【正文】 費用實績 噸鋼維修費用 TPM業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò) 比較突出需要專門匯報的問題40141寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)設(shè)備狀態(tài)診斷監(jiān)測受控點管理 管理目的 為定量把握設(shè)備狀態(tài)，防止設(shè)備過維修和欠維修，達到降低維修成本、提高檢修效率和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)預(yù)防維修向預(yù)知狀態(tài)維修方式轉(zhuǎn)變。 七、設(shè)備管理延伸 41142寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)（ 2）受控點項目的確定范圍42143寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) （ 2）非受控點設(shè)備若有異常需作診斷時，監(jiān)測診斷部門根據(jù)委托盡快處置。 43144寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)診斷報告中對異常設(shè)備應(yīng)提出建議或?qū)Σ撸⒏櫬鋵?，直至異常消除? 關(guān)鍵設(shè)備功能、精度管理 因此必須建立關(guān)鍵設(shè)備的功能、精度管理項目，對其實施重點管理。 功能不投入（喪失）、精度超標的認定 （ 1）因一項或幾項功能不能滿足生產(chǎn)要求，而影響產(chǎn)品主要指標或影響當(dāng)月合同完成的，稱之為一項或幾項關(guān)鍵設(shè)備功能不投入，經(jīng)過一個定修周期仍不能恢復(fù)的，稱之為關(guān)鍵設(shè)備功能喪失。 46147寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)47148寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 關(guān)鍵設(shè)備功能、精度管理的統(tǒng)計與報告 （ 1）功能不投入、精度超標時間：從功能不投入、精度超標開始到恢復(fù)之間的時間。若修復(fù)開機后，還沒有達到標準要求，視為前一異常狀況的延續(xù)，只記 1次，但時間要累計計算。 （ 3）功能投入率、精度保持率的計算方法 50151寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) （ 5）生產(chǎn)方是功能、精度管理原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計記錄的責(zé)任者。 （ 6）各單位每月進行關(guān)鍵設(shè)備功能、精度管理實績統(tǒng)計分析。 八、 點檢員的職責(zé)與上崗要求 專職點檢員分為綜合點檢員與專項點檢員 綜合點檢員的工作職責(zé)(1)是所管轄的現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)的直接責(zé)任者。(3)合理安排點檢計劃，認真進行點檢作業(yè)。52153寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)負責(zé)檢修項目全過程的施工管理。(6)實施設(shè)備劣化傾向管理，及時掌握設(shè)備的劣化程度并采取合適的維修方式。53154寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)(9)指導(dǎo)與幫助專項點檢員的點檢維修業(yè)務(wù)。負責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)維修費用的管理工作。 54155寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 專職點檢員上崗要求（ 1）專職點檢員的資格經(jīng)考核確認后持證上崗，且每三年對其資格進行復(fù)審。55156寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)以點檢為核心的設(shè)備管理模式設(shè)備管理維修技改（改善）科研56157寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)以點檢為核心的設(shè)備管理模式效果檢查 ( C: 分析評價 )維修成本設(shè)備水平(故障、功能、精度 )維修效率綜合評價改善維修事后維修 技改、科研改善維修日 年修維修作業(yè)維修備件材料計劃維修工程委托實施維修實施（ D）維修工程管理分析（內(nèi)容 工事 人員）定修 定 其特點是：停機時間短、生產(chǎn)物流、能源介質(zhì)損失少、修理負荷均衡受控、檢修效率高、檢修成本經(jīng)濟。60161寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 年修定義 年修實質(zhì)上是定修時間的延長，其周期一般在一年或一年以上，因此可視為是定修的一種特例。年修的特點：涉及的物流面廣、作業(yè)線長、項目集中、組織難度和規(guī)模大、投入人員多、計劃性強等。 日修也是實行定修制不可分割的一個組成部分。 