【正文】 定修 年修的特點(diǎn)：涉及的物流面廣、作業(yè)線(xiàn)長(zhǎng)、項(xiàng)目集中、組織難度和規(guī)模大、投入人員多、計(jì)劃性強(qiáng)等。? 有完善、有效的定修工程標(biāo)準(zhǔn)化管理方式。 ?定修計(jì)劃的制定、調(diào)整、實(shí)施和管理按照定修模型執(zhí)行。 70171寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)? 項(xiàng)目規(guī)范委托： 通常定修項(xiàng)目的委托提出時(shí)間規(guī)定為定修實(shí)施前 1020天，年修為年修施工前 2個(gè)月左右，以保證定修計(jì)劃能得到準(zhǔn)確順利的實(shí)施。? 合理、精確地制定定（年）修計(jì)劃，采用先進(jìn)的修理技術(shù)，采用標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，逐步做到在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間里，使設(shè)備得到恰當(dāng)?shù)臋z修，盡量減少設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行，并且力求減少或避免機(jī)會(huì)損失和能源損失。定修模型由設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)定，公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，納入公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并作為其他計(jì)劃編制的前提條件。 定修模型設(shè)定值追求的目標(biāo)是在確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定的前提下，定修周期逐步得到延長(zhǎng)，定修的時(shí)間逐步縮短，檢修效率得到提高，參與檢修的人員也呈下降趨勢(shì)。 86187寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 四、定修計(jì)劃 為維持和提高生產(chǎn)工序設(shè)備的性能和開(kāi)動(dòng)率，保障設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，以檢修模型和計(jì)劃值為基礎(chǔ)進(jìn)行編制的各主作業(yè)線(xiàn)設(shè)備定修必須停產(chǎn)檢修時(shí)間和按周期決定的修理日期，包括有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明，并反映工序檢修組合等要求的計(jì)劃，稱(chēng)為定修計(jì)劃。 ⑷ 有利于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)原則。應(yīng)在編制定修計(jì)劃時(shí)，盡量避免定修和年修的高峰重疊，降低檢修負(fù)荷，減少施工力量組織難度。 ⑵ 盡可能避免月度中定修與年修的重疊，造成維修負(fù)荷過(guò)分集中。如確需變更，則由設(shè)備部檢管室與制造部、銷(xiāo)售部、能源部的專(zhuān)業(yè)管理室和主承修單位協(xié)調(diào)平衡，下發(fā)變更通知。目 1A檢修記錄卡EM54綜合履歷EM55檢修計(jì)劃履歷工事管理子系統(tǒng)作業(yè)總流程圖EM52履歷 實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)EM52R1/2報(bào)支清單EM41實(shí)績(jī)登錄人員進(jìn)度編制生產(chǎn)連絡(luò)事項(xiàng)EM常規(guī)檢修主要由寶檢公司、寶冶大隊(duì)、五冶大隊(duì)、十三冶大隊(duì)、廿冶大隊(duì)承擔(dān)； 單項(xiàng)檢修則主要依靠寶鋼集團(tuán)的子公司和長(zhǎng)期合作的社會(huì)專(zhuān)業(yè)協(xié)作隊(duì)伍承擔(dān)。區(qū) 長(zhǎng) 地區(qū)室主任EM1091110寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)(3)安全牌標(biāo)準(zhǔn) 安全牌標(biāo)準(zhǔn)是確保檢修安全的有效保障，它確定了實(shí)施該檢修項(xiàng)目必須要掛的安全牌數(shù)量、位置和設(shè)備。EM29方 點(diǎn) 檢 方 管 方項(xiàng)目提出生產(chǎn)方連絡(luò)人及連絡(luò)事項(xiàng)EM26R1日修工程計(jì)劃 表定年修模型計(jì)劃編制EM94定年修計(jì)劃登錄查詢(xún)打印EM19物料清單EM26層級(jí) 2匯總平衡 審核EM18R1網(wǎng)絡(luò)工序表EM26R2定年修初案工程計(jì)劃 表 定（年）完成后應(yīng)立即對(duì)檢修實(shí)績(jī)進(jìn)行分析、總結(jié)。檢 作 ?有利于檢修服務(wù)供應(yīng)商專(zhuān)長(zhǎng)的發(fā)揮和工作效率的提高。? 在日常工作中進(jìn)行管理、推進(jìn) 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)、會(huì)議等各種形式的檢查；采取通報(bào)、辦班、經(jīng)驗(yàn)交流、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲、等方法進(jìn)行推進(jìn)。