【正文】 ），進(jìn)行有無(wú)異常的預(yù)防、早期處理的設(shè)備檢查。（5）各作業(yè)區(qū)下設(shè)點(diǎn)檢責(zé)任員及兼（專(zhuān)）職點(diǎn)檢員。三、組織機(jī)構(gòu)（1）廢鋼廠廠長(zhǎng)是設(shè)備點(diǎn)檢管理工作的第一領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和責(zé)任者。設(shè)備點(diǎn)檢管理制度一、目的為了強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢制在廢鋼廠全面貫徹執(zhí)行，鞏固和深化設(shè)備管理，保證設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以達(dá)到減少設(shè)備故障，降低維修費(fèi)用的目標(biāo)。（2）廢鋼廠設(shè)備專(zhuān)務(wù)是設(shè)備點(diǎn)檢管理工作的常務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。四、職責(zé)（1）廢鋼廠設(shè)備科點(diǎn)檢站負(fù)責(zé)全廠設(shè)備點(diǎn)檢工作的管理和考核。六、點(diǎn)檢管理的內(nèi)容及要求點(diǎn)檢制的特點(diǎn)（1）生產(chǎn)工人負(fù)責(zé)日常管理。短周期點(diǎn)檢：由專(zhuān)職點(diǎn)檢員承擔(dān)。（2）按分工劃分操作點(diǎn)檢：由崗位操作工承擔(dān)。（2）短周期的重合點(diǎn)檢是指專(zhuān)職點(diǎn)檢人員對(duì)日常點(diǎn)檢中的重點(diǎn)項(xiàng)目重復(fù)進(jìn)行詳細(xì)外觀點(diǎn)檢，用比較的方法確定設(shè)備內(nèi)部工作情況。（3）離線解體檢查是有計(jì)劃地或故障損壞時(shí)對(duì)更換下來(lái)的單體設(shè)備或部分設(shè)備、重要部件進(jìn)行離線解體檢查后，作為備品循環(huán)使用。同時(shí)，建立一支高技術(shù)、高責(zé)任心的維修隊(duì)伍，應(yīng)對(duì)設(shè)備突發(fā)故障，保證設(shè)備維修質(zhì)量，以延緩設(shè)備的劣化速度。（3）當(dāng)班點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未能處理的，必須向下一班交待清楚，不準(zhǔn)隱瞞。（7）加強(qiáng)當(dāng)班時(shí)間內(nèi)的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，并按給油脂計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行潤(rùn)滑作業(yè)。（2）每日12時(shí)前，按點(diǎn)檢計(jì)劃和規(guī)程對(duì)所轄區(qū)域設(shè)備，認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，并做好記錄。（5）根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果和維修需要，編制維修費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，做到合理使用控制。（8）根據(jù)點(diǎn)檢內(nèi)容和設(shè)備的實(shí)際狀態(tài)編制有關(guān)點(diǎn)檢實(shí)施的各類(lèi)計(jì)劃。（11）應(yīng)攜帶規(guī)定的和必要的工器具到崗位點(diǎn)檢，并進(jìn)行相應(yīng)的螺栓緊固、調(diào)整及加油等工作。（15）收集所管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備故障的信息。（19）根據(jù)設(shè)備狀態(tài)信息，修改和補(bǔ)充備件、材料需用計(jì)劃。（23）對(duì)關(guān)鍵及重要設(shè)備要建立設(shè)備檔案、定期歸檔。（27）參與專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢工作。（4）對(duì)本廠設(shè)備的開(kāi)動(dòng)率、設(shè)備事故、故障停機(jī)率，設(shè)備維修費(fèi)用等計(jì)劃指標(biāo)的完成情況及杜絕發(fā)生特大、重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。（2）對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的一般安全和故障隱患，必須停機(jī)處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)作業(yè)區(qū)、設(shè)備科和廠調(diào)度室，由上級(jí)主管部門(mén)和人員協(xié)調(diào)處理解決。