【正文】 年 )修工程實(shí)施生產(chǎn)設(shè)備計劃值主作業(yè)線設(shè)備非主作業(yè)線設(shè)備定修模型定 (年 )修計劃一般設(shè)備 關(guān)鍵設(shè)備日修工程計劃 年修工程計劃年修工程計劃 定修工程計劃63164寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)執(zhí)行定修的條件及其特點(diǎn)⑴ 執(zhí)行定修應(yīng)具備的條件? 有科學(xué)的定修模型和合理精確的定修計劃。年修的特點(diǎn)：涉及的物流面廣、作業(yè)線長、項目集中、組織難度和規(guī)模大、投入人員多、計劃性強(qiáng)等。其特點(diǎn)是：停機(jī)時間短、生產(chǎn)物流、能源介質(zhì)損失少、修理負(fù)荷均衡受控、檢修效率高、檢修成本經(jīng)濟(jì)。 年修維修作業(yè)維修備件材料計劃維修工程委托實(shí)施維修實(shí)施（ D）維修工程管理分析（內(nèi)容 工事 人員）定修 專職點(diǎn)檢員上崗要求（ 1）專職點(diǎn)檢員的資格經(jīng)考核確認(rèn)后持證上崗，且每三年對其資格進(jìn)行復(fù)審。負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)維修費(fèi)用的管理工作。53154寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)負(fù)責(zé)檢修項目全過程的施工管理。52153寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 八、 點(diǎn)檢員的職責(zé)與上崗要求 專職點(diǎn)檢員分為綜合點(diǎn)檢員與專項點(diǎn)檢員 綜合點(diǎn)檢員的工作職責(zé)(1)是所管轄的現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)的直接責(zé)任者。 （ 6）各單位每月進(jìn)行關(guān)鍵設(shè)備功能、精度管理實(shí)績統(tǒng)計分析。 關(guān)鍵設(shè)備功能、精度管理的統(tǒng)計與報告 （ 1）功能不投入、精度超標(biāo)時間：從功能不投入、精度超標(biāo)開始到恢復(fù)之間的時間。 功能不投入（喪失）、精度超標(biāo)的認(rèn)定 （ 1）因一項或幾項功能不能滿足生產(chǎn)要求，而影響產(chǎn)品主要指標(biāo)或影響當(dāng)月合同完成的，稱之為一項或幾項關(guān)鍵設(shè)備功能不投入，經(jīng)過一個定修周期仍不能恢復(fù)的，稱之為關(guān)鍵設(shè)備功能喪失。因此必須建立關(guān)鍵設(shè)備的功能、精度管理項目，對其實(shí)施重點(diǎn)管理。 （ 2）非受控點(diǎn)設(shè)備若有異常需作診斷時，監(jiān)測診斷部門根據(jù)委托盡快處置。（ 2）受控點(diǎn)項目的確定范圍42143寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 七、設(shè)備管理延伸 41142寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 六、設(shè)備管理研討38139寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) （ 3）圓圖比較法：把一個整圓按比例分割成數(shù)塊，每一塊表示問題的一部分，形成有比較的分析。 （ 2）傾向管理法：對數(shù)據(jù)進(jìn)行前后比較，找出存在的問題點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)，有針對性進(jìn)行分析。 分析的方法 （以故障分析為例）： （ 1）排列圖法：通過排列圖的分析找出故障的主要原因，以便采取相應(yīng)對策。 點(diǎn)檢軟件臺帳管理項目及內(nèi)容29130寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 編制備件、資材（請購、修復(fù)）計劃（綜合點(diǎn)檢員）；? 專職點(diǎn)檢員 應(yīng)掌握五感（視、聽、觸、味、嗅）點(diǎn)檢的方法及要領(lǐng) ，并使用點(diǎn)檢工器具，結(jié)合點(diǎn)檢技能、經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢。 （ 6）點(diǎn)檢檢查的方法 （ 3）編制點(diǎn)檢計劃 專職點(diǎn)檢員對所管轄的設(shè)備各部位的點(diǎn)檢項目列出點(diǎn)檢周期后，要進(jìn)行匯總和綜合平衡，合理編制點(diǎn)檢計劃。設(shè)備系統(tǒng)的所有專職點(diǎn)檢員在每個工作日的 8:30～ 11:00，必須攜帶規(guī)定的點(diǎn)檢工器具，按點(diǎn)檢計劃檢查內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)檢，必須做到二穿二戴，精神飽滿，做到行為舉止規(guī)范化，樹立專職點(diǎn)檢員的良好形象。 （ 2） 專職點(diǎn)檢員上崗點(diǎn)檢規(guī)定專職點(diǎn)檢員每個工作日的正常工作時間表 點(diǎn)檢軟件臺帳管理按點(diǎn)檢計劃實(shí)施點(diǎn)檢 點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（ 1）專職點(diǎn)檢員每個工作日的正常點(diǎn)檢作業(yè)內(nèi)容：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是使點(diǎn)檢員能夠依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的點(diǎn)檢工作程序，認(rèn)真執(zhí)行，并實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)與管理，以切實(shí)把握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，制訂切實(shí)可行的維修計劃，防止設(shè)備的欠維修或過維修，降低維修成本，提高檢修效率與經(jīng)濟(jì)效益。 點(diǎn)檢制職能部門外協(xié)供應(yīng)商設(shè)備部 二級廠部設(shè)備管理室作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢員管理支撐 具體執(zhí)行指導(dǎo)檢查負(fù)責(zé)推進(jìn)維修服務(wù)17118寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)點(diǎn)檢實(shí)施?