(4)基本建設(shè)一旦建成，設(shè)備維修投入的需求也就基本定局。 ? 進(jìn)行差異揭示、分析及改進(jìn)。? 二級(jí)科目：主要分析預(yù)算的執(zhí)行情況。 ? 對(duì)標(biāo)分析。（ 5）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)精益運(yùn)行，追求投入與產(chǎn)出的總 效益。? 計(jì)劃的組織方式 ? 年修備件管理 ? 考核評(píng)價(jià)1471148寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)1.根據(jù)年度預(yù)算下達(dá)預(yù)算指標(biāo)設(shè)備部設(shè)備管理室（車(chē)間）備件人員根據(jù)預(yù)算指標(biāo)分解采購(gòu)資金在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)設(shè)備狀態(tài)提出請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃單打印計(jì)劃匯總單計(jì)劃匯總表計(jì)劃清單人工審核置審批標(biāo)志結(jié)束 結(jié)束計(jì)劃審批 計(jì)劃分流發(fā)送采購(gòu)NY YN點(diǎn)檢備件計(jì)劃管理流程1481149寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)非生產(chǎn)材料計(jì)劃管理 ⑴ 非生產(chǎn)材料指消耗量不受產(chǎn)量、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)量等變動(dòng)因素直接影響的非生產(chǎn)用的消耗材料。同時(shí)壽命管理要與定、年修模型相適應(yīng)，即要求備件壽命是檢修周期的整數(shù)倍，使備件壽命與檢修周期合拍；研究并解決主件與輔件壽命不匹配的問(wèn)題。 1541155寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)備件測(cè)繪管理 重點(diǎn)控制的項(xiàng)目：⑴ 測(cè)繪計(jì)劃的編報(bào)與審核⑵ 測(cè)繪計(jì)劃的實(shí)施、合同的管理及費(fèi)用結(jié)算⑶ 設(shè)備、備件實(shí)物、圖紙質(zhì)量管理及上機(jī)跟蹤管理1551156寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)設(shè)備部 ⑵ 對(duì)書(shū)面確認(rèn)不能使用的備件進(jìn)行實(shí)物確認(rèn)；對(duì)實(shí)物確認(rèn)后不能使用的備件集中存放，并辦理相應(yīng)的報(bào)廢手續(xù)。 性能價(jià)格比以單耗水平來(lái)定量分析，主要以毫米軋制量與價(jià)格來(lái)評(píng)價(jià)；服務(wù)主要以技術(shù)交流的質(zhì)量與次數(shù)、用戶(hù)隨訪(fǎng)的次數(shù)、質(zhì)量異議的反應(yīng)速度與解決態(tài)度等因素來(lái)評(píng)價(jià)；交貨情況主要以合同履約率、交貨期準(zhǔn)確率來(lái)評(píng)價(jià)；質(zhì)量異議主要以軋輥異議率、直接及間接損失等因素來(lái)評(píng)價(jià)。計(jì)劃生成合同訂購(gòu)修復(fù)合同簽訂 1531154寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)6. 便利配送 為進(jìn)一步降低維修成本，發(fā)揮檢測(cè)公司物料供應(yīng)中心的人力、物流管理優(yōu)勢(shì)，我們參照便利超市的運(yùn)營(yíng)模式，針對(duì)低值易耗類(lèi)物料適合開(kāi)展便利配送的特性，從供應(yīng)鏈的角度考慮，提出了物料倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)實(shí)施便利配送的管理方法。1491150寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 非生產(chǎn)材料計(jì)劃管理流程1501151寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)備件無(wú)庫(kù)存管理 無(wú)庫(kù)存管理的目的是通過(guò)降低庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，然后通過(guò)這些問(wèn)題的解決，使生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)得到改善；再進(jìn)一步減少庫(kù)存，再發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，再解決之，這樣使生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)得到進(jìn)一步改善。1461147寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)四、資材的管理備件計(jì)劃申報(bào)管理1441145寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)資材管理的特點(diǎn)（ 1）實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)備件與維修備件的管理業(yè)務(wù)整合及非生產(chǎn) 材料計(jì)劃審核集中管控。