【正文】 設(shè)備點(diǎn)檢定修制 點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 （ 1） 專職點(diǎn)檢員每個(gè)工作日的正常點(diǎn)檢作業(yè)內(nèi)容： 早會(huì) 檢修施工管理 （日、定、年修及緊急故障處理） 作業(yè)區(qū)或點(diǎn)檢組布置工作 周期點(diǎn)檢種類方法43 設(shè)備點(diǎn)檢定修制 點(diǎn)檢臺(tái)帳的分類 ? 基礎(chǔ)類 ? 標(biāo)準(zhǔn)類 ? 計(jì)劃類 五、 點(diǎn)檢臺(tái)帳管理 ? 實(shí)施類 ? 實(shí)績(jī)類 ? 管理類 44 設(shè)備點(diǎn)檢定修制 點(diǎn)檢軟件臺(tái)帳管理項(xiàng)目及內(nèi)容 序號(hào) 檢查項(xiàng)目 檢查內(nèi)容1 維 修 技 術(shù) 、 點(diǎn) 檢 （ 給 油 脂 ）、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修改審定，全部齊全2 定 期 點(diǎn) 檢 、 精 密 點(diǎn) 檢 、 傾 向管理等計(jì)劃全 面 制 訂 并 按 計(jì) 劃 實(shí) 施 ， 精 密 點(diǎn) 檢 和 傾 向 管理項(xiàng)目完成率9 9 ％以上3 日、定、年修工程計(jì)劃 按周期制訂并規(guī)范化實(shí)施4 點(diǎn)檢實(shí)績(jī)、修理履歷 按實(shí)際記錄，要求規(guī)范齊全5 工程委托單 填寫(xiě)規(guī)范，按實(shí)際記錄統(tǒng)計(jì)6 備件、資材申報(bào)計(jì)劃 申報(bào)計(jì)劃齊全，要有依據(jù)、有信息7 機(jī) 旁 備 件 臺(tái) 帳 ， 帳 、 物 、 卡記錄臺(tái)帳齊全，帳物卡相符，存放整齊8 月故障（事故）分析統(tǒng)計(jì) 分析原因，統(tǒng)計(jì)正確9 月設(shè)備工作實(shí)績(jī)分析資料 各作業(yè)區(qū)按月統(tǒng)計(jì)分析、改進(jìn)措施10 工 程 安 全 確 認(rèn) 、 三 方 掛 牌 管理安全確認(rèn)書(shū)、掛牌、簽字實(shí)施規(guī)范11 執(zhí)行設(shè)備維修分工協(xié)議 有簽訂協(xié)議并按協(xié)議執(zhí)行45 設(shè)備點(diǎn)檢定修制 點(diǎn)檢臺(tái)帳的管理與實(shí)施 （ 1） 臺(tái)帳的管理 ， 要結(jié)合點(diǎn)檢實(shí)績(jī)及設(shè)備狀態(tài)分析的情況 ， 不斷總結(jié)提高 ， 定期加以修正和完善； （ 2） 臺(tái)帳管理 ， 要充分發(fā)揮其指導(dǎo)作用； （ 3） 專職點(diǎn)檢員要根據(jù)設(shè)備狀態(tài)制訂檢修計(jì)劃 ，綜合點(diǎn)檢員還要編制維修備件 、 資材計(jì)劃 ， 防止過(guò)維修 ， 以降低維修成本 。定期點(diǎn)檢在運(yùn)轉(zhuǎn)前后或運(yùn)轉(zhuǎn)中，由專職點(diǎn)檢員按設(shè)定的周期對(duì)設(shè)備的振動(dòng)、給油脂等進(jìn)行檢查或在設(shè)備解體的情況下對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。傾向點(diǎn)檢 對(duì)設(shè)備劣化的定量數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)量、管理，并進(jìn)行分析，以控制設(shè)備的劣化傾向，預(yù)知其使用壽命,最經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行維修。 39 設(shè)備點(diǎn)檢定修制 點(diǎn)檢的定義 為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能 ， 通過(guò)用人的五感或簡(jiǎn)單的工具儀器 ， 按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法 ， 對(duì)設(shè)備上的某一規(guī)定部位 (點(diǎn) )， 對(duì)照事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn) ， 進(jìn)行有無(wú)異常的預(yù)防性周密的檢查 ， 以便設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn) 、 早期預(yù)防 、 早期處理 ， 這樣的設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢 。 