【正文】 檢方法、點檢周期和管理值，是點檢員對設備進行預防性檢查的依據(jù)，也是編制各種點檢計劃的依據(jù)。 點檢人員應對定修項目的安全措施和質量標準，進度、工時和備品配件的使用負責。 各級設備點檢人員應做好設備的劣化傾向管理，提高定修計劃的準確性。 B類設備采用預防性檢修和預知檢修相結合的檢修方式，檢修周期應結合日常點檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測的結果及時調整。 設備定修管理策略 、B、C三類，并經(jīng)企業(yè)主管生產(chǎn)領導批準。 點檢業(yè)務流程按PDCA（即“計劃、實施、檢查、總結”）循環(huán)進行。點檢日志表式、。熱控、電氣二次、通訊專業(yè)可以根據(jù)企業(yè)情況確定是否實行點檢定修管理。 第三層防護體系：專業(yè)主管或專業(yè)點檢員，在日常巡檢和專業(yè)點檢基礎上，根據(jù)職責分工組織有關專業(yè)人員對設備進行精密點檢或技術診斷。 定點檢要求：做到定點記錄、定標處理、定期分析、定向設計、定人改進、系統(tǒng)總結。 定周期：預先確定設備的點檢周期和點檢狀態(tài)，按照分工進行日常巡檢、專業(yè)點檢和精密點檢。5 發(fā)電設備點檢管理 設備點檢管理的基本原則 定點：科學地分析、確定設備的維護點，即易發(fā)生劣化部件。 點檢人員的培訓應分階段、按計劃實施，培訓內容應包括以下方面：設備點檢的概念、設備點檢員的職責和工作范圍、設備點檢作業(yè)指導書、設備管理專業(yè)基礎、工程概預算、工程合同管理等知識、現(xiàn)場實習等。 。 企業(yè)應根據(jù)承擔設備維護和檢修項目工作的檢修單位或檢修公司（簡稱項目公司)的實際情況和本企業(yè)具體情況，與項目公司簽訂維護和檢修合同，并制定對項目公司的管理標準，針對項目公司在維護和檢修過程中的工作情況對其進行評價和考核。相關信息管理系統(tǒng)簡介見附錄D。 設備點檢定修管理應突出“五層防護體系”作用的共同發(fā)揮，不能因強調點檢人員的責任主體而忽視第一層防護體系的作用，即運行崗位值班員負責對設備的日常巡檢。 工作類標準應包括：各級人員崗位工作標準、各專業(yè)A、B角點檢區(qū)域劃分、各專業(yè)設備點檢路線標準。 點檢定修管理要真正實現(xiàn)管、修分開，實現(xiàn)設備管理的專業(yè)化、標準化。4 點檢定修管理體制的建立 新機組（新建、擴建、改建的機組）應采用點檢定修制管理，并建立相應的組織管理體系。 年修模型年修模型是發(fā)電設備年度檢修中各種等級的年修循環(huán)周期的排列組合。 設備管理值設備管理值是指對設備進行量化管理的值，是設備每一部位、零件、項目的量（質量和數(shù)量）、度及運行參數(shù)和狀態(tài)的總稱。在此同時又必須明確當該責任人因故不在時的備用管理人員，即為該設備的B角。 設備的“四保持”設備的“四保持”，是指保持設備的外觀整潔，保持設備的結構完整，保持設備的性能和精度，保持設備的自動化程度。 劣化傾向管理劣化傾向管理是通過對點檢和其他手段測得的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，找出設備劣化趨勢和規(guī)律，實行預知檢修的一種管理方式。點檢、運行、檢修三方面之間，點檢處于核心地位。 設備定修 設備定修是指在推行設備點檢管理的基礎上，根據(jù)預防檢修的原則和設備點檢結果確定檢修內容、檢修周期和工期，并嚴格按計劃實施設備檢修的一種檢修管理方法。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本導則。本導則適用于集團公司系統(tǒng)火力發(fā)電企業(yè)新建、擴建和改建工程項目以及已投入生產(chǎn)運營的發(fā)電企業(yè)。本導則在編寫過程中得到大唐國際發(fā)電股份有限公司和天津大唐國際盤山發(fā)電有限責任公司的大力協(xié)助。對本導則在試行中的意見和建議請及時反饋集團公司安全生產(chǎn)部。