【正文】 脂日程管理 日常點(diǎn)檢日程管理 月、年定修日程管理表 點(diǎn)檢、路線區(qū)域行走路線 主要定修項(xiàng)目內(nèi)容、順序和安全注意事項(xiàng) 日常點(diǎn)檢實(shí)施過程中檢查記錄 定修項(xiàng)目的各種性能檢查調(diào)整后記錄 設(shè)備故障內(nèi)容、原因和排除過程記錄 事故、故障記錄表 （ 6） 、由結(jié)果控制向過程控制（故障預(yù)控）過渡 設(shè)備車間 ? 日常維護(hù) ? 點(diǎn)檢 ? 維修計(jì)劃 ? 實(shí)績統(tǒng)計(jì) 設(shè)備部 ? 綜合管理 ? 技術(shù)管理 ? 備件管理 ? 檢修管理 物料管理部門 ? 備件、材料采購管理 ? 備件、材料消耗（庫存）管理 維修工程、技改、設(shè)計(jì)部門 ? 改善、改良、改造 ? 設(shè)計(jì)開發(fā) ? 制造 檢修協(xié)力單位 ? 寶檢公司 ? 四冶協(xié)力 ? 專項(xiàng)檢修 ? 專業(yè)協(xié)力 社會協(xié)力 ? 作業(yè)外協(xié) 常規(guī)檢修 檢測診斷部門 ? 周期檢測 ? 診斷 ? 維修建議 寶鋼 北京正朝時(shí)代科技發(fā)展有限公司 設(shè)備點(diǎn)檢 點(diǎn)檢管理的核心 “八定 ” (1)定人 (2)定點(diǎn) (3)定量 (4)定周期 (5)定標(biāo)準(zhǔn) (6)定點(diǎn)檢計(jì)劃表 (7)定記錄 (8)定點(diǎn)業(yè)務(wù)流程 定人 ?責(zé)任主體的劃分 ?點(diǎn)檢作業(yè)的核心是專職點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢，它不是巡回檢查，而是固定點(diǎn)檢區(qū)的人員，做到定區(qū)，定人，定設(shè)備不輕易變動(dòng)。設(shè)備管理新模式－點(diǎn)檢制 研 討 ? 第一篇 前言 ? 第二篇 點(diǎn)檢制概要 ? 第三篇 定修制概要 ? 第四篇 點(diǎn)檢定修管理實(shí)施步驟 ? 第五篇 點(diǎn)檢定修應(yīng)用（例） ? 第六篇 信息化點(diǎn)檢系統(tǒng)建設(shè) ? 第七篇 點(diǎn)檢方法 ? 第八篇 幾點(diǎn)認(rèn)識 設(shè)備的一生是管理的一生 建設(shè)期 更新期 技術(shù)劣化 (性能劣化 ) 提高操作水平 改進(jìn)設(shè)備 設(shè)備革新改造 維修 維修 維修 新 建 設(shè) 更新 改造 設(shè)計(jì)制造 設(shè)備功能水平 新一代設(shè)備性能水平 報(bào)廢 時(shí)間 投產(chǎn)期 穩(wěn)定生產(chǎn)期 正常生產(chǎn)期 （老舊化） （老朽化） 相對劣化 絕對劣化 北京正朝時(shí)代科技發(fā)展有限公司 設(shè)備點(diǎn)檢工程 代表測量溫度點(diǎn)檢點(diǎn) , 代表測量振動(dòng)點(diǎn)檢點(diǎn) 代表目測、聽診、手動(dòng)測試點(diǎn)檢點(diǎn) 定 點(diǎn) 生產(chǎn)運(yùn)行中 技術(shù)資料 故障預(yù)想 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備 部位 項(xiàng)目和內(nèi)容 不同點(diǎn)位采用不同的點(diǎn)檢方法： ?運(yùn)行中量化點(diǎn)檢 ?運(yùn)行中感官點(diǎn)檢 ?停機(jī)測試點(diǎn)檢 ?停機(jī)解體點(diǎn)檢 定量 定量 預(yù)知維修 劣化傾向的 定量化管理 神東煤炭分公司 分析的方法 （ 以故障分析為例 ） ： （ 1） 排列圖法：通過排列圖的分析找出故障的主要原因 ， 以便采取相應(yīng)對策 。傾向點(diǎn)檢 對設(shè)備劣化的定量數(shù)據(jù)進(jìn)行測量、管理，并進(jìn)行分析，以控制設(shè)備的劣化傾向，預(yù)知其使用壽命,最經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行維修。周期點(diǎn)檢種類方法?三者之間既互相聯(lián)系，又相對獨(dú)立。 ?由運(yùn)行巡檢來執(zhí)行執(zhí)行日常點(diǎn)檢 日常點(diǎn)檢 日常點(diǎn)檢 專業(yè)點(diǎn)檢 00 .0 50 .10 .1 50 .20 .2 5系列1 0 0礦井哈拉溝礦洗選中心哈拉溝洗煤廠運(yùn)銷處哈拉溝裝車站?負(fù)責(zé) A、 B類（關(guān)鍵、次關(guān)鍵）設(shè)備的點(diǎn)檢工作，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)以量化的指標(biāo)為主。 ?負(fù)責(zé)分管設(shè)備的定檢 、 定修 、 定校任務(wù)及有關(guān)技術(shù)安全要求的下達(dá) ，同時(shí)下達(dá)項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn) 、 工藝規(guī)程 、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ， 提供作業(yè)文件包和檢修作業(yè)工藝卡 ， 施工方案 ， 技術(shù) 、 安全措施 ， 并負(fù)責(zé)督促 、 檢查任務(wù)的完成 。 ?負(fù)責(zé)分管設(shè)備工時(shí)定額的制定 、 核定 、 統(tǒng)計(jì) ， 負(fù)責(zé)檢修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì) 。 精密點(diǎn)檢 精密點(diǎn)檢是指用標(biāo)準(zhǔn)檢測儀器、儀表，對設(shè)備進(jìn)行綜合性測試、檢查，或在 設(shè)備未解體情況下運(yùn)用特殊儀器、工具、診斷技術(shù)和其他特殊方法測定設(shè)備 的振動(dòng)、溫度、裂紋、變形、絕緣等狀態(tài)量，并將測得的數(shù)據(jù)對照標(biāo)準(zhǔn)和歷 史記錄進(jìn)行分析、比較、判別，以確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度的一種檢測方法 頻譜分析 設(shè)備點(diǎn)檢 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 點(diǎn)檢實(shí)施與設(shè)備分析 檢修計(jì)劃編制與實(shí)施管理 備件材料準(zhǔn)備、外委、驗(yàn)收 事故處理、改革與檔案管理 維修成本計(jì)劃與費(fèi)用管理 綜合統(tǒng)計(jì)分析與業(yè)績分析管理 七事一貫制 設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn) 設(shè)備給油脂基準(zhǔn) 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 精度良好 關(guān)鍵點(diǎn)控制 發(fā)現(xiàn)異常 精密點(diǎn)檢 傾向管理 五層防護(hù) 生產(chǎn)人員 日常點(diǎn)檢 三位一體點(diǎn)檢制 四大標(biāo)準(zhǔn)體制 專業(yè)人員 定期點(diǎn)檢 技術(shù)人員 精密 點(diǎn)檢 性 能 精 度 檢 測 劣化傾向管理 技術(shù)人員 專業(yè)人員定期點(diǎn)檢 生產(chǎn)人員日常點(diǎn)檢 + + = 點(diǎn)檢人員 各專業(yè)技術(shù)人員 機(jī) 電 爐 煤 儀 化 設(shè) 備 系 統(tǒng) 設(shè)備診斷技術(shù) 設(shè)備點(diǎn)檢員 機(jī)、電、儀 甲 乙 丙 丁 運(yùn)行崗位 五層防護(hù) 劣化傾向管理 性能測試 1 2 3 4 5 理 想 點(diǎn) 檢 活 動(dòng) 工 作 模 型 （五大環(huán)節(jié) 專職點(diǎn)檢員對點(diǎn)檢檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)處理并記錄。如缺陷暫時(shí)不能消除，需修改缺陷狀態(tài)，并在備注中注明不能削缺的原因及相應(yīng)措施。 ? 開啟點(diǎn)檢儀，從下載當(dāng)天的點(diǎn)檢工單，生成當(dāng)天的點(diǎn)檢路線及點(diǎn)檢點(diǎn)。 ? 調(diào)出 SIS系統(tǒng)畫面，翻閱所屬設(shè)備運(yùn)行參數(shù)有無異常，調(diào)出歷史趨勢，查看已組態(tài)的主要參數(shù)曲線的變化規(guī)律，對曲線異常處進(jìn)行比較分析。 ? 記錄點(diǎn)檢日志、點(diǎn)檢月報(bào)上報(bào)高級主管匯總。 ? 制定月檢修、消缺計(jì)劃，制定大小修項(xiàng)目、工時(shí)。 ? 1２、檢修完畢后補(bǔ)充和完善作業(yè)指導(dǎo)書。 ? 1６、通過講座形式介紹分管設(shè)備的工作原理、性能、結(jié)構(gòu)、檢修工藝、操作注意事項(xiàng)等，對新分配運(yùn)行人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。 