【正文】 等生產(chǎn)要素管理的標(biāo)準(zhǔn)化，以達(dá)到生產(chǎn)要素的最佳配置。 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制訂的環(huán)保制度，與各有關(guān)部門積極配合，確保作業(yè)區(qū)環(huán)保指標(biāo)到達(dá)一流水平。 3）整潔：工作場所要每天清掃，責(zé)任區(qū)要定期清掃，保持整潔整齊。 做好以下工作（簡稱 4S）： 1）整理：把不用的物品清除掉。 ? 建立作業(yè)區(qū)內(nèi)部成本管理制度，每月對作業(yè)區(qū)各項消耗指標(biāo)作動態(tài)分析管理，掌握趨勢和原因，及時采取改進(jìn)措施、不斷降低作業(yè)區(qū)成本。 ? 組織作業(yè)區(qū)員工落實設(shè)備的“四保持”工作。 ? 組織作業(yè)區(qū)員工全面落實設(shè)備點(diǎn)檢工作，確保點(diǎn)檢工作 100%到位，認(rèn)真做好設(shè)備狀態(tài)的傾向管理工作。 專業(yè)主管的各項管理工作 ? 設(shè)備管理 ? 全面貫徹點(diǎn)檢定修制，強(qiáng)化設(shè)備的日常點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備狀態(tài)、功能和外觀的完好到位，確保設(shè)備能穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)和高效。 ? 督促員工認(rèn)真、及時地做好各種原始報表和憑證的記錄、整理、分析及存檔工作。 ? 積極配合各有關(guān)部門進(jìn)行各項技術(shù)改造、合理化建議和技術(shù)測定工作。 ? 全面落實作業(yè)區(qū)各項標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行監(jiān)督、操作指導(dǎo)、改進(jìn)完善和實績分析等工作。 ? 全面落實各項勞動紀(jì)律管理制度和規(guī)定，嚴(yán)格實施管理，對嚴(yán)重違章制度并經(jīng)教育不改的員工，必須嚴(yán)肅查處，必要時有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)提出行政處分建議。 ? 根據(jù)本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)的特點(diǎn)和上級下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)，制定科學(xué)的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，將業(yè)績考核結(jié)果與員工的工作評價、收入分配結(jié)合起來，做到激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，創(chuàng)造高凝聚力、高作業(yè)率的工作群體。 ? 對作業(yè)區(qū)的工作不斷改進(jìn)并及時總結(jié)，提煉優(yōu)秀操作、管理方法，全面落實計劃值管理工作，創(chuàng)造一流作業(yè)區(qū)工作能力。 ? 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。 專業(yè)主管的各項管理工作 ? 生產(chǎn)作業(yè)管理 ? 根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，制定本作業(yè)區(qū)日生產(chǎn)作業(yè)計劃，并負(fù)責(zé)作業(yè)計劃的下達(dá)和調(diào)整工作。 ? 嚴(yán)格實施安全措施、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、危險源辨識和風(fēng)險評估、兩票三制等科學(xué)、規(guī)范的安全管理方法。 專業(yè)主管的各項管理工作 ? 安全管理 ? 確保本專業(yè)作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)是專業(yè)主管的第一工作任務(wù)，是一切管理工作的基礎(chǔ)。 1按“工序服從”原則負(fù)責(zé)本專業(yè)與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。做好投產(chǎn)前的設(shè)備管理準(zhǔn)備工作。 1做好本專業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化管理工作。 負(fù)責(zé)做好本專業(yè)點(diǎn)檢定修的各項管理工作，開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測。 