設(shè)備點檢制度-wenkub
2022-11-08 22:52:23 本頁面
【正文】 關(guān)知識 +經(jīng)驗 精密點檢 白班計劃 各工段長及班長 相關(guān)知識 +經(jīng)驗 +理論分析 技術(shù)診斷和傾向 按項目定計劃 各工段長及專業(yè) 相關(guān)知識 +經(jīng)驗 + 2 性診斷 技術(shù)人員 理論分析 精度測試檢查 定期 各工段長、技術(shù)人員及作業(yè)區(qū) 責(zé)任人 設(shè)備知識、經(jīng)驗 +分析判斷能力 三、點檢的工作流程 設(shè)備點檢由操作人員、專業(yè)點檢人員、專業(yè)技術(shù)人員、維修技術(shù)人員等“全員”的力量，在不同專業(yè)和不同階段協(xié)調(diào)于同一目標(biāo)下，使這些各類專業(yè) 技術(shù)的各個層次的人相互配合、協(xié)調(diào)，形成完善有效的設(shè)備管理體系。 設(shè)備的定檢周期 按標(biāo)準執(zhí)行 ， 特殊設(shè)備可以一年 多次。 要日常點檢中發(fā)現(xiàn)問題，解決途徑如下： 一般的簡單調(diào)整、修理可能解決的，由操作工人自己解決。是操作和維修之間的橋梁與核心。點檢員對其管理區(qū)內(nèi)的設(shè)備負有全權(quán)責(zé)任，嚴格遵守標(biāo)準進行點檢，有利于制定維修標(biāo)準、檢修計劃、管理檢修工程、編制材料計劃及維修費用的預(yù)算。 對一些較復(fù)雜的維修，應(yīng)及時通知維修工。 定期點檢的檢查方法是維修工人利用自己的感覺，并配備一定的檢查儀器，對設(shè)備的性能進行綜合檢查。 四、點檢的八個 環(huán)節(jié) 五、點檢的六項要求 定點記錄：逐點記錄、積累、摸索規(guī)律 定標(biāo)處理：按照標(biāo)準，達不到標(biāo)準的點作出標(biāo)記、加強維護。 3 攜帶好《設(shè)備點檢記錄表》、筆等記錄工具。 原則上必須按照點檢時間執(zhí)行點檢，如遇特殊情況順延。 確定無問題的，要標(biāo)明規(guī)定符號；有問題的，要標(biāo)明規(guī)定的符號并記載檢查說明，解決時要記入解決情況和效果，問題未解決前應(yīng)連續(xù)記入問題符號。 調(diào)整：及時對機件運行動作及其工作條件進行適當(dāng)調(diào)整，保證設(shè)備處于最佳狀態(tài)，避免設(shè)備隱患的擴大與發(fā)展。設(shè)備清掃由設(shè)備操作工執(zhí)行。 緊固或調(diào)整：對點檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備零部件松動、變形、泄漏、振動等一般性設(shè)備狀態(tài)，且在不停機的情況下能調(diào)整的要及時進行調(diào)整。 2 維修班組和生產(chǎn)設(shè)備主管人員的信息溝通 對點檢中發(fā)現(xiàn)的可能造成人員、設(shè)備安全事故、質(zhì)量事故、造成長時間停機的故障隱患，點檢員應(yīng)立即通知當(dāng)班值班長或 設(shè)備主管 。 接班設(shè)備操作工點檢前認真查看《設(shè)備點檢記錄》，了解設(shè)備的故障隱患信息，予以重點點檢，并簽字確認。 2 收集故障隱患 設(shè)備技術(shù)員每天根據(jù)《設(shè)備點檢記錄表》、《設(shè)備運行記錄表》 ,填寫《未處理故障隱患登記表》，認真分析故障隱患，根據(jù)生產(chǎn)和設(shè)備實際情況確定故障隱患的消除措施、時間和維修配件，分別納入《設(shè)備維修計劃》和《設(shè)備備件計劃》。 、設(shè)備 點巡檢中需關(guān)注的故障隱患。如生產(chǎn)中遇到較長時間（一般指超過 2 小時）的 設(shè)備故障等情況時，由設(shè)備技術(shù)員根據(jù)《未處理故障隱患登記表》和生產(chǎn)安排、故障隱患的危害程度等實際情況，可適當(dāng)安排維修計劃，經(jīng) 設(shè)備主管 審核后發(fā)放執(zhí)行。 5 故障隱患的消除確認 、 設(shè)備維修計劃完成檢查 、 生產(chǎn)運行中突發(fā)故障的維修結(jié)果 十、 檢查和考核 1 建立設(shè)備點檢檢查考核小組 組長： 崔海珠、副組長：樊福奇、衛(wèi)華軍、 成員： 陳彥偉、秦偉偉、周文斌、許衛(wèi)棟、辛建龍 、馬迎文、謝艷麗 2 檢查考核原則： 6 、點檢標(biāo)準化作業(yè)對班組實行考核制度，周考核月累
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