【正文】 設(shè)備異常，預(yù)知設(shè)備故障，在故障發(fā)生前選擇適當(dāng)時機(jī)進(jìn)行維修這是一種最合理的維修方式。3 ．預(yù)知維修（狀態(tài)檢修）從20 世紀(jì)8O 年代起（第四次產(chǎn)業(yè)革命以信息技術(shù)的快速發(fā)展為代表），生產(chǎn)向集約化發(fā)展，向大容量、高參數(shù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高度自動化和信息化，并向智能化大系統(tǒng)管理和控制自動化發(fā)展，電子計算機(jī)廣泛應(yīng)用并向巨型、微型、網(wǎng)絡(luò)、智能化方向發(fā)展，設(shè)備發(fā)生事故，其損失和影響重大，設(shè)備的狀態(tài)檢修也就應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)過國內(nèi)部分發(fā)電廠的推行和實(shí)踐，認(rèn)為這種維修方式是與狀態(tài)檢修相適應(yīng)的。預(yù)防維修首先在美國推行，日本在20 世紀(jì)60年代引進(jìn)后，吸取了英國綜合工程學(xué)，中國鞍綱憲法的設(shè)備群眾路線管理，并結(jié)合本國實(shí)際，創(chuàng)新和發(fā)展為全員設(shè)備維修管理。加上企業(yè)辦社會，一個電廠容量不大，但職工動輒上千人、幾千人，勞動生產(chǎn)率低下。建國后，從20 世紀(jì)50 年代起，我國學(xué)習(xí)和實(shí)行前蘇聯(lián)的計劃預(yù)防維修制．這是一種以設(shè)備結(jié)鉤夏雜程度為依據(jù)的一套定額標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了設(shè)備修理周期，按計劃周期表對設(shè)備進(jìn)行維修，嚴(yán)格地說，設(shè)備一出廠，維修周期就基本上定下來了 。相應(yīng)地設(shè)備維修管理也逐步推行預(yù)防維修管理。設(shè)備不壞不修，壞了就修，也稱為“兼修”方式。盡管設(shè)備維修管理有許多學(xué)派，有許多理論，也有不同的看法，但從設(shè)備管理發(fā)展史來看，它還是有一定規(guī)律性的。9 ．管理人才現(xiàn)代化關(guān)健是培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代化管理理論、方法、手段和技能，勇于探索，敢于創(chuàng)新的現(xiàn)代化人才隊伍。建立健全安全保證體系。要以管理有效為原則，實(shí)現(xiàn)管理層次減少、管理職能下放、管理重心下移，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化。2 ．管理目標(biāo)現(xiàn)代化追求設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟(jì)、綜合效率最高，努力使設(shè)備一生各階段的投入最低，產(chǎn)出最高。樹立市場、經(jīng)營、競爭、效益現(xiàn)念。但各國又都有其特色。而前期不太好的設(shè)備交由生產(chǎn)企業(yè)使用后，經(jīng)過科學(xué)的管理，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備完善化，對設(shè)備實(shí)施精心維修，逐步進(jìn)行技術(shù)改造，進(jìn)行設(shè)備更新，也完全可以使設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，達(dá)到高的綜合效率。因此，設(shè)備管理已成為企業(yè)管理的重要部分。( 2 ) 由于生產(chǎn)過程設(shè)備的技術(shù)性能和自動化程度越來越高，企業(yè)生產(chǎn)已逐步轉(zhuǎn)向由人操縱自動化控制設(shè)備、由控制設(shè)備操縱機(jī)器設(shè)備直接來完成，逐步完成由操作的技術(shù)含量逐漸下降而維修的技術(shù)含量卻逐步提升的轉(zhuǎn)化。產(chǎn)品市場化步伐難以邁開，制約了設(shè)備一生效能的發(fā)揮與其不斷創(chuàng)新、提高。當(dāng)設(shè)備投入一定時，周期設(shè)備產(chǎn)出越大，設(shè)備綜合效率也越高。二、設(shè)備管理的一般概念設(shè)備管理是一項系統(tǒng)工程根據(jù)設(shè)備管理現(xiàn)代化的概念，設(shè)備管理是一項系統(tǒng)工程，是對設(shè)備的一生全過程綜合管理。由于編者的水平有限，加之時間緊迫，有許多謬誤之處，希望讀者批評指正。當(dāng)前電力系統(tǒng)面臨著體制改革，許多讀者都是從事設(shè)備管理多年的專家，大家都希望在設(shè)備管理高效率、低成本上走出一條新路。因此，這種管理模式在世界上被廣泛應(yīng)用，尤其適合應(yīng)用于連續(xù)不間斷的生產(chǎn)系統(tǒng)，使之成為當(dāng)代設(shè)備管理有代表性的手段之一，也成為國際上應(yīng)用最多的設(shè)備管理方法之一。TPM 又稱為點(diǎn)檢定修制，最初是由日本從美國引進(jìn)的預(yù)防維修制。結(jié)合英國的綜合工程學(xué)和我國的“鞍鋼憲法”發(fā)展而形成的。全書共分九章，第一章是設(shè)備管理的基本理論；第二至第四章著重于介紹點(diǎn)檢定修管理及其內(nèi)涵；第五章介紹設(shè)備的劣化傾向管理和狀態(tài)檢修；第六章介紹了點(diǎn)檢定修制的實(shí)施；第七章闡述了點(diǎn)檢定修制主要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；第八章是點(diǎn)檢定修制的管理體制和基層管理中各個管理崗位的有關(guān)管理內(nèi)容和崗位職責(zé)；第九章收集了部分供參考的實(shí)用資料和表格。