Q/CDT中國大唐集團公司 發(fā)布20060301實施20060228發(fā)布設備點檢定修管理導則（試行）Q/CDT 207 0001—2006中國大唐集團公司企業(yè)標準35 / 38目 次前言 1 范圍…………………………………………………………………………………………………1 2 規(guī)范性引用文件……………………………………………………………………………………1 3 術語與定義…………………………………………………………………………………………1 4 點檢定修管理體制的建立…………………………………………………………………………3 5 發(fā)電設備點檢管理…………………………………………………………………………………5 6 發(fā)電設備定修管理…………………………………………………………………………………6 7 點檢定修主要技術標準……………………………………………………………………………7 附錄A 管理類標準……………………………………………………………………………………9 點檢定修管理實施步驟…………………………………………………………………… 9 典型點檢作業(yè)流程…………………………………………………………………………11 典型檢修計劃流程…………………………………………………………………………12 點檢日志表式………………………………………………………………………………13 點檢月報表式………………………………………………………………………………14 設備檢修質量驗收表式……………………………………………………………………16附錄B 工作類標準 …………………………………………………………………………………17 設備管理部門各級人員的崗位職責………………………………………………………17 專業(yè)點檢員的應知應會要求………………………………………………………………18 點檢員的任職條件…………………………………………………………………………20附錄C 技術類標準…………………………………………………………………………………21 電氣設備點檢目錄示例……………………………………………………………………21 電氣設備點檢標準示例……………………………………………………………………22 熱機（鍋爐）設備點檢目錄示例…………………………………………………………24 熱機（鍋爐）設備點檢標準示例…………………………………………………………25 給油脂標準表式……………………………………………………………………………28 設備技術標準表式…………………………………………………………………………29 檢修作業(yè)標準表式…………………………………………………………………………30 點檢路線圖示例……………………………………………………………………………31 點檢區(qū)域劃分示例…………………………………………………………………………32附錄D 相關信息管理系統(tǒng)簡介……………………………………………………………………33 設備點檢管理系統(tǒng)簡介 …………………………………………………………………33 SIS（廠級監(jiān)控系統(tǒng)）簡介………………………………………………………………33 EAM（資產(chǎn)管理系統(tǒng)）簡介………………………………………………………………33前 言為加強中國大唐集團公司(以下簡稱集團公司)系統(tǒng)設備點檢定修管理工作，規(guī)范點檢定修管理體制，加強點檢定修管理，提高設備維護和檢修管理水平，確保設備的安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保運行，促進企業(yè)技術和管理進步，根據(jù)國家及電力行業(yè)有關規(guī)定和標準，特制訂本導則。本導則由中國大唐集團公司標準化委員會提出。本導則的附錄參照了天津大唐國際盤山發(fā)電有限責任公司的相關企業(yè)標準。水力發(fā)電企業(yè)的點檢定修管理可以參照執(zhí)行。