【正文】 理人員 BSB任職資格培訓(xùn) ⑷ 按檢修工程項(xiàng)目的委托方式可分為：常規(guī)檢修外 協(xié)和單項(xiàng)檢修外協(xié)二類。常規(guī)檢修主要由寶檢公司、寶冶大隊(duì)、五冶大隊(duì)、十三冶大隊(duì)、廿冶大隊(duì)承擔(dān)； 單項(xiàng)檢修則主要依靠寶鋼集團(tuán)的子公司和長(zhǎng)期合作的社會(huì)專業(yè)協(xié)作隊(duì)伍承擔(dān)。 采用年度合同 ,按月依據(jù)委托工日、結(jié)算定額在信息系統(tǒng)中自動(dòng)進(jìn)行。 　 根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)可分為： 、 工程合同。根據(jù)工程的性質(zhì)選用相關(guān)的結(jié)算定額及結(jié)算方法?！　?071108寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)地 區(qū) 點(diǎn) 檢 作 業(yè) 長(zhǎng) 地區(qū)室主任EM18網(wǎng)絡(luò)工序標(biāo)準(zhǔn)EM17檢修牌標(biāo)準(zhǔn)EM17R1安全檢修牌EM91維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)EM16R1今年度結(jié)算定額基準(zhǔn)一覽 表EM19R物料清單EM18R2網(wǎng)絡(luò)工序表清單EM17R2安全檢修牌清單EM它規(guī)定了該項(xiàng)目的檢修周期、內(nèi)容、等各種規(guī)定。1091110寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)(3)安全牌標(biāo)準(zhǔn) 安全牌標(biāo)準(zhǔn)是確保檢修安全的有效保障，它確定了實(shí)施該檢修項(xiàng)目必須要掛的安全牌數(shù)量、位置和設(shè)備。5)檢修記錄卡 檢修記錄卡提供了檢修所必須遵循的技術(shù)要求和必須記錄的技術(shù)數(shù)據(jù)。(6)物料基準(zhǔn) 物料基準(zhǔn)是實(shí)施該標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目所需的備件和材料。? 根據(jù)檢修周期立項(xiàng) 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目所規(guī)定的周期、上次實(shí)施的時(shí)間自動(dòng)立項(xiàng)。EM29EM29工事內(nèi)容編修生 產(chǎn) 方 點(diǎn) 檢 方 管 理 組EM31R1/2/3定年修工程計(jì)劃 表非周期性項(xiàng)目EM21檢修項(xiàng)目計(jì)劃EM29R工程委 托 單EM11建立維修作業(yè)項(xiàng)目EM13結(jié)算定額基準(zhǔn)EM18網(wǎng)絡(luò)工序標(biāo)準(zhǔn)EM26層級(jí) 1匯總平衡 審核EM31計(jì)劃打印EM17R1安全檢修牌EM18R2網(wǎng)絡(luò)工序表清單打印輸出(依維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程 )EM25工事計(jì)劃編制EM24挑選維修作業(yè)項(xiàng)目EM95檢修計(jì)劃庫(kù)EM11周期性項(xiàng)目周期性項(xiàng)目施工人員安排及 計(jì)劃進(jìn)度編制檢 修 方項(xiàng)目提出生產(chǎn)方連絡(luò)人及連絡(luò)事項(xiàng)EM26R1日修工程計(jì)劃 表定年修模型計(jì)劃編制EM94定年修計(jì)劃登錄查詢打印EM19物料清單EM26層級(jí) 2匯總平衡 審核EM18R1網(wǎng)絡(luò)工序表EM26R2定年修初案工程計(jì)劃 表定年修 生產(chǎn)廠設(shè)備計(jì)劃管理人員根據(jù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)已確定的計(jì)劃在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中進(jìn)行實(shí)施計(jì)劃的編制（輸入計(jì)劃代碼），系統(tǒng)根據(jù)實(shí)施計(jì)劃規(guī)定的日期、時(shí)間等要求將已立項(xiàng)的項(xiàng)目中符合條件的項(xiàng)目自動(dòng)編入計(jì)劃，上述計(jì)劃經(jīng)點(diǎn)檢班組、作業(yè)區(qū)、設(shè)備車間三級(jí)平衡，經(jīng)點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)平衡、審核后形成正式計(jì)劃。 日修計(jì)劃采用周計(jì)劃日調(diào)整的管理方式，即一周編制一次計(jì)劃，編制的方法同定（年）修計(jì)劃，經(jīng)點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)平衡、審核后即可實(shí)施。 定（年）完成后應(yīng)立即對(duì)檢修實(shí)績(jī)進(jìn)行分析、總結(jié)。