【正文】 點(diǎn)檢員管理支撐 具體執(zhí)行指導(dǎo)檢查負(fù)責(zé)推進(jìn)維修服務(wù)17118寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)專職點(diǎn)檢員每個(gè)工作日的正常工作時(shí)間表 （ 3）編制點(diǎn)檢計(jì)劃 專職點(diǎn)檢員對(duì)所管轄的設(shè)備各部位的點(diǎn)檢項(xiàng)目列出點(diǎn)檢周期后，要進(jìn)行匯總和綜合平衡，合理編制點(diǎn)檢計(jì)劃。因此必須建立關(guān)鍵設(shè)備的功能、精度管理項(xiàng)目，對(duì)其實(shí)施重點(diǎn)管理。 關(guān)鍵設(shè)備功能、精度管理的統(tǒng)計(jì)與報(bào)告 （ 1）功能不投入、精度超標(biāo)時(shí)間：從功能不投入、精度超標(biāo)開(kāi)始到恢復(fù)之間的時(shí)間。負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)維修費(fèi)用的管理工作。 專職點(diǎn)檢員上崗要求（ 1）專職點(diǎn)檢員的資格經(jīng)考核確認(rèn)后持證上崗，且每三年對(duì)其資格進(jìn)行復(fù)審。 62163寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)日、定、年修業(yè)務(wù)流程 日修工程實(shí)施 定 (年 )修工程實(shí)施生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃值主作業(yè)線設(shè)備非主作業(yè)線設(shè)備定修模型定 (年 )修計(jì)劃一般設(shè)備 關(guān)鍵設(shè)備日修工程計(jì)劃 年修工程計(jì)劃年修工程計(jì)劃 定修工程計(jì)劃63164寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)執(zhí)行定修的條件及其特點(diǎn)⑴ 執(zhí)行定修應(yīng)具備的條件? 有科學(xué)的定修模型和合理精確的定修計(jì)劃。⑵ 定修的特點(diǎn)66167寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)PDCA工作方法自主改進(jìn)模型優(yōu)化DCAP 考核定期 定時(shí) 定人 試運(yùn)轉(zhuǎn) 5S計(jì)劃定標(biāo) 定項(xiàng)定修實(shí)施記錄 實(shí)績(jī)分析67168寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)二、定修制 定修制就是包括在定修中所敘述的要點(diǎn)、特點(diǎn)及內(nèi)容的一種設(shè)備檢修管理制度，定修制的核心內(nèi)容是定修模型。 76177寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 定修模型以各生產(chǎn)工序定修工程為組合模塊，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)定修工程的定修周期與日期、檢修時(shí)間和檢修的負(fù)荷工作量，進(jìn)行科學(xué)的事前標(biāo)準(zhǔn)化的綜合設(shè)定。 ⑶ 設(shè)備部核定檢修負(fù)荷人數(shù)，結(jié)合生產(chǎn)組織需要編制主作業(yè)線定修模型綜合表報(bào)主管部長(zhǎng)，由主管部長(zhǎng)組織各二級(jí)單位和制造部、能源部、銷售部對(duì)綜合表（草案）共同研討，修改完善后，將定修模型設(shè)定說(shuō)明（報(bào)告）報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 ⑷ 編制內(nèi)容中的定修時(shí)間和周期，正常情況下不得超過(guò)維修計(jì)劃值及定修模型的規(guī)定。 ⑹ 因生產(chǎn)組織、物流和能介平衡困難，維修工程管理，向有關(guān)部門提出要求變更申請(qǐng)，定修計(jì)劃的實(shí)施可作適當(dāng)變更。18網(wǎng)絡(luò)工序標(biāo)準(zhǔn)EM檢 作 17檢修牌標(biāo)準(zhǔn)EM17R1安全檢修牌EM91維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)EM16R1今年度結(jié)算定額基準(zhǔn)一覽 表EM19R物料清單EM18R2網(wǎng)絡(luò)工序表清單EM17R2安全檢修牌清單EM產(chǎn) 生產(chǎn)廠設(shè)備計(jì)劃管理人員根據(jù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)已確定的計(jì)劃在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中進(jìn)行實(shí)施計(jì)劃的編制（輸入計(jì)劃代碼），系統(tǒng)根據(jù)實(shí)施計(jì)劃規(guī)定的日期、時(shí)間等要求將已立項(xiàng)的項(xiàng)目中符合條件的項(xiàng)目自動(dòng)編入計(jì)劃，上述計(jì)劃經(jīng)點(diǎn)檢班組、作業(yè)區(qū)、設(shè)備車間三級(jí)平衡，經(jīng)點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)平衡、審核后形成正式計(jì)劃。