（5）對(duì)點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行的重大故障及事故隱患，應(yīng)立即匯報(bào)設(shè)備專(zhuān)務(wù)、設(shè)備科長(zhǎng)、廠調(diào)度室和作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)，進(jìn)行緊急停機(jī)處理，并做好記錄。八、點(diǎn)檢考核的主要內(nèi)容各作業(yè)區(qū)要按規(guī)定時(shí)間、規(guī)定內(nèi)容和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)、靜態(tài)點(diǎn)檢和監(jiān)測(cè)，并做好記錄。點(diǎn)檢記錄的管理和考核（1）點(diǎn)檢記錄本（卡、表）由設(shè)備科點(diǎn)檢站統(tǒng)一印制和發(fā)放。（4）點(diǎn)檢記錄不規(guī)范，填寫(xiě)與設(shè)備點(diǎn)檢無(wú)關(guān)的內(nèi)容，漏填、錯(cuò)填、不簽名或挪作它用，將給與相應(yīng)的考核。二、適用范圍本辦法適用于廢鋼廠所屬各作業(yè)區(qū)設(shè)備點(diǎn)檢管理。各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢工作組織機(jī)構(gòu)不健全，責(zé)任不明確，無(wú)管理制度和考核細(xì)則，按月扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)、責(zé)任員5—10分。各作業(yè)區(qū)不按時(shí)參加點(diǎn)檢工作例會(huì)，遲到、早退，不遵守會(huì)議紀(jì)律，不請(qǐng)假，一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)、責(zé)任員2—5分。各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢記錄不健全、不認(rèn)真或不記、漏記，點(diǎn)檢記錄保管不當(dāng)，亂寫(xiě)、亂畫(huà)、污損、缺頁(yè)，填寫(xiě)與點(diǎn)檢無(wú)關(guān)的內(nèi)容，一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)、責(zé)任員0 .5—1分。1各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)在線使用設(shè)備實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)掛牌負(fù)責(zé)制，無(wú)責(zé)任人和不掛牌，一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)、—1分。1各作業(yè)區(qū)設(shè)備安全防護(hù)裝置不完善和已失效，不檢查、不整改、不恢復(fù)，又不采取有效的防范措施，一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)、責(zé)任員5—10分。五、附則本考核辦法與廠其它有關(guān)考核制度有抵觸時(shí)，按廠相關(guān)考核制度執(zhí)行。三、組織機(jī)構(gòu)（1）廢鋼廠設(shè)備專(zhuān)務(wù)是設(shè)備定修管理工作的第一領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和責(zé)任者。（5）各作業(yè)區(qū)設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任員兼本作業(yè)區(qū)定修工作的管理員。各作業(yè)區(qū)維檢單位承擔(dān)所轄區(qū)域設(shè)備定修計(jì)劃和項(xiàng)目的落實(shí)、執(zhí)行和完成職責(zé)。（2）設(shè)備科點(diǎn)檢站根據(jù)各區(qū)域設(shè)備運(yùn)行周期，日常點(diǎn)檢情報(bào)統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)備劣化反饋信息和作業(yè)區(qū)提出的隱患問(wèn)題，維修單位人員數(shù)量，生產(chǎn)需求及作業(yè)區(qū)上報(bào)計(jì)劃等綜合因素平衡，匯總、修改。廢鋼一作業(yè)區(qū)所屬設(shè)備。（2）維檢中心是廢鋼廠定修計(jì)劃實(shí)施和完成的責(zé)任機(jī)構(gòu)。三、職責(zé)設(shè)備科點(diǎn)檢站具有對(duì)本辦法實(shí)施和管理的職能。定修計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)不到100%或不執(zhí)行定修計(jì)劃，導(dǎo)致設(shè)備事故或故障停機(jī)影響生產(chǎn)，一次扣罰廠調(diào)度室主要領(lǐng)導(dǎo)10—20分。備品、配件、材料質(zhì)量存在問(wèn)題不匯報(bào)或不檢查，影響檢修質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期，一項(xiàng)扣罰設(shè)備專(zhuān)管、管理員1—5分。