【正文】 圖紙、技術(shù)資料、以往的 檢修實績資料等。2檢修質(zhì)量管理要嚴格執(zhí)行“五定”，即定作業(yè)工序、定作業(yè)人員、定作業(yè)標準、定質(zhì)量標準、定考核辦法。2不需要在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進行的設(shè)備計劃檢修稱為日修。檢修前期的八大準備是項目準備、物料、人員準備、安措項目、方案準備、掛牌準備、工器具準備、組織準備。1點檢路線的編制要求全面、合理、快捷、圖示化，且點檢路線圖由點檢員制訂、作業(yè)區(qū)技術(shù)主管審核，點檢作業(yè)長批準。1點檢人員（或操作人員）為均衡日常進行的點檢作業(yè)及合理安排點檢作業(yè)的輕重緩急，以及確保檢查的針對性、計劃性，在點檢作業(yè)前，根據(jù)點檢標準編制點檢作業(yè)的日程實施計劃，即為點檢計劃。1點檢管理的五要素是制定標準、編制點檢計劃、編制點檢路線、實施點檢和點檢實績管理。1凡不需要在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進行的計劃檢修稱為日修。推進6S活動中，查找和解決的“六源”是污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源。點檢作業(yè)和點檢結(jié)果的處理對策稱為點檢業(yè)務(wù)流程。維修計劃實施控制主要內(nèi)容包括進度控制、費用控制、質(zhì)量控制、安全控制。點檢四大標準是維修技術(shù)標準、點檢標準、給油脂標準、維修作業(yè)標準。點檢作業(yè)的核心是專職點檢員的點檢。A．磨損B．緊固C．振動 （）明確了點檢作業(yè)和點檢結(jié)果的處理程序。A．定修模型B．定修計劃C．定修標準3下列屬于點檢內(nèi)容的是（）。A．不變B．下降C．上升3點檢員對日常點檢和周期點檢中點檢出的設(shè)備缺陷記錄在（）上，并填上計劃修理時間和采取的措施，以便在項目委托時不致遺漏。3推進6S活動中，查找和解決的“六源”是（ABD）A．污染源、清掃困難源；、浪費源；、浪費源；3點檢標準化作業(yè)主要包括：（）、點檢軟件管理標準化、點檢檢修管理標準化。點檢項目按點檢的周期分為（AB）A．日常點檢、定期點檢；；；3維修計劃實施控制主要內(nèi)容包括（ABCD）A．進度控制；；；。2點檢四大標準是（ABDE）A．維修技術(shù)標準；；；；E給油脂標準。2設(shè)備用油“三過濾”是（ABE）A．入庫過濾；B．發(fā)放過濾；C．旁路過濾；D．在線過濾；E．加油過濾。2公司目前設(shè)備事故等級包括（ACD）A．一般設(shè)備事故；；；。A、自檢B、互檢C、安檢D、專檢2點檢標準按專業(yè)和使用條件分為（AB）A．通用點檢標準；；；。A、技術(shù)準備、工器具準備 B、備件準備、方案準備C、方案準備、工器具準備 D、技術(shù)準備、工器具準備1在設(shè)備試運轉(zhuǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)還有設(shè)備不正常情況，必須（B），對異常部位進行搶修、調(diào)整、處理。A、生產(chǎn)委托 B、技改改善科研 C、遺留項目 D、突發(fā)性故障1年修項目計劃委托通常情況下，應(yīng)于年修前（C）完成項目立項、審定與委托。1檢修工程管理全過程業(yè)務(wù)活動主要包括（A B C D）。A、鋼質(zhì)扳手B、鋁質(zhì)扳手 C、銅質(zhì)扳手 D、無要求1定修模型設(shè)定的依據(jù)主要有（A B C D）。A、帶高壓氧倉 B、大中型 C、就近1檢修過程中，應(yīng)在（D）做“5S”管理工作。A、貨抵倉庫但還未收貨 B、已經(jīng)收貨但未入庫 C、已經(jīng)入庫 D、出庫后在現(xiàn)場 E、已報廢1安全帶的正確掛扣，通常情況必須是（B）。A、供應(yīng)商供 B、委托方供 C、其它渠道供事故件的儲備原則上維持一個常量,事故件的儲備量一般為（A）臺(套)。A、檢修管理 B、維修費用管理 C、故障管理 D、設(shè)備技術(shù)管理設(shè)備點檢的要素有：壓力、流量、泄漏、振動、給油狀況、松弛、（A B C D）等。A、灰塵沾污B、受熱C、潮濕 D、潤滑不良公司設(shè)備按管理對象分為生產(chǎn)線設(shè)備與非生產(chǎn)線設(shè)備；生產(chǎn)線設(shè)備按重要程度分為關(guān)鍵設(shè)備與（B）。A、裂紋B、腐蝕C、蠕變 D、松弛編制點檢標準的主要依據(jù)是：維修技術(shù)標準、部份說明書和技術(shù)圖紙、（A C）。（√）二、選擇題（請將答案的前面打上“√”號）（既有單一選擇又有多選題）點檢按點檢方法分解體點檢、（B）。