EM11合同管理EM53工事流水履歷 EM52履歷 實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)EM42檢修項(xiàng)目查詢EM42R檢修 項(xiàng)目清單EM56檢修計(jì)劃 查詢EM55檢修計(jì)劃 履歷EM54履歷EM55R⑵ 管理方式1231124寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)第一章 設(shè)備管理概述 第二章 設(shè)備點(diǎn)檢定修制 第三章 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理第四章 設(shè)備技術(shù)管理及計(jì)量管理 第五章 設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)1241125寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)第三章 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理第一節(jié) 維修成本管理第二節(jié) 維修資材管理 1251126寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)第一節(jié) 維修成本管理 一、簡(jiǎn)述 二、設(shè)備的維修成本、效率與效益的關(guān)系 三、維修成本信息化管理架構(gòu) 四、維修成本的預(yù)算管理 五、維修成本的實(shí)績(jī)管理 六、設(shè)備停機(jī)的價(jià)值化管理 七、設(shè)備的綜合效率管理 1261127寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)一、簡(jiǎn)述 維修成本管理以設(shè)備一生管理為主線，遵循 “ 總成本 ” 、 “ 價(jià)值增值 ” 、 “ 長(zhǎng)效投入 ” 的管理理念，按照 “ 標(biāo)準(zhǔn) +α” 的維修成本精細(xì)化管理方法與 “ 設(shè)備停機(jī)價(jià)值化 ” 管理的思路，既要關(guān)注維修投入，又要關(guān)注設(shè)備產(chǎn)出，并以 “ 標(biāo)準(zhǔn) +α” 的方法分析維修投入的合理性，以 “ 設(shè)備綜合效率 ” 衡量設(shè)備管理效果。 1351136寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)五、維修成本的實(shí)績(jī)管理 以崗位為中心的預(yù)算與實(shí)績(jī)歸集管理。1441145寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)資材管理的特點(diǎn)（ 1）實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)備件與維修備件的管理業(yè)務(wù)整合及非生產(chǎn) 材料計(jì)劃審核集中管控。1491150寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 非生產(chǎn)材料計(jì)劃管理流程1501151寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)備件無(wú)庫(kù)存管理 無(wú)庫(kù)存管理的目的是通過(guò)降低庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，然后通過(guò)這些問(wèn)題的解決，使生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)得到改善；再進(jìn)一步減少庫(kù)存，再發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，再解決之，這樣使生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)得到進(jìn)一步改善。計(jì)劃生成合同訂購(gòu)修復(fù)合同簽訂 ⑵ 對(duì)書(shū)面確認(rèn)不能使用的備件進(jìn)行實(shí)物確認(rèn)；對(duì)實(shí)物確認(rèn)后不能使用的備件集中存放，并辦理相應(yīng)的報(bào)廢手續(xù)。 1541155寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)備件測(cè)繪管理 重點(diǎn)控制的項(xiàng)目：⑴ 測(cè)繪計(jì)劃的編報(bào)與審核⑵ 測(cè)繪計(jì)劃的實(shí)施、合同的管理及費(fèi)用結(jié)算⑶ 設(shè)備、備件實(shí)物、圖紙質(zhì)量管理及上機(jī)跟蹤管理1551156寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)根據(jù)年度預(yù)算下達(dá)預(yù)算指標(biāo)設(shè)備部設(shè)備管理室（車間）備件人員根據(jù)預(yù)算指標(biāo)分解采購(gòu)資金在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)設(shè)備狀態(tài)提出請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃單打印計(jì)劃匯總單計(jì)劃匯總表計(jì)劃清單人工審核置審批標(biāo)志結(jié)束 結(jié)束計(jì)劃審批 計(jì)劃分流發(fā)送采購(gòu)NY YN點(diǎn)檢備件計(jì)劃管理流程1481149寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)非生產(chǎn)材料計(jì)劃管理 ⑴ 非生產(chǎn)材料指消耗量不受產(chǎn)量、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)量等變動(dòng)因素直接影響的非生產(chǎn)用的消耗材料。? 