1151116寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 地 區(qū) 點(diǎn) 檢 作 業(yè) 長(zhǎng) 地區(qū)管理組點(diǎn)檢確認(rèn) 周期性項(xiàng)目EM53R1/2履歷 清單統(tǒng)計(jì)EM29R工程委托單 非周期性項(xiàng)目實(shí)績(jī)登錄EM51工事履歷庫(kù)EM41實(shí)績(jī)登錄結(jié)束計(jì)劃?rùn)z 方EM52R3/4費(fèi)用實(shí)績(jī) 統(tǒng)計(jì)EM21 EM11合同管理EM53工事流水履歷 EM52履歷 實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)EM42檢修項(xiàng)目查詢EM42R檢修 項(xiàng)目清單EM56檢修計(jì)劃 查詢EM55檢修計(jì)劃 履歷EM54履歷EM55R5% ?定修安全 無(wú)輕傷以上安全事故 (含輕傷 )?定修質(zhì)量 定修后 24h內(nèi)無(wú)設(shè)備故障?定修計(jì)劃變動(dòng)率 0%1171118寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)三 、檢修資源管理 檢修資源的配置 ⑴ 原則?科學(xué)、合理、先進(jìn)、高效。?有利于檢修服務(wù)供應(yīng)商專長(zhǎng)的發(fā)揮和工作效率的提高。? 按各設(shè)備單元日修工作量設(shè)置基本檢修負(fù)荷量（含：工種、人數(shù)）。? 考慮到檢修高峰負(fù)荷量大于基本檢修負(fù)荷量的情況 ,在檢修低峰時(shí)可安排一些不影響正常檢修的項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充 (如 :備件修復(fù)等 ),以避免或減少窩工的情況發(fā)生。1201121寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)2. 檢修供應(yīng)商管理 ⑴ 主要管理內(nèi)容? 檢修供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇? 檢修工程管理推進(jìn)? 檢修技能管理推進(jìn)? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等基礎(chǔ)管理推進(jìn)1211122寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)　 ⑵ 管理方式? 派駐管理 派專人駐主體檢修供應(yīng)商，及時(shí)將公司的要求傳輸給他們，并督促其落實(shí)、執(zhí)行。? 在日常工作中進(jìn)行管理、推進(jìn) 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)、會(huì)議等各種形式的檢查；采取通報(bào)、辦班、經(jīng)驗(yàn)交流、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲、等方法進(jìn)行推進(jìn)。? 評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲 定期組織對(duì)檢修供應(yīng)商的工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。⑵ 管理方式1231124寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)第一章 設(shè)備管理概述 第二章 設(shè)備點(diǎn)檢定修制 第三章 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理第四章 設(shè)備技術(shù)管理及計(jì)量管理 第五章 設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)1241125寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)第三章 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理第一節(jié) 維修成本管理第二節(jié) 維修資材管理 1251126寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)第一節(jié) 維修成本管理 一、簡(jiǎn)述 二、設(shè)備的維修成本、效率與效益的關(guān)系 三、維修成本信息化管理架構(gòu) 四、維修成本的預(yù)算管理 五、維修成本的實(shí)績(jī)管理 六、設(shè)備停機(jī)的價(jià)值化管理 七、設(shè)備的綜合效率管理 1261127寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)一、簡(jiǎn)述 維修成本管理以設(shè)備一生管理為主線，遵循 “ 總成本 ” 、 “ 價(jià)值增值 ” 、 “ 長(zhǎng)效投入 ” 的管理理念，按照 “ 標(biāo)準(zhǔn) +α” 的維修成本精細(xì)化管理方法與 “ 設(shè)備停機(jī)價(jià)值化 ” 管理的思路，既要關(guān)注維修投入，又要關(guān)注設(shè)備產(chǎn)出，并以 “ 標(biāo)準(zhǔn) +α” 的方法分析維修投入的合理性，以 “ 設(shè)備綜合效率 ” 衡量設(shè)備管理效果。(2)設(shè)備的維護(hù)是動(dòng)態(tài)的，維修費(fèi)總體上講是一個(gè)變動(dòng)成本，但又有相對(duì)固定的部分。(4)基本建設(shè)一旦建成，設(shè)備維修投入的需求也就基本定局。