我們編寫了本書，希望對推進(jìn)發(fā)電企業(yè)的設(shè)備管理現(xiàn)代化有所幫助。目 錄前 言第一章 設(shè)備管理的基本理論………………………………………………… 4第一節(jié) 設(shè)備及設(shè)備管理的一般概念………………………………………… 4第二節(jié) 設(shè)備現(xiàn)代化管理的基本內(nèi)容………………………………………… 5第三節(jié) 設(shè)備維修管理方式的演變…………………………………………… 6第四節(jié) 發(fā)電廠設(shè)備管理……………………………………………………… 8第二章 點(diǎn)檢定修制的引進(jìn)及內(nèi)涵…………………………………………… 11 第一節(jié) 點(diǎn)檢定修制概述……………………………………………………… 11 第二節(jié) 具有我國特點(diǎn)的點(diǎn)檢定修制………………………………………… 11 第三節(jié) 點(diǎn)檢定修制內(nèi)涵……………………………………………………… 12第三章 設(shè)備的點(diǎn)檢管理……………………………………………………… 15 第一節(jié) 設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本原理和特點(diǎn)…………………………………… 15 第二節(jié) 點(diǎn)檢分類和周期……………………………………………………… 17 第三節(jié) 精密點(diǎn)檢……………………………………………………………… 18 第四節(jié) 設(shè)備的五層防護(hù)線…………………………………………………… 18 第五節(jié) 點(diǎn)檢工作優(yōu)化………………………………………………………… 21第四章 設(shè)備的定修管理……………………………………………………… 24 第一節(jié) 設(shè)備定修概念…………………………………………………… 24 第二節(jié) 定修分類………………………………………………………… 25 第三節(jié) 發(fā)電廠主設(shè)備的年修模型……………………………………… 26 第四節(jié) 定修的業(yè)務(wù)流程………………………………………………… 28 第五節(jié) 設(shè)備定修策略及優(yōu)化檢修……………………………………… 29第五章 設(shè)備的劣化傾向管理和狀態(tài)檢修…………………………………… 33 第一節(jié) 劣化傾向管理概述……………………………………………… 33 第二節(jié) 狀態(tài)檢修概述…………………………………………………… 35 第三節(jié) 狀態(tài)檢修的實(shí)施………………………………………………… 38第六章 點(diǎn)檢定修管理的實(shí)施………………………………………………… 40第一節(jié) 建立五制配套的設(shè)備管理體系與作業(yè)區(qū)劃分………………… 40第二節(jié) 設(shè)備點(diǎn)檢人員的配置和崗位職責(zé)……………………………… 41第三節(jié) 點(diǎn)檢計劃的制定和點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程……………………………… 41第四節(jié) 建立和完善相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)…………………………………… 42第七章 點(diǎn)檢定修管理的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) …………………………………… 44第一節(jié) 檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………………… 44第三節(jié) 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………………… 44第三節(jié) 檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………………… 46第四節(jié) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)……………………………………………… 48第八章 點(diǎn)檢定修制的管理體制…………………………………………… 53第一節(jié) 設(shè)備管理部……………………………………………………… 53第二節(jié) 專業(yè)主管………………………………………………………… 55第三節(jié) 設(shè)備工程師……………………………………………………… 61第四節(jié) 專業(yè)點(diǎn)檢員……………………………………………………… 62第五節(jié) 點(diǎn)檢定修管理的工作方法……………………………………… 69第六節(jié) 全員設(shè)備維修體系的模式和特色……………………………… 70第九章 示例 ………………………………………………………………… 71第一節(jié) 檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)示例……………………………………………… 71第二節(jié) 檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)示例……………………………………………… 74第三節(jié) 檢修作業(yè)文件包的編寫和使用………………………………… 77第四節(jié) 設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)示例…………………………………………… 80第五節(jié) 計劃類管理工作示例…………………………………………… 88第六節(jié) 臺帳和基本業(yè)務(wù)表式示例……………………………………… 94第一章 設(shè)備管理的基本理論第一節(jié) 設(shè)備及設(shè)備管理的一般概念一、設(shè)備的定義設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)中能供長期使用并在使用中基本保持其實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料的總稱。