計(jì)劃的組織方式 ? 年修備件管理 ? 對(duì)標(biāo)分析。 ? 進(jìn)行差異揭示、分析及改進(jìn)。? 在日常工作中進(jìn)行管理、推進(jìn) 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)、會(huì)議等各種形式的檢查；采取通報(bào)、辦班、經(jīng)驗(yàn)交流、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲、等方法進(jìn)行推進(jìn)。檢 作 方項(xiàng)目提出生產(chǎn)方連絡(luò)人及連絡(luò)事項(xiàng)EM26R1日修工程計(jì)劃 表定年修模型計(jì)劃編制EM94定年修計(jì)劃登錄查詢打印EM19物料清單EM26層級(jí) 2匯總平衡 審核EM18R1網(wǎng)絡(luò)工序表EM26R2定年修初案工程計(jì)劃 表EM29長(zhǎng) 地區(qū)室主任EM區(qū) 常規(guī)檢修主要由寶檢公司、寶冶大隊(duì)、五冶大隊(duì)、十三冶大隊(duì)、廿冶大隊(duì)承擔(dān)； 單項(xiàng)檢修則主要依靠寶鋼集團(tuán)的子公司和長(zhǎng)期合作的社會(huì)專業(yè)協(xié)作隊(duì)伍承擔(dān)。目 ⑵ 盡可能避免月度中定修與年修的重疊，造成維修負(fù)荷過(guò)分集中。 ⑷ 有利于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)營(yíng)銷原則。 定修模型設(shè)定值追求的目標(biāo)是在確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定的前提下，定修周期逐步得到延長(zhǎng)，定修的時(shí)間逐步縮短，檢修效率得到提高，參與檢修的人員也呈下降趨勢(shì)。? 合理、精確地制定定（年）修計(jì)劃，采用先進(jìn)的修理技術(shù)，采用標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，逐步做到在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間里，使設(shè)備得到恰當(dāng)?shù)臋z修，盡量減少設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行，并且力求減少或避免機(jī)會(huì)損失和能源損失。 ?定修計(jì)劃的制定、調(diào)整、實(shí)施和管理按照定修模型執(zhí)行。年修的特點(diǎn)：涉及的物流面廣、作業(yè)線長(zhǎng)、項(xiàng)目集中、組織難度和規(guī)模大、投入人員多、計(jì)劃性強(qiáng)等。53154寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)52153寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) （ 6）各單位每月進(jìn)行關(guān)鍵設(shè)備功能、精度管理實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)分析。 功能不投入（喪失）、精度超標(biāo)的認(rèn)定 （ 1）因一項(xiàng)或幾項(xiàng)功能不能滿足生產(chǎn)要求，而影響產(chǎn)品主要指標(biāo)或影響當(dāng)月合同完成的，稱之為一項(xiàng)或幾項(xiàng)關(guān)鍵設(shè)備功能不投入，經(jīng)過(guò)一個(gè)定修周期仍不能恢復(fù)的，稱之為關(guān)鍵設(shè)備功能喪失。 分析的方法 （以故障分析為例）： （ 1）排列圖法：通過(guò)排列圖的分析找出故障的主要原因，以便采取相應(yīng)對(duì)策。 專職點(diǎn)檢員 應(yīng)掌握五感（視、聽(tīng)、觸、味、嗅）點(diǎn)檢的方法及要領(lǐng) ，并使用點(diǎn)檢工器具，結(jié)合點(diǎn)檢技能、經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢。 （ 2） 專職點(diǎn)檢員上崗點(diǎn)檢規(guī)定點(diǎn)檢軟件臺(tái)帳管理點(diǎn)檢實(shí)施 從最高管理層到基層人員全體參加；1寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)設(shè)備點(diǎn)檢定修制112寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 第一節(jié) 簡(jiǎn)述 一、點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn) 二、 TPM管理213寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)⑵ TPM的最終目的是要減少企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的八大損失 9110寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 第二節(jié) 設(shè)備點(diǎn)檢制 一、設(shè)備點(diǎn)檢制的定義與特點(diǎn) 二、點(diǎn)檢的要素與分類 三、點(diǎn)檢組織體系 四、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 五、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理 六、設(shè)備管理研討 七、點(diǎn)檢管理的延伸 八、點(diǎn)檢員的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)10111寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 設(shè)備點(diǎn)檢制的特點(diǎn) ?