【正文】 ；（四）組織本部門人員參加重點(diǎn)檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收評(píng)價(jià)，并提出考核意見。做好分管設(shè)備的“四保持”工作；6．負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的事故分析，提出反事故技術(shù)措施；7．做好分管設(shè)備檢修的全過程質(zhì)量管理。（四）點(diǎn)檢員1．在專業(yè)主管和點(diǎn)檢長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分管設(shè)備點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)工作。做好精密點(diǎn)檢、劣化傾向管理以及設(shè)備診斷的各項(xiàng)試驗(yàn)、檢測(cè)工作；10．組織提出本專業(yè)設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)。開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)；9．負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備檢修費(fèi)用預(yù)算和成本管理、備品配件管理、工時(shí)定額管理；10．參加本專業(yè)技改工程的設(shè)計(jì)審查、技術(shù)談判和竣工驗(yàn)收；11．按“工序服從”原則負(fù)責(zé)本專業(yè)與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作；12．負(fù)責(zé)本專業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。第十三條 設(shè)備維護(hù)部職責(zé)（一）設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)人1．擔(dān)任本制度執(zhí)行人，負(fù)責(zé)本單位點(diǎn)檢定修工作；組織點(diǎn)檢人員全面開展點(diǎn)檢定修具體業(yè)務(wù)和設(shè)備維護(hù)； 2．組織制訂《檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、參與制定《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》，并全面貫徹執(zhí)行；；4．收集本部門在點(diǎn)檢定修管理過程中的意見和建議，報(bào)本生產(chǎn)技術(shù)部。第七條 設(shè)備點(diǎn)檢定修管理應(yīng)突出各專業(yè)、各相關(guān)部門之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)行“工序服從”原則（見附件1術(shù)語定義）。 點(diǎn)檢定修管理應(yīng)突出點(diǎn)檢人員的責(zé)任主體地位，在點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三方中，點(diǎn)檢處于核心地位，必須以點(diǎn)檢為核心開展點(diǎn)檢定修工作。（七） 定修項(xiàng)目及設(shè)備劣化傾向管理包括：定修項(xiàng)目的過程控制，設(shè)備的劣化傾向管理是跟蹤設(shè)備的劣化趨勢(shì)、評(píng)估設(shè)備狀態(tài)，是實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修的前期或基礎(chǔ)工作。（三） 標(biāo)準(zhǔn)化管理包括:檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)以及與上述標(biāo)準(zhǔn)相配套的管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和貫徹執(zhí)行。第二條 本制度主要適用于店塔發(fā)電公司的設(shè)備點(diǎn)檢及定修管理。第三條 點(diǎn)檢定修管理工作內(nèi)容點(diǎn)檢定修管理工作包括:點(diǎn)檢管理、定修管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全的全過程管理、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理、設(shè)備的備品和費(fèi)用管理、定修項(xiàng)目與設(shè)備劣化傾向管理。（四） 安全的全過程管理工作包括:危險(xiǎn)源辨識(shí)及其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、相應(yīng)管理措施的制定和執(zhí)行、各項(xiàng)安全規(guī)程和規(guī)范的貫徹落實(shí)、重要安全措施的“三方確認(rèn)”，以及事故發(fā)生后的分析、總結(jié)和預(yù)防措施的制定及“四不放過”原則的落實(shí)。第四條 發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修管理體制，按照點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修維護(hù)三方管理原則建立,實(shí)行全員設(shè)備預(yù)防維修體系。第六條 設(shè)備點(diǎn)檢定修管理應(yīng)突出“五層防護(hù)體系” 的共同作用原則。第二章 組織與職責(zé)第十一條 生產(chǎn)技術(shù)部是本制度的職能管理部門，設(shè)備維護(hù)部、運(yùn)行部為本制度的執(zhí)行主體。（二）設(shè)備維護(hù)部專業(yè)主管1．全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)本專業(yè)的設(shè)備點(diǎn)檢、定修管理的各項(xiàng)工作；2．審核本專業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢修計(jì)劃及科技、技改、反措計(jì)劃，并組織實(shí)施；3．審核本專業(yè)設(shè)備檢修作業(yè)文件包、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、備品配件定額、檢修工時(shí)定額、檢修臺(tái)帳及技術(shù)檔案；4．深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握設(shè)備缺陷情況，組織、參加并督促點(diǎn)檢員及班組做好重大設(shè)備缺陷消缺工作。（三）點(diǎn)檢長(zhǎng)1．協(xié)助專業(yè)主管做好本專業(yè)設(shè)備的技術(shù)管理工作；2．組織編制本專業(yè)設(shè)備檢修、技改、科技、反措計(jì)劃，包括費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃；3．組織編制本專業(yè)設(shè)備檢修文件包。編制重大設(shè)備異動(dòng)方案，負(fù)責(zé)圖紙的修改和審查，并向運(yùn)行方進(jìn)行技術(shù)交底；11．負(fù)責(zé)建立健全本專業(yè)設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳，做好設(shè)備檢修后各類技術(shù)資料的匯總、歸檔工作，審核并上報(bào)各類技術(shù)報(bào)表。是分管設(shè)備的責(zé)任者；2．編制并落實(shí)分管設(shè)備的年、季、月、周等各類檢修計(jì)劃；3．編制、修訂分管設(shè)備的點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)文件包；4．