【正文】 收集設(shè)備狀態(tài) 按點檢計劃實施點檢 周期點檢種類方法 16 二、設(shè)備點檢制 （三） 點檢組織體系 點檢制 職能部門 外協(xié)供應(yīng)商 設(shè)備部 二級廠部 設(shè)備管理室 作業(yè)區(qū) 點檢員 管理支撐 具體執(zhí)行 指導(dǎo)檢查 負責(zé)推進 維修服務(wù) 17 二、設(shè)備點檢制 （四）點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的含義 點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是使點檢員能夠依據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)化 、 規(guī)范化的點檢工作程序 ， 認真執(zhí)行 ， 并實施點檢作業(yè)與管理 ， 以切實把握設(shè)備的運行狀態(tài) ， 制訂切實可行的維修計劃 ， 防止設(shè)備的欠維修或過維修 ， 降低維修成本 ， 提高檢修效率與經(jīng)濟效益 。定期點檢在運轉(zhuǎn)前后或運轉(zhuǎn)中，由專職點檢員按設(shè)定的周期對設(shè)備的振動、給油脂等進行檢查或在設(shè)備解體的情況下對設(shè)備進行檢查。傾向點檢 對設(shè)備劣化的定量數(shù)據(jù)進行測量、管理，并進行分析，以控制設(shè)備的劣化傾向，預(yù)知其使用壽命,最經(jīng)濟地進行維修。 11 二、設(shè)備點檢制 （二） 點檢的要素與分類 點檢的定義 為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能 ， 通過用人的五感或簡單的工具儀器 ， 按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法 ， 對設(shè)備上的某一規(guī)定部位 (點 )， 對照事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn) ， 進行有無異常的預(yù)防性周密的檢查 ， 以便設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn) 、 早期預(yù)防 、 早期處理 ， 這樣的設(shè)備檢查稱為點檢 。 操作 、 點檢 、 維修三方密切配合 、 共同掌控設(shè)備狀態(tài) 。 有一套推進工作的科學(xué)的組織體制 。 設(shè)備點檢制的定義： 10 二、設(shè)備點檢制 （一） 設(shè)備點檢制的定義與特點 設(shè)備點檢制的特點： 生產(chǎn)操作人員參加日常設(shè)備點檢維護 。 員工技能的多樣化 ：員工技能從單一化發(fā)展為多樣化以適應(yīng)設(shè)備水平的提高、維修技術(shù)的發(fā)展。 堅持 安全第一 ：實行安全確認制度、危險預(yù)知活動、安全會診活動三項有效措施。 實行 全員管理 ：參加生產(chǎn)過程的人員都關(guān)心和參與設(shè)備維護工作，成為全員管理的基礎(chǔ)。 點檢定修制的十大特點： 6 一、點檢定修制 點檢定修制的十大特點： 管理目標(biāo)明確：減少設(shè)備故障時間，降低設(shè)備維修費用，獲取最大的 經(jīng)濟效益 。 建立完整的維修標(biāo)準(zhǔn)體系維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等 四大標(biāo)準(zhǔn) 是貫徹執(zhí)行點檢定修制的技術(shù)基礎(chǔ)和依據(jù)。設(shè)備點檢定修制 萊鋼培訓(xùn)中心 王憲芹 Mobile:18363413617 Email: 2 設(shè)備點檢定修制 主要內(nèi)容 二、設(shè)備點檢制 一、點檢定修制 三、設(shè)備定修制 3 設(shè)備點檢定修制 一、 點檢定修制 4 一、點檢定修制 什么是點檢定修制？ 點檢定修制是一套加以制度化的比較完善的科學(xué) 管理 方法，按照一定的 標(biāo)準(zhǔn)與周期 對設(shè)備規(guī)定的部位 進行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時進行處理，使設(shè)備保持其應(yīng)有的功能，其實質(zhì)就是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以點檢為核心的全員維修制。 5 一、點檢定修制 堅持 預(yù)防為主 的指導(dǎo)思想 即以防為主，最大限度地減少設(shè)備事故和故障的發(fā)生。 建立以 點檢為核心 的管理體制強調(diào)基層管理，建立以點檢為核心的維修管理體制，有利于實現(xiàn)高效管理。 