設(shè)備點(diǎn)檢制 小結(jié) 管理目標(biāo)明確：減少設(shè)備故障時(shí)間 ， 降低設(shè)備維修費(fèi)用 ， 獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益 。 堅(jiān)持安全第一：實(shí)行安全確認(rèn)制度 、 危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng) 、安全會診活動(dòng)等有效措施 。 定修 定修模式 狀態(tài)檢修 定期檢修 故障檢修 優(yōu)化檢修 改進(jìn)性檢修 設(shè)備檢修模式 、確定檢修策略 ? 通過優(yōu)化檢修策略，逐漸形成一套融故障檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修和主動(dòng)檢修為一體的、優(yōu)化的綜合檢修方式，以提高設(shè)備安全性和可靠性、降低設(shè)備檢修成本，追求企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)效益。 定修基礎(chǔ)－－設(shè)備分類 確定分析 系統(tǒng)的范圍 選擇系統(tǒng)內(nèi) 的設(shè)備和部件 整理設(shè)備 和部件編碼 對系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行功能 和功能故障分析 確定設(shè)備的重要性、關(guān)鍵性和非關(guān)鍵性 A B C 定期檢修 定期檢修 狀態(tài)檢修 故障檢修 狀態(tài)檢修 設(shè) 備 部 件 分 析 A2/B2 A1/B1 A3/B3 一旦該部件損壞，將導(dǎo)致設(shè)備停運(yùn)或嚴(yán)重環(huán)境污染 該部件損壞，設(shè)備可以維持運(yùn)行 ， 停 運(yùn) 才能進(jìn)行檢修 指除 A A2以外的 A類設(shè)備其它部件 例：建立按專業(yè)管理的設(shè)備分類 A類設(shè)備 B類設(shè)備 C類設(shè)備（特別重要設(shè)備） （比較重要設(shè)備） （一般設(shè)備）1 設(shè)備臺帳及圖紙規(guī)程 詳細(xì)且齊全 齊全 有2 日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行 齊全且優(yōu)先執(zhí)行 齊全且次優(yōu)先執(zhí)行 部分有,執(zhí)行3 專業(yè)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行 有且優(yōu)先執(zhí)行 有且次優(yōu)先執(zhí)行 無4 精密點(diǎn)檢 有 有 無5 備品備件儲備及供應(yīng) 優(yōu)先儲備且優(yōu)先保證供應(yīng) 關(guān)鍵部件儲備且保證供應(yīng) 不儲備6 缺陷管理 優(yōu)先執(zhí)行 優(yōu)先執(zhí)行 執(zhí)行7狀 態(tài) 分 析 ， 包 括 故 障記 錄 及 平 均 故 障 間 隔期分析每月定期分析 每月定期分析 季度統(tǒng)計(jì)分析8 主要維修方式 預(yù)防性（定期）檢修 預(yù)防性檢修+狀態(tài)檢修 事后檢修9 檢修資源 優(yōu)先 次優(yōu) 一般10 管理的責(zé)任主體 點(diǎn)檢員、主管、部門領(lǐng)導(dǎo) 點(diǎn)檢員、主管 點(diǎn)檢員序號 管理內(nèi)容/維修方式設(shè)備定修管理基層內(nèi)容 維 修 技改（改善） 效果檢查 ( C: 分析評價(jià) ) 維修成本 設(shè)備水平 (故障、功能、精度 ) 維修效率綜合評價(jià) 技改、科研 改善維修 日 定 加油 改善潤滑條件、 明確加油部位改進(jìn)加油方式 制訂清掃 、 加油基準(zhǔn) 遵守使用條件 確定施工基準(zhǔn)并加以改進(jìn) 溫度濕度 、 震動(dòng) 、 沖擊 預(yù)知和發(fā)現(xiàn)劣化 確定更換的極限值 改進(jìn)操作盤的設(shè)計(jì) 使操作和調(diào)整實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 清除弱點(diǎn)的措施 對超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)所采取的對策 防止操作失誤 從結(jié)構(gòu)入手對易于出事的設(shè)備加以改善 注意備件的保管方法 點(diǎn)檢 、 加油 問題討論 做好投產(chǎn)前設(shè)備管理準(zhǔn)備工作 負(fù)責(zé)本部門職工的技術(shù)培訓(xùn)工作 專業(yè)主管 在設(shè)備管理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)本專業(yè)設(shè)備管理的各項(xiàng)工作 