(6)貫徹 “ 減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，就是最大的降成本 ” 的理念。(2)方法上推行 “ 標(biāo)準(zhǔn) +α” 的維修成本精細(xì)化管理方式。 1341135寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)維修成本預(yù)算的執(zhí)行管理 (1)實(shí)行 “ 日日清 ” 的預(yù)算執(zhí)行跟蹤管理。 ? 分解落實(shí)維修成本預(yù)算指標(biāo)，實(shí)施管理評(píng)價(jià)。 ? 進(jìn)行差異揭示、分析及改進(jìn)。 ? 建立物料、工器具、外協(xié)及自力項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)基礎(chǔ)臺(tái)帳。 1351136寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)五、維修成本的實(shí)績(jī)管理 以崗位為中心的預(yù)算與實(shí)績(jī)歸集管理。以項(xiàng)目為中心的實(shí)績(jī)歸集管理。? 二級(jí)科目：主要分析預(yù)算的執(zhí)行情況。? 項(xiàng)目明細(xì)：在項(xiàng)目明細(xì)里，分析每筆物料的使用是否合理。1371138寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)維修成本的分析管理 (3)成本中心維修實(shí)績(jī)分析按作業(yè)成本法，分析各工序、產(chǎn)線、機(jī)組維修投入的作業(yè)成本 (4)專項(xiàng)成本分析 ? 項(xiàng)目實(shí)績(jī)稽核分析。 ? 項(xiàng)目的投入產(chǎn)出分析。 ? 對(duì)標(biāo)分析。 事故成本分析樣表 1391140寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 七、設(shè)備的綜合效率管理 　　 設(shè)備綜合效率要素構(gòu)成的分解 1401141寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)設(shè)備綜合效率計(jì)算公式設(shè)備綜合效率＝時(shí)間開(kāi)動(dòng)率 ? 性能開(kāi)動(dòng)率 ?合格品率 1411142寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)(2)數(shù)據(jù)的采集與計(jì)算格式 綜合效率數(shù)據(jù)采集及計(jì)算格式表注：理論平均小時(shí)產(chǎn)量按初步設(shè)計(jì)資料推算1421143寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)二、資材管理的目的意義資材管理的目標(biāo)（ 1）保證設(shè)備的高開(kāi)動(dòng)率和良好的機(jī)能；（ 2）從供應(yīng)鏈的角度快速組織供應(yīng)，把握真實(shí)需求；（ 3）通過(guò)費(fèi)用管理，控制支出，擴(kuò)大投資效果；（ 4）通過(guò)零部件的改良延長(zhǎng)其使用壽命。1441145寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)資材管理的特點(diǎn)（ 1）實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)備件與維修備件的管理業(yè)務(wù)整合及非生產(chǎn) 材料計(jì)劃審核集中管控。 （ 3）調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，實(shí)施資源有效整合，提升工作效率。（ 5）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)精益運(yùn)行，追求投入與產(chǎn)出的總 效益。 采購(gòu)部是寶鋼各類備件采購(gòu)的歸口管理部門(mén)。1461147寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)四、資材的管理備件計(jì)劃申報(bào)管理 ? 請(qǐng)購(gòu)委托單申報(bào)的質(zhì)量要求 ? 備件計(jì)劃審批權(quán)限 ? 備件采購(gòu)超歷史價(jià)、計(jì)劃價(jià)確認(rèn) ? 關(guān)鍵備件的儲(chǔ)備與管理 ? 計(jì)劃組織的原則 ? 計(jì)劃的組織方式 ? 年修備件管理 ? 定額管理 ? 備件質(zhì)量異議的處理 ? 考核評(píng)價(jià)1471148寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)1.根據(jù)年度預(yù)算下達(dá)預(yù)算指標(biāo)設(shè)備部設(shè)備管理室（車間）備件人員根據(jù)預(yù)算指標(biāo)分解采購(gòu)資金在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)設(shè)備狀態(tài)提出請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃單打印計(jì)劃匯總單計(jì)劃匯總表計(jì)劃清單人工審核置審批標(biāo)志結(jié)束 結(jié)束計(jì)劃審批 計(jì)劃分流發(fā)送采購(gòu)NY YN點(diǎn)檢備件計(jì)劃管理流程1481149寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)非生產(chǎn)材料計(jì)劃管理 ⑴ 非生產(chǎn)材料指消耗量不受產(chǎn)量、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)量等變動(dòng)因素直接影響的非生產(chǎn)用的消耗材料。 ⑵ 非生產(chǎn)材料計(jì)劃的申請(qǐng)必須明確非生產(chǎn)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、要貨日期和用途，并區(qū)分費(fèi)用類別、成本中心代碼、材料類別碼。1491150寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 非生產(chǎn)材料計(jì)劃管理流程1501151寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)備件無(wú)庫(kù)存管理 無(wú)庫(kù)存管理的目的是通過(guò)降低庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，然后通過(guò)這些問(wèn)題的解決，使生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)得到改善；再進(jìn)一步減少庫(kù)存，再發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，再解決之，這樣使生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)得到進(jìn)一步改善。無(wú)庫(kù)存管理體現(xiàn)了精益生產(chǎn)（ Lean Production）所追求的盡善盡美的管理思想。同時(shí)壽命管理要與定、年修模型相適應(yīng)，即要求備件壽命是檢修周期的整數(shù)倍，使備件壽命與檢修周期合拍；研究并解決主件與輔件壽命不匹配的問(wèn)題。 操作過(guò)程：寶鋼方發(fā)生備件損壞后，向備件供應(yīng)商租借新備件，損壞的備件由供應(yīng)商負(fù)責(zé)修復(fù)（費(fèi)用另付）；待修復(fù)完畢后，即上機(jī)使用，將租借的備件換下歸還供應(yīng)商。 1531154寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)6. 便利配送 為進(jìn)一步降低維修成本，發(fā)揮檢測(cè)公司物料供應(yīng)中心的人力、物流管理優(yōu)勢(shì)，我們參照便利超市的運(yùn)營(yíng)模式，針對(duì)低值易耗類物料適合開(kāi)展便利配送的特性，從供應(yīng)鏈的角度考慮，提出了物料倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)實(shí)施便利配送的管理方法。這樣可以達(dá)到降低成本、減輕現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)荷、短流程、高效率的目的。 1541155寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)備件測(cè)繪管理 重點(diǎn)控制的項(xiàng)目：⑴ 測(cè)繪計(jì)劃的編報(bào)與審核⑵ 測(cè)繪計(jì)劃的實(shí)施、合同的管理及費(fèi)用結(jié)算⑶ 設(shè)備、備件實(shí)物、圖紙質(zhì)量管理及上機(jī)跟蹤管理1551156寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)計(jì)劃生成合同訂購(gòu)修復(fù)合同簽訂 修復(fù)廠家使用中軋輥檢測(cè)技術(shù)條件確認(rèn)生成設(shè)備部 軋鋼廠檢測(cè)部門(mén) 性能價(jià)格比以單耗水平來(lái)定量分析，主要以毫米軋制量與價(jià)格來(lái)評(píng)價(jià)；服務(wù)主要以技術(shù)交流的質(zhì)量與次數(shù)、用戶隨訪的次數(shù)、質(zhì)量異議的反應(yīng)速度與解決態(tài)度等因素來(lái)評(píng)價(jià)；交貨情況主要以合同履約率、交貨期準(zhǔn)確率來(lái)評(píng)價(jià)；質(zhì)量異議主要以軋輥異議率、直接及間接損失等因素來(lái)評(píng)價(jià)。 1571158寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)六、備件庫(kù)存實(shí)物管理 以長(zhǎng)效管理為出發(fā)點(diǎn)，追求備件庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化充分挖掘庫(kù)存資源，對(duì) 03年以前入庫(kù)的備件實(shí)物采用 “ 四步 ” 工作法進(jìn)行確認(rèn)，設(shè)定利庫(kù)目標(biāo)，并作為評(píng)價(jià)指標(biāo)下達(dá)，充分調(diào)動(dòng)備件全系統(tǒng)的積極性。 ⑵ 對(duì)書(shū)面確認(rèn)不能使用的備件進(jìn)行實(shí)物確認(rèn)；對(duì)實(shí)物確認(rèn)后不能使用的備件集中存放，并辦理相應(yīng)的報(bào)廢手