（）3定修質(zhì)量驗收一般要經(jīng)過專職點檢員以及生產(chǎn)方人員確認。（√）一般設(shè)備事故搶修由二級廠礦自行組織。（√）2檢修施工工期從具備施工條件起到負荷聯(lián)動試車成功止。（√）2點檢方、操作方會同檢修方到現(xiàn)場進行三方安全確認，重點確認檢修設(shè)備的能源介質(zhì)是否切斷，并隔離有毒有害氣體，氧氣含量是否符合要求，機械液壓設(shè)備是否已將安全銷插緊，高壓電氣設(shè)備是否已掛接地線等安全技術(shù)措施等內(nèi)容。（必須帶漏電保護開關(guān)，）2故障管理的目標是：減少故障發(fā)生，杜絕檢修質(zhì)量故障的發(fā)生，加強糾正措施的落實。（√）2在潮濕狹窄場所進行局部照明，電壓不得高于12伏照明設(shè)備。（√）2公司各主作業(yè)線設(shè)備的定修模型“五大”要素有：定修周期、定修時間、工序組合、施工日期、檢修負荷(人員)，構(gòu)成了綜合平衡設(shè)定表，稱為定修模型。（√）檢修中發(fā)生重大傷亡事故，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即直接或逐級報告廠部主管領(lǐng)導(dǎo)、公司生產(chǎn)總調(diào)、公司設(shè)備管中、公司安保部，直至公司領(lǐng)導(dǎo)。（）1檢修中遇廢棄物排放時，必須按相關(guān)管理制度規(guī)定向公司安保部環(huán)保管理部門辦理申請，在得到同意批準后方可進行排放。（√）1點檢員在領(lǐng)用物料時必須做好下機物料的去向確認工作。（√）1修復(fù)件修復(fù)價值的判定應(yīng)兼顧技術(shù)指標和經(jīng)濟指標：在滿足基本使用周期的前提下，修復(fù)件的性價比應(yīng)等于或大于新品物料的性價比。（√）1機旁物料中，軸承、有色金屬等小型及貴重物料不必要放置在保管箱中，各集中存放點無需配置一定數(shù)量的滅火器材。（）1點檢員提出物料請購計劃，若無物料代碼，必須先申請代碼。（√）點檢員需掌握所管轄設(shè)備的物料庫存和庫存結(jié)構(gòu)情況，對庫存中不能使用的物料(因設(shè)備淘汰或改型等原因造成的)須及時按流程提出報廢、調(diào)撥申請或再利用的建議。（√）新增設(shè)備及改造過的設(shè)備，必須在投入運行后制訂點檢標準。（）點檢管理的五個要素是：“制訂點檢標準、編制點檢計劃、安排點檢人員、實施點檢、點檢實績管理”。（）操作工發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常由操作工自行處理。第一篇：點檢定修考題一、判斷題（下列判斷正確的請打“√”，錯的打“╳”）設(shè)備點檢的“五定”是“定點、定法、定標、定期、定人”。（√）潤滑工作的三個要點是“合適的油種、給油量、給油方法”。（）當(dāng)正常安排的點檢計劃遇到節(jié)假日時可直接刪除無需調(diào)整。（）“零部件更換、劣化部位的修復(fù)”也是設(shè)備定期點檢的內(nèi)容之一。（）設(shè)備振動的點檢應(yīng)在設(shè)備處于運行狀態(tài)下進行。（√）在生產(chǎn)規(guī)模、品種規(guī)格相近的條件下，隨著生產(chǎn)的穩(wěn)定和管理水平的提高，消耗定額和儲備定額應(yīng)逐年上升。（√）1在提出新增物料代碼申請之前，首先必須在系統(tǒng)中搜索是否有該物品的代碼或其替代品存在，確實沒有的情況下，再提出新增物料的申請。（）1點檢員必須對到貨的年修物料及時安排復(fù)測工作。（√）1能多次修復(fù)使用的物料稱為循環(huán)品。下機物料去向可分為：修復(fù)、待修兩種。（公司能環(huán)部，）1檢修項目實施中需臨時占用綠化區(qū)域，必須按公司相關(guān)規(guī)定，提前以書面向公司能環(huán)部綠化管理部門申請，得到批準后方可占地施工。事故發(fā)展過程中的重要情況和有待進一步調(diào)查事項，也要及時續(xù)報。（√）2在軸承更換過程中，不得直接使用鐵制大錘，直接敲打軸承。（36V，）2使用手持電動工具作業(yè)時，可以使用不帶漏電保護開關(guān)的電源拖板。（杜絕責(zé)任、重復(fù)故障的發(fā)生，）3氧、乙炔瓶使用安全間距不少于5米，距明火點不少于10米。（√）2日修、定修項目委托的原則：日修項目原則不得安排在定（年）修實施；定修項目原則不得進入年修實施。（√）2鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械修理單位必須具備相應(yīng)級別修理許可證。（√）3一般設(shè)備事故分析由公司設(shè)備部組織。（√）3事后維修模式適用于故障后果不嚴重，對設(shè)備本身和生產(chǎn)均不會造成嚴重影響的設(shè)備。