62163寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)日、定、年修業(yè)務(wù)流程 日修工程實施 定 (年 )修工程實施生產(chǎn)設(shè)備計劃值主作業(yè)線設(shè)備非主作業(yè)線設(shè)備定修模型定 (年 )修計劃一般設(shè)備 關(guān)鍵設(shè)備日修工程計劃 年修工程計劃年修工程計劃 定修工程計劃63164寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)執(zhí)行定修的條件及其特點⑴ 執(zhí)行定修應(yīng)具備的條件? 有科學(xué)的定修模型和合理精確的定修計劃。? 有一套較完整的維修標準體系和行之有效的安全檢修制度。? 有完善、有效的定修工程標準化管理方式。? 由相應(yīng)的檢修管理體制和組織機構(gòu)，來系統(tǒng)推進計劃64165寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) ⑵ 定修的特點?定修不同于國內(nèi)原來沿用的大、中、小修。?定修是以設(shè)備實際狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修制度，采用相關(guān)手段對設(shè)備進行劣化傾向檢測后，進行預(yù)防性維修。?追求定修停機檢修計劃時間的命中精度（一般允許誤差 177。 ?定修計劃的制定、調(diào)整、實施和管理按照定修模型執(zhí)行。?定修既滿足生產(chǎn)計劃順行，又保證了設(shè)備需要的檢修工作量得到完成，體現(xiàn)了定修與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，減少計劃外的停機損失。⑵ 定修的特點66167寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)PDCA工作方法自主改進模型優(yōu)化DCAP 考核定期 定時 定人 試運轉(zhuǎn) 5S計劃定標 定項定修實施記錄 實績分析67168寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)二、定修制 定修制就是包括在定修中所敘述的要點、特點及內(nèi)容的一種設(shè)備檢修管理制度，定修制的核心內(nèi)容是定修模型。 定修制以設(shè)備的實際技術(shù)狀況為基礎(chǔ)，與點檢制互為因果關(guān)系。 70171寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)? 項目規(guī)范委托： 通常定修項目的委托提出時間規(guī)定為定修實施前 1020天，年修為年修施工前 2個月左右，以保證定修計劃能得到準確順利的實施。 ⑵ 對檢修工程實行標準化程序管理71172寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)? 標準會議制度： 按標準程序在定修前、定修中及定修后由機械點檢作業(yè)長主持召開點檢、檢修、生產(chǎn)三方參加的定修例會、定修中間聯(lián)絡(luò)會及定修實績研討（反?。?。 ⑵ 對檢修工程實行標準化程序管理72173寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)? 定修實施管理： 定修實施中實行以設(shè)備方為主，檢修、生產(chǎn)方參加的管理方式，互相協(xié)調(diào)配合。 年修工程的進行程序與定修工程的標準化管理程序基本相似，只是參與的單位與人員更多，管理內(nèi)容更全面。? 合理、精確地制定定（年）修計劃，采用先進的修理技術(shù)，采用標準化管理方式，逐步做到在適當(dāng)?shù)臅r間里，使設(shè)備得到恰當(dāng)?shù)臋z修，盡量減少設(shè)備非計劃停機，保證生產(chǎn)計劃的正常執(zhí)行，并且力求減少或避免機會損失和能源損失。因此，有計劃地組織設(shè)備檢修可以提高檢修人員的工時利用率，以有限的人力完成設(shè)備所必須的全部檢修工作量。 76177寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 定修模型以各生產(chǎn)工序定修工程為組合模塊，同時對各項定修工程的定修周期與日期、檢修時間和檢修的負荷工作量，進行科學(xué)的事前標準化的綜合設(shè)定。用于指導(dǎo)定修計劃的制定，因此是搞好設(shè)備維修管理的最佳形式。定修模型由設(shè)備部負責(zé)設(shè)定，公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準，納入公司經(jīng)營計劃并作為其他計劃編制的前提條件。 79180寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 定修模型設(shè)定時的注意事項 理想的檢修模型應(yīng)在重點考慮人員效率和生產(chǎn)效率的前提下，以預(yù)防與狀態(tài)維修為基本出發(fā)點，設(shè)定科學(xué)合理的定修模型。 ⑵ 周期設(shè)定要符合設(shè)備主要零部件的使用壽命，符合設(shè)備總體的實際狀況；時間設(shè)定要符合主要控制項目檢修工作量的完成和人員效率的發(fā)揮。 ⑷ 投入檢修的人員數(shù)要安排合理，配置的人數(shù)應(yīng)符合在規(guī)定的定修時間內(nèi)完成預(yù)定檢修工作量的要求，力求均衡不宜波動過大，有利工效充分發(fā)揮。 定修模型設(shè)定值追求的目標是在確保設(shè)備運行狀態(tài)穩(wěn)定的前提下，定修周期逐步得到延長，定修的時間逐步縮短，檢修效率得到提高，參與檢修的人員也呈下降趨勢。