【正文】 年 )修工程實施生產設備計劃值主作業(yè)線設備非主作業(yè)線設備定修模型定 (年 )修計劃一般設備 關鍵設備日修工程計劃 年修工程計劃年修工程計劃 定修工程計劃63164寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓執(zhí)行定修的條件及其特點⑴ 執(zhí)行定修應具備的條件? 有科學的定修模型和合理精確的定修計劃。年修的特點：涉及的物流面廣、作業(yè)線長、項目集中、組織難度和規(guī)模大、投入人員多、計劃性強等。其特點是：停機時間短、生產物流、能源介質損失少、修理負荷均衡受控、檢修效率高、檢修成本經濟。 年修維修作業(yè)維修備件材料計劃維修工程委托實施維修實施（ D）維修工程管理分析（內容 工事 人員）定修 專職點檢員上崗要求（ 1）專職點檢員的資格經考核確認后持證上崗，且每三年對其資格進行復審。負責責任區(qū)域內維修費用的管理工作。53154寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓負責檢修項目全過程的施工管理。52153寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 八、 點檢員的職責與上崗要求 專職點檢員分為綜合點檢員與專項點檢員 綜合點檢員的工作職責(1)是所管轄的現場設備狀態(tài)的直接責任者。 （ 6）各單位每月進行關鍵設備功能、精度管理實績統(tǒng)計分析。 關鍵設備功能、精度管理的統(tǒng)計與報告 （ 1）功能不投入、精度超標時間：從功能不投入、精度超標開始到恢復之間的時間。 功能不投入（喪失）、精度超標的認定 （ 1）因一項或幾項功能不能滿足生產要求，而影響產品主要指標或影響當月合同完成的，稱之為一項或幾項關鍵設備功能不投入，經過一個定修周期仍不能恢復的，稱之為關鍵設備功能喪失。因此必須建立關鍵設備的功能、精度管理項目，對其實施重點管理。 （ 2）非受控點設備若有異常需作診斷時，監(jiān)測診斷部門根據委托盡快處置。（ 2）受控點項目的確定范圍42143寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 七、設備管理延伸 41142寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 六、設備管理研討38139寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 （ 3）圓圖比較法：把一個整圓按比例分割成數塊，每一塊表示問題的一部分，形成有比較的分析。 （ 2）傾向管理法：對數據進行前后比較，找出存在的問題點和經驗點，有針對性進行分析。 分析的方法 （以故障分析為例）： （ 1）排列圖法：通過排列圖的分析找出故障的主要原因，以便采取相應對策。 點檢軟件臺帳管理項目及內容29130寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 編制備件、資材（請購、修復）計劃（綜合點檢員）；? 專職點檢員 應掌握五感（視、聽、觸、味、嗅）點檢的方法及要領 ，并使用點檢工器具，結合點檢技能、經驗，依據點檢標準，認真進行點檢。 （ 6）點檢檢查的方法 （ 3）編制點檢計劃 專職點檢員對所管轄的設備各部位的點檢項目列出點檢周期后，要進行匯總和綜合平衡，合理編制點檢計劃。設備系統(tǒng)的所有專職點檢員在每個工作日的 8:30～ 11:00，必須攜帶規(guī)定的點檢工器具，按點檢計劃檢查內容進行現場點檢，必須做到二穿二戴，精神飽滿，做到行為舉止規(guī)范化，樹立專職點檢員的良好形象。 （ 2） 專職點檢員上崗點檢規(guī)定專職點檢員每個工作日的正常工作時間表 點檢軟件臺帳管理按點檢計劃實施點檢 點檢作業(yè)標準化（ 1）專職點檢員每個工作日的正常點檢作業(yè)內容：點檢標準化作業(yè)是使點檢員能夠依據標準化、規(guī)范化的點檢工作程序，認真執(zhí)行，并實施點檢作業(yè)與管理，以切實把握設備的運行狀態(tài)，制訂切實可行的維修計劃，防止設備的欠維修或過維修，降低維修成本，提高檢修效率與經濟效益。 點檢制職能部門外協供應商設備部 二級廠部設備管理室作業(yè)區(qū)點檢員管理支撐 具體執(zhí)行指導檢查負責推進維修服務17118寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓點檢實施?、 點檢管理的要素二、 點檢的要素與分類13114寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 推行以作業(yè)長制為中心的基層管理方式。