它包括從設(shè)備的技術(shù)開發(fā)、編制規(guī)劃、研究、方案論證、定型、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試（試運(yùn)行）、使用、維修、改造、更新直至廢棄的全過程，也就是設(shè)備一生的管理。如前所述，設(shè)備的一生管理基本上可分為前期管理和后期管理兩大部分。在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)擠不斷發(fā)展的過程中，樹立設(shè)備一生管理的全局現(xiàn)念，加強(qiáng)設(shè)備一生的全過程的蹤合管理，努力消除制造與使用脫節(jié)的弊端，無疑是提高設(shè)備綜合效率的關(guān)健因素之一。( 3 )生產(chǎn)活動的目的是不斷提高勞動生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟(jì)效益，即以最少投入獲得最大產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)最高的設(shè)備綜合效率。管理也是生產(chǎn)力。因此，加強(qiáng)科學(xué)的設(shè)備管理是確保設(shè)備正常運(yùn)行的重要保證，是提高設(shè)備質(zhì)量的重要保證，是提高經(jīng)濟(jì)效益的保證。它是運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)科技和先進(jìn)管理方法，對設(shè)備實(shí)行全過程管理的系統(tǒng)工程。樹立信息觀念。3 ．管理方針現(xiàn)代化以安全為基礎(chǔ)，堅持“安全第一方針”，消滅人身事故，使設(shè)備事故降低為零。5 ．管理制度現(xiàn)代化推行設(shè)備一生的全過程管理，推動制造與使用的結(jié)合。建立完善的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、監(jiān)督體系，建立完善的環(huán)境保護(hù)體系。這是實(shí)施現(xiàn)代化管理的根本所在。主要有以下基本方式：1 ．事后維修（故障維修）是指設(shè)備發(fā)生故障或性能下降到合格水平以下的非計劃性維修。它的特點(diǎn)是設(shè)備比較簡單，科技水平不高，人員素質(zhì)不高，設(shè)備管理意識薄弱，維修處于從屬地位。這個時期，操作與維修有了專業(yè)分工，步入“專修”階段。它是以時間為基礎(chǔ)的維修，是一種強(qiáng)制性維修手段。特別是，采用這種維修方法已充分暴露了存在大量過維修現(xiàn)象，維修費(fèi)用高，綜合效率低。全員設(shè)備維修是以點(diǎn)檢為基礎(chǔ)的維修。比較適合我國國情。預(yù)知維修即狀態(tài)檢修是以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)的維修，采用這種維修方式不僅要有多種管理理論為指導(dǎo)，而且要有可靠的監(jiān)測和診斷技術(shù)手段為后盾。但是，進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)側(cè)和設(shè)備診斷，所需投入費(fèi)用較大，常用于關(guān)健設(shè)備，重點(diǎn)部位。4．社會大系統(tǒng)設(shè)備維修社會大系統(tǒng)設(shè)備維修是基于設(shè)備的一生管理理念為基礎(chǔ)，它跳出企業(yè)內(nèi)部專業(yè)維修的圈子,重點(diǎn)研究從設(shè)備技術(shù)開發(fā)研究、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造，更新直至報廢的整個壽命周期全過程的維修管理。也有采用等壽命設(shè)計。在發(fā)電設(shè)備中，也用在一部分先進(jìn)設(shè)備的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備和重要控制設(shè)備上。第四節(jié) 發(fā)電廠設(shè)備管理一、發(fā)電設(shè)備的安全，可靠運(yùn)行是發(fā)電廠的主要任務(wù)電力生產(chǎn)的特點(diǎn)是產(chǎn)、供、銷同時瞬間完成。二．發(fā)電設(shè)備管理的目標(biāo)是使設(shè)備受控長期無故障運(yùn)行是發(fā)電廠的最大效益。只有這樣才能做到長期無故障運(yùn)行，使經(jīng)濟(jì)效益最大化。( 2 )采用與優(yōu)化檢修相適應(yīng)的科學(xué)的設(shè)備管理方法，也就是本書重點(diǎn)介紹的點(diǎn)檢定修制管理。( 3 )建立以設(shè)備主管為核心的各級設(shè)備管理人員的崗位責(zé)任制。( 4 ）建立設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，這個體系應(yīng)包括：1）設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5 )與上述四項基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。（ 5 ）培育一支高素質(zhì)具有強(qiáng)烈團(tuán)隊精神的員工隊伍，引導(dǎo)并開展以人為本的創(chuàng)造性的自主管理活動。2 ）積極鼓勵，正面推行。