模型優(yōu)化原理圖83184寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)生產(chǎn)物料平衡能源動力平衡損失最少常規(guī)檢修 專業(yè)協(xié)作 社會外協(xié)理想的基本檢修人員設(shè)定修理負荷日歷平衡表各設(shè)備系統(tǒng)定修工程模型各生產(chǎn)系統(tǒng)工序停機時間表設(shè)定各生產(chǎn)系統(tǒng)工序停修周期設(shè)定定修模型設(shè)定關(guān)聯(lián)因素圖 84185寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 定修模型的運作方式 ⑴ 在公司編制下一年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃前二個月由設(shè)備部下發(fā)通知，布置定修模型設(shè)定工作及要求。 ⑶ 設(shè)備部核定檢修負荷人數(shù)，結(jié)合生產(chǎn)組織需要編制主作業(yè)線定修模型綜合表報主管部長，由主管部長組織各二級單位和制造部、能源部、銷售部對綜合表（草案）共同研討，修改完善后，將定修模型設(shè)定說明（報告）報公司領(lǐng)導(dǎo)。⑸ 模型確定后，結(jié)合年度計劃編制要點，按 5%松緊度給定各主作業(yè)線年度檢修計劃值，隨編制報告上報公司。 86187寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 四、定修計劃 為維持和提高生產(chǎn)工序設(shè)備的性能和開動率，保障設(shè)備運行穩(wěn)定，以檢修模型和計劃值為基礎(chǔ)進行編制的各主作業(yè)線設(shè)備定修必須停產(chǎn)檢修時間和按周期決定的修理日期，包括有關(guān)事項說明，并反映工序檢修組合等要求的計劃，稱為定修計劃。 87188寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 定修計劃按計劃所反映的時程長短分為：長期定修計劃、年度定修計劃、季度定修計劃和月度定修計劃。 隨定修模型一同編制的計劃為年度計劃，年度計劃確立后編制季度計劃，季度計劃確立后編制月度定修計劃。 ⑵ 經(jīng)濟合理原則 。 ⑷ 有利于生產(chǎn)運營和市場營銷原則。 ⑵ 設(shè)備定修停機時間的確定，在相對符合設(shè)備檢修周期的情況下，必須兼顧生產(chǎn)平衡，以充分滿足生產(chǎn)物料協(xié)調(diào)和能源平衡作為前提，避免造成原材料和能源的浪費。 ⑷ 編制內(nèi)容中的定修時間和周期，正常情況下不得超過維修計劃值及定修模型的規(guī)定。 ⑹ 凡影響二條以上（含二條）主作業(yè)線生產(chǎn)（能源動力停、復(fù)役）的能源動力設(shè)備計劃檢修需求，由能源部負責(zé)協(xié)調(diào)后向設(shè)備部申請，納入公司定修計劃管理，并做好檢修過程的組織管理。應(yīng)在編制定修計劃時，盡量避免定修和年修的高峰重疊，降低檢修負荷，減少施工力量組織難度。長期定修計劃的期限一般為 3～ 6年。 93194寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)⑶ 季（月）度定修計劃 設(shè)備部檢管室根據(jù)確立的檢修模型和計劃值與年度定修計劃，按季度提前 45天（月度提前 30天）編制計劃精度較高的，更接近 “ 季度 ”“ 月度 ” 日程的定修計劃征求意見稿，下發(fā)各單位設(shè)備管理室。 94195寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 月度定修計劃編制過程中的注意事項 ⑴ 月定修實施日程及計劃檢修時間與定修模型相差不宜過大。 ⑵ 盡可能避免月度中定修與年修的重疊，造成維修負荷過分集中。 ⑷ 月度定修計劃要充分得到相關(guān)管理部門的確認。 ⑹ 因生產(chǎn)組織、物流和能介平衡困難，維修工程管理，向有關(guān)部門提出要求變更申請，定修計劃的實施可作適當(dāng)變更。 ⑵ 定案后的設(shè)備定修計劃，如因生產(chǎn)組織、設(shè)備狀態(tài)、能源介質(zhì)和檢修力量平衡等原因需要變更計劃的，所在部門設(shè)備管理室至少提前三天向設(shè)備部檢管室提出書面申請。如確需變更，則由設(shè)備部檢管室與制造部、銷售部、能源部的專業(yè)管理室和主承修單位協(xié)調(diào)平衡，下發(fā)變更通知。 檢修全部采用社會協(xié)作的模式，采用雙贏和建立戰(zhàn)略伙伴的方式，既提高了檢修效率又減低了檢修成本。 建立了較為先進的設(shè)備管理計算機信息系統(tǒng)，采用信息系統(tǒng)對設(shè)備檢修進行管理，極大地提高了管理效率和精度。二 、檢修工程管理 概述 工程管理的有效與否將直接影響到檢修工程的進度、安全、質(zhì)量，目前，寶鋼已形成了一整套先進的檢修工程管理辦法，并建立了可用于檢修工程管理的計算機系統(tǒng)（設(shè)備管理計算機信息系統(tǒng)），該系統(tǒng)已于 2023年投入使用。劃 目 作 工程實績管理作業(yè)EM18網(wǎng)絡(luò)工序標準EM17檢修牌標準EM91維修技術(shù)標準生產(chǎn)方提出項目EM1A檢修記錄卡EM54綜合履歷EM55檢修計劃履歷工事管理子系統(tǒng)作業(yè)總流程圖EM52履歷 實績統(tǒng)計EM52R1/2報支清單EM41實績登錄人員進度編制生產(chǎn)連絡(luò)事項EM25工事計劃編制EM ⑵ 按施工理由與目的可分為修理工程和維修工程。 1031104寶鋼管