38 設(shè)備點(diǎn)檢定修制 專職點(diǎn)檢員上崗要求 （ 1） 專職點(diǎn)檢員的資格經(jīng)考核確認(rèn)后持證上崗 ，且每三年對(duì)其資格進(jìn)行復(fù)審 。 負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)維修費(fèi)用的管理工作 。 (9)指導(dǎo)與幫助專項(xiàng)點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù) 。 (7)參與實(shí)施精密點(diǎn)檢并推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)受控點(diǎn)工作 。 (5)各類維修實(shí)績(jī)完整 、 及時(shí)并準(zhǔn)確地在信息系統(tǒng)中登錄 。 36 設(shè)備點(diǎn)檢定修制 (4)合理安排日 、 定 、 年檢修計(jì)劃 。 (3)合理安排點(diǎn)檢計(jì)劃 ， 認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè) 。 34 二、 點(diǎn)檢組織體系 設(shè)備點(diǎn)檢定修制 點(diǎn)檢制 職能部門(mén) 內(nèi)部檢修人員、外協(xié)供應(yīng)商 裝備部 二級(jí)廠部 設(shè)備管理科室 作業(yè)區(qū) 點(diǎn)檢員 管理支撐 具體執(zhí)行 指導(dǎo)檢查 負(fù)責(zé)推進(jìn) 維修服務(wù) 35 三、 點(diǎn)檢員的職責(zé)與上崗要求 設(shè)備點(diǎn)檢定修制 專職點(diǎn)檢員分為綜合點(diǎn)檢員與專項(xiàng)點(diǎn)檢員 綜合點(diǎn)檢員的工作 職責(zé) (1)是所管轄的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)的直接責(zé)任者 。 操作 、 點(diǎn)檢 、 維修三方密切配合 、 共同掌控 設(shè)備狀態(tài) 。 有一套推進(jìn)工作的科學(xué)的組織體制 。 33 設(shè)備點(diǎn)檢制的特點(diǎn) 設(shè)備點(diǎn)檢定修制 生產(chǎn)操作人員參加日常設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù) 。 TPM的最終目的是要減少企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的八大損失 停機(jī)損失 、 運(yùn)行損失 、 質(zhì)量損失 、 生產(chǎn)人工損失 、生產(chǎn)線組織損失 、 人為損失 、 產(chǎn)量損失 、 能量損失 。 29 設(shè)備點(diǎn)檢定修制 TPM的三個(gè) “ 全 ” 全員 、 全系統(tǒng) 、 全效率 。 設(shè)備點(diǎn)檢定修制 28 二、 TPM管理 設(shè)備點(diǎn)檢定修制 TPM—— Total Productive Management，即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護(hù)體制。 推行設(shè)備傾向管理：通過(guò)實(shí)施設(shè)備傾向管理 ，定量 、 準(zhǔn)確把握設(shè)備狀態(tài) ， 防止過(guò)維修與欠維修 。 設(shè)備點(diǎn)檢定修制 27 點(diǎn)檢定修制的十大特點(diǎn) 采用 PDCA工作法：從計(jì)劃編制 (P)到實(shí)施 (D)，再到實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì) 、 分析 (C) ， 制訂改進(jìn)措施 (A)， 形成閉環(huán)管理 。 