GB/T19001 質量管理體系要求DL/T838 發(fā)電企業(yè)設備檢修導則DL/Z870 火力發(fā)電企業(yè)設備點檢定修管理導則火力發(fā)電廠實施設備狀態(tài)檢修的指導意見（2002年/國家電力公司）中國大唐集團公司基建期生產(chǎn)準備管理辦法中國大唐集團公司新建火力發(fā)電企業(yè)勞動定員標準3 術語與定義本導則采用下列定義 設備點檢 設備點檢就是借助于人的感官和檢測工具，按照預先制定的技術標準，定點、定標準、定人、定周期、定方法、定量、定作業(yè)流程、定點檢要求，而對設備進行檢查的一種設備管理方法。其目的是合理延長設備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質量，并使日常檢修和定期檢修負荷達到更加優(yōu)化的狀態(tài)。點檢定修制可以使設備在可靠性、維護性、經(jīng)濟性等方面達到協(xié)調優(yōu)化管理。 設備的精度和性能測試設備的精度和性能測試是指按預先制定的周期和標準對設備進行綜合性精度測試和性能指標測試，計算汽耗、熱耗、效率、供電煤耗（水耗）等技術經(jīng)濟指標和性能指標，分析劣化點，評價設備性能。 工序服從原則工序服從原則是指實行點檢定修制時，以主工序、主體業(yè)務的設備專業(yè)主管為核心，對跨工序、跨部門的協(xié)作作業(yè)有協(xié)作管理權的一種管理原則。設備A、B角應相互交流。它包括：零部件的材質及材質的性能、熱處理的程度、公差配合、設備的檢修周期、零部件的使用壽命、油脂的牌號、設備運行過程中的各種參數(shù)和狀態(tài)的數(shù)值等。 設備A、B、C分類A類設備是指該設備損壞后，對人員、電力系統(tǒng)、機組或其他重要設備的安全構成嚴重威脅，以及直接導致環(huán)境嚴重污染后果的設備。對于已投入生產(chǎn)運行的機組，可以在選擇試點、不斷完善的基礎上逐步推進建立點檢定修管理體制。企業(yè)應根據(jù)設備點檢定修的標準和設備的特點，建立相應的管理標準、工作標準、技術標準。 技術類標準應包括：各專業(yè)設備點檢標準、設備缺陷管理標準、設備技術標準、檢修作業(yè)標準。 設備點檢定修管理應突出各專業(yè)、各相關部門之間協(xié)調統(tǒng)一，實行“工序服從”原則。 設備點檢定修的臺帳和基本業(yè)務記錄一般包括設備臺帳、點檢工作日志、點檢定修報告及分析、檢修工時和費用預算及實績記錄、外協(xié)工程管理記錄、備品配件管理記錄、設備改進記錄以及質量監(jiān)控和安全工作的有關記錄。 對項目公司的管理標準應包括日常運行維護的評價考核管理流程和相應的考核細則，大（?。┬薜脑u價考核管理流程和相應的考核細則，確定各部門對項目公司管理的職責和權限，主要內容：準備工作、檢修質量、計劃進度、安全生產(chǎn)、協(xié)作與配合、文明生產(chǎn)、再鑒定、承諾與改進意見的實施及其他管理內容。 新建機組的點檢人員應以熟悉系統(tǒng)、設備特性、設備構造、檢修工藝為主，參與并做好基建期生產(chǎn)準備的全過程管理工作。 各級點檢人員應經(jīng)考試或考核合格后競聘上崗。明確點檢部位，同時確定各部件檢查的項目和內容。 定方法：根據(jù)不同設備及點檢要求，明確點檢的具體方法，如用感官（視、聽、觸、嗅）或用儀器、工具進行。 設備點檢的防護體系，即“五層防護體系”。 第四層防護體系：專業(yè)主管或專業(yè)點檢員，在日常巡檢和專業(yè)點檢及精密點檢基礎上，根據(jù)職責分工負責設備劣化傾向管理。 點檢人員的配置：每專業(yè)一般設專業(yè)主管1人，點檢員若干人。 點檢路線圖的制定 運行崗位應編制每運行班相應的巡檢路線圖。 點檢人員應利用相應的信息管理系統(tǒng)對所分管設備的點檢數(shù)據(jù)定期分析，重點分析設備的劣化趨勢。點檢定修工作重點應放在A、B類設備上。 C類設備以事后檢修為主要檢修方式。 點檢員應是相應專業(yè)在進行設備消缺和計劃檢修工作時的工作票簽發(fā)人。點檢人員除應在工作任務單上標明外，并應對上述內容在實際工作過程中組織“三方”或“兩方”確認。 點檢標準的編制依據(jù)：國家和行業(yè)發(fā)布的技術標準和規(guī)范、設備制造廠提供的設備圖紙和使用、維護說明書，設備技術標準和導則、規(guī)程，國內外同類設備的實