【正文】 點 檢 精 密 點 檢 解 體 點 檢 點 檢 實 施 定 修 實 施 安 全 管 理 設 備 技術 管理 工 程 管 理 備 件 管 理 資 財 管 理 維修 費用 管理 圖紙 資料 管理 自 主 管 理 點檢員的目標管理和工作體系圖 實績管理 （接上頁） 故 障 修 理 費 用 備 件 改 善 設備故障為零 壽命預測 更換周期 故障分析 改善工作 點檢員的工作方法 ? 搜集設備狀態(tài)信息進行傾向管理、技術論斷、定最分析，掌握劣化狀況，開展狀態(tài)檢修 （ 1）確定目標，選定設備重點。 2）以最少的人力、物力、財力保證設備發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益。 4）通過點檢、維修和改造，最大限度地發(fā)揮設備能力，為發(fā)展生產(chǎn)服務。 5）責任性強，有勤奮工作、吃苦耐勞，對工作高度負責的敬業(yè)精神。相關業(yè)務知識面比較廣。 搞好設備“四保持”的檢查、整改和考核工作，對設備的違章作業(yè)和違章操作進行監(jiān)督并提出考核和整改意見。 點檢員的主要工作 準確編制（包括修訂）設備點檢、潤滑、檢修、備件、費用等計劃并組織實施，負責制定點檢項目的工藝、備件、費用、工時定額。 嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和各項點檢管理標準和制度，深入現(xiàn)場對設備進行點檢，掌握設備的狀態(tài)，及時處理各種設備缺陷和隱患，向作業(yè)人員下達任務，采取有效的手段減少故障的發(fā)生。 1負責分管設備的技術監(jiān)督工作。 負責分管設備檢修工時定額及檢修費用計劃編制，合理降低檢修成本。 點檢員的崗位職責 負責制定落實分管設備的安全措施，做好“三方確認”，保證現(xiàn)場作業(yè)安全。對設備異常情況進行分析并采取相應防范措施。 編制、修訂分管設備的點檢定修標準、檢修作業(yè)文件包。 1負責本專業(yè)點檢員的技術培訓，指導開展各項技術管理工作。 1參加本專業(yè)設備新建、擴建、改建工程技術設計審查、技術談判和竣工驗收。 設備工程師的職責 參加職責范圍內(nèi)的事故分析，提出反事故措施； 編寫本專業(yè)設備的狀態(tài)分析，做好精密點檢、劣化傾向管理以及設備診斷的各項試驗、檢測工作； 組織提出本專業(yè)設備異動申請。 設備工程師的職責 ? 設備工程師是專業(yè)主管的助手，協(xié)助專業(yè)主管全面做好本專業(yè)的技術管理工作。 ? 對員工的使用和后備主管的選拔有建議權。 ? 根據(jù)目標管理和分層管理的原則，專業(yè)主管有權限根據(jù)上級經(jīng)營管理目標的分解，制定本作業(yè)區(qū)員工的工作業(yè)績標準，并對員工進行業(yè)績考核和評價。 ? 專業(yè)主管是本作業(yè)區(qū)兩個文明建設的責任者，要全力支持黨、工、活動的正常開展。 ? 專業(yè)主管要按期組織員工開展作業(yè)區(qū)自主管理活動，每季組織召開一次作業(yè)區(qū)自主管理活動成果發(fā)布或研討會，以安全生產(chǎn)、設備維護、降低成本、提高質(zhì)量、改善作業(yè)環(huán)境為重點全面提高作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)和管理工作水平。 專業(yè)主管的各項管理工作 ? 推進標準化作業(yè) ? 推進標準化作業(yè)是專業(yè)主管最重要的日常管理工作任務。 2）整頓：把有用的物品有秩序地放好。 ? 成本管理 ? 嚴格實施作業(yè)區(qū)標準成本管理工作。 ? 全面執(zhí)行全員設備管理工作，加強生產(chǎn)方和設備方作業(yè)區(qū)間設備管理橫向協(xié)作工作。 ? 質(zhì)量管理 ? 