【正文】 ? 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) ? 檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) 檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ? 檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括：設(shè)備、裝置或部件名稱、部位簡圖、件名、材料、檢修標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢或檢測方法、點(diǎn)檢或檢修周期、更換或修理周期和檢修方面的特點(diǎn)事項(xiàng)等。 動態(tài)管理還要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)評估的方法，使設(shè)備改進(jìn)工作做到可靠性和經(jīng)濟(jì)性的最佳配合。 ? 實(shí)施階段的工作（ D）： 按計劃開展精密點(diǎn)檢，綜合運(yùn)用劣化傾向管理、設(shè)備實(shí)時數(shù)據(jù)的趨勢分析管理、加強(qiáng)點(diǎn)檢管理力度。 ? 第五件事 ——建立健全有關(guān)臺帳、技術(shù)記錄和檔案； ? 缺陷管理臺帳； ? 傾向管理臺帳； ? 檢修費(fèi)用臺帳； ? 點(diǎn)檢員工作日志； ? 設(shè)備臺帳； 點(diǎn)檢員日常工作“六件事” ? 第六件事 ——搞好設(shè)備的動態(tài)管理。 ? 第三件事 ——搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作； ? 設(shè)備維護(hù)的類別：主動維護(hù)、及時維護(hù)和被動維護(hù)； ? 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)追求的目標(biāo)； ? 設(shè)備的主動維護(hù)管理：制定切實(shí)可行的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；在貫徹設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)時，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；貫徹以人為本的自主管理理念，提高維護(hù)人員的素質(zhì)是實(shí)行主動維護(hù)的關(guān)鍵。 五個方面搞清楚 ? 對現(xiàn)場發(fā)生的問題，首先搞清楚缺陷或異常情況是在什么時候發(fā)生的； ? 問題發(fā)生的地點(diǎn)和部位必須搞清楚； ? 對現(xiàn)場發(fā)生的問題必須抒發(fā)生的原因搞清楚； ? 發(fā)生問題以后會造成什么后果搞清楚； ? 對于這個問題的發(fā)生，我們應(yīng)如何從中吸取教訓(xùn)，要搞清楚。 開展現(xiàn)場 “ 4S ” 管理和設(shè)備的 “ 四保持 ” ? 開展工作現(xiàn)場 “ 4S”管理和設(shè)備的 “ 四保持 ” 管理活動，要強(qiáng)調(diào)以人為本的理念，貫徹 “ 四自 ” 的觀念。 開展現(xiàn)場 “ 4S ” 管理和設(shè)備的 “ 四保持 ” ? 開展工作的現(xiàn)場 “ 4S”管理和設(shè)備的 “ 四保持 ” 是現(xiàn)階段我中電力行業(yè)設(shè)備管理的客觀需要。 開展現(xiàn)場 “ 4S ” 管理和設(shè)備的 “ 四保持 ” ? 設(shè)備的“四保持” 其內(nèi)容為： ? 保持設(shè)備的外觀整潔無泄漏； ? 保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整； ? 保持設(shè)備的自動化程度； ? 保持設(shè)備的性能和精度。 開展 “ 4S”管理，有利于作業(yè)現(xiàn)場保持良好的環(huán)境，做到文明生產(chǎn)。 ? 點(diǎn)檢員應(yīng)在現(xiàn)場工作中執(zhí)行好”三確原則“，在明確每一項(xiàng)工作應(yīng)由哪些人參加現(xiàn)場確認(rèn)的同時，還要明確應(yīng)確認(rèn)的項(xiàng)目和內(nèi)容。 點(diǎn)檢定修的 ”三確原則 ”（推行） ? ”三方確認(rèn)“指在現(xiàn)場設(shè)備管理工作中，由于安全措施和質(zhì)量監(jiān)控等工作的需要，點(diǎn)檢方、檢修方（或維護(hù)方）、運(yùn)行方共同進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)的一種工作方法； ? 工作性質(zhì)為安全風(fēng)險不大情況下，也可根據(jù)具體情況實(shí)行三方中的兩方確認(rèn)。同時還要對有關(guān)準(zhǔn)備工作和措施進(jìn)行評價，確信其合理和科學(xué)； ? 對于現(xiàn)場安排的措施和工作，必須堅(jiān)持落實(shí)到實(shí)處，點(diǎn)檢員在工作上要堅(jiān)持有布置、有檢查的工作原則，即對所有工作尤其是安全措施都要確認(rèn)其落實(shí)到實(shí)處，我們簡稱為“確實(shí)”。具體要求如下： ? 現(xiàn)場的工作，首先要確認(rèn)地點(diǎn)、位置和編號的準(zhǔn)確無誤，不要搞錯間隔和位置； ? 