、 點(diǎn)檢管理的要素二、 點(diǎn)檢的要素與分類13114寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 推行以作業(yè)長制為中心的基層管理方式。有比較完善的檢測手段和現(xiàn)代化的維修設(shè)施。有一支專業(yè)從事點(diǎn)檢工作的點(diǎn)檢員隊伍。設(shè)備點(diǎn)檢制是一種以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性達(dá)到最佳化、實(shí)行全員設(shè)備維修管理 (TPM)的一種綜合性的基本制度。 一、 設(shè)備點(diǎn)檢制的定義與特點(diǎn) 三個 “全 ”之間的關(guān)系是：全員是基礎(chǔ)；全系統(tǒng)是載體；全效率是目標(biāo)。 718寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 從最高管理層到基層人員全體參加；⑶ TPM的五大支柱 二、 TPM管理 員工技能的多樣化：員工技能從單一化發(fā)展為多樣化以適應(yīng)設(shè)備水平的提高、維修技術(shù)的發(fā)展。 突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀念：每個檢修項目都有標(biāo)準(zhǔn)可依，既保證了生產(chǎn)計劃的正常執(zhí)行，又滿足了檢修工程的要求。415寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 一、點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn) 點(diǎn)檢定修制是一套加以制度化的比較完善的科學(xué)管理方法，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)與周期對設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時進(jìn)行處理，使設(shè)備保持其應(yīng)有的功能，其實(shí)質(zhì)就是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心的全員維修制。1寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)設(shè)備點(diǎn)檢定修制112寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 第一節(jié) 簡述 一、點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn) 二、 TPM管理213寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 點(diǎn)檢定修制的十大特點(diǎn) 堅持預(yù)防為主的指導(dǎo)思想 —— 即以 “ 防 ”為主，最大限度地減少設(shè)備事故和故障的發(fā)生。 實(shí)行全員管理：參加生產(chǎn)過程的人員都關(guān)心和參與設(shè)備維護(hù)工作，成為全員管理的基礎(chǔ)。 點(diǎn)檢定修制的十大特點(diǎn) 采用 PDCA工作法：從計劃編制 (P)到實(shí)施 (D)，再到實(shí)績統(tǒng)計、分析 (C) ，制訂改進(jìn)措施 (A)，形成閉環(huán)管理。 617寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)⑵ 所有部門都參加； TPM的最終目的是要減少企業(yè)在生產(chǎn)過程中的八大損失 停機(jī)損失、運(yùn)行損失、質(zhì)量損失、生產(chǎn)人工損失、生產(chǎn)線組織損失、人為損失、產(chǎn)量損失、能量損失。 9110寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 第二節(jié) 設(shè)備點(diǎn)檢制 一、設(shè)備點(diǎn)檢制的定義與特點(diǎn) 二、點(diǎn)檢的要素與分類 三、點(diǎn)檢組織體系 四、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 五、點(diǎn)檢實(shí)績管理 六、設(shè)備管理研討 七、點(diǎn)檢管理的延伸 八、點(diǎn)檢員的分級標(biāo)準(zhǔn)10111寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 設(shè)備點(diǎn)檢制的特點(diǎn) 12113寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)?編制點(diǎn)檢路線? 四、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容19120寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)了解生產(chǎn)操作情況自主管理活動 20121寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)21122寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)當(dāng)設(shè)備狀態(tài)發(fā)生變化時，點(diǎn)檢計劃應(yīng)及時調(diào)整。 （ 4）編制點(diǎn)檢線路圖 專職點(diǎn)檢員要根據(jù)自己管轄設(shè)備的分布范圍與點(diǎn)檢部位，編制好最短的點(diǎn)檢線路圖，以達(dá)到安全、高效、防止漏檢之目的。 （ 5）攜帶的點(diǎn)檢工器具標(biāo)準(zhǔn)24125寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 及時發(fā)現(xiàn)和判斷設(shè)備故障隱患或劣化現(xiàn)象，采取正確有效的措施， 提高設(shè)備點(diǎn)檢到位率、有效率、命中率。（ 8）專職點(diǎn)檢人員在點(diǎn)檢業(yè)務(wù)中，應(yīng)搜集點(diǎn)檢結(jié)果、設(shè)備故障信息、現(xiàn)場檢修、解體點(diǎn)檢或精密點(diǎn)檢、 生產(chǎn)點(diǎn)檢記錄 等信息。對計劃值、指標(biāo)、定修計劃提出修改意見；?28129寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 點(diǎn)檢實(shí)績是掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的信息資料，它包括實(shí)績內(nèi)容和實(shí)績分析兩部分。 