嚴格按照 ISO9000系列質(zhì)量保證體系的要求，對作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)監(jiān)控，建立適合本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點的作業(yè)區(qū)質(zhì)量管理方法。 專業(yè)主管的各項管理工作 ? 技術管理 ? 負責本作業(yè)區(qū)的管理工作標準的制訂，參與本作業(yè)區(qū)的作業(yè)標準和崗位規(guī)程的制訂工作，并負責將標準落實到崗位和員工，對作業(yè)區(qū)的各項標準實施嚴格的監(jiān)控管理，確保全面的落實，使作業(yè)區(qū)的各類技術指標達到一流水平。 專業(yè)主管的各項管理工作 ? 人員管理 ? 認真執(zhí)行各項勞動人事制度和規(guī)定，對作業(yè)區(qū)人員實行科學管理。 ? 以一流勞動生產(chǎn)率為標準，滿負荷地安排作業(yè)區(qū)員工的工作。 ? 嚴格執(zhí)行本企業(yè)制定的安全規(guī)定和制度、確保作業(yè)區(qū)的人員和設備的安全。 1負責本專業(yè)分管范圍內(nèi)各項技術監(jiān)督工作。 負責本專業(yè)設備檢修成本管理、備品配件管理、工時定額管理。加強本專業(yè)安全教育和安全管理，杜絕違章。督促點檢員做好設備異常情況分析，采取相應防范措施。專業(yè)主管全面負責設備的技術管理，是現(xiàn)場設備使用、點檢、維修的管理者、組織者、經(jīng)營者、指揮者、協(xié)調(diào)者。做好投產(chǎn)前設備管理準備工作。 負責貫徹點檢定修制，開展設備狀態(tài)監(jiān)測，推行預知維修。負責做好設備的“四保持”工作。 負責編制修訂點檢定修各項技術標準、作業(yè)標準和管理標準，并組織實施。機構的設置要體現(xiàn)組織結構扁平化。應按滿負荷工作法。 組織編制設備檢修計劃及科技、技改、反措施計劃等，并組織實施。 負責本部門職工安全教育，提高職工安全意識，杜絕違章，落實安全責任制和技術措施，并抓好安全的全過程管理。 負責設備檢修成本管理、備品配件管理、工時定額管理。 1負責本部門職工的技術培訓工作。專業(yè)主管接受權力委讓，全面負責作業(yè)區(qū)的設備管理工作。負責做好本專業(yè)設備的“四保持”工作。 專業(yè)主管（崗位職責） 貫徹執(zhí)行 GB/T19000系列質(zhì)量標準和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊，負責本專業(yè)設備質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗收工作。 1做好本專業(yè)設備現(xiàn)代化管理工作。 1按“工序服從”原則負責本專業(yè)與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。 ? 嚴格實施安全措施、事故預想、反事故演習、危險源辨識和風險評估、兩票三制等科學、規(guī)范的安全管理方法。 ? 嚴格執(zhí)行交接班制度。 ? 根據(jù)本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)的特點和上級下達的生產(chǎn)經(jīng)營管理任務，制定科學的業(yè)績考核標準和實施辦法，將業(yè)績考核結果與員工的工作評價、收入分配結合起來，做到激勵先進，鞭策后進，創(chuàng)造高凝聚力、高作業(yè)率的工作群體。 ? 全面落實作業(yè)區(qū)各項標準的執(zhí)行監(jiān)督、操作指導、改進完善和實績分析等工作。 ? 督促員工認真、及時地做好各種原始報表和憑證的記錄、整理、分析及存檔工作。 ? 組織作業(yè)區(qū)員工全面落實設備點檢工作，確保點檢工作 100%到位，認真做好設備狀態(tài)的傾向管理工作。 ? 