【正文】 ⑶ 對集中存放的備件進(jìn)行再確認(rèn)，以。 “ 四步 ” 工作法： ⑴ 由各二級廠部根據(jù)下發(fā)清單進(jìn)行書面確認(rèn)，安排可利用備件的上機(jī)計(jì)劃。 ⑵ 評分辦法 某一軋輥綜合評價(jià)分按各總項(xiàng)得分分別乘以各自權(quán)重再相加而成。制造廠 質(zhì)量異議確認(rèn)、索賠五、軋輥管理軋輥管理流程 采購部門1561157寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)軋輥綜合評價(jià)辦法 ⑴ 軋輥評價(jià)體系以某一制造廠、某段時(shí)間、某個(gè)機(jī)架軋輥為評價(jià)對象，主要包括：性能價(jià)格比分值、質(zhì)量異議分值、交貨期分值、服務(wù)分值及特別分值。技術(shù)條件出具質(zhì)量異議生成確認(rèn)檢測報(bào)告確認(rèn)后下發(fā)（附技術(shù)協(xié)議）技術(shù)條件統(tǒng)一完善提出質(zhì)量異議計(jì)劃審批修復(fù)技術(shù)條件簽訂檢測報(bào)告出具軋輥修復(fù)確認(rèn)軋輥進(jìn)廠質(zhì)量檢驗(yàn) 效果：管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，提高供應(yīng)效率；建立了網(wǎng)上超市；利庫降耗，節(jié)約維修成本；提高密封件質(zhì)量，減少油缸修復(fù)的備件質(zhì)量異議；精簡廠商，穩(wěn)定質(zhì)量、規(guī)范型規(guī)。即：對低值易耗品取消現(xiàn)場申報(bào)、審批環(huán)節(jié)，以廠、部為單位確定其定額消耗材料的清單，核定每月消耗量、金額，采購部實(shí)行集中比價(jià)采購，輔以長約，檢測公司物料供應(yīng)中心按約期配送。 保全庫管理是無庫存管理的延伸與深化，是備件資源優(yōu)化管理的體現(xiàn)，是新品、修復(fù)一體化的有益探索；它可以提高寶鋼備件的使用壽命，降低備件成本，滿足設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的需要，又可以發(fā)揮寶鋼與供應(yīng)商的各自優(yōu)勢，達(dá)到雙贏。1521153寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)備件保全庫管理 保全庫管理顧名思義是對設(shè)備進(jìn)行保全、保障，即以較小的備件費(fèi)用確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行；同時(shí)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，備件供應(yīng)商能以優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障來換取在寶鋼的市場份額。1511152寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)備件壽命計(jì)價(jià)管理 壽命計(jì)價(jià)是一種提高備件管理技術(shù)含量的有效方式，為了進(jìn)一步推進(jìn)此項(xiàng)工作，需要對能夠確定目標(biāo)壽命的備件開展壽命計(jì)價(jià)的立項(xiàng)工作，而不必拘泥于備件的壽命實(shí)績；通過對備件壽命計(jì)價(jià)項(xiàng)目的推進(jìn)，積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，逐步完善備件的壽命計(jì)價(jià)工作。改進(jìn)的過程是沒有終點(diǎn)的，是一個(gè)不斷提高的循環(huán)過程。設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場對非生產(chǎn)材料的需求、費(fèi)用使用情況及二級部門設(shè)備管理室審核意見，對非生產(chǎn)材料計(jì)劃進(jìn)行審批。非生產(chǎn)材料計(jì)劃分為：正常計(jì)劃、緊急計(jì)劃。 各二級部門根據(jù)生產(chǎn)需要及設(shè)備狀態(tài)、檢修模型，參考備件的制造周期，提出備件預(yù)計(jì)使用計(jì)劃和請購數(shù)量（臺、套、件）的申請。1451146寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)三、維修資材管理職責(zé) 設(shè)備部是資材管理系統(tǒng)規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)分析和綜合協(xié)調(diào)的職能部門。（ 4）不斷探索備件管理的有效方式。 （ 2）將備件按屬性分為定額消耗件、軋輥、計(jì)劃更換件、 事故件四大類。