【正文】 如確需變更，則由設備部檢管室與制造部、銷售部、能源部的專業(yè)管理室和主承修單位協調平衡，下發(fā)變更通知。 ⑵ 定案后的設備定修計劃 ， 如因生產組織 、 設備狀態(tài) 、 能源介質和檢修力量平衡等原因需要變更計劃的 ， 所在部門設備管理室至少提前三天向設備部檢管室提出書面申請 。 ⑹ 因生產組織 、 物流和能介平衡困難 ， 維修工程管理 ，向有關部門提出要求變更申請 ， 定修計劃的實施可作適當變更 。 ⑷ 月度定修計劃要充分得到相關管理部門的確認 。 ⑵ 盡可能避免月度中定修與年修的重疊 ， 造成維修負荷過分集中 。 79 三、設備定修制 （四）定修計劃 月度定修計劃編制過程中的注意事項 ⑴ 月定修實施日程及計劃檢修時間與定修模型相差不宜過大 。 78 三、設備定修制 （四）定修計劃 定修計劃運作 ⑶ 季（月）度定修計劃 設備部檢管室根據確立的檢修模型和計劃值與年度定修計劃，按季度提前 45天（月度提前 30天）編制計劃精度較高的，更接近“季度”“月度”日程的定修計劃征求意見稿，下發(fā)各單位設備管理室。長期定修計劃的期限一般為 3～ 6年。應在編制定修計劃時，盡量避免定修和年修的高峰重疊，降低檢修負荷，減少施工力量組織難度。 ⑹ 凡影響二條以上（含二條）主作業(yè)線生產（能源動力停、復役）的能源動力設備計劃檢修需求，由能源部負責協調后向設備部申請，納入公司定修計劃管理，并做好檢修過程的組織管理。 ⑷ 編制內容中的定修時間和周期，正常情況下不得超過維修計劃值及定修模型的規(guī)定。 ⑵ 設備定修停機時間的確定，在相對符合設備檢修周期的情況下，必須兼顧生產平衡，以充分滿足生產物料協調和能源平衡作為前提，避免造成原材料和能源的浪費。 ⑷ 有利于生產運營和市場營銷原則。 ⑵ 經濟合理原則 。 隨定修模型一同編制的計劃為年度計劃，年度計劃確立后編制季度計劃，季度計劃確立后編制月度定修計劃。 72 三、設備定修制 （四）定修計劃（續(xù)） 定修計劃按計劃所反映的時程長短分為：長期定修計劃 、 年度定修計劃 、 季度定修計劃和月度定修計劃 。 （三）定修模型 71 三、設備定修制 （四）定修計劃 為維持和提高生產工序設備的性能和開動率，保障設備運行穩(wěn)定，以檢修模型和計劃值為基礎進行編制的各主作業(yè)線設備定修必須停產檢修時間和按周期決定的修理日期，包括有關事項說明，并反映工序檢修組合等要求的計劃，稱為定修計劃。 ⑸ 模型確定后，結合年度計劃編制要點，按 5%松緊度給定各主作業(yè)線年度檢修計劃值，隨編制報告上報公司。 ⑶ 設備部核定檢修負荷人數 ， 結合生產組織需要編制主作業(yè)線定修模型綜合表報主管部長 ， 由主管部長組織各二級單位和制造部 、 能源部 、 銷售部對綜合表 （ 草案 ） 共同研討， 修改完善后 ， 將定修模型設定說明 （ 報告 ） 報公司領導 。 （三）定修模型 68 三、設備定修制 模型優(yōu)化原理圖 檢修周期（ 1） 69 三、設備定修制 定修模型的運作方式 ⑴ 在公司編制下一年度生產經營計劃前二個月由設備部下發(fā)通知 ， 布置定修模型設定工作及要求 。 （三）定修模型 67 三、設備定修制 定修模型設定時的注意事項（續(xù)） 定修模型是屬于動態(tài)型的檢修管理方式，使維修管理從定性管理走向定量管理，通過模型的不斷完善和優(yōu)化，模型水平將日益提高。 （三）定修模型 66 三、設備定修制 定修模型設定時的注意事項 ⑶ 確立的檢修項目要在符合管理要求的前提下嚴格控制、規(guī)范委托，力爭做到均衡地組織檢修，以提高檢修隊伍的人員利用率。編制中需要注意以下幾點： ⑴ 要充分考慮各生產工序之間的聯系 ， 保證生產工藝上物流暢通 ， 庫存合理 ， 交貨及時 ， 能源損失最少 。 （三）定修模型 64 三、設備定修制 定修模型設定的依據 ⑴ 公司的經營方針和經營規(guī)劃； ⑵ 公司設備維修方針和維修策略； ⑶ 設備前期的運行狀態(tài)與模型運作實績； ⑷ 生產物流 、 能源介質和檢修人力資源平衡； ⑸ 國內外同類企業(yè)的管理水平。 63 三、設備定修制 定修模型的定義 公司各主作業(yè)線設備的定修周期、定修時間、工序組合、施工日、檢修負荷（人數）五要素的綜合平衡設定表稱為定修模型。這是對定修實行一種有效的標準化管理。 60 三、設備定修制 定修管理的目標及定修管理分工 (2)定修管理的分工 61 三、設備定修制 (2)定修管理的分工 單位 管、控、 協調、服務 裁判員、領隊 廠 /部 /分公 司設備室 教練員 檢修單位 寶檢 /四冶大隊 設備部 主要工作 角色擔當 施工、安全、 質量、標準化、 5S管理 運動員 委托、交底、指導、 驗收 虛 擬 團 隊 其他參與定修管理的還有公司安環(huán)處、技改處和二級廠（部、分公司）的生產部門。 （二）定修制 59 三、設備定修制 定修管理的目標及定修管理分工 ⑴ 定修管理的目標 ? 通過對定修的科學 、 標準化程序管理 ， 充分提高實際檢修工時利用率 。 58 三、設備定修制 定修管理的目標及定修管理分工 ⑴ 定修管理的目標 ? 按照預定的計劃進行預防性維修 ， 保障設備運行和完好生產性能 ， 延長設備的使用壽命 ， 充分發(fā)揮設備的潛力 。檢修結束按試運轉要領進行全面交工驗收并作修理信息反饋，這樣有力地保證了定修按質按期按量順利進行，并為設備方掌握設備技術狀況提供了準確的情報。 ? 安全管理標準化： 通過點檢 、 檢修 、 生產三方進行安全聯絡掛牌 、 安全確認 、 危險預知活動及安全巡檢等標準化安全作業(yè)和保證定修工程實施的安全 。 ? 檢修前準備充分： 其主要內容有：檢修項目內容需用的工器具 、 施工安全要點和注意事項 、 備件與主要工程材料情況 、 施工所需工種 、 工時和工程進度等 ， 同時編制工程施工進度表及修理作業(yè)標準等報表 。 （二）定修制 54 三、設備定修制 定修管理的主要內容與要求 ⑴ 根據生產要求和設備需要，統(tǒng)籌安排計劃檢修 ⑵ 對檢修工程實行標準化程序管理 ? 立項要按條件 : 檢修項目在確定前 ,首先要確認檢修項目預定所需用的備品備件、資材及專用工器具、技術資料是否準備妥當檢修工藝是否確立，只有具備實施條件的才能立項。即：在定修模型的指導下，按