建立作業(yè)區(qū)內(nèi)部成本管理制度，每月對作業(yè)區(qū)各項消耗指標作動態(tài)分析管理，掌握趨勢和原因，及時采取改進措施、不斷降低作業(yè)區(qū)成本。 3）整潔：工作場所要每天清掃，責任區(qū)要定期清掃，保持整潔整齊。 ? 專業(yè)主管要以作業(yè)指標、崗位規(guī)程、技術規(guī)程和作業(yè)環(huán)境的定量管理為核心，全面推進作業(yè)區(qū)人員、設備、原材料、方法、環(huán)境、資金、能源、信息等生產(chǎn)要素管理的標準化，以達到生產(chǎn)要素的最佳配置。 專業(yè)主管的各項管理工作 ? 作業(yè)區(qū)建設 ? 作業(yè)區(qū)建設是專業(yè)主管抓隊伍建設和加強作業(yè)區(qū)基礎管理工作的重要手段，也是日常管理的重要內(nèi)容。 專業(yè)主管的權限 ? 對所轄作業(yè)區(qū)有生產(chǎn)作業(yè)指揮權。專業(yè)主管對作業(yè)區(qū)的員工獎金分配有決定權，對員工的工資定級有建議權。 專業(yè)主管的一天 ? 專業(yè)主管一天的工作： ? 上午：到現(xiàn)場了解生產(chǎn)方、值班人員夜間設備運行情況 ,檢查檢修執(zhí)行情況和進度，協(xié)調(diào)檢修方、點檢方和運行方之間的關系。 ? 其主要職責： 協(xié)助專業(yè)主管做好本專業(yè)設備的技術管理工作； 協(xié)助組織編制本專業(yè)設備檢修、技改、科技、反措施計劃，包括費用預算計劃； 協(xié)助組織編制本專業(yè)設備檢修文件包。編制重大設備異動方案，負責圖紙的修改和審查，并向運行方進行交底。做好新設備投產(chǎn)前的技術管理工作，包括向運行方進行技術交底。 點檢員的崗位職責 在專業(yè)主管和設備工程師領導下，負責分管設備點檢定修的各項工作。 做好分管設備的專業(yè)點檢，填寫點檢工作日志。做好分管設備的“四保持”工作。編制設備反事故措施，負責設備的異常分析。 1編寫分管設備的異動方案，提出申表并參加實施，負責圖紙的修改。 1負責分管設備與其他專業(yè)點檢員的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。 對設備異常運行、故障、事故進行正確的分析判斷，提出處理意見和防范措施，定期對設備進行傾向性分析和狀態(tài)診斷，對設備存在問題提出改進建議及方案，及時做好記錄。 負責分管設備兩措項目、技改項目、技術監(jiān)督項目、節(jié)能項目等計劃的編制、技術方案的準備及項目的管理和驗收，是上述基礎管理的負責人。 1負責對作業(yè)人員的技術交底及業(yè)務培訓。 2）有一定專業(yè)設備維修經(jīng)驗，動手能力較強。 ? 對點檢員的基本要求 1）保證設備正常運轉。 5）對點檢工作實行目標管理，做到年有目標、季有計劃、月有調(diào)整、日有重點。 3）以降低故障率和維修費用為考核指標。 （ 2）制定計劃，傾向檢查管理計劃表。 ? 應用“七步工作法”，抓住“五大要素” （ 1）“七步工作法”是：調(diào)查現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，制定計劃，措施保證，實績分析，鞏固提高。 25h 正常點檢作業(yè) 3。 ? 正常點檢作業(yè) （ 1）了解生產(chǎn)方、運行方設備運轉狀態(tài)信息。 3）對經(jīng)常出故障的部位進行跟蹤點檢。 點檢員的一天工作內(nèi)容 ? 休息：指是中午吃飯與飯后休息。 2）傾向管理測量記錄 —— 測量數(shù)據(jù)，劣化狀態(tài)圖表整理、繪制。 ? 作業(yè)區(qū)活動 （ 1）寫作業(yè)日志。 檢修日管理 在檢修日點檢員對自己擔當?shù)捻椖窟M行“三方安全確認”聯(lián)絡，工程協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量監(jiān)督與驗收、試運轉等。 