做好分管設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢，填寫點(diǎn)檢工作日志。認(rèn)真執(zhí)行檢修作業(yè)文件包、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或施工方案，做好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收；8．負(fù)責(zé)制訂落實(shí)分管設(shè)備安全的全過程管理措施，做好“三方確認(rèn)”，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全；9．編制分管設(shè)備備品配件和材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)備品配件驗(yàn)收，掌握庫存動(dòng)態(tài)；10．負(fù)責(zé)和參加分管設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、劣化傾向管理和性能測(cè)試工作，進(jìn)行設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱點(diǎn)分析；11．負(fù)責(zé)分管設(shè)備檢修工時(shí)定額及檢修費(fèi)用計(jì)劃編制，合理降低檢修成本；12．編寫分管設(shè)備的異動(dòng)方案，提出申請(qǐng)并參加實(shí)施，負(fù)責(zé)圖紙的修改。第三章 管理內(nèi)容及要求第一節(jié) 發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢管理第十六條 設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本原則（一）定點(diǎn)：科學(xué)地分析、確定設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位，確定設(shè)備的維護(hù)點(diǎn),明確點(diǎn)檢部位以及該點(diǎn)的點(diǎn)檢項(xiàng)目和內(nèi)容；（二）定標(biāo)準(zhǔn)：按照檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定每一個(gè)維護(hù)檢查點(diǎn)參數(shù)（如間隙、溫度、壓力、振動(dòng)、流量、電流、電壓等）的正常工作范圍；（三）定人：按區(qū)域、設(shè)備、人員素質(zhì)要求，明確專業(yè)點(diǎn)檢員；（四）定周期：預(yù)先確定設(shè)備的點(diǎn)檢周期，按照分工、點(diǎn)檢周期進(jìn)行日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢；（五）定方法：根據(jù)不同設(shè)備及點(diǎn)檢要求，明確點(diǎn)檢的具體方法，如用感官（視、聽、觸、嗅、味）或用儀器、工具進(jìn)行；（六）定量：采用技術(shù)診斷和劣化傾向管理方法，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行設(shè)備劣化的量化管理；（七）定業(yè)務(wù)流程：明確點(diǎn)檢作業(yè)的工作程序，包括點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序；（八）定點(diǎn)檢要求：做到定點(diǎn)記錄、定標(biāo)處理、定期分析、定項(xiàng)設(shè)計(jì)、定人改進(jìn)、系統(tǒng)總結(jié)。第十八條 設(shè)備點(diǎn)檢的防護(hù)體系，即“五層防護(hù)體系”。第二十條 點(diǎn)檢人員的配置和職責(zé)：（一）一般設(shè)專業(yè)主管1人、點(diǎn)檢長(zhǎng)1人，點(diǎn)檢員若干人（可根據(jù)本單位情況，以負(fù)荷飽滿和工作量均衡為原則決定點(diǎn)檢人員的具體配置）；（二）積極培養(yǎng)跨專業(yè)的多能化點(diǎn)檢人員；（三）點(diǎn)檢人員的主要職能：專業(yè)點(diǎn)檢員是分管設(shè)備的主人，主要負(fù)責(zé)設(shè)備全壽命周期管理，負(fù)責(zé)設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和劣化傾向管理、精度和性能測(cè)試以及設(shè)備檢修全過程管理,制定消缺、檢修、改造項(xiàng)目的內(nèi)容、措施、計(jì)劃、材料、工時(shí)、費(fèi)用等，做好質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量驗(yàn)收，成為設(shè)備管理真正的責(zé)任主體；（四）點(diǎn)檢員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求及任職條件(見附件3)。第二十二條 建立、完善并規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢管理記錄和分析資料，如：設(shè)備點(diǎn)檢工作臺(tái)帳、點(diǎn)檢日志、點(diǎn)檢月報(bào)等。為了確保每臺(tái)（件）設(shè)備時(shí)時(shí)有人管，還要明確當(dāng)設(shè)備的A角因故不在時(shí)的備用管理人員，該備用管理人員即為設(shè)備的B角。根據(jù)設(shè)備重要性可以進(jìn)行周分析、月分析和季分析等。負(fù)責(zé)A、B、C類設(shè)備以外的設(shè)備、設(shè)施的專業(yè)點(diǎn)檢，主要包括照明箱、檢修電源箱、配電柜、MCC柜等設(shè)備柜內(nèi)衛(wèi)生、文明生產(chǎn)狀況及生活水系統(tǒng)、廠區(qū)排水系統(tǒng)、水源系統(tǒng)、暖氣系統(tǒng)、樓梯、平臺(tái)、建筑、照明設(shè)施等；（四）生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)主管對(duì)A、B、C類設(shè)備進(jìn)行傾向點(diǎn)檢，參與設(shè)備的精密點(diǎn)檢、定期測(cè)試和技術(shù)診斷工作，組織開展技術(shù)監(jiān)督工作。第二十八條 設(shè)備定修管理策略（一）發(fā)電設(shè)備在開展點(diǎn)檢定修管理時(shí)，可按設(shè)備特性和在系統(tǒng)中的重要性，從安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、環(huán)保性、檢修成本等幾方面分析，將系統(tǒng)和設(shè)備分成A、B、C三類，并經(jīng)本單位生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；1. A類設(shè)備，是指該設(shè)備損壞后，對(duì)人員、電網(wǎng)、機(jī)組或其它重要設(shè)備的安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，以及直接導(dǎo)致環(huán)境嚴(yán)重污染后果的設(shè)備；2. B類設(shè)備，是指該設(shè)備損壞或在自身備用設(shè)備皆失去作用的情況下，會(huì)直接導(dǎo)致機(jī)組的可用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性降低或?qū)е颅h(huán)境污染后果的設(shè)備，以及本身價(jià)值昂貴且故障檢修周期或備件采購（制造）周期較長(zhǎng)的設(shè)備；3. C類設(shè)備，是指除Ａ、Ｂ類設(shè)備以外的其它設(shè)備。包括：項(xiàng)目、技術(shù)措施和方案、工期、費(fèi)用、