自主管理活動(dòng) （ 4）編制點(diǎn)檢線路圖 專職點(diǎn)檢員要根據(jù)自己管轄設(shè)備的分布范圍與點(diǎn)檢部位，編制好最短的點(diǎn)檢線路圖，以達(dá)到安全、高效、防止漏檢之目的。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和判斷設(shè)備故障隱患或劣化現(xiàn)象，采取正確有效的措施， 提高設(shè)備點(diǎn)檢到位率、有效率、命中率。 0204060801001201 2 3 4 5 6次數(shù) 所占比例％ 累計(jì)％35136寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) （ 2）因一項(xiàng)或幾項(xiàng)控制精確程度不能滿足生產(chǎn)要求，而影響產(chǎn)品主要指標(biāo)或影響當(dāng)月合同完成的，稱之為一項(xiàng)或幾項(xiàng)關(guān)鍵設(shè)備精度超標(biāo) 。 51152寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) (8)進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用等方面的實(shí)績(jī)分析，提出修復(fù)、預(yù)防或改善設(shè)備的對(duì)策和建議。 61162寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 日修定義 凡不影響主作業(yè)線生產(chǎn)，隨時(shí)可安排停機(jī)進(jìn)行的計(jì)劃?rùn)z修稱日修。定修計(jì)劃一旦確立便納入公司生產(chǎn)計(jì)劃，一般情況下不得隨意變動(dòng)。74175寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)? 通過(guò)對(duì)定修的科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化程序管理，充分提高實(shí)際檢修工時(shí)利用率。 定修模型設(shè)定時(shí)的注意事項(xiàng) (續(xù) )82183寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 89190寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 定修計(jì)劃編制的具體要求 ⑴ 充分掌握設(shè)備實(shí)際狀況及生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況，將生產(chǎn)和設(shè)備二者有機(jī)結(jié)合。 ⑶ 不易大幅度地改變定修周期。工 1041105寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 檢修合同分類 ⑴ 常規(guī)檢修 由設(shè)備部指定的，對(duì)公司范圍內(nèi)已投產(chǎn)機(jī)、電、儀設(shè)備 (不含通訊、計(jì)算機(jī)、土建、爐窯 )所進(jìn)行的設(shè)備維護(hù)、狀態(tài)恢復(fù)、故障 (事故 )排除等檢修活動(dòng)。11維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)EM1221123寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)　　? 組織管理和技能的培訓(xùn) 根據(jù)檢修要求和檢修中的問(wèn)題，公司有計(jì)劃地組織各種培訓(xùn)班或要求供應(yīng)商自行培訓(xùn)使其滿足公司的管理需要。 ? 重視維修成本的結(jié)算管理，抓好結(jié)算的及時(shí)性管理。 1381139寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 六、設(shè)備停機(jī)的價(jià)值化管理 　　 根據(jù)各工序設(shè)定的年度計(jì)劃停機(jī)時(shí)間和非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間目標(biāo)，同時(shí)測(cè)算出各工序的單位小時(shí)貢獻(xiàn)（損失），從而制訂出各工序年度計(jì)劃停機(jī)的成本目標(biāo)和年度事故成本目標(biāo)。非生產(chǎn)材料計(jì)劃分為：正常計(jì)劃、緊急計(jì)劃。提出質(zhì)量異議計(jì)劃審批修復(fù)技術(shù)條件簽訂檢測(cè)報(bào)告出具軋輥修復(fù)確認(rèn)軋輥進(jìn)廠質(zhì)量檢驗(yàn) ⑶ 對(duì)集中存放的備件進(jìn)行再確認(rèn)，以。設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)非生產(chǎn)材料的需求、費(fèi)用使用情況及二級(jí)部門設(shè)備管理室審