)格控制、規(guī)范委托，力爭做到均衡地組織檢修，以提高檢修隊(duì)伍的人員利用率。85186寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) ⑷ 按公司領(lǐng)導(dǎo)批示要求，再次修改完善后，將最終審定的定修模型設(shè)定表交設(shè)備部、銷售部、計財部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，納入公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃并下達(dá)執(zhí)行。 四、定修計劃 (續(xù) )88189寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 編制定修計劃的基本原則 ⑴ 充分有效原則 。 90191寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) ⑸ 凡同一主作業(yè)線上的設(shè)備由幾個設(shè)備單位分管時，則在編制定修計劃時應(yīng)由主體設(shè)備單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，將最終意見報設(shè)備部。 檢管室匯集各單位意見后，進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡并編制正式的季（月）度定修計劃表，參加股份公司季（月）度生產(chǎn)計劃定案會進(jìn)行綜合平衡后，隨同股份公司季度生產(chǎn)作業(yè)計劃下達(dá)。96197寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 定修計劃變更管理 ⑴ 月度定修計劃確立（定案）后，不得隨意變更，擅自變更的視作非計劃停機(jī)。1001101寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)1011102寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建檔及維護(hù) 計 13下年度定額結(jié)算基準(zhǔn)EM15今年度定額結(jié)算基準(zhǔn)EM19作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)物料清單EM ⑶ 按工程內(nèi)容可分為定期檢修工程、不定期檢修 工程和部門委托工程。1061107寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理是規(guī)范檢修管理、提高檢修效率、精度的有效方法，寶鋼于2023年建立了維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并正式運(yùn)用。1A檢修記錄卡EM12R2檢修定額一覽 表 (詳表 )EM1AR檢修記錄卡EM14R2下年度結(jié)算定額基準(zhǔn)對照 表EM16R2今年度結(jié)算定額基準(zhǔn)對照 表維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建檔（及維護(hù)）作業(yè)流程1081109寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)　維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系主要內(nèi)容與功能 (1)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目是維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的中心 , 它規(guī)定了該項(xiàng)目的檢修周期、內(nèi)容、等各種規(guī)定，各個標(biāo)準(zhǔn)均根據(jù)它進(jìn)行編制，每一條標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目均由其它不同的標(biāo)準(zhǔn)與其配套，形成一個體系。它既利于物料的準(zhǔn)備又為維修費(fèi)用的管理創(chuàng)造了條件1101111寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)工程管理流程及方法 ⑴ 立項(xiàng)? 根據(jù)設(shè)備狀態(tài)立項(xiàng) 點(diǎn)檢員根據(jù)設(shè)備狀態(tài)的情況進(jìn)行立項(xiàng)，在計算機(jī)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目庫中找出需實(shí)施項(xiàng)目 ,輸入計劃檢修日期即可。⑵ 計劃編制1131114寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)? 生產(chǎn)廠控制的計劃（日修計劃） 日修計劃由生產(chǎn)廠各點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)編制，由作業(yè)長在系統(tǒng)中輸入檢修計劃代碼，系統(tǒng)根據(jù)實(shí)施計劃規(guī)定的日期、時間等要求將已立項(xiàng)的項(xiàng)目中符合條件的項(xiàng)目自動編入計劃。檢修計劃實(shí)績表EM52R1/2報支清單統(tǒng)計EM54R綜合履歷 清單工程實(shí)績管理作業(yè)流程1161117寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)⑷ 　主要評價指標(biāo)?定修停機(jī)時間 － ～ ?定修計劃時間誤差率 － 10%～ 5％?定修計劃項(xiàng)目誤差率 177。1191120寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)⑶ 檢修資源的調(diào)整 根據(jù)檢修實(shí)績分析（負(fù)荷、質(zhì)量、進(jìn)度）及檢修資源變化情況 ,進(jìn)行檢修資源配置的調(diào)整 ,一般在簽訂下年度合同時進(jìn)行調(diào)整。 1271128寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)二、設(shè)備的維修成本、效率與效益的關(guān)系圍繞設(shè)備一生的總效益，以三大理念支撐降本與創(chuàng)效活動成本、效率與效益的最佳組合降本標(biāo)準(zhǔn) +α理念?總成本?價值增值?長效投入 創(chuàng)效價值化設(shè)備一生的效益 價值最大 成本最低 1281129寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)對維修投入管理的六點(diǎn)認(rèn)識(1)維修既是一種消耗，同時又是一種投資。1311132寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 管理分工1321133寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 指標(biāo)體系 (1)預(yù)算科目1331134寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) (2)預(yù)算屬性(3)預(yù)算層級 公司、廠部（分公司）、車間（分廠）、作業(yè)區(qū)、班組、點(diǎn)檢員。(2)現(xiàn)場維修成本預(yù)算執(zhí)行的基礎(chǔ)管理要求 ? 建立管理體系。以受益對象為中心的實(shí)績歸集管理。 ? 檢修資源流向分析。 （ 2）將備件按屬性分為定額消耗件、軋輥、計劃更換件、 事故件四大類。改進(jìn)的過程是沒有終點(diǎn)的，是一個不斷提高的循環(huán)過程。即：對低值易耗品取消現(xiàn)場申報、審批環(huán)節(jié)，以廠、部為單位確定其定額消耗材料的清單，核定每月消耗量、金額，采購部實(shí)行集中比價采購，輔以長約，檢測公司物料供應(yīng)中心按約期配送。技術(shù)條件出具質(zhì)量異議生成確認(rèn)檢測報告確認(rèn)后下發(fā)（附技術(shù)協(xié)議）技術(shù)條件統(tǒng)一完善 ⑵ 評分辦法 某一軋輥綜合評價分按各總項(xiàng)得分分別乘以各自權(quán)重再相加而成。 “ 四步 ” 工作法： ⑴ 由各二級廠部根據(jù)下發(fā)清單進(jìn)行書面確認(rèn)，安排可利用備件的上機(jī)計劃。 效果：管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，提高供應(yīng)效率；建立了網(wǎng)上超市；利庫降耗，節(jié)約維修成本；提高密封件質(zhì)量，減少油缸修復(fù)的備件質(zhì)量異議；精簡廠商，穩(wěn)定質(zhì)量、規(guī)范型規(guī)。1511152寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)備件壽命計價管理 壽命計價是一種提高備件管理技術(shù)含量的有效方式，為了進(jìn)一步推進(jìn)此項(xiàng)工作，需要對能夠確定目標(biāo)壽命的備件開展壽命計價的立項(xiàng)工作，而不必拘泥于備件的壽命實(shí)績；通過對