有比較完善的檢測手段和現代化的維修設施。有一支專業(yè)從事點檢工作的點檢員隊伍。設備點檢制是一種以點檢為核心的設備維修管理體制，是實現設備可靠性、維護性、經濟性達到最佳化、實行全員設備維修管理 (TPM)的一種綜合性的基本制度。 一、 設備點檢制的定義與特點 三個 “全 ”之間的關系是：全員是基礎；全系統(tǒng)是載體；全效率是目標。 718寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 從最高管理層到基層人員全體參加；⑶ TPM的五大支柱 二、 TPM管理 員工技能的多樣化：員工技能從單一化發(fā)展為多樣化以適應設備水平的提高、維修技術的發(fā)展。 突出為生產服務的觀念：每個檢修項目都有標準可依，既保證了生產計劃的正常執(zhí)行，又滿足了檢修工程的要求。415寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 一、點檢定修制的特點 點檢定修制是一套加以制度化的比較完善的科學管理方法，按照一定的標準與周期對設備規(guī)定的部位進行檢查，以便早期發(fā)現設備故障隱患，及時進行處理，使設備保持其應有的功能，其實質就是以預防維修為基礎，以點檢為核心的全員維修制。1寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓設備點檢定修制112寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 第一節(jié) 簡述 一、點檢定修制的特點 二、 TPM管理213寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 點檢定修制的十大特點 堅持預防為主的指導思想 —— 即以 “ 防 ”為主，最大限度地減少設備事故和故障的發(fā)生。 實行全員管理：參加生產過程的人員都關心和參與設備維護工作，成為全員管理的基礎。 點檢定修制的十大特點 采用 PDCA工作法：從計劃編制 (P)到實施 (D)，再到實績統(tǒng)計、分析 (C) ，制訂改進措施 (A)，形成閉環(huán)管理。 617寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓⑵ 所有部門都參加； TPM的最終目的是要減少企業(yè)在生產過程中的八大損失 停機損失、運行損失、質量損失、生產人工損失、生產線組織損失、人為損失、產量損失、能量損失。 9110寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 第二節(jié) 設備點檢制 一、設備點檢制的定義與特點 二、點檢的要素與分類 三、點檢組織體系 四、點檢標準化作業(yè) 五、點檢實績管理 六、設備管理研討 七、點檢管理的延伸 八、點檢員的分級標準10111寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 設備點檢制的特點 12113寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓?編制點檢路線? 四、點檢標準化作業(yè) 點檢標準化作業(yè)的內容19120寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓了解生產操作情況自主管理活動 20121寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓21122寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓當設備狀態(tài)發(fā)生變化時，點檢計劃應及時調整。 （ 4）編制點檢線路圖 專職點檢員要根據自己管轄設備的分布范圍與點檢部位，編制好最短的點檢線路圖，以達到安全、高效、防止漏檢之目的。 （ 5）攜帶的點檢工器具標準24125寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 及時發(fā)現和判斷設備故障隱患或劣化現象，采取正確有效的措施， 提高設備點檢到位率、有效率、命中率。（ 8）專職點檢人員在點檢業(yè)務中，應搜集點檢結果、設備故障信息、現場檢修、解體點檢或精密點檢、 生產點檢記錄 等信息。對計劃值、指標、定修計劃提出修改意見；?28129寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 點檢實績是掌握設備運行狀態(tài)的信息資料，它包括實績內容和實績分析兩部分。 