對于程序性、連續(xù)性的工作或者涉及人身傷害和環(huán)境以及影響機(jī)組運(yùn)行的，在開展下一道工序（或工作）之前必須堅(jiān)持、確認(rèn)前一步工作已完成。只有這樣才能使我們的維護(hù)工作、運(yùn)行管理、設(shè)備點(diǎn)檢定修避免出現(xiàn)差錯和違章作業(yè)。 ? 所謂“三確”工作要求是為了在點(diǎn)檢定修管理工作中，旨在避免在實(shí)際工作中由于情況不明，布置的工作和措施不落實(shí)而產(chǎn)生的工作差錯而規(guī)定的一種工作要求和方法。當(dāng)僅需點(diǎn)檢方、檢修方和運(yùn)行方中的任兩方進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)時，稱之為“兩方確認(rèn)”。再擴(kuò)大到全部設(shè)備。 制定和完善兩類標(biāo)準(zhǔn)（ 2） 編 制標(biāo)準(zhǔn)的原則和要求 ? 編制標(biāo)準(zhǔn)要堅(jiān)持內(nèi)容的完整和準(zhǔn)確； ? 貫徹誰管理誰編制的原則； ? 不要追求外表、形式上的統(tǒng)一； ? 標(biāo)準(zhǔn)編制同時應(yīng)考慮建立計算機(jī)管理的要求，建立所有設(shè)備的編碼系統(tǒng)； ? 圖紙是工程技術(shù)人員的語言； ? 新建發(fā)電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)編制可在設(shè)備分類基礎(chǔ)上按下列順序進(jìn)行： ? 主設(shè)備（即鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、主變壓器、控制系統(tǒng)）； ? 其他 A類設(shè)備； ? B類設(shè)備； ? C類設(shè)備。 5 設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定了點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢周期、相應(yīng)的設(shè)備管理值、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢分工以及點(diǎn)檢時設(shè)備的狀態(tài)，是檢修人員對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)。通常我們統(tǒng)稱為檢修技術(shù)管理值。 ? A階段 這一階段拿出總結(jié)意見，提出設(shè)備改進(jìn)的要求、不當(dāng)運(yùn)行方式的改進(jìn)。 ? 一流管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 與設(shè)備管理有關(guān)的管理業(yè)績的以下幾個可以比較的管理指標(biāo)： ? 不停機(jī)無故障運(yùn)行天數(shù)； ? 執(zhí)行年修模型的年修間隔和年修模型的循環(huán)周期； ? 單位容量的年度維修（包括檢修的維護(hù)）費(fèi)用。 ? 強(qiáng)化完成目標(biāo)的動態(tài)管理機(jī)制 其基本做法是運(yùn)用 PDCA閉環(huán)管理的手段，持續(xù)推進(jìn)這項(xiàng)工作，使計劃目標(biāo)盡快實(shí)現(xiàn)。 日本工程師學(xué)會對全員設(shè)備維修體制的概括為： （ 1）以最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)； （ 2）確立以保證設(shè)備一生正常工作為目標(biāo)的預(yù)防檢修； （ 3）設(shè)備的計劃、使用、檢修等所有部門都要參加全員設(shè)備維修； （ 4）從企業(yè)最高管理層到第一線職工全體參加全員設(shè)備維修； （ 5）通過開展小組（作業(yè)區(qū)）自主活動來推進(jìn)生產(chǎn)檢修。 根據(jù)點(diǎn)檢信息、動態(tài)監(jiān)測和傾向管理信息，制定有效的維修對策，對設(shè)備實(shí)行有計劃的調(diào)整、修理，把設(shè)備事故和故障消滅在發(fā)生之前，做到在設(shè)備劣化程度達(dá)到極限之前及時修理或更換，使設(shè)備始終處于最佳期狀態(tài)。 專業(yè)點(diǎn)檢員按規(guī)定、點(diǎn)檢周期和方法，對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性點(diǎn)檢，努力取得設(shè)備狀態(tài)信息。 點(diǎn)檢定修管理的工作方法 (七步工作法 ” 示意圖 ) 調(diào)查現(xiàn)狀 發(fā)現(xiàn)問題 措施保證 制定計劃 實(shí)施管理 實(shí)績分析 鞏固提高 循環(huán)一次有 成效、循環(huán)多次 會提高 全員設(shè)備維修體系的模式和特色 ? 基本模式：全員設(shè)備維修體系的實(shí)質(zhì)，就是以設(shè)備點(diǎn)檢管理為核心，實(shí)行預(yù)防維修的全員設(shè)備維修。 (5) 51—— 對現(xiàn)場改善開展 5W1H調(diào)查活動（何事、何時、何人、何地、何因、如何干）和 5F1E（安全第一、質(zhì)量第一、效率第一、一流標(biāo)志、一流業(yè)績、事故為零）活動。 (3) 2—— 兩類標(biāo)準(zhǔn)，即技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和制度管理標(biāo)準(zhǔn)，必須堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行。開展“ 4S” （整理、整頓、整潔、整修）活動和堅(jiān)持“四保持”（保持設(shè)備的外觀整潔、結(jié)構(gòu)完整、性能和精度、自動化程度）活動。C— 檢查實(shí)施結(jié)果，進(jìn)行實(shí)績分析 。 P— 制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢計劃 。 點(diǎn)檢員座右銘 ? 點(diǎn)檢員的座右銘 ? 點(diǎn)檢員必須盡最大努力做好本職工作，將設(shè)備故障率和維修費(fèi)用降低到最低水平。 4）提高技能和進(jìn)行自主管理等， 5%。 2）做各種臺帳、整理各種記錄數(shù)據(jù)，編制檢修工程計劃， 30%。 點(diǎn)檢員的業(yè)務(wù)比重： 點(diǎn)檢員的工作基本上是半天現(xiàn)場設(shè)備點(diǎn)檢，關(guān)天進(jìn)行管理工作。 （ 2）同檢修方業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò) —— 現(xiàn)場檢修，現(xiàn)場確認(rèn)等。 檢修日管理 在檢修日點(diǎn)檢員對自己擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目進(jìn)行“三方安全確認(rèn)”聯(lián)絡(luò)，工程協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)等。 點(diǎn)檢員工作內(nèi)容 ? 點(diǎn)檢員其他管理工作 緊急故障處理 當(dāng)發(fā)生設(shè)備故障時，好似一個“中斷程序”一樣，停止其他各種工作，圍繞故障處理而進(jìn)行工作，點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)故障調(diào)查判斷，處理方案制定，搶修施工聯(lián)絡(luò)，同運(yùn)行方聯(lián)系停運(yùn)時間，并為搶修項(xiàng)目準(zhǔn)備備件、資材。 ? 作業(yè)區(qū)活動 （ 1）寫作業(yè)日志。 4）檢修記錄 —— 設(shè)備檢修內(nèi)容、修前、修后的技術(shù)記錄，工時、記錄。 2）傾向管理測量記錄 —— 測量數(shù)據(jù)，劣化狀態(tài)圖表整理、繪制。 ? 管理工作 （ 1）計劃管理：填工作任務(wù)單，編備件、物資材料計劃，編檢修工程計劃，完善、修正、制定點(diǎn)檢計劃表。 點(diǎn)檢員的一天工作內(nèi)容 ? 休息：指是中午吃飯與飯后休息。 5）對前日或夜間檢修方檢修、搶修過的進(jìn)行認(rèn)真檢查。 3）對經(jīng)常出故障的部位進(jìn)行跟蹤點(diǎn)檢。 （ 2）按點(diǎn)檢路線進(jìn)行點(diǎn)檢，點(diǎn)檢內(nèi)容分如下幾種： 1）按點(diǎn)檢路線進(jìn)行點(diǎn)檢檢查表上內(nèi)容的點(diǎn)檢，通過“五感”或簡單工器具進(jìn)行點(diǎn)檢。 ? 正常點(diǎn)檢作業(yè) （ 1）了解生產(chǎn)方、運(yùn)行方設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)信息。 5h 作業(yè)區(qū) 0。 25h 正常點(diǎn)檢作業(yè) 3。這是設(shè)備管理的最基本任務(wù)，也是應(yīng)長期反復(fù)進(jìn)行的工作內(nèi)容。 ? 應(yīng)用“七步工作法”，抓住“五大要素” （ 1）“七步工作法”是：調(diào)查現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，制定計劃，措施保證，實(shí)績分析，鞏固提高。 （ 4)分析對策 ,預(yù)測修理和更換周期，提出改善方案。 （ 2）制定計劃，傾向檢查管理計劃表。 5）管理目標(biāo)立足于長遠(yuǎn)發(fā)展方向。 3）以降低故障率和維修費(fèi)用為考核指標(biāo)。 1）確保設(shè)備“四保持”（外觀、性能、精度、自動化），使設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。 5）對點(diǎn)檢工作實(shí)行目標(biāo)管理，做到年有目標(biāo)、季有計劃、月有調(diào)整、日有重點(diǎn)。 3）做好設(shè)備維修的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備，有效地組織實(shí)施各種有計劃的維修作業(yè)。 ? 對點(diǎn)檢員的基本要求 1）保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 4）有對點(diǎn)檢工作的自信心、進(jìn)取心和創(chuàng)新精神。 2）有一定專業(yè)設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)，動手能力較強(qiáng)。 點(diǎn)檢員應(yīng)具備的條件和要求 ? 