應(yīng)用這種方法，可有效地防止設(shè)備的過維修和欠維修，提高設(shè)備的可靠性，降低維修費(fèi)用，因此被廣泛地應(yīng)用在許多工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域。點(diǎn)檢人員是其所管轄設(shè)備的責(zé)任主體，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，并承擔(dān)制定和修改維修標(biāo)準(zhǔn)、編制和修訂點(diǎn)檢計劃，編制檢修計劃、做好檢修工程管理、編制材料計劃及維修費(fèi)用預(yù)算等工作。這種體制強(qiáng)調(diào)以人為本的理念．通過員工發(fā)揮主觀能動性的自主管理活動，極大的調(diào)動了員工的積極性。同時原電力部也提出了要推行狀態(tài)檢修的要求，而點(diǎn)檢定修制的內(nèi)涵就是要逐步走向狀態(tài)檢修因此該次會議后決定把點(diǎn)檢定修制作為重點(diǎn)研討和推廣的課題。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2003 年底為止，已有8O 余家電廠已在實(shí)行或正在準(zhǔn)備實(shí)施這種管理模式。1999年5月，受上海電力股份有限公司委托，由中國電力企業(yè)聯(lián)合會火電分會科技服務(wù)中心代編寫該公司點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則，并在該公司試行。中國電力企業(yè)聯(lián)合會標(biāo)準(zhǔn)化部在2002 年上報原國家經(jīng)貿(mào)委電力司，以國經(jīng)貿(mào)（電力）[2002] 973 號文正式安排了《 發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則》 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。整合后的設(shè)備五層保護(hù)體系能更有效的確定設(shè)備的狀態(tài)。（6） 綜上所述，這次出版的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)具有兼容性和開放性的特點(diǎn)。如果設(shè)備的狀態(tài)搞不清楚，也就不可能正確決策。設(shè)備點(diǎn)檢是通過全員參與的對設(shè)備進(jìn)行檢查和檢測工作的總和，其目的是掌 握設(shè)備的狀態(tài)和性能，為設(shè)備檢修、改進(jìn)提供決策依據(jù)。三、優(yōu)化檢修是融預(yù)防性檢修、狀態(tài)檢修、改進(jìn)性檢修和故障檢修為一體的優(yōu)化檢修模式優(yōu)化檢修是在TPM基礎(chǔ)上吸收了美國、英國等發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗提出來的，其目的是使設(shè)備在運(yùn)行周期內(nèi)的可靠性和經(jīng)濟(jì)性得到最佳配合的一種檢修模式。應(yīng)當(dāng)指出，優(yōu)化檢修的實(shí)施，要與加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢管理、技術(shù)診斷和技術(shù)檢測相協(xié)調(diào)，而且優(yōu)化檢修是一個漸進(jìn)的過程，是一個融全員(含管理方、運(yùn)行方、檢修方)協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化各自管理的成果。(3)點(diǎn)檢制明確了對所有設(shè)備進(jìn)行全過程的動態(tài)管理，在實(shí)行PDCA循環(huán)的同時，對設(shè)備進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，最終達(dá)到設(shè)備受控、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合客觀實(shí)際的目的。 (7)點(diǎn)檢制明確實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要求建立設(shè)備管理的“四大標(biāo)準(zhǔn)”體系。(8)點(diǎn)檢制主張員工工作的有效性，強(qiáng)調(diào)工作是否有成效。(11)點(diǎn)檢制明確規(guī)定了設(shè)備的最佳狀態(tài)，提出了設(shè)備的“四保持”，該項工作的落實(shí)和推進(jìn)，有利于鞏固我國電力行業(yè)前一階段達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流的成果。它是日本在美國預(yù)防維修制的基礎(chǔ)上吸收當(dāng)時世界上的一些先進(jìn)理念利方法發(fā)展形成的一種設(shè)備管理方法和制度。第一節(jié) 設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本原則和特點(diǎn)一、基本原則設(shè)備點(diǎn)檢管理完全改變了傳統(tǒng)的設(shè)備檢查業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)層次和業(yè)務(wù)流程，不同于傳統(tǒng)的設(shè)備巡回檢查，它的基本原則有如下幾點(diǎn)：1．定點(diǎn)科學(xué)地分析以確定設(shè)備的維護(hù)點(diǎn)，找準(zhǔn)該設(shè)備可能發(fā)生故障和劣化的部位，同時確定各部位檢查的項目和內(nèi)容，如回轉(zhuǎn)部位、滑動部位、傳動部位、荷重支撐部位、受介質(zhì)腐蝕部位以及承壓部位等。一經(jīng)確定，不輕易變動。同時按分工分別進(jìn)行日常巡(點(diǎn))檢、定期點(diǎn)檢和