A、良否點檢 B、非解體點檢 C、傾向點檢 D、精密點檢設(shè)備劣化的表現(xiàn)形式有：機械磨損、塑性斷裂和脆性斷裂、元器件老化、（A B C）。A、同類設(shè)備實績資料 B、維修作業(yè)標準 C、實際經(jīng)驗積累 D、設(shè)備診斷技術(shù)設(shè)備劣化主要原因有“保溫不良、螺栓松馳、（A B C D）”。A、重要設(shè)備 B、一般設(shè)備 C、主要設(shè)備 D、主作業(yè)線設(shè)備點檢員工作的七項重點管理為：點檢管理、物料管理、安全管理、（A B C D）。A、溫度 B、異音C、磨損D、裂紋(腐蝕)修復(fù)時如需用無庫存管理的物料（軸承、金屬軟管等），應(yīng)該優(yōu)先（B）,如需由供應(yīng)商提供時，必須報歸口管理部門確認。A、1 B、3 C、2 D、5 （ABCD）情況提出。A、低掛高用 B、高掛低用 C、同一水平1對煤氣中毒的病人，應(yīng)急送（A）的醫(yī)院，進行治療。A、檢修前準備階段 B、檢修實施過程中 C、檢修結(jié)束之后D、檢修全過程1從事制氫設(shè)備的檢修，應(yīng)使用（C）扳手。A、公司設(shè)備維修方針；B、設(shè)備狀態(tài)；C、生產(chǎn)物流、能源介質(zhì)和檢修力量平衡；D、國內(nèi)外同類企業(yè)的管理水平。A、立項委托 B、工程實施 C、工程驗收 D、實績總結(jié)1定修項目計劃委托，主要依據(jù)周期性項目、點檢結(jié)果、（A B C D）等內(nèi)容，進行檢修項目的立項。A、提前10個工作日 B、提前1個月 C、提前2個月 D、無明確要求1檢修項目的前期“八大”準備：項目準備、人員準備、（C）、物料準備、安措準備、掛牌準備、組織準備。A、與操作方聯(lián)絡(luò)、停機后 B、按三方確認掛牌要求，重新確認掛牌后 C、緊急停機后 D、與檢修方交底后檢修質(zhì)量過程管控，主要實行哪幾種保證制度，即：（A B D），以有效防止檢修質(zhì)量事故發(fā)生。2點檢項目按點檢的類型分為（B）A．日常點檢、定期點檢；；；2定修模型設(shè)定的依據(jù)是（ABCD）A．工藝特點；；；；。2設(shè)備事故修復(fù)費在100萬元及以上的設(shè)備事故屬（D）A．一般設(shè)備事故；；；。2設(shè)備隱患管理“四落實”是（ACDE）A．組織落實；B．技術(shù)落實；C．人員落實；D．措施落實；E．時間落實。2點檢標準按用途分為（CD）A．通用點檢標準；；；。3設(shè)備事故修復(fù)費在10萬元－100萬元（含10萬元，不含100萬元）的設(shè)備事故屬（C）A．一般設(shè)備事故；；；。A．工作程序標準化B．行為動作標準化C．點檢作業(yè)標準化3隨環(huán)境溫度下降，潤滑油的粘度（）。A．設(shè)備臺帳B．設(shè)備履歷表C．設(shè)備維修記錄3公司各主要生產(chǎn)設(shè)備的定修周期、定修時間、工序組合、施工日期、檢修負荷（人員）的綜合平衡設(shè)定表稱為（）。A．軸承B．磨損C．齒輪3設(shè)備在運轉(zhuǎn)狀態(tài)下點檢，稱為運轉(zhuǎn)點檢，如（）為運轉(zhuǎn)點檢項目。A．點檢標準B．點檢業(yè)務(wù)流程C．五定三、填空題（將正確答案填入題中）TNPM的6S活動內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。點檢管理七項重點工作是故障管理、費用管理、備件資材管理、安全管理、設(shè)備改進管理、點檢帳票管理、點檢協(xié)調(diào)管理。根據(jù)故障特征和起因，常用的維修策略有事后維修、預(yù)防維修、糾正性維修。根據(jù)設(shè)備專業(yè)和使用條件的不同，維修技術(shù)標準可分為通用維修技術(shù)標準和專用維修技術(shù)標準。事后維修是指設(shè)備發(fā)生故障后再進行修理。1預(yù)知狀態(tài)維修是通過對設(shè)備使用中的技術(shù)狀態(tài)進行監(jiān)測和診斷，并以設(shè)備的狀態(tài)為依據(jù)進行預(yù)防性修理。1設(shè)備是有形固定資產(chǎn)的總稱。1點檢標準應(yīng)根據(jù)運行實績修訂完善，修訂周期不超過 5 年。1點檢計劃中的點檢部位、點檢周期都來自于點檢標準。1點檢定修制是以設(shè)備的實際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修制度，它不同于傳統(tǒng)的單純以時間周期為基礎(chǔ)的計劃維修制度。2專職點檢員若對點檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題不能馬上處理的，應(yīng)將其列入