實績分析 （ 1）點檢效果分析 （ 2）功能、精度實績分析 （ 3）故障分析 （ 4）定（年）修計劃實施分析 （ 5）維修費用分析34135寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 0204060801001201 2 3 4 5 6次數 所占比例％ 累計％35136寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓051015202530354045501 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12故障時間 故障指標值36137寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 設備管理通過對設備的各項維修活動，使設備達到綜合效率最高、故障最少、維修費用投入最合理的目標。 （ 3）突然發(fā)生的設備異常且需作診斷時，監(jiān)測診斷部門應立即安排實施，并會同有關點檢員制定應急措施，避免設備故障（事故）的發(fā)生。 信息反饋 監(jiān)測診斷部門在安排受控點實施后，根據診斷結果出具診斷報告并及時反饋給點檢員。 七、設備管理延伸 45146寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 （ 2）因一項或幾項控制精確程度不能滿足生產要求，而影響產品主要指標或影響當月合同完成的，稱之為一項或幾項關鍵設備精度超標 。 ? 經生產方、設備方共同確認，因客觀原因目前無法恢復或達到的功能、精度以及設備故障、事故引起關鍵設備停機而未影響關鍵設備功能、精度的不屬于該范圍。 關鍵設備功能不投入（喪失）、精度超標的分級 與管理要求48149寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 （ 2）功能不投入、精度超標次數：從功能不投入、精度超標開始到恢復計為 1次。 （ 4）發(fā)生四級及以上功能不投入、精度超標，由設備方填寫功能不投入與精度超標報告。 51152寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(2)在信息系統(tǒng)中對設備編碼、四大標準、標準工時定額等基礎資料進行維護、完善。(5)各類維修實績完整、及時并準確地在信息系統(tǒng)中登錄。 (8)進行有關故障、檢修、費用等方面的實績分析，提出修復、預防或改善設備的對策和建議。 專項點檢員的點檢職責 專項點檢員在綜合點檢員的指導下負責轄區(qū)內的設備管理，但無備件、材料的請購計劃權。 （ 2） 專職點檢員資格確認考核的專業(yè)范圍 機械、電氣、儀表、通信及土爐設備，其他專業(yè)可根據本專業(yè)或行業(yè)設備的特點參照執(zhí)行。 故障功能、精度維修備件材料計劃成 本維修管理(A: 改進完善 )實績管理維修費預算計劃維修人員計劃維修備件材料計劃日 59160寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 定修定義 定修就是在點檢的基礎上，在主作業(yè)線設備 (或對主作業(yè)線生產有重大影響的設備 )停機（停產）條件下，按定修模型進行的計劃檢修。61162寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓 日修定義 凡不影響主作業(yè)線生產，隨時可安排停機進行的計劃檢修稱日修。? 推行以作業(yè)長制為中心的現代化基層管理制度。? 定修管理上采用 PDCA工作方法，使定修管理不斷得到修正、提高、完善與優(yōu)化。65166寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓?以戰(zhàn)略合作伙伴式的檢修服務供應商隊伍為檢修基本力量，以社會專業(yè)協作檢修力量為輔助力量。定修計劃一旦確立便納入公司生產計劃，一般情況下不得隨意變動。即：在定修模型的指導下，按照工程立項 → 委托 → 工程接受 → 工程實施 → 工程記錄，五個步驟，所形成的一套科學而嚴密的檢修管理制度。 ? 檢修前準備充分： 其主要內容有：檢修項目內容需用的工器具、施工安全要點和注意事項、備件與主要工程材料情況、施工所需工種、工時和工程進度等，同時編制工程施工進度表及修理作業(yè)標準等報表。檢修結束按試運轉要領進行全面交工驗收并作修理信息反饋，這樣有力地保證了定修按質按期按量順利進行，并為設備方掌握設備技術狀況提供了準確的情報。74175寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓? 通過對定修的科學、標準化程序管理，充分提高實際檢修工時利用率。這是對定修實行一種有效的標準化管理。 78179寶鋼管理人員 BSB任職