【正文】 饋 監(jiān)測診斷部門在安排受控點實施后，根據(jù)診斷結果出具診斷報告并及時反饋給點檢員。 （ 3）突然發(fā)生的設備異常且需作診斷時，監(jiān)測診斷部門應立即安排實施，并會同有關點檢員制定應急措施，避免設備故障（事故）的發(fā)生。 受控點的實施 （ 1）監(jiān)測診斷部門根據(jù)計劃按周期實施。 受控點的分級與相應的確定范圍（ 1）受控點管理層級分為公司受控和二級廠（部、分公司）受控二級。 設備管理研討會的主要內(nèi)容： 當月工作概況 下月主要工作 主作業(yè)線故障 主要故障 (事故 )，主要設備異常與處理對策 檢修工程實績39140寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓各部門都要編寫實績報告資料，在上一級的管理研討會上報告。 設備管理通過對設備的各項維修活動，使設備達到綜合效率最高、故障最少、維修費用投入最合理的目標。16件 051015202530354045501 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12故障時間 故障指標值36137寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 0204060801001201 2 3 4 5 6次數(shù) 所占比例％ 累計％35136寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 實績分析 （ 1）點檢效果分析 （ 2）功能、精度實績分析 （ 3）故障分析 （ 4）定（年）修計劃實施分析 （ 5）維修費用分析34135寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 點檢實績是掌握設備運行狀態(tài)的信息資料，它包括實績內(nèi)容和實績分析兩部分。 點檢檢修管理標準化（ 1）點檢立項準備流程30131寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 （ 2）檢修實施管理流程 31132寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓28129寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓（ 3）專職點檢員要根據(jù)設備狀態(tài)制訂檢修計劃，綜合點檢員訂購維修備件、資材，防止過維修，以降低維修成本。27128寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓對計劃值、指標、定修計劃提出修改意見；?編制檢修計劃；?（ 8）專職點檢人員在點檢業(yè)務中，應搜集點檢結果、設備故障信息、現(xiàn)場檢修、解體點檢或精密點檢、 生產(chǎn)點檢記錄 等信息。 25126寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓及時發(fā)現(xiàn)和判斷設備故障隱患或劣化現(xiàn)象，采取正確有效的措施， 提高設備點檢到位率、有效率、命中率。 （ 5）攜帶的點檢工器具標準24125寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 （ 4）編制點檢線路圖 專職點檢員要根據(jù)自己管轄設備的分布范圍與點檢部位，編制好最短的點檢線路圖，以達到安全、高效、防止漏檢之目的。當設備狀態(tài)發(fā)生變化時，點檢計劃應及時調(diào)整。21122寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 20121寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 與生產(chǎn)、運行、檢修方聯(lián)絡（包括業(yè)務指導） 自主管理活動信息交流午餐了解生產(chǎn)操作情況作業(yè)區(qū)或點檢組布置工作點檢標準化作業(yè)的內(nèi)容19120寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 四、點檢標準化作業(yè) 點檢標準化作業(yè)的含義 、 點檢分類16117寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓點檢實績管理14115寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓PDCA工作法 檢查改進APDC定點 評價定人定標點檢實施定期定法分析記錄處理15116寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓?編制點檢路線?制訂標準?2 點檢的定義 為了維持生產(chǎn)設備原有的性能，通過用人的五感或簡單的工具儀器，按照預先設定的周期和方法，對設備上的某一規(guī)定部位 (點 )，對照事先設定的標準，進行有無異常的預防性周密的檢查，以便設備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預防、早期處理，這樣的設備檢查稱為點檢。12113寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 設備點檢制的特點 9110寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 第二節(jié) 設備點檢制 一、設備點檢制的定義與特點 二、點檢的要素與分類 三、點檢組織體系 四、點檢標準化作業(yè) 五、點檢實績管理 六、設備管理研討 七、點檢管理的延伸 八、點檢員的分級標準10111寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 停機損失、運行損失、質(zhì)量損失、生產(chǎn)人工損失、生產(chǎn)線組織損失、人為損失、產(chǎn)量損失、能量損失。 TPM的最終目的是要減少企業(yè)在生產(chǎn)過程中的八大損失 全員、全系統(tǒng)、全效率。 TPM的三個 “全 ” 實行動機管理，采用合理化建議、自主管理、精益運行等多種形式推進生產(chǎn)維修。 ⑷ 所有部門都參加；⑵ 最高的設備綜合效率 (OEE)；TPM——Total Productive Management ，即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護體制。 617寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 推行設備傾向管理：通過實施設備傾向管理，定量、準確把握設備狀態(tài)，防止過維修與欠維修。 點檢定修制的十大特點 采用 PDCA工作法：從計劃編制 (P)到實施 (D)，再到實績統(tǒng)計、分析 (C) ，制訂改進措施 (A)，形成閉環(huán)管理。 實行全員管理：參加生產(chǎn)過程的人員都關心和參與設備維護工作，成為全員管理的基礎。點檢定修制的十大特點 管理目標明確：減少設備故障時間，降低設備維修費用，獲取最大的經(jīng)濟效益。 建立以點檢為核心的管理體制 —— 強調(diào)基層管理，建立以點檢為核心的維修管理體制，有利于實現(xiàn)高效管理。 點檢定修制的十大特點 堅持預防為主的指導思想 —— 即以 “ 防 ”為主，最大限度地減少設備事故和故障的發(fā)生。 1寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓設備點檢定修制112寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 第一節(jié) 簡述 一、點檢定修制的特點 二、 TPM管理213寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 一、點檢定修制的特點 點檢定修制是一套加以制度化的比較完善的科學管理方法，按照一定的標準與周期對設備規(guī)定的部位進行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，及時進行處理，使設備保持其應有的功能，其實質(zhì)就是以預防維修為基礎，以點檢為核心的全員維修制。314寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 建立完整的維修標準體系 —— 維修技術標準等四大標準是貫徹執(zhí)行點檢定修制的技術基礎和依據(jù)。415寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 突出為生產(chǎn)服務的觀念：每個檢修項目都有標準可依，既保證了生產(chǎn)計劃的正常執(zhí)行，又滿足了檢修工程的要求。 516寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 堅持安全第一：實行安全確認制度、危險預知活動、安全會診活動三項有效措施。 員工技能的多樣化：員工技能從單一化發(fā)展為多樣化以適應設備水平的提高、維修技術的發(fā)展。 二、 TPM管理 TPM的五大支柱⑴ 設備終生全系統(tǒng)的預防維修；⑶ 從最高管理層到基層人員全體參加； ⑸ 718寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓三個 “全 ”之間的關系是：全員是基礎；全系統(tǒng)是載體；全效率是目標。 819寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 一、 設備點檢制的定義與特點 設備點檢制是一種以點檢為核心的設備維修管理體制，是實現(xiàn)設備可靠性、維護性、經(jīng)濟性達到最佳化、實行全員設備維修管理 (TPM)的一種綜合性的基本制度。11112寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓生產(chǎn)操作人員參加日常設備點檢維護。有一支專業(yè)從事點檢工作的點檢員隊伍。有一套推進工作的科學的組織體制。有比較完善的檢測手段和現(xiàn)代化的維修設施。操作、點檢、維修三方密切配合、共同掌控設備狀態(tài)。推行以作業(yè)長制為中心的基層管理方式。 二、 點檢的要素與分類13114寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓、 點檢管理的要素?編制點檢計劃?點檢實施 3 三、 點檢組織體系 點檢制職能部門外協(xié)供應商設備部 二級廠部設備管理室作業(yè)區(qū)點檢員管理支撐 具體執(zhí)行指導檢查負責推進維修服務17118寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 點檢標準化作業(yè)是使點檢員能夠依據(jù)標準化、規(guī)范化的點檢工作程序，認真執(zhí)行，并實施點檢作業(yè)與管理，以切實把握設備的運行狀態(tài)，制訂切實可行的維修計劃，防止設備的欠維修或過維修，降低維修成本，提高檢修效率與經(jīng)濟效益。18119寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 點檢作業(yè)標準化（ 1）專職點檢員每個工作日的正常點檢作業(yè)內(nèi)容：早會檢修施工管理（日、定、年修及緊急故障處理）按點檢計劃實施點檢收集設備狀態(tài)點檢軟件臺帳管理與點檢業(yè)務有關的工作其它專職點檢員每個工作日的正常工作時間表 （ 2） 專職點檢員上崗點檢規(guī)定設備系統(tǒng)的所有專職點檢員在每個工作日的 8:30～ 11:00，必須攜帶規(guī)定的點檢工器具，按點檢計劃檢查內(nèi)容進行現(xiàn)場點檢，必須做到二穿二戴，精神飽滿，做到行為舉止規(guī)范化，樹立專職點檢員的良好形象。 （ 3）編制點檢計劃 專職點檢員對所管轄的設備各部位的點檢項目列出點檢周期后，要進行匯總和綜合平衡，合理編制點檢計劃。22123寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 23124寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 （ 6）點檢檢查的方法 專職點檢員 應掌握五感（視、聽、觸、味、嗅）點檢的方法及要領 ，并使用點檢工器具，結合點檢技能、經(jīng)驗，依據(jù)點檢標準，認真進行點檢。 專職點檢員須掌握設備診斷技術基本原理、方法及相關設備診斷儀器的性能和使用方法，研究設備故障機理 。 （ 7）點檢檢查的實施 26127寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓開展以下相關業(yè)務： ?修改點檢（給油脂）標準及點檢計劃；?編制備件、資材（請購、修復）計劃（綜合點檢員）；?對設備、備件、工程材料提出改善意見；?對檢修工藝及有關工器具的使用提出改進意見；?對管理制度提出改進意見。 點檢軟件管理標準化（ 1）點檢軟件臺帳按基礎類、標準類、計劃類、實施類、實績類、管理類實施分類管理；（ 2）專職點檢員要確保信息登錄及時、準確，并結合點檢實績及分析的情況，不斷加以修正和完善。 點檢軟件臺帳管理項目及內(nèi)容29130寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 （ 3）試車驗收管理流程 32133寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓實績內(nèi)容 （ 1）缺陷異常記錄 （ 2）故障（或事故）記錄 （ 3）傾向管理記錄 （ 4）檢修計劃和檢修記錄 （ 5）維修費用實績記錄五、點檢實績管理33134寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 分析的方法 （以故障分析為例）： （ 1）排列圖法：通過排列圖的分析找出故障的主要原因，以便采取相應對策。 （ 2）傾向管理法：對數(shù)據(jù)進行前后比較，找出存在的問題點和經(jīng)驗點，有針對性進行分析。 （ 3）圓圖比較法：把一個整圓按比例分割成數(shù)塊，每一塊表示問題的一部分，形成有比較的分析。54件機械26件62 ％機械5 件37 ％電氣7 件 63 ％電氣38％初軋 區(qū)42件78％連軋區(qū) 12件22％37138寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 從點檢作業(yè)區(qū)、設備管理室（車間）到二級廠，再到公司每月召開一次實績分析會，稱為 “ 設備管理研討會 ” 。 六、設備管理研討38139寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 主要檢修工程項目 維修