實(shí)績分析 （ 1）點(diǎn)檢效果分析 （ 2）功能、精度實(shí)績分析 （ 3）故障分析 （ 4）定（年）修計劃實(shí)施分析 （ 5）維修費(fèi)用分析34135寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 0204060801001201 2 3 4 5 6次數(shù) 所占比例％ 累計％35136寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)051015202530354045501 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12故障時間 故障指標(biāo)值36137寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 設(shè)備管理通過對設(shè)備的各項維修活動，使設(shè)備達(dá)到綜合效率最高、故障最少、維修費(fèi)用投入最合理的目標(biāo)。 （ 3）突然發(fā)生的設(shè)備異常且需作診斷時，監(jiān)測診斷部門應(yīng)立即安排實(shí)施，并會同有關(guān)點(diǎn)檢員制定應(yīng)急措施，避免設(shè)備故障（事故）的發(fā)生。 信息反饋 監(jiān)測診斷部門在安排受控點(diǎn)實(shí)施后，根據(jù)診斷結(jié)果出具診斷報告并及時反饋給點(diǎn)檢員。 七、設(shè)備管理延伸 45146寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) （ 2）因一項或幾項控制精確程度不能滿足生產(chǎn)要求，而影響產(chǎn)品主要指標(biāo)或影響當(dāng)月合同完成的，稱之為一項或幾項關(guān)鍵設(shè)備精度超標(biāo) 。 ? 經(jīng)生產(chǎn)方、設(shè)備方共同確認(rèn)，因客觀原因目前無法恢復(fù)或達(dá)到的功能、精度以及設(shè)備故障、事故引起關(guān)鍵設(shè)備停機(jī)而未影響關(guān)鍵設(shè)備功能、精度的不屬于該范圍。 關(guān)鍵設(shè)備功能不投入（喪失）、精度超標(biāo)的分級 與管理要求48149寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) （ 2）功能不投入、精度超標(biāo)次數(shù)：從功能不投入、精度超標(biāo)開始到恢復(fù)計為 1次。 （ 4）發(fā)生四級及以上功能不投入、精度超標(biāo)，由設(shè)備方填寫功能不投入與精度超標(biāo)報告。 51152寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)(2)在信息系統(tǒng)中對設(shè)備編碼、四大標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工時定額等基礎(chǔ)資料進(jìn)行維護(hù)、完善。(5)各類維修實(shí)績完整、及時并準(zhǔn)確地在信息系統(tǒng)中登錄。 (8)進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用等方面的實(shí)績分析，提出修復(fù)、預(yù)防或改善設(shè)備的對策和建議。 專項點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢職責(zé) 專項點(diǎn)檢員在綜合點(diǎn)檢員的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備管理，但無備件、材料的請購計劃權(quán)。 （ 2） 專職點(diǎn)檢員資格確認(rèn)考核的專業(yè)范圍 機(jī)械、電氣、儀表、通信及土爐設(shè)備，其他專業(yè)可根據(jù)本專業(yè)或行業(yè)設(shè)備的特點(diǎn)參照執(zhí)行。 故障功能、精度維修備件材料計劃成 本維修管理(A: 改進(jìn)完善 )實(shí)績管理維修費(fèi)預(yù)算計劃維修人員計劃維修備件材料計劃日 59160寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 定修定義 定修就是在點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，在主作業(yè)線設(shè)備 (或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的設(shè)備 )停機(jī)（停產(chǎn)）條件下，按定修模型進(jìn)行的計劃檢修。61162寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 日修定義 凡不影響主作業(yè)線生產(chǎn)，隨時可安排停機(jī)進(jìn)行的計劃檢修稱日修。? 推行以作業(yè)長制為中心的現(xiàn)代化基層管理制度。? 定修管理上采用 PDCA工作方法，使定修管理不斷得到修正、提高、完善與優(yōu)化。65166寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)?以戰(zhàn)略合作伙伴式的檢修服務(wù)供應(yīng)商隊伍為檢修基本力量，以社會專業(yè)協(xié)作檢修力量為輔助力量。定修計劃一旦確立便納入公司生產(chǎn)計劃，一般情況下不得隨意變動。即：在定修模型的指導(dǎo)下，按照工程立項 → 委托 → 工程接受 → 工程實(shí)施 → 工程記錄，五個步驟，所形成的一套科學(xué)而嚴(yán)密的檢修管理制度。 ? 檢修前準(zhǔn)備充分： 其主要內(nèi)容有：檢修項目內(nèi)容需用的工器具、施工安全要點(diǎn)和注意事項、備件與主要工程材料情況、施工所需工種、工時和工程進(jìn)度等，同時編制工程施工進(jìn)度表及修理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等報表。檢修結(jié)束按試運(yùn)轉(zhuǎn)要領(lǐng)進(jìn)行全面交工驗(yàn)收并作修理信息反饋，這樣有力地保證了定修按質(zhì)按期按量順利進(jìn)行，并為設(shè)備方掌握設(shè)備技術(shù)狀況提供了準(zhǔn)確的情報。74175寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)? 通過對定修的科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化程序管理，充分提高實(shí)際檢修工時利用率。這是對定修實(shí)行一種有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 78179寶鋼管理人員 BSB任職