點檢員的業(yè)務比重： 點檢員的工作基本上是半天現(xiàn)場設備點檢，關天進行管理工作。 4）提高技能和進行自主管理等， 5%。 P— 制定點檢標準和點檢計劃 。開展“ 4S” （整理、整頓、整潔、整修）活動和堅持“四保持”（保持設備的外觀整潔、結構完整、性能和精度、自動化程度）活動。 (5) 51—— 對現(xiàn)場改善開展 5W1H調(diào)查活動（何事、何時、何人、何地、何因、如何干）和 5F1E（安全第一、質(zhì)量第一、效率第一、一流標志、一流業(yè)績、事故為零）活動。 專業(yè)點檢員按規(guī)定、點檢周期和方法，對設備進行預防性點檢，努力取得設備狀態(tài)信息。 日本工程師學會對全員設備維修體制的概括為： （ 1）以最高的設備綜合效率為目標； （ 2）確立以保證設備一生正常工作為目標的預防檢修； （ 3）設備的計劃、使用、檢修等所有部門都要參加全員設備維修； （ 4）從企業(yè)最高管理層到第一線職工全體參加全員設備維修； （ 5）通過開展小組（作業(yè)區(qū)）自主活動來推進生產(chǎn)檢修。 ? 一流管理目標的實現(xiàn) 與設備管理有關的管理業(yè)績的以下幾個可以比較的管理指標： ? 不停機無故障運行天數(shù)； ? 執(zhí)行年修模型的年修間隔和年修模型的循環(huán)周期； ? 單位容量的年度維修（包括檢修的維護）費用。通常我們統(tǒng)稱為檢修技術管理值。 制定和完善兩類標準（ 2） 編 制標準的原則和要求 ? 編制標準要堅持內(nèi)容的完整和準確； ? 貫徹誰管理誰編制的原則； ? 不要追求外表、形式上的統(tǒng)一； ? 標準編制同時應考慮建立計算機管理的要求，建立所有設備的編碼系統(tǒng)； ? 圖紙是工程技術人員的語言； ? 新建發(fā)電企業(yè)的標準編制可在設備分類基礎上按下列順序進行： ? 主設備（即鍋爐、汽輪機、發(fā)電機、主變壓器、控制系統(tǒng)）； ? 其他 A類設備； ? B類設備； ? C類設備。當僅需點檢方、檢修方和運行方中的任兩方進行現(xiàn)場確認時，稱之為“兩方確認”。只有這樣才能使我們的維護工作、運行管理、設備點檢定修避免出現(xiàn)差錯和違章作業(yè)。同時還要對有關準備工作和措施進行評價，確信其合理和科學； ? 對于現(xiàn)場安排的措施和工作，必須堅持落實到實處，點檢員在工作上要堅持有布置、有檢查的工作原則，即對所有工作尤其是安全措施都要確認其落實到實處，我們簡稱為“確實”。 ? 點檢員應在現(xiàn)場工作中執(zhí)行好”三確原則“，在明確每一項工作應由哪些人參加現(xiàn)場確認的同時，還要明確應確認的項目和內(nèi)容。 開展現(xiàn)場 “ 4S ” 管理和設備的 “ 四保持 ” ? 設備的“四保持” 其內(nèi)容為： ? 保持設備的外觀整潔無泄漏； ? 保持設備的結構完整； ? 保持設備的自動化程度； ? 保持設備的性能和精度。 開展現(xiàn)場 “ 4S ” 管理和設備的 “ 四保持 ” ? 開展工作現(xiàn)場 “ 4S”管理和設備的 “ 四保持 ” 管理活動，要強調(diào)以人為本的理念，貫徹 “ 四自 ” 的觀念。 ? 第三件事 ——搞好設備的維護保養(yǎng)工作； ? 設備維護的類別：主動維護、及時維護和被動維護； ? 設備維護保養(yǎng)追求的目標； ? 設備的主動維護管理：制定切實可行的設備維護保養(yǎng)標準；在貫徹設備維護保養(yǎng)標準時，推行標準化作業(yè)；貫徹以人為本的自主管理理念，提高維護人員的素質(zhì)是實行主動維護的關鍵。 ? 實施階段的工作（ D）： 按計劃開展精密點檢，綜合運用劣化傾向管理、設備實時數(shù)據(jù)的趨勢分析管理、加強點檢管理力度。 點檢定修管理的主要技術標準 目錄 ? 檢修技術標準 ? 點檢標準 ? 檢修作業(yè)標準