1431144寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)資材管理的工作方針 按照設(shè)備精細(xì)化管理的要求，遵循 “ 標(biāo)準(zhǔn) +α”原則，通過業(yè)務(wù)流程的重組再造，以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)，以庫存管理為中心，以運(yùn)作效率為抓手，推行無庫存、壽命計(jì)價(jià)、區(qū)域承包、便利配送等多種形式并存的集中一貫的資材管理模式；以達(dá)到資材總成本最低，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置與有效利用。 1381139寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 六、設(shè)備停機(jī)的價(jià)值化管理 　　 根據(jù)各工序設(shè)定的年度計(jì)劃停機(jī)時(shí)間和非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間目標(biāo)，同時(shí)測算出各工序的單位小時(shí)貢獻(xiàn)（損失），從而制訂出各工序年度計(jì)劃停機(jī)的成本目標(biāo)和年度事故成本目標(biāo)。 ? 大額物料使用分析。 ? 檢修資源流向分析。(2)部門實(shí)績分析按公司、二級廠部、車間 (分廠 )、作業(yè)區(qū)四個(gè)管理層開展實(shí)績分析。? 三級科目：分析、查找二級科目費(fèi)用實(shí)績產(chǎn)生異常情況的原因。維修成本的分析管理 1361137寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)維修成本的分析管理 (1)實(shí)績構(gòu)成分析? 一級科目：主要用于管理規(guī)劃、決策及對外對標(biāo)管理。以受益對象為中心的實(shí)績歸集管理。 ? 主動(dòng)開展維修成本專項(xiàng)管理。 ? 重視維修成本的結(jié)算管理，抓好結(jié)算的及時(shí)性管理。 ? 執(zhí)行有關(guān)專項(xiàng)管理要求。(2)現(xiàn)場維修成本預(yù)算執(zhí)行的基礎(chǔ)管理要求 ? 建立管理體系。1311132寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 管理分工1321133寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 指標(biāo)體系 (1)預(yù)算科目1331134寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) (2)預(yù)算屬性(3)預(yù)算層級 公司、廠部（分公司）、車間（分廠）、作業(yè)區(qū)、班組、點(diǎn)檢員。 1291130寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 三、 維修成本信息化管理架構(gòu) 1301131寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)四、維修成本的預(yù)算管理 管理方式 ；(1)體制上推行 “ 集中一貫 ” 的管理方式。(5)維修費(fèi)雖是企業(yè)的內(nèi)部成本，但同時(shí)維修費(fèi)又是開放的，外部管理方式的優(yōu)劣對維修投入有著直接的影響。(3)維修項(xiàng)目的實(shí)施具有一定的彈性，利用彈性可策略性地調(diào)整設(shè)備的維修投入。 1271128寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)二、設(shè)備的維修成本、效率與效益的關(guān)系圍繞設(shè)備一生的總效益，以三大理念支撐降本與創(chuàng)效活動(dòng)成本、效率與效益的最佳組合降本標(biāo)準(zhǔn) +α理念?總成本?價(jià)值增值?長效投入 創(chuàng)效價(jià)值化設(shè)備一生的效益 價(jià)值最大 成本最低 1281129寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)對維修投入管理的六點(diǎn)認(rèn)識(1)維修既是一種消耗，同時(shí)又是一種投資。如：按月由各生產(chǎn)廠對檢修供應(yīng)商提出考評、獎(jiǎng)懲建議由管理部門進(jìn)行實(shí)施；按年度對檢修供應(yīng)商的工作實(shí)績進(jìn)行評價(jià)，按優(yōu)劣進(jìn)行排隊(duì)，對其明年的檢修資源進(jìn)行調(diào)整。1221123寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)　　? 組織管理和技能的培訓(xùn) 根據(jù)檢修要求和檢修中的問題，公司有計(jì)劃地組織各種培訓(xùn)班或要求供應(yīng)商自行培訓(xùn)使其滿足公司的管理需要。同時(shí)反饋檢修供應(yīng)商的信息，以便及時(shí)協(xié)調(diào)、處理。1191120寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)⑶ 檢修資源的調(diào)整 根據(jù)檢修實(shí)績分析（負(fù)荷、質(zhì)量、進(jìn)度）及檢修資源變化情況 ,進(jìn)行檢修資源配置的調(diào)整 ,一般在簽訂下年度合同時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 ? 