突出 為生產(chǎn)服務(wù) 的觀念：每個檢修項目都有標(biāo)準(zhǔn)可依，既保證了生產(chǎn)計劃的正常執(zhí)行，又滿足了檢修工程的要求。 7 一、點檢定修制 點檢定修制的十大特點： 采用 PDCA工作法：從計劃編制 (P)到實施 (D)，再到實績統(tǒng)計、分析 (c)，制訂改進措施 (A)，形成 閉環(huán) 管理。 推行設(shè)備傾向管理：通過實施設(shè)備 傾向管理 ，定量、準(zhǔn)確把握設(shè)備狀態(tài)，防止過維修與欠維修。 8 設(shè)備點檢定修制 二、 設(shè)備點檢制 9 二、設(shè)備點檢制 （一） 設(shè)備點檢制的定義與特點 設(shè)備點檢制是一種以 點檢為核心 的設(shè)備維修管理體制 ， 是實現(xiàn)設(shè)備可靠性 、 維護性 、 經(jīng)濟性達到最佳化 、 實行全員設(shè)備維修管理 (TPM)的一種綜合性的基本制度 。 有一支專業(yè)從事點檢工作的點檢員隊伍 。 有比較完善的檢測手段和現(xiàn)代化的維修設(shè)施 。 推行以作業(yè)長制為中心的基層管理方式 。 12 二、設(shè)備點檢制 （二） 點檢的要素與分類 點檢管理的要素 ? 制訂標(biāo)準(zhǔn) ? 編制點檢計劃 ? 編制點檢路線 ? 點檢實施 ? 點檢實績管理 13 二、設(shè)備點檢制 （二） 點檢的要素與分類 PDCA工作法 檢查 改進 A P D C 定點 評價 定人 定標(biāo) 點檢 實施 定期 定法 分析 記錄 處理 14 二、設(shè)備點檢制 （二） 點檢的要素與分類 點檢分類 15 二、設(shè)備點檢制 良否點檢 只檢查設(shè)備的好壞以判斷設(shè)備的維修時間。解體檢查非解體檢查日常點檢 在運轉(zhuǎn)前后或運轉(zhuǎn)中，由操作、點檢、運行三方共同檢查與掌握設(shè)備的壓力、溫度、流量等要素。精密點檢由專職點檢員委托，專業(yè)部門利用特殊儀器、方法對設(shè)備進行測試，定量檢測有關(guān)參數(shù)，掌握設(shè)備的劣化程度。 18 二、設(shè)備點檢制 （四）點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容 點檢標(biāo)準(zhǔn)化點檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 點檢軟件管理標(biāo)準(zhǔn)化 點檢檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化 19 二、設(shè)備點檢制 （四）點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 點檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 早會 檢修施工管理 （日、定、年修及緊急故障處理） 作業(yè)區(qū)或點檢組布置工作 了解生產(chǎn)操作情況 信息交流 午餐 自主管理活動 21 二、設(shè)備點檢制 （四）點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 點檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 （ 3） 編制點檢計劃 專職點檢員對所管轄的設(shè)備各部位的點檢項目列出點檢周期后 ， 要進行匯總和綜合平衡 ， 合理編制點檢計劃 。 22 二、設(shè)備點檢制 （四）點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 點檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 （ 4） 編制點檢線路圖 專職點檢員要根據(jù)自己管轄設(shè)備的分布范圍與點檢部位 ，編制好最短的點檢線路圖 ， 以達到安全 、 高效 、 防止漏檢之目的 。 及時發(fā)現(xiàn)和判斷設(shè)備故障隱患或劣化現(xiàn)象 ， 采取正確有效的措施 ， 提高設(shè)備點檢到位率 、 有效率 、命中率 。專職點檢員對點檢過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，要了解清楚五個方面：在什么時候、什么地方發(fā)生的，什么設(shè)備、零部件發(fā)生了什么問題，什么原因引起的，什么人在操作或什么人發(fā)現(xiàn)的。專職點檢員對點檢檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理并記錄。點檢前 點檢中 點檢后 26