【正文】 記錄表》和《設(shè)備點(diǎn)檢溝通單》，對于需要時(shí)時(shí)監(jiān)控的故障點(diǎn)，設(shè)備技術(shù)員應(yīng)以通知形式告知各維修班組。設(shè)備操作工點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)可能造成人員、設(shè)備安全事故、質(zhì)量事故、造成長時(shí)間停機(jī)的故障隱患，在通知當(dāng)班值班長的同時(shí)應(yīng)通知維修工。為防止設(shè)備運(yùn)行中故障隱患的劣化造成事故，按隱患的危害程度分為：時(shí)時(shí)需監(jiān)控的故障隱患。設(shè)備技術(shù)員通過分析《未處理故障隱患登記表》，結(jié)合生產(chǎn)和設(shè)備實(shí)際情況，制定《設(shè)備維修計(jì)劃》，按維修時(shí)間分為：定期維修計(jì)劃。突發(fā)維修?？己诵〗M每周按考核細(xì)則中考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評分，對考核中發(fā)生的問題由考核小組組長協(xié)調(diào)解決。2未及時(shí)緊固或調(diào)整的每處扣1分3點(diǎn)檢記錄1填寫及時(shí)、書寫規(guī)范、清晰、準(zhǔn)確、詳細(xì)、無亂寫亂畫現(xiàn)象。2必須準(zhǔn)確記錄故障隱患的部位、危害程度、處理意見（對已解決的要記錄處理措施及結(jié)果）。3和其它班組、設(shè)備主管員積極溝通301未通知維修工處理的每次扣2分2未通知值班長和維修工處理但未造成事故的每次扣3分，未通知值班長和維修工處理且造成事故的每次扣10分3由設(shè)備主管人員根據(jù)日常觀察打分，最高分不得超過5分序號項(xiàng)目作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分1潤滑實(shí)施1按時(shí)實(shí)施設(shè)備潤滑2按潤滑周期逐項(xiàng)實(shí)施3按油脂種類加油4加油量以滿足運(yùn)行需要501不按時(shí)潤滑每次扣2分，未實(shí)施潤滑每次扣10分；2未按潤滑周期實(shí)施扣2分3未按油脂種類加油每次扣2分4加油量過多造成油脂逸出污染物料和設(shè)備的每處扣2分2潤滑記錄1填寫及時(shí)、書寫規(guī)范、清晰、準(zhǔn)確、詳細(xì)、無亂寫亂畫現(xiàn)象。、危害程度、處理意見，對已解決的要記錄處理措施及結(jié)果。：指設(shè)備技術(shù)員每月、每烤季結(jié)合中控室《設(shè)備運(yùn)行記錄》，對點(diǎn)檢記錄進(jìn)行分析，至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：點(diǎn)檢的有效性、漏檢率（指月度點(diǎn)檢記錄未反映出的實(shí)際故障次數(shù)和點(diǎn)檢計(jì)劃中點(diǎn)檢項(xiàng)目之和的比率）點(diǎn)檢人員的積極性、心態(tài)等主觀因素查找、分析規(guī)律性、系統(tǒng)性的故障，提出改進(jìn)意見設(shè)備點(diǎn)檢的經(jīng)驗(yàn)和不足，生產(chǎn)部確定維護(hù)點(diǎn)年發(fā)生故障頻率，修訂點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢方法以提高工作效率。其主要內(nèi)容(參見：點(diǎn)檢實(shí)施_圖表示例yhk)如下圖所示：設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的對象是與設(shè)備有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用。就設(shè)備檢修管理來說發(fā)電企業(yè)目前需要解決的核心問題是：提高檢修決策的正確性和針對性，保證檢修質(zhì)量。l 設(shè)備點(diǎn)檢：利用多道防線對設(shè)備進(jìn)行檢查、監(jiān)視，隨時(shí)把握設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、故障，確定故障原因、劣化程度、經(jīng)濟(jì)性能。n 根據(jù)實(shí)際的設(shè)備裝備水平及年修模型，制定各級定修項(xiàng)目庫（各級檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目）及滾動(dòng)檢修計(jì)劃。即利用設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果不斷優(yōu)化各類檢修項(xiàng)目。l PDCA循環(huán)：持續(xù)完善、不斷提高。檢修文件包是設(shè)備檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要措施和手段，也是設(shè)備檢修管理工作發(fā)展的趨勢。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)——包括設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備定期試驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備‘四保持’標(biāo)準(zhǔn)等四部分。檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)——規(guī)定了設(shè)備各部位的檢修管理值和檢查方法，是設(shè)備技術(shù)管理的基礎(chǔ)，是編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。3．3 配備必要的點(diǎn)檢工具3．4 配套能夠滿足點(diǎn)檢定修管理工作的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)實(shí)施步驟（1） 建立實(shí)施組織機(jī)構(gòu)，制定工作計(jì)劃這一階段首先確定實(shí)施工作的組織機(jī)構(gòu)，包括領(lǐng)導(dǎo)組、工作組、負(fù)責(zé)人各成員的人選、分工等，以便統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)實(shí)施工作。（2） 組建點(diǎn)檢機(jī)構(gòu)、配備點(diǎn)檢人員規(guī)劃各生產(chǎn)部門、崗位的配置，明確職責(zé)分工，確定各部門、崗位的管理范圍、工作要求。在設(shè)備資料整理完成、設(shè)備現(xiàn)狀摸清之后，點(diǎn)檢人員依照設(shè)備分工編定所屬設(shè)備的技術(shù)規(guī)范如：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)等等，并由此制定點(diǎn)檢路線、現(xiàn)場管理區(qū)域劃分等具體工作內(nèi)容，從而，為點(diǎn)檢工作的有效展開提供專業(yè)技術(shù)保證。同時(shí)，這一階段點(diǎn)檢部門及相關(guān)管理部門需要按照點(diǎn)檢定修制的要求，建立或修訂設(shè)備管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)范各項(xiàng)工作的流程、考核辦法等等，從而，為點(diǎn)檢工作的有效展開提供制度上的保證。本階段工作中應(yīng)正確對待原有各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)流程，有的可以繼承，有的經(jīng)過修訂后即可滿足要求，需要從新編定的只是少數(shù)。這些監(jiān)測點(diǎn)如果采用在線監(jiān)測的方法，就需要在現(xiàn)場設(shè)備上加裝大量測點(diǎn)，不但資金投入巨大，而且會(huì)嚴(yán)重加劇DCS負(fù)荷，導(dǎo)致系統(tǒng)負(fù)荷增加、穩(wěn)定性降低。像點(diǎn)檢計(jì)劃的制定、現(xiàn)場設(shè)備檢查、點(diǎn)檢記錄、數(shù)據(jù)分析等等工作都會(huì)占用大量的時(shí)間和經(jīng)歷，需要相應(yīng)的計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)的支持才能勝任龐大的設(shè)工作。（6） 設(shè)備分析和狀態(tài)評價(jià)在設(shè)備點(diǎn)檢開展之后的基礎(chǔ)之上，逐步開展對設(shè)備進(jìn)行綜合分析評價(jià)。這一階段的主要工作包括：①檢修文件包制定文件包是對檢修全過程控制的一套完整、規(guī)范的文件體系，實(shí)現(xiàn)了檢修的質(zhì)量、安全、工期、費(fèi)用的全方位的規(guī)范化管理。③相關(guān)管理規(guī)范的修訂為保證設(shè)備定修的順利推行，步驟3“制定點(diǎn)檢技術(shù)規(guī)范及管理規(guī)范”中列舉的與定修相關(guān)各管理規(guī)范也應(yīng)同時(shí)制定。（8） 點(diǎn)檢定修制的持續(xù)完善點(diǎn)檢定修的成熟、完善是一個(gè)長期過程，其實(shí)際應(yīng)用是一個(gè)不斷的“實(shí)踐反饋修訂提高”的動(dòng)態(tài)ＰＤＣＡ過程。各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基本概念a) 檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備各部位的檢修管理值和檢查方法，是設(shè)備技術(shù)管理的基礎(chǔ)，是編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。e) 檢修文件包文件包是對檢修全過程控制的一套完整、規(guī)范的文件體系，是為指導(dǎo)檢修工作負(fù)責(zé)人完成指定的工作任務(wù)，由專業(yè)技術(shù)人員編制，交檢修工作負(fù)責(zé)人攜帶、保管、使用、記錄和補(bǔ)充的有關(guān)檢修作業(yè)的書面文件匯總，文件包最終形成管理工作經(jīng)驗(yàn)反饋及永久性的記錄報(bào)告。采用了檢修文件包和維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)后，傳統(tǒng)4大標(biāo)準(zhǔn)體系中的檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容已基本上完全在點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、文件包和維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)中提現(xiàn)了。