突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀念：每個(gè)檢修項(xiàng)目都有標(biāo)準(zhǔn)可依 ， 既保證了生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行 ， 又滿足了檢修工程的要求 。 建立以點(diǎn)檢為核心的管理體制 —— 強(qiáng)調(diào)基層管理 ， 建立以點(diǎn)檢為核心的維修管理體制 ， 有利于實(shí)現(xiàn)高效管理 。 設(shè)備點(diǎn)檢定修制 24 25 反饋 實(shí)績(jī)分析 （定、年修） （日修） 委托 （按班組） 周工程計(jì)劃表、委托單 維修項(xiàng)目預(yù)定表 ●改善項(xiàng)目 ●生產(chǎn)方委托項(xiàng)目 ●預(yù)防維修項(xiàng)目 ●測(cè)繪項(xiàng)目 ●修復(fù)項(xiàng)目 ●其它工事 落實(shí)備件與資材計(jì)劃 時(shí)間 記錄 施工作業(yè) 維修計(jì)劃 日修 定修 年修 （按單位） 工程計(jì)劃表、 委托單 施工作業(yè) 記錄 緊急作業(yè) 狀態(tài)記錄 （缺陷、操作要求） 反饋 日常點(diǎn)檢加油作業(yè) 交接班點(diǎn)檢 專業(yè)點(diǎn)檢作業(yè) 傾向記錄 （磨損、振動(dòng)、腐蝕） 部門(mén)委托項(xiàng)目 改善分析 研究及方案 工廠設(shè)備 圖紙資料 維修方針與策略 管理制度 計(jì)劃值 ●技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ●法定檢查標(biāo)準(zhǔn) ●點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) ●繼電保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) ●給油脂標(biāo)準(zhǔn) ●油脂使用標(biāo)準(zhǔn) ●作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)修訂 突發(fā)事故處理 突發(fā)事故搶修 記錄 事故原因分析 事故報(bào)告 點(diǎn)檢計(jì)劃 ●定期點(diǎn)檢 ●精密點(diǎn)檢 ●解體點(diǎn)檢 ●周期管理表 委托 設(shè)備點(diǎn)檢定修制 定修制維修業(yè)務(wù)流程圖 點(diǎn)檢定修制的十大特點(diǎn) 堅(jiān)持預(yù)防為主的指導(dǎo)思想 —— 即以 “ 防 ”為主 ， 最大限度地減少設(shè)備事故和故障的發(fā)生 。 ? 一般設(shè)備采取預(yù)防 、 狀態(tài)或事后維修等多種方式相結(jié)合的維修策略 ， 避免過(guò)維修和欠維修 ， 降低維修成本 。具有專用性強(qiáng)、精度高、功能復(fù)雜、無(wú)在線替代的特點(diǎn)，發(fā)生故障時(shí)影響生產(chǎn)、安全或造成重大環(huán)境污染的設(shè)備設(shè)備一般設(shè)備除關(guān)鍵設(shè)備外的所有設(shè)備設(shè)備管理概述 8 維修方式 特點(diǎn) 適用范圍預(yù)知狀態(tài)維修直接維修成本低，過(guò)維修少，故障率低可離線或在線進(jìn)行定期或定量檢測(cè)、監(jiān)測(cè)或診斷其狀態(tài)劣化傾向的設(shè)備預(yù)防維修維修成本高、易過(guò)維修、故障率較低關(guān)鍵的設(shè)備或多故障、難維修、高投入、無(wú)備件的設(shè)備以及安全型的設(shè)備改善維修一次性的維修投入高，日后的維修成本低，可完善設(shè)備的性能、功能與精度，或降低故障率需確保功能投入、提高設(shè)備精度，延長(zhǎng)使用壽命或先天不足的設(shè)備，以及不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量需求的設(shè)備事后維修投入的維修成本較低。 設(shè)備管理概述 4 設(shè)備綜合效率計(jì)算公式 設(shè)備綜合效率＝時(shí)間開(kāi)動(dòng)率 (寶鋼采用日歷作業(yè)率替代 )? 性能開(kāi)動(dòng)率 ?