組織編制、修訂本專業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施 組織編制本專業(yè)點(diǎn)檢定修計(jì)劃及技改、科技、反措、費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃等，并組織實(shí)施 組織編制和審核本專業(yè)設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、備品配件定額、檢修工時(shí)定額、檢修臺帳及技術(shù)檔案 審核本專業(yè)檢修項(xiàng)目及相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和安全措施。開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測。 負(fù)責(zé)本專業(yè)分管范圍內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)控工作 負(fù)責(zé)本專業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)工作 專業(yè)點(diǎn)檢員 在專業(yè)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管設(shè)備點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)工作，是分管設(shè)備的責(zé)任者 編制并落實(shí)分管設(shè)備的年、季、月、周等各類檢修工作 編制、修訂分管設(shè)備的點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)指導(dǎo)書 做好分管設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢，填寫點(diǎn)檢工作日志。認(rèn)真執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或施工方案，做好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收 建立分管設(shè)備的技術(shù)臺帳，做好設(shè)備檢修后各類技術(shù)資料的匯總、歸檔工作。做好新設(shè)備投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 負(fù)責(zé)分管設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督工作 負(fù)責(zé)分管設(shè)備與其他專業(yè)點(diǎn)檢員的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。 具有一定的管理知識和能力，特別是在協(xié)調(diào)和正確判斷方面的能力 具有勤奮工作和對工作有高度負(fù)責(zé)的精神 具有對點(diǎn)檢工作的自信心、進(jìn)取心，熱愛本職工作。 ? 盤電公司自 2022年 12月 18日 3機(jī)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)后 ， 即實(shí)行點(diǎn)檢定修制 ， 在運(yùn)作及推廣過程中 ， 確實(shí)從中受益 ， 由于設(shè)備維護(hù)到位 ， 機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定 ， 對緩解京津唐用電緊張的局面起到了舉足輕重的作用 ， 投產(chǎn)當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)盈利 ， 2022年上半年無非計(jì)劃停運(yùn) ， 時(shí)至 2022年十月底已經(jīng)取得全廠安全生產(chǎn)近 700天的佳績 ， 投產(chǎn)至今 ， 未發(fā)生因人為責(zé)任造成的設(shè)備損壞及停機(jī)事故 。 天津大唐盤山發(fā)電有限責(zé)任公司實(shí)行點(diǎn)檢定修所取得的成果 (1)、實(shí)施歷程 ?第二階段：信息化點(diǎn)檢試運(yùn)行，手持機(jī)自動(dòng)記錄 ?第三階段：全面推廣、持續(xù)推進(jìn) ?第一階段：以感官為手段，點(diǎn)檢卡手工記錄 5. 7 神東公司 兼職點(diǎn)檢員 1 (2)、管理體系 大 柳 塔 礦 機(jī)電主管領(lǐng)導(dǎo) 烏 蘭 木 倫 哈 拉 溝 礦 上 灣 礦 洗 選 中 心 運(yùn) 銷 處 榆 家 梁