編制說明：i. 專業(yè)、系統(tǒng)、設(shè)備：“專業(yè)224。iv. 項(xiàng)目名稱：各點(diǎn)檢部位上的具體檢查內(nèi)容如：軸承的瓦溫、振動(dòng)、回油溫度等等。諸如振動(dòng)、軸承溫度之類的點(diǎn)檢項(xiàng)目是在設(shè)備運(yùn)行時(shí)進(jìn)行的，而諸如間隙、部件磨損情況等點(diǎn)檢項(xiàng)目只能是在設(shè)備檢修時(shí)才能進(jìn)行。ix. 標(biāo)準(zhǔn)值：點(diǎn)檢項(xiàng)目的合格范圍。點(diǎn)檢是更高層次、目標(biāo)更長遠(yuǎn)的檢查。i. 點(diǎn)檢路線的大部分內(nèi)容如：點(diǎn)檢項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)值等等與點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)相同，下面僅對不同的地方加以解釋。具體區(qū)域劃分在下面的內(nèi)容中再詳細(xì)介紹。每天都應(yīng)檢查的項(xiàng)目填寫D；周一檢查的項(xiàng)目就填寫W0周四檢查的項(xiàng)目就填寫W04；對于每周需檢查多次的項(xiàng)目則填寫具體安排在哪幾天，例如一個(gè)是每周檢查2次的項(xiàng)目，準(zhǔn)備安排在周二和周四則填寫W02 W04；月度檢查項(xiàng)目與此類同。5） 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢路線、文件包的關(guān)系i. 點(diǎn)檢路線是點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的具體化?，F(xiàn)場管理點(diǎn)：電子標(biāo)識(shí)、用于標(biāo)示不同的現(xiàn)場管理區(qū)域。7） 給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制給油脂標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容、作用：設(shè)備的加油/換油是一項(xiàng)重要的日常維護(hù)工作，按照科學(xué)、合理的方法及周期，進(jìn)行設(shè)備的給油脂工作能夠保證設(shè)備在運(yùn)行中保持應(yīng)有的性能，并降低維護(hù)費(fèi)用?？偠灾o油脂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了設(shè)備加油/換油工作的方法、周期、油品、油量、責(zé)任人等相關(guān)內(nèi)容，使得設(shè)備的給油脂工作更加科學(xué)、合理、規(guī)范；同時(shí)為給油脂工作計(jì)劃的產(chǎn)生提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，為給油脂工作的開展提供便利。viii. 加油方式：根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)、作用情況以及制造廠要求來決定，加油方式較多，如集中循環(huán)給油、集中手動(dòng)給油、油槍給油、油杯給油、手動(dòng)給脂、手動(dòng)集中給脂、自動(dòng)給脂等等；ix. 潤滑油牌號：按設(shè)備產(chǎn)品說明書及廠內(nèi)有關(guān)規(guī)定選取油脂牌號；x. 加油油量：按設(shè)備產(chǎn)品說明書及廠內(nèi)有關(guān)規(guī)定確定加油油量；xi. 加油周期：是指兩次加油工作的時(shí)間間隔，周期單位分為天（D）、周（W）、月（M），M02表示2個(gè)月一次、M10表示10個(gè)月一次(01~24)、W02表示2周一次(W01~W4)、D02表示2天一次（D01~D06）；xii. 加油油量單位：對脂類按kg填寫，對油類按L填寫；xiii. 換油油量：按設(shè)備產(chǎn)品說明書及廠內(nèi)有關(guān)規(guī)定確定換油油量；xiv. 換油周期：是指兩次換油工作的時(shí)間間隔，周期單位為月（M），M02表示2個(gè)月一次、M10表示10個(gè)月一次(01~36)；xv. 換油油量單位：對脂類按kg填寫，對油類按L填寫；xvi. 分工：指該項(xiàng)給油脂工作的責(zé)任方，包括：點(diǎn)檢、運(yùn)行；xvii. 備注：指該項(xiàng)給油脂工作需要補(bǔ)充說明的內(nèi)容；編寫中注意的問題i. 給油脂標(biāo)準(zhǔn)中的項(xiàng)目按具體設(shè)備編寫，對于同機(jī)組中相同的設(shè)備，有幾臺(tái)就編寫幾個(gè)項(xiàng)目。并在實(shí)際應(yīng)用的過程中定期檢查反饋，提出修正、修改意見，完善標(biāo)準(zhǔn)。此后，三門峽電廠決定停機(jī)檢查，檢查發(fā)現(xiàn)2瓦的確已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的磨損。如果由各發(fā)電企業(yè)各自獨(dú)立承擔(dān)這些點(diǎn)檢工作勢必給點(diǎn)檢制的推行帶來很多困難。