專業(yè)主管（崗位職責(zé)） 貫徹執(zhí)行 GB/T19000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊，負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗收工作。組織本專業(yè)障礙以下事故分析，編制本專業(yè)反事故措施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”原則。負(fù)責(zé)做好本專業(yè)設(shè)備的“四保持”工作。 專業(yè)主管（崗位職責(zé)） 在設(shè)備管理部主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)本專業(yè)設(shè)備管理的各項工作； 組織編制、修訂本專業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施； 組織編制本專業(yè)設(shè)備檢修計劃及科技、技改、反措計劃、并組織實施； 組織編制和審核本專業(yè)設(shè)備檢修作業(yè)文件包、試驗標(biāo)準(zhǔn)、備品配件定額、檢修工時定額、檢修臺帳及技術(shù)檔案等； 深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備缺陷情況，組織、參加并督促點(diǎn)檢員及檢修方做好重大設(shè)備缺陷消缺工作。專業(yè)主管接受權(quán)力委讓，全面負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的設(shè)備管理工作。其中專業(yè)主管在基層管理中處于中心地位，發(fā)揮著支持作用。 1負(fù)責(zé)本部門職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。 1組織參加新建、擴(kuò)建、改建工程設(shè)計審查、技術(shù)談判和竣工驗收。 負(fù)責(zé)設(shè)備檢修成本管理、備品配件管理、工時定額管理。 負(fù)責(zé)做好分工范圍內(nèi)的各項技術(shù)監(jiān)督工作和計量管理工作。 負(fù)責(zé)本部門職工安全教育，提高職工安全意識，杜絕違章，落實安全責(zé)任制和技術(shù)措施，并抓好安全的全過程管理。建立健全設(shè)備檔案、點(diǎn)檢定修各項技術(shù)記錄及異常情況記錄。 組織編制設(shè)備檢修計劃及科技、技改、反措施計劃等，并組織實施。 設(shè)備管理部門主任職責(zé) 在發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理 (廠長 )的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹有關(guān)電力生產(chǎn)方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)的設(shè)備管理工作，努力提高設(shè)備運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性。應(yīng)按滿負(fù)荷工作法。點(diǎn)檢定修管理培訓(xùn) 設(shè)備管理部設(shè)置 ? 點(diǎn)檢定修制的發(fā)電企業(yè)中突出特點(diǎn)是發(fā)電企業(yè)的設(shè)備管理集中由一個部門（設(shè)備管理部有得稱設(shè)備技術(shù)部）全面負(fù)責(zé)，實行對設(shè)備的全過程管理。機(jī)構(gòu)的設(shè)置要體現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化。 ? 一般火電廠設(shè)備管理部人員設(shè)置示意圖 汽機(jī)主管 （設(shè)備工程師） 鍋爐主管 （設(shè)備工程師） 電氣主管 （設(shè)備工程師） 儀控主管 （設(shè)備工程師） 燃料、出灰主管 （設(shè)備工程師） 其他管理主管 （設(shè)備工程師） 設(shè)備管理部 若干點(diǎn)檢員 若干點(diǎn)檢員 若干點(diǎn)檢員 若干點(diǎn)檢員 若干點(diǎn)檢員 若干點(diǎn)檢員 設(shè)備管理部設(shè)置 ? 對于機(jī)組臺數(shù)達(dá)到 4臺及以上時，建議設(shè)立設(shè)備工程師協(xié)助專業(yè)主管工作； ? 根據(jù)已實行點(diǎn)檢定修制的實踐經(jīng)驗表明，在儀控、繼電保護(hù)專業(yè) ,設(shè)備部應(yīng)有精練的少量維修人員 ,機(jī)組控制系統(tǒng)和繼電保護(hù)系統(tǒng)的檢修一般不宜進(jìn)行外承包； ? 燃料、出灰專業(yè)是否單獨(dú)設(shè)立主管可視各廠情況而定，有的廠把這些專業(yè)兼并在鍋爐專業(yè)中； ? 化學(xué)一般不單獨(dú)設(shè)立專業(yè)主管。 負(fù)責(zé)編制修訂點(diǎn)檢定修各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施。 