1371138寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)維修成本的分析管理 (3)成本中心維修實(shí)績(jī)分析按作業(yè)成本法，分析各工序、產(chǎn)線(xiàn)、機(jī)組維修投入的作業(yè)成本 (4)專(zhuān)項(xiàng)成本分析 ? 項(xiàng)目實(shí)績(jī)稽核分析。 1351136寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)五、維修成本的實(shí)績(jī)管理 以崗位為中心的預(yù)算與實(shí)績(jī)歸集管理。維修成本預(yù)算的執(zhí)行管理 (1)實(shí)行 “ 日日清 ” 的預(yù)算執(zhí)行跟蹤管理。(2)方法上推行 “ 標(biāo)準(zhǔn) +α” 的維修成本精細(xì)化管理方式。⑵ 管理方式1231124寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)第一章 設(shè)備管理概述 第二章 設(shè)備點(diǎn)檢定修制 第三章 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理第四章 設(shè)備技術(shù)管理及計(jì)量管理 第五章 設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)1241125寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)第三章 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理第一節(jié) 維修成本管理第二節(jié) 維修資材管理 1251126寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)第一節(jié) 維修成本管理 一、簡(jiǎn)述 二、設(shè)備的維修成本、效率與效益的關(guān)系 三、維修成本信息化管理架構(gòu) 四、維修成本的預(yù)算管理 五、維修成本的實(shí)績(jī)管理 六、設(shè)備停機(jī)的價(jià)值化管理 七、設(shè)備的綜合效率管理 1261127寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)一、簡(jiǎn)述 維修成本管理以設(shè)備一生管理為主線(xiàn)，遵循 “ 總成本 ” 、 “ 價(jià)值增值 ” 、 “ 長(zhǎng)效投入 ” 的管理理念，按照 “ 標(biāo)準(zhǔn) +α” 的維修成本精細(xì)化管理方法與 “ 設(shè)備停機(jī)價(jià)值化 ” 管理的思路，既要關(guān)注維修投入，又要關(guān)注設(shè)備產(chǎn)出，并以 “ 標(biāo)準(zhǔn) +α” 的方法分析維修投入的合理性，以 “ 設(shè)備綜合效率 ” 衡量設(shè)備管理效果。? 考慮到檢修高峰負(fù)荷量大于基本檢修負(fù)荷量的情況 ,在檢修低峰時(shí)可安排一些不影響正常檢修的項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充 (如 :備件修復(fù)等 ),以避免或減少窩工的情況發(fā)生。EM11合同管理EM53工事流水履歷 EM52履歷 實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)EM42檢修項(xiàng)目查詢(xún)EM42R檢修 項(xiàng)目清單EM56檢修計(jì)劃 查詢(xún)EM55檢修計(jì)劃 履歷EM54履歷EM55R長(zhǎng) 地區(qū)管理組點(diǎn)檢確認(rèn) 周期性項(xiàng)目EM53R1/2履歷 清單統(tǒng)計(jì)EM29R工程委托單 非周期性項(xiàng)目實(shí)績(jī)登錄EM51工事履歷庫(kù)EM41實(shí)績(jī)登錄結(jié)束計(jì)劃?rùn)z 區(qū) 生產(chǎn)廠(chǎng)設(shè)備計(jì)劃管理人員根據(jù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)已確定的計(jì)劃在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中進(jìn)行實(shí)施計(jì)劃的編制（輸入計(jì)劃代碼），系統(tǒng)根據(jù)實(shí)施計(jì)劃規(guī)定的日期、時(shí)間等要求將已立項(xiàng)的項(xiàng)目中符合條件的項(xiàng)目自動(dòng)編入計(jì)劃，上述計(jì)劃經(jīng)點(diǎn)檢班組、作業(yè)區(qū)、設(shè)備車(chē)間三級(jí)平衡，經(jīng)點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)平衡、審核后形成正式計(jì)劃。