檢修供應(yīng)商的總量按股份公司檢修高峰 (系列定修 )負(fù)荷量加上非系列定修單元最低檢修負(fù)荷量。1181119寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) ⑵ 方法? 按設(shè)備單元、檢修供應(yīng)商的特點(diǎn)以及股份公司檢修高峰 (系列定修 )的需要，劃定各檢修供應(yīng)商承擔(dān)的檢修區(qū)域。?滿足公司設(shè)備維修需要。檢修計(jì)劃實(shí)績表EM52R1/2報(bào)支清單統(tǒng)計(jì)EM54R綜合履歷 清單工程實(shí)績管理作業(yè)流程1161117寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)⑷ 　主要評價(jià)指標(biāo)?定修停機(jī)時(shí)間 － ～ ?定修計(jì)劃時(shí)間誤差率 － 10%～ 5％?定修計(jì)劃項(xiàng)目誤差率 177。修 每月、季、半年、年度均應(yīng)對檢修實(shí)績進(jìn)行分析、總結(jié)。⑵ 計(jì)劃編制1141115寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) ⑶ 實(shí)績管理 點(diǎn)檢員在檢修項(xiàng)目完成后應(yīng)立即（最晚在次日）在系統(tǒng)中進(jìn)行實(shí)績登錄，主要內(nèi)容為：完成的時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量、投入的人數(shù)、發(fā)現(xiàn)的問題及處理的方法等，系統(tǒng)將自動(dòng)將其轉(zhuǎn)入檢修履例。⑵ 計(jì)劃編制1131114寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)? 生產(chǎn)廠控制的計(jì)劃（日修計(jì)劃） 日修計(jì)劃由生產(chǎn)廠各點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)編制，由作業(yè)長在系統(tǒng)中輸入檢修計(jì)劃代碼，系統(tǒng)根據(jù)實(shí)施計(jì)劃規(guī)定的日期、時(shí)間等要求將已立項(xiàng)的項(xiàng)目中符合條件的項(xiàng)目自動(dòng)編入計(jì)劃。日修 EM26R3施工計(jì)劃進(jìn)度 表計(jì)劃編制作業(yè)流程1121113寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)　 ? 公司控制的計(jì)劃（定、年修計(jì)劃） 定、（年）修計(jì)劃由設(shè)備部負(fù)責(zé)編制、并將其輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。1111112寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)它既利于物料的準(zhǔn)備又為維修費(fèi)用的管理創(chuàng)造了條件1101111寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)工程管理流程及方法 ⑴ 立項(xiàng)? 根據(jù)設(shè)備狀態(tài)立項(xiàng) 點(diǎn)檢員根據(jù)設(shè)備狀態(tài)的情況進(jìn)行立項(xiàng)，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目庫中找出需實(shí)施項(xiàng)目 ,輸入計(jì)劃檢修日期即可。為確保檢修質(zhì)量、提供了保障。(4)檢修工時(shí)工序表 檢修工時(shí)工序表用于指導(dǎo)檢修項(xiàng)目的實(shí)施，它明確了每一道工序所需的工種、人數(shù)、時(shí)間、主要工機(jī)具、技術(shù)要求以及作業(yè)的方法。 (2)結(jié)算基準(zhǔn) (檢修定額 ) 結(jié)算基準(zhǔn)用于檢修項(xiàng)目勞動(dòng)力的安排和費(fèi)用結(jié)算的依據(jù)，它規(guī)定了檢修項(xiàng)目實(shí)施所需的工種、人數(shù)的配備。1A檢修記錄卡EM12R2檢修定額一覽 表 (詳表 )EM1AR檢修記錄卡EM14R2下年度結(jié)算定額基準(zhǔn)對照 表EM16R2今年度結(jié)算定額基準(zhǔn)對照 表維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建檔（及維護(hù)）作業(yè)流程1081109寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)　維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系主要內(nèi)容與功能 (1)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目是維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的中心 , 它規(guī)定了該項(xiàng)目的檢修周期、內(nèi)容、等各種規(guī)定，各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)均根據(jù)它進(jìn)行編制，每一條標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目均由其它不同的標(biāo)準(zhǔn)與其配套，形成一個(gè)體系。