1設(shè)備檢修過(guò)程中，完不成計(jì)劃和不按計(jì)劃執(zhí)行，缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，擅自更改計(jì)劃內(nèi)容，未造成后果，一項(xiàng)扣罰設(shè)備專(zhuān)管、管理員1—2分。1設(shè)備檢修和突發(fā)事故處理時(shí)，不深入實(shí)際，不細(xì)致了解情況，盲目指揮，造成其他后果，一次扣罰設(shè)備專(zhuān)管、管理員5—20分。1備用設(shè)備檢修后，沒(méi)起到備用設(shè)備的作用，一處扣罰設(shè)備專(zhuān)管、管理員1—50分。本考核辦法自批準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行。設(shè)備的壽命在很大程度上決定于維護(hù)保養(yǎng)的程度。使用設(shè)備必須遵守“六不準(zhǔn)”規(guī)定。（4）不準(zhǔn)在無(wú)潤(rùn)滑狀態(tài)下運(yùn)行。A、設(shè)備環(huán)境的管理標(biāo)準(zhǔn)（1）無(wú)垃圾，無(wú)積塵，無(wú)積水，無(wú)油垢。（5）場(chǎng)地平整，物品堆放整齊。整修：物品、道路、場(chǎng)地、標(biāo)志、安全防護(hù)設(shè)施等若有損壞時(shí)，要及時(shí)修復(fù)。（3）設(shè)備內(nèi)部的清掃：由點(diǎn)檢委托維修方進(jìn)行。（3）凡人工或手動(dòng)加油的設(shè)備由崗位工按規(guī)定進(jìn)行加油，難以承擔(dān)時(shí)可由維修工（或?qū)Ｂ汓c(diǎn)檢人員）按規(guī)定加油。潤(rùn)滑工作的“三個(gè)”要點(diǎn)選擇合適的油種；選擇給油量；選擇給油周期。如責(zé)任者不能承擔(dān)時(shí)，可委托有關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行。六、設(shè)備維護(hù)的檢查評(píng)比設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況的檢查評(píng)比是搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的主要措施,應(yīng)作為作業(yè)區(qū)、班組操作工和維修保養(yǎng)工生產(chǎn)考核的主要內(nèi)容之一.定期進(jìn)行生產(chǎn)廠與生產(chǎn)廠,作業(yè)區(qū)與作業(yè)區(qū)之間設(shè)備使用維護(hù)檢查評(píng)比,是推動(dòng)文明生產(chǎn)和群眾性維護(hù)活動(dòng),保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),不斷提高設(shè)備完好率的重要措施。（4）春秋集團(tuán)大檢查，由北營(yíng)機(jī)動(dòng)部組織，對(duì)全廠春秋各進(jìn)行一次設(shè)備狀況大檢查。（1）鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)考核的“鋼鐵企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備及主體生產(chǎn)設(shè)備”。（1）一級(jí)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)A、基礎(chǔ)穩(wěn)固，無(wú)腐蝕、塌陷、傾斜、裂紋，連接牢靠，無(wú)松動(dòng)斷裂脫落現(xiàn)象。E、運(yùn)行正常，電氣設(shè)備絕緣良好，達(dá)到公稱(chēng)能力（按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、出廠銘牌、科學(xué)試驗(yàn)或經(jīng)三結(jié)合小組鑒定后規(guī)定的能力）。C、潤(rùn)滑基本良好，無(wú)嚴(yán)重漏油現(xiàn)象，其他水、風(fēng)、氣（汽）等亦無(wú)嚴(yán)重跑冒滴漏現(xiàn)象。 要求上報(bào)設(shè)備完好率的計(jì)算公式： 主要生產(chǎn)設(shè)備一級(jí)臺(tái)數(shù)+主要生產(chǎn)設(shè)備二級(jí)臺(tái)數(shù)主要生產(chǎn)設(shè)備完好率= 100% 主要生產(chǎn)設(shè)備考核臺(tái)數(shù) 主要生產(chǎn)設(shè)備一級(jí)臺(tái)數(shù)+生產(chǎn)設(shè)備二級(jí)臺(tái)數(shù)主要生產(chǎn)設(shè)備完好率= 100% 公司考核主要設(shè)備臺(tái)數(shù) 一般生產(chǎn)設(shè)備一級(jí)臺(tái)數(shù)+設(shè)備二級(jí)臺(tái)數(shù)一般生產(chǎn)設(shè)備完好率= 100% 一般生產(chǎn)設(shè)備考核臺(tái)數(shù)設(shè)備維護(hù)狀況為甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。電氣設(shè)備、繼電器保護(hù)裝置和設(shè)備安全防護(hù)裝置及各種儀表完整齊全，準(zhǔn)確可靠。