深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備動態(tài)，督促各專業(yè)及時消除重大設(shè)備缺陷，督促各專業(yè)做好設(shè)備異常分析并采取相應(yīng)防范措施。負(fù)責(zé)做好設(shè)備的“四保持”工作。 設(shè)備管理部門主任職責(zé) 貫徹執(zhí)行 GB/T19000系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊，負(fù)責(zé)編制和完善檢修文件包并組織實施，做好檢修質(zhì)量管理工作。 負(fù)責(zé)貫徹點(diǎn)檢定修制，開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，推行預(yù)知維修。 抓好設(shè)備現(xiàn)代化管理工作，促進(jìn)管理方法、管理手段、管理措施現(xiàn)代化。做好投產(chǎn)前設(shè)備管理準(zhǔn)備工作。 專業(yè)主管（地位） ? 專業(yè)主管在基層管理中的地位： 點(diǎn)檢定修制形成的“五制”配套的設(shè)備管理就是“以專業(yè)設(shè)備主管為中心，以計劃值為目標(biāo)，以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以自主管理為基礎(chǔ)。專業(yè)主管全面負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)管理，是現(xiàn)場設(shè)備使用、點(diǎn)檢、維修的管理者、組織者、經(jīng)營者、指揮者、協(xié)調(diào)者。在日常協(xié)調(diào)工作中，實行以主工序、主體的專業(yè)主管為核心，對跨工序、跨部門的協(xié)作作業(yè)上有協(xié)作管理權(quán)的工序服從原則。督促點(diǎn)檢員做好設(shè)備異常情況分析，采取相應(yīng)防范措施。 負(fù)責(zé)本專業(yè)安全管理工作，落實安全組織措施和安全技術(shù)措施。加強(qiáng)本專業(yè)安全教育和安全管理，杜絕違章。 根據(jù)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) DL/Z8702021，做好設(shè)備檢修的全過程管理工作。 負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備檢修成本管理、備品配件管理、工時定額管理。 1參加本專業(yè)新建、擴(kuò)建、改建工程設(shè)計審查、技術(shù)談判和竣工驗收。 1負(fù)責(zé)本專業(yè)分管范圍內(nèi)各項技術(shù)監(jiān)督工作。 1負(fù)責(zé)本專業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。 ? 嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)制定的安全規(guī)定和制度、確保作業(yè)區(qū)的人員和設(shè)備的安全。 ? 要以預(yù)防措施落實到崗位和人以及日常安全跟蹤管理為重點(diǎn)，把安全教育、事故防范同生產(chǎn)作業(yè)具體結(jié)合，把作業(yè)前和作業(yè)中的安全措施、反事故措施以及班中的巡視點(diǎn)檢等工作結(jié)合起來，落實安全措施的三方確認(rèn)，把事故消滅在發(fā)生之前。 ? 以一流勞動生產(chǎn)率為標(biāo)準(zhǔn)，滿負(fù)荷地安排作業(yè)區(qū)員工的工作。 ? 認(rèn)真做好作業(yè)區(qū)生產(chǎn)實績的采集和分析工作，認(rèn)真做好各種生產(chǎn)作業(yè)管理臺賬。 專業(yè)主管的各項管理工作 ? 人員管理 ? 認(rèn)真執(zhí)行各項勞動人事制度和規(guī)定，對作業(yè)區(qū)人員實行科學(xué)管理。 ? 制定科學(xué)、全面的作業(yè)區(qū)員工工作實績評價辦法，并根據(jù)實績對作業(yè)區(qū)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)和崗位動態(tài)管理，健全作業(yè)區(qū)人員基礎(chǔ)管理工作。 專業(yè)主管的各項管理工作 ? 技術(shù)管理 ? 負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)的管理工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂，參與本作業(yè)區(qū)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)程的制訂工作，并負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)落實到崗位和員工，對作業(yè)區(qū)的各項標(biāo)準(zhǔn)實施嚴(yán)格的監(jiān)控管理，確保全面的落實，使作業(yè)區(qū)的各類技術(shù)指標(biāo)達(dá)到一流水平。 ? 及時向有關(guān)管理部門提出技術(shù)改善和標(biāo)準(zhǔn)修訂的建議。 ? 質(zhì)量管理 ? 嚴(yán)格按照 ISO9000系列質(zhì)量保證體系的要求，對作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)監(jiān)控，建立適合本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)的作業(yè)區(qū)質(zhì)量管理方法。 ? 積極地全面地組織員工開展提高設(shè)備健康水平的活動，不斷改進(jìn)管理方法，使本作業(yè)區(qū)工作達(dá)到一流水平。 ? 全面執(zhí)行全員設(shè)備管理工作，加強(qiáng)生產(chǎn)方和設(shè)備方作業(yè)區(qū)間設(shè)備管理橫向協(xié)作工作。 ? 嚴(yán)禁實施設(shè)備檢修計劃，嚴(yán)格落實檢修標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢修作業(yè)協(xié)調(diào)配合，提高檢修作業(yè)的效率和效益。 ? 成本管理 ? 嚴(yán)格實施作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作。 專業(yè)主管的各項管理工作 ? 作業(yè)環(huán)境管理 在本作業(yè)區(qū)全面實施定置管理和目標(biāo)管理。 2）整頓：把有用的物品有秩序地放好。 4）整修：物品、道路、場地、標(biāo)志、安全防護(hù)設(shè)施等若有損壞時要及時修復(fù)。 專業(yè)主管的各項管理工作 ? 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ? 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是專業(yè)主管最重要的日常管理工作任務(wù)。 ? 推進(jìn)自主管理活動 ? 專業(yè)主管是推進(jìn)作業(yè)區(qū)自主管理活動的責(zé)任者。 ? 專業(yè)主管要按期組織員工開展作業(yè)區(qū)自主管理活動，每季組織召開一次作業(yè)區(qū)自主管理活動成果發(fā)布或研討會，以安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、降低成本、提高質(zhì)量、改善作業(yè)環(huán)境為重點(diǎn)全面提高作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)和管理工作水平。 ? 專業(yè)主管要認(rèn)真組織實施上級制定的作業(yè)區(qū)管理規(guī)定，積極支持、精心做好作業(yè)區(qū)建設(shè)活動，建設(shè)團(tuán)結(jié)友愛、積極向上、高工作效率和效益的集體。 ? 專業(yè)主管是本作業(yè)區(qū)兩個文明建設(shè)的責(zé)任者，要全力支持黨、工、活動的正常開展。 ? 對本作業(yè)區(qū)所發(fā)生的事故有處置權(quán)。 ? 根據(jù)目標(biāo)管理和分層管理的原則，專業(yè)主管有權(quán)限根據(jù)上級經(jīng)營管理目標(biāo)的分解，制定本作業(yè)區(qū)員工的工作業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，并對員工進(jìn)行業(yè)績考核和評價。 ? 根據(jù)崗位競爭和崗位動態(tài)管理有關(guān)規(guī)定，對本作業(yè)區(qū)人員有崗位組合的權(quán)力。 ? 對員工的使用和后備主管的選拔有建議權(quán)。 ? 下午： 1）各類管理臺帳整理登錄； 2）各類管理臺帳查閱； 3）檢查督促點(diǎn)檢員下列工作：檢修項目確定及工作票填寫，備件、資料計劃在庫情況，檢查落實確認(rèn)，備件、資料領(lǐng)用，為明天做好物資準(zhǔn)備，檢查當(dāng)天重要信息記錄、填寫情況，對第于天日修項目進(jìn)行檢查落實。 設(shè)備工程師的職責(zé) ? 設(shè)備工程師是專業(yè)主管的助手，協(xié)助專業(yè)主管全面做好本專業(yè)的技術(shù)管理工作。編制、修訂設(shè)備檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)； 審核本專業(yè)檢修項目及其相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和安全措施。 設(shè)備工程師的職責(zé) 參加職責(zé)范圍內(nèi)的事故分析，提出反事故措施； 編寫本專業(yè)設(shè)備的狀態(tài)分析，做好精密點(diǎn)檢、劣化傾向管理以及設(shè)備診斷的各項試驗、檢測工作； 組織提出本專業(yè)設(shè)備異動申請。 