13下年度定額結(jié)算基準(zhǔn)結(jié)算定額基準(zhǔn)庫工序庫輔助碼庫EM12R1檢修定額一覽 表 (簡表 )EM18R1網(wǎng)絡(luò)工序表EM14R1下年度結(jié)算定額基準(zhǔn)一覽 表打印輸出合計(jì)定額工時(shí)EM15今年度定額結(jié)算基準(zhǔn)EM19作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)物料清單EM11維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)EM1061107寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理是規(guī)范檢修管理、提高檢修效率、精度的有效方法，寶鋼于2023年建立了維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并正式運(yùn)用。 　 結(jié)算的方式基本可分為： 、 干方式、 。⑵ 單項(xiàng)檢修 指技術(shù)含量比較低的或需專業(yè)檢修隊(duì)伍作業(yè)的項(xiàng)目。1051106寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 1041105寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 檢修合同分類 ⑴ 常規(guī)檢修 由設(shè)備部指定的，對公司范圍內(nèi)已投產(chǎn)機(jī)、電、儀設(shè)備 (不含通訊、計(jì)算機(jī)、土建、爐窯 )所進(jìn)行的設(shè)備維護(hù)、狀態(tài)恢復(fù)、故障 (事故 )排除等檢修活動(dòng)。 常規(guī)檢修采用劃定檢修區(qū)域，穩(wěn)定檢修隊(duì)伍，核定檢修人數(shù)為特征的相對封閉的管理模式。 ⑶ 按工程內(nèi)容可分為定期檢修工程、不定期檢修 工程和部門委托工程。21檢修項(xiàng)目計(jì)劃1021103寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 檢修工程的分類與管理 ⑴ 按其施工實(shí)施的分工和方式不同，可分成為日 修定修、年修工程三種。26匯總平衡審核EM24挑選作業(yè)項(xiàng)目EM95檢修計(jì)劃庫定年修模型計(jì)劃編制EM94定年修計(jì)劃登錄查詢打印EM29工事內(nèi)容編修EM31計(jì)劃打印EM51工事履歷庫 EM53工事流水履歷EM52R1/2報(bào)支清單合同管理周期性項(xiàng)目非周期性項(xiàng)目EM13下年度定額結(jié)算基準(zhǔn)EM15今年度定額結(jié)算基準(zhǔn)EM19作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)物料清單EM11維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)EM工 項(xiàng) 1011102寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建檔及維護(hù) 計(jì) 1001101寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)991100寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 大力推進(jìn)檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建立了較為完整的維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，極大的規(guī)范了立項(xiàng)、委托、結(jié)算的管理和檢修的實(shí)施，提高了檢修的效率和精度。 97198寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 第四節(jié) 設(shè)備檢修管理 一、概述 二、檢修組織體系 三、檢修工程管理 四、檢修資源管理 98199寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)一、概述 　 經(jīng)過多年的改革和優(yōu)化 ,寶鋼目前已形成了一整套較為先進(jìn)的檢修管理體系 ,其主要特點(diǎn)是 : 堅(jiān)持以點(diǎn)檢定修制為設(shè)