B、地腳螺絲齊全緊固，其他螺絲有個(gè)別松動(dòng)。B 、潤(rùn)滑部位嚴(yán)重缺油或油脂不凈，以及油號(hào)不符，以致造成有關(guān)部件不應(yīng)有的磨損和損壞。設(shè)備技術(shù)狀況檢查和隱患整改。A、能通過(guò)正常維護(hù)保養(yǎng)解決的隱患，作業(yè)區(qū)應(yīng)安排維護(hù)人員整改。本管理制度解釋權(quán)歸廢鋼廠設(shè)備科。5分5葉輪、外殼、軟連接、連接螺栓、緩沖墊：開(kāi)焊、裂紋、泄露、變形、磨損每次扣0。5分10中心軸、齒輪、銷(xiāo)母、傘齒、撥叉、履帶板支架、上下導(dǎo)輪、銅套：磨損元件2/3以上、斷裂、變形每次扣0。5分14聯(lián)動(dòng)臺(tái)檔位不準(zhǔn)確，觸點(diǎn)接觸不良每次扣0。特制定本管理制度。重大設(shè)備事故致使設(shè)備修復(fù)費(fèi)用在10萬(wàn)元及以上、100萬(wàn)元以下或主要生產(chǎn)工序全部停產(chǎn)24小時(shí)及以上、48小時(shí)以下的設(shè)備事故。設(shè)備的技術(shù)狀況不好，安排的臨時(shí)檢修。正常檢驗(yàn)、化驗(yàn)、測(cè)試過(guò)程中發(fā)生的事故。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不周，對(duì)設(shè)備檢查不夠，潤(rùn)滑不好，緊固不牢調(diào)整不及時(shí)，易損件到期不能更換。管理內(nèi)容及要求設(shè)備事故處理“三不放過(guò)”的原則事故原因和責(zé)任不清不放過(guò)，事故責(zé)任者和有關(guān)人員沒(méi)有真正受到教育不放過(guò)。參加搶修單位和個(gè)人要服從統(tǒng)一指揮，不得扯皮推委。事故統(tǒng)計(jì)(1)事故統(tǒng)計(jì)的基本參數(shù)是：事故次數(shù)、事故時(shí)間和事故損失費(fèi)。(4)事故損失：設(shè)備事故損失包括設(shè)備修復(fù)費(fèi)和減產(chǎn)損失費(fèi)。（3）設(shè)備科定期進(jìn)行事故數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，按照設(shè)備事故的分類(lèi)、發(fā)生部位、時(shí)間、等級(jí)、引起原因、事故單位等逐項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，掌握設(shè)備事故的分布規(guī)律，知道今后事故管理辦法的修訂和完善，提高整體設(shè)備管理水平。每月所發(fā)生的事故由綜合辦公室在全廠通報(bào)，對(duì)事故責(zé)任者的處罰在當(dāng)月執(zhí)行，同時(shí)按經(jīng)濟(jì)考核有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行考核。本管理制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行。月設(shè)備綜合檢查評(píng)比制度組織單位：設(shè)備科組長(zhǎng)：設(shè)備科長(zhǎng)參加人員：設(shè)備科設(shè)備管理人員，相關(guān)職能部室人員，各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)或責(zé)任員。作業(yè)區(qū)要實(shí)事求是反映真實(shí)情況，嚴(yán)格杜絕弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)，將進(jìn)行相應(yīng)的嚴(yán)厲處罰。五、檢查內(nèi)容：按廠《設(shè)備使用與維護(hù)考核辦法》的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評(píng)比。會(huì)議內(nèi)容：各作業(yè)區(qū)匯報(bào)上旬點(diǎn)檢遺留問(wèn)題和下旬需解決的問(wèn)題，內(nèi)容包括定修項(xiàng)目、備品配件及材料、技術(shù)更新和改造項(xiàng)目等；各位點(diǎn)檢員匯報(bào)所管轄區(qū)域上旬點(diǎn)檢工作情況及下旬點(diǎn)檢工作計(jì)劃；由點(diǎn)檢站匯報(bào)上旬設(shè)備點(diǎn)檢定修考核及指標(biāo)完成情況；各位點(diǎn)檢員和作業(yè)區(qū)提出需廠和點(diǎn)檢站解決的問(wèn)題；點(diǎn)檢站站長(zhǎng)總結(jié)上旬工作，安排下旬重點(diǎn)工作。防范設(shè)備事故的主要措施操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制；作好日常點(diǎn)檢、維護(hù)、緊固工作；加強(qiáng)設(shè)備的定期點(diǎn)檢工作；認(rèn)真作好計(jì)劃?rùn)z修工作；提高檢修質(zhì)量；按備件消耗規(guī)律，準(zhǔn)備必要的備件；做好設(shè)備的潤(rùn)滑工作，保證潤(rùn)滑良好；進(jìn)行預(yù)想事故練習(xí)，提高處理事故的