合格品率 設(shè)備管理概述 實(shí)際開(kāi)動(dòng)時(shí)間規(guī)定開(kāi)動(dòng)時(shí)間理論加工周期*產(chǎn) 量 實(shí)際小時(shí)產(chǎn)量實(shí)際開(kāi)動(dòng)時(shí)間 設(shè)計(jì)小時(shí)產(chǎn)量合格品量產(chǎn)量╳ 100%合格 品 率= ╳ 100%式中：時(shí)間開(kāi)動(dòng)率= ╳ 100%性能開(kāi)動(dòng)率= ╳ 100%=5 基礎(chǔ)保障 技術(shù)創(chuàng) 新保障 組織保障 信息化 保障 優(yōu)化設(shè)備管 理信息平臺(tái) 挖掘數(shù)據(jù)倉(cāng) 庫(kù)信息精華 發(fā)揮網(wǎng)站快 速傳遞功能 構(gòu)筑技術(shù) 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) 攻克設(shè)備 重大難題 引進(jìn)、消 化、輸出 維修資源 優(yōu)化 戰(zhàn)略伙伴 確立 OEE的 持續(xù)推進(jìn) 物料申購(gòu) 管制 運(yùn)保機(jī)制 優(yōu)化 維修成本 集中管控 總成本價(jià) 值最大化 精益 管理 構(gòu)筑互動(dòng) 機(jī)制 實(shí)施體外 培訓(xùn) 設(shè)計(jì)職業(yè) 生涯 主線 設(shè)備一生 管理 設(shè)備管理概述 6 設(shè)備分類 ⑴ 按管理對(duì)象分為生產(chǎn)線設(shè)備和非生產(chǎn)線設(shè)備 生產(chǎn)線設(shè)備直接參加生產(chǎn)或服務(wù)生產(chǎn)過(guò)程的，且安裝在生產(chǎn)線上的各種設(shè)備及設(shè)施設(shè)備非生產(chǎn)線設(shè)備不直接服務(wù)于生產(chǎn)過(guò)程的或不在生產(chǎn)線上的各種設(shè)備及設(shè)施設(shè)備管理概述 7 ⑵ 按重要程度分為關(guān)鍵設(shè)備和一般設(shè)備。設(shè) 備 管 理 篇 主講 汪達(dá)軍 \韓成軍 2023年 06月 1 第一章 設(shè)備管理概述 第二章 設(shè)備點(diǎn)檢定修制 目 錄 2 第一章 設(shè)備管理概述 一、設(shè)備管理的架構(gòu) 二、設(shè)備管理體系與制度構(gòu)架 設(shè)備管理概述 3 一、設(shè)備管理的架構(gòu) 設(shè)備工作指導(dǎo)思想 精益運(yùn)行 ， 追求資源最佳運(yùn)作； 以人為本 ， 提升設(shè)備管理效能 。 管理目標(biāo) 完善設(shè)備全生命周期管理 ， 充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源能力 ， 運(yùn)行和發(fā)展 “ 精益化 、 網(wǎng)絡(luò)式 、 互動(dòng)型的設(shè)備系統(tǒng)框架 ” ， 形成有效的設(shè)備保障體系和快速響應(yīng)能力 ， 提高設(shè)備綜合效率 （ 設(shè)備的可靠性 、 經(jīng)濟(jì)性 ） 。 關(guān)鍵設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中起主導(dǎo)、關(guān)鍵作用的設(shè)備。通過(guò)日?；蚨ㄆ诘幕A(chǔ)保養(yǎng)，可最大限度地延長(zhǎng)其零部件的使用壽命適用于非主線的簡(jiǎn)單設(shè)備或備用設(shè)備 維修策略 ⑴ 各類維修方式的特點(diǎn)及適用范圍 設(shè)備管理概述 9 ⑵ 關(guān)鍵設(shè)備與一般設(shè)備的維修策略 ? 關(guān)鍵設(shè)備采取預(yù)防維修方式 ， 必須提供適當(dāng)?shù)馁Y源 ， 在技術(shù) 、 資材 、 質(zhì)量上給予充分保證 。 設(shè)備管理概述 10 設(shè)備管理概述 11 設(shè)備管理的要點(diǎn) ⑴ 設(shè)備前期管理 ⑵ 設(shè)備的使用與維護(hù) ⑶ 設(shè)備的檢修 ⑷ 設(shè)備的維修協(xié)力 ⑸ 設(shè)備的改造與更新 ⑹ 設(shè)備的處置 ⑺ 設(shè)備的基礎(chǔ)管理 ⑻ 教育與培訓(xùn) 設(shè)備管理概述 12 設(shè)備管理分類 ⑴ 設(shè)備前期管理 ⑵ 設(shè)備點(diǎn)檢管理 ⑶ 設(shè)備狀態(tài)管理 ⑷ 設(shè)備檢修管理 ⑸ 設(shè)備備件管理 ⑹ 設(shè)備技術(shù)管理 ⑺ 設(shè)備資產(chǎn)管理 ⑻ 設(shè)備成本管理 設(shè)備管理概述 13 二、設(shè)備管理體系與制度構(gòu)架 組織體系