1負(fù)責(zé)建立健全本專業(yè)設(shè)備技術(shù)臺帳，做好設(shè)備檢修后各類技術(shù)資料的匯總、歸檔工作，審核并上報各類技術(shù)報表。 1參加本專業(yè)設(shè)備新建、擴(kuò)建、改建工程技術(shù)設(shè)計審查、技術(shù)談判和竣工驗收。 1具體負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)監(jiān)督工作。 1負(fù)責(zé)本專業(yè)點(diǎn)檢員的技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)開展各項技術(shù)管理工作。是分管設(shè)備的責(zé)任者。 編制、修訂分管設(shè)備的點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)文件包。做好分管設(shè)備的檢修技術(shù)記錄和各類管理臺帳記錄。對設(shè)備異常情況進(jìn)行分析并采取相應(yīng)防范措施。 做好分管設(shè)備檢修的全過程質(zhì)量管理。 點(diǎn)檢員的崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)制定落實分管設(shè)備的安全措施，做好“三方確認(rèn)”，保證現(xiàn)場作業(yè)安全。 編制分管設(shè)備備品配件和材料計劃，負(fù)責(zé)備品配件驗收，掌握庫存動態(tài)。 負(fù)責(zé)分管設(shè)備檢修工時定額及檢修費(fèi)用計劃編制，合理降低檢修成本。 1參加分管設(shè)備的更新改造、工程技術(shù)設(shè)計審查和竣工驗收。 1負(fù)責(zé)分管設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督工作。 點(diǎn)檢員的主要工作 點(diǎn)檢員是分管設(shè)備的責(zé)任主體，全面負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢工作，負(fù)責(zé)設(shè)備的全過程管理，優(yōu)質(zhì)、高效地使分管設(shè)備處于良好的受控狀態(tài)。 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和各項點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，深入現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，掌握設(shè)備的狀態(tài)，及時處理各種設(shè)備缺陷和隱患，向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)，采取有效的手段減少故障的發(fā)生。 負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的全過程管理、監(jiān)督和指導(dǎo)檢修工作，掌握設(shè)備檢修計劃的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，負(fù)責(zé)檢修項目 H點(diǎn)（停工待檢點(diǎn)）、 W點(diǎn)（見證點(diǎn)）驗收和項目的駿工驗收。 點(diǎn)檢員的主要工作 準(zhǔn)確編制（包括修訂）設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、檢修、備件、費(fèi)用等計劃并組織實施，負(fù)責(zé)制定點(diǎn)檢項目的工藝、備件、費(fèi)用、工時定額。 建立和健全設(shè)備的技術(shù)檔案，認(rèn)真填寫設(shè)備管理的各種賬票。 搞好設(shè)備“四保持”的檢查、整改和考核工作，對設(shè)備的違章作業(yè)和違章操作進(jìn)行監(jiān)督并提出考核和整改意見。 1主動聯(lián)系各相關(guān)專業(yè)或點(diǎn)檢員之間的業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)設(shè)備檢修作業(yè)方與運(yùn)行方的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。相關(guān)業(yè)務(wù)知識面比較廣。 3）有一定的管理能力，善于協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作和果斷處理業(yè)務(wù)中的問題。 5）責(zé)任性強(qiáng)，有勤奮工作、吃苦耐勞，對工作高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神。 2）以最少的人力、物力、財力對設(shè)備進(jìn)行維修管理。 4）通過點(diǎn)檢、維修和改造，最大限度地發(fā)揮設(shè)備能力，為發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)。 點(diǎn)檢員的工作方法 ? 實行目