一名專業(yè)技術(shù)人員必須經(jīng)歷大量的實(shí)際故障、事故分析過程的歷練才能成為一名合格的專項(xiàng)分析工程師。推行中應(yīng)做好規(guī)劃、樹立信心，本著 “循序漸進(jìn)、不斷深入”的原則進(jìn)行，不要貪全求快。1987年，里根總統(tǒng)給他頒發(fā)國家技術(shù)獎(jiǎng)。為了紀(jì)念他早年對日本工業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)．日本科技聯(lián)盟以他的名字命名設(shè)立了戴明獎(jiǎng)。）六個(gè)西格馬是由（美國）通用電氣公司進(jìn)一步完善的質(zhì)量管理方法，以客戶為中心，旨在提高各項(xiàng)工作的質(zhì)量。而這些規(guī)范的制定不可避免地要受到生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、設(shè)備特性、人員素質(zhì)、系統(tǒng)變更等因素的影響。 4）. 點(diǎn)檢制下點(diǎn)檢人員既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備管理；是運(yùn)行操作和檢修的橋梁和核心。點(diǎn)檢制下設(shè)備管理職能集中到了點(diǎn)檢員身上，點(diǎn)檢員業(yè)務(wù)面寬、工作繁重，傳統(tǒng)的工作方式無法適應(yīng)這種工作局面的要求，必須借助有效的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及輔助工具如：點(diǎn)檢儀、點(diǎn)檢管理系統(tǒng)、優(yōu)化檢修管理系統(tǒng)等來提高設(shè)備管理各項(xiàng)工作的效率。40。7）. 相關(guān)的考核制度應(yīng)隨推行進(jìn)程同步制定，考核內(nèi)容應(yīng)包括：現(xiàn)場設(shè)備點(diǎn)檢完成情況、點(diǎn)檢數(shù)據(jù)分析利用情況、消缺、檢修效果、合理化建議、點(diǎn)檢規(guī)范的完善、設(shè)備可靠性、設(shè)備檢修費(fèi)用等方面。5）. 設(shè)備點(diǎn)檢是為了隨時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)，將維修工作做在設(shè)備發(fā)生故障之前，因而推行中應(yīng)充分重視對點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的分析利用，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。點(diǎn)檢制良好的設(shè)備管理效果也是在這一“計(jì)劃—執(zhí)行—總結(jié)—完善”的過程中逐步發(fā)揮出來的。PDCA循環(huán)的意義：“計(jì)劃—執(zhí)行—檢驗(yàn)—完善”，是事物發(fā)展提高的規(guī)律總結(jié)。1980年．NBC播出《日本能．我們?yōu)槭裁床荒堋饭?jié)目后，戴明的管理理念在美國刮起了一陣質(zhì)量革命的旋風(fēng)，大幅提高了美國的生產(chǎn)力與競爭地位。逝于1993年12月?！艾F(xiàn)代質(zhì)量管理之父”——戴明1900年出生于美國衣阿華州，1928年獲耶魯大學(xué)數(shù)學(xué)物理學(xué)博士，（當(dāng)時(shí)美國采用目標(biāo)管理（MBO – Management by Objectives）績效考核（Performance Appraisal）。解決這一問題的一個(gè)辦法就是委托專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)作開展這方面的工作。l 各發(fā)電企業(yè)必須增設(shè)相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)崗位如：振動(dòng)分析工程師、潤滑分析工程師、熱像分析工程師等等，這與減員增效的改革目的相違背。）. 美國某電廠設(shè)備精密點(diǎn)檢技術(shù)的應(yīng)用實(shí)例參見文檔“點(diǎn)檢實(shí)施_圖表_示例”）. 技術(shù)支持中心點(diǎn)檢制下設(shè)備的五道防線中前兩道即：運(yùn)行操作人員的運(yùn)行點(diǎn)檢（運(yùn)行巡檢）、點(diǎn)檢員的專業(yè)定期點(diǎn)檢工作都依靠人的感官或簡單的監(jiān)測儀器來完成。8） 文件包格式統(tǒng)一，內(nèi)容完整。iii. 點(diǎn)檢員重點(diǎn)編寫與自己有關(guān)的設(shè)備，分工屬運(yùn)行的可不必編寫。i. 機(jī)組編碼：表示需要給油脂的設(shè)備所屬機(jī)組，按本廠的編碼填寫，如無機(jī)組編碼，可采用以下規(guī)則填寫：（00——公用系統(tǒng)，01——1機(jī)組，02——2機(jī)組，……）；ii. 崗位名稱：負(fù)責(zé)管理該設(shè)備的點(diǎn)檢人員，按本廠的崗位劃分填寫；iii. 專業(yè)名稱：表示需要給油脂的設(shè)備所屬專業(yè)，按本廠的設(shè)備所屬專業(yè)填寫；iv. 設(shè)備編碼：需要給油脂設(shè)備的設(shè)備編碼，按本廠的設(shè)備編碼填寫；如無設(shè)備編碼，可不必填寫；v. 設(shè)備名稱：需要給油脂設(shè)備的設(shè)備名稱，按本廠的