組EM31R1/2/3定年修工程計(jì)劃 表非周期性項(xiàng)目EM21檢修項(xiàng)目計(jì)劃EM29R工程委 托 單EM11建立維修作業(yè)項(xiàng)目EM13結(jié)算定額基準(zhǔn)EM18網(wǎng)絡(luò)工序標(biāo)準(zhǔn)EM26層級(jí) 1匯總平衡 審核EM31計(jì)劃打印EM17R1安全檢修牌EM18R2網(wǎng)絡(luò)工序表清單打印輸出(依維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程 )EM25工事計(jì)劃編制EM24挑選維修作業(yè)項(xiàng)目EM95檢修計(jì)劃庫(kù)EM11周期性項(xiàng)目周期性項(xiàng)目施工人員安排及 計(jì)劃進(jìn)度編制檢 產(chǎn) (6)物料基準(zhǔn) 物料基準(zhǔn)是實(shí)施該標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目所需的備件和材料。17檢修牌標(biāo)準(zhǔn)EM17R1安全檢修牌EM91維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)EM16R1今年度結(jié)算定額基準(zhǔn)一覽 表EM19R物料清單EM18R2網(wǎng)絡(luò)工序表清單EM17R2安全檢修牌清單EM檢 作 根據(jù)工程的性質(zhì)選用相關(guān)的結(jié)算定額及結(jié)算方法。 ⑵ 按施工理由與目的可分為修理工程和維修工程。18網(wǎng)絡(luò)工序標(biāo)準(zhǔn)EM概述 工程管理的有效與否將直接影響到檢修工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量，目前，寶鋼已形成了一整套先進(jìn)的檢修工程管理辦法，并建立了可用于檢修工程管理的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（設(shè)備管理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)），該系統(tǒng)已于 2023年投入使用。 建立了較為先進(jìn)的設(shè)備管理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，采用信息系統(tǒng)對(duì)設(shè)備檢修進(jìn)行管理，極大地提高了管理效率和精度。 ⑹ 因生產(chǎn)組織、物流和能介平衡困難，維修工程管理，向有關(guān)部門(mén)提出要求變更申請(qǐng)，定修計(jì)劃的實(shí)施可作適當(dāng)變更。 93194寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)⑶ 季（月）度定修計(jì)劃 設(shè)備部檢管室根據(jù)確立的檢修模型和計(jì)劃值與年度定修計(jì)劃，按季度提前 45天（月度提前 30天）編制計(jì)劃精度較高的，更接近 “ 季度 ”“ 月度 ” 日程的定修計(jì)劃征求意見(jiàn)稿，下發(fā)各單位設(shè)備管理室。 ⑷ 編制內(nèi)容中的定修時(shí)間和周期，正常情況下不得超過(guò)維修計(jì)劃值及定修模型的規(guī)定。 隨定修模型一同編制的計(jì)劃為年度計(jì)劃，年度計(jì)劃確立后編制季度計(jì)劃，季度計(jì)劃確立后編制月度定修計(jì)劃。 ⑶ 設(shè)備部核定檢修負(fù)荷人數(shù)，結(jié)合生產(chǎn)組織需要編制主作業(yè)線(xiàn)定修模型綜合表報(bào)主管部長(zhǎng)，由主管部長(zhǎng)組織各二級(jí)單位和制造部、能源部、銷(xiāo)售部對(duì)綜合表（草案）共同研討，修改完善后，將定修模型設(shè)定說(shuō)明（報(bào)告）報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 ⑵ 周期設(shè)定要符合設(shè)備主要零部件的使用壽命，符合設(shè)備總體的實(shí)際狀況；時(shí)間設(shè)定要符合主要控制項(xiàng)目檢修工作量的完成和人員效率的發(fā)揮。 76177寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 定修模型以各生產(chǎn)工序定修工程為組合模塊，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)定修工程的定修周期與日期、檢修時(shí)間和檢修的負(fù)荷工作量，進(jìn)行科學(xué)的事前標(biāo)準(zhǔn)化的綜合設(shè)定。 ⑵ 對(duì)檢修工程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理72173寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)? 定修實(shí)施管理： 定修實(shí)施中實(shí)行以設(shè)備方為主，檢修、生產(chǎn)方參加的管理方式，互相協(xié)調(diào)配合。⑵ 定修的特點(diǎn)66167寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)PDCA工作方法自主改進(jìn)模型優(yōu)化DCAP 考核定期 定時(shí) 定人 試運(yùn)轉(zhuǎn) 5S計(jì)劃定標(biāo) 定項(xiàng)定修實(shí)施記錄 實(shí)績(jī)分析67168寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)二、定修制 定修制就是包括在定修中所敘述的要點(diǎn)、特點(diǎn)及內(nèi)容的一種設(shè)備檢修管理制度，定修制的核心內(nèi)容是定修模型。?定修是以設(shè)備實(shí)際狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修制度，采用相關(guān)手段對(duì)設(shè)備進(jìn)行劣化傾向檢測(cè)后，進(jìn)行預(yù)防性維修。