點(diǎn)檢員應(yīng)具備的條件 1）精通本專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)和檢修工藝。 1負(fù)責(zé)對作業(yè)人員的技術(shù)交底及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)新設(shè)備投運(yùn)或投產(chǎn)前的檢查和驗(yàn)收以及資料的驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)分管設(shè)備兩措項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目、節(jié)能項(xiàng)目等計劃的編制、技術(shù)方案的準(zhǔn)備及項(xiàng)目的管理和驗(yàn)收，是上述基礎(chǔ)管理的負(fù)責(zé)人。 對分管設(shè)備進(jìn)行全面管理和日常維護(hù)、消缺，及時掌握設(shè)備的使用點(diǎn)檢、維修、備件、資料、費(fèi)用等信息，并及時、準(zhǔn)確記錄。 對設(shè)備異常運(yùn)行、故障、事故進(jìn)行正確的分析判斷，提出處理意見和防范措施，定期對設(shè)備進(jìn)行傾向性分析和狀態(tài)診斷，對設(shè)備存在問題提出改進(jìn)建議及方案，及時做好記錄。保持設(shè)備的外觀整潔，保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整，保持設(shè)備的性能和精度，保持設(shè)備的自動化程度。 1負(fù)責(zé)分管設(shè)備與其他專業(yè)點(diǎn)檢員的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。做好新設(shè)備投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。 1編寫分管設(shè)備的異動方案，提出申表并參加實(shí)施，負(fù)責(zé)圖紙的修改。 負(fù)責(zé)和參加分管設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、劣化傾向管理和性能測試工作，進(jìn)行設(shè)備危險點(diǎn)、薄弱點(diǎn)分析。編制設(shè)備反事故措施，負(fù)責(zé)設(shè)備的異常分析。認(rèn)真執(zhí)行檢修作業(yè)文件包、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或施工方案，做好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收。做好分管設(shè)備的“四保持”工作。 每天深入現(xiàn)場，掌握分管設(shè)備缺陷情況，參雖并跟蹤督促檢修方做好設(shè)備缺陷消除工作。 做好分管設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢，填寫點(diǎn)檢工作日志。 編制并落實(shí)分管設(shè)備的年、季、月、周等各類檢修計劃。 點(diǎn)檢員的崗位職責(zé) 在專業(yè)主管和設(shè)備工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管設(shè)備點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)工作。 1了解國內(nèi)外本專業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)民兵趨勢，推廣新技術(shù)、新工藝，推動合理化建議和 QC小組活動工作。做好新設(shè)備投產(chǎn)前的技術(shù)管理工作，包括向運(yùn)行方進(jìn)行技術(shù)交底。組織設(shè)備技術(shù)資料的收集、完善和管理。編制重大設(shè)備異動方案，負(fù)責(zé)圖紙的修改和審查，并向運(yùn)行方進(jìn)行交底。編制本專業(yè)特殊、重大檢修項(xiàng)目的技術(shù)方案； 貫徹 GB/T19000系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊，做好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收工作； 組織編制本專業(yè)備品件定額，并提出相應(yīng)技術(shù)條件； 掌握本專業(yè)設(shè)備缺陷、設(shè)備危險點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，提出消除缺陷的技術(shù)措施。 ? 其主要職責(zé)： 協(xié)助專業(yè)主管做好本專業(yè)設(shè)備的技術(shù)管理工作； 協(xié)助組織編制本專業(yè)設(shè)備檢修、技改、科技、反措施計劃，包括費(fèi)用預(yù)算計劃； 協(xié)助組織編制本專業(yè)設(shè)備檢修文件包。 4）每天定時召開點(diǎn)檢、檢修、生產(chǎn)三方碰頭會，專業(yè)主管主持，研究當(dāng)天日修進(jìn)展情況和存在問題，并提出處理意見。 專業(yè)主管的一天 ? 專業(yè)主管一天的工作： ? 上午：到現(xiàn)場了解生產(chǎn)方、值班人員夜間設(shè)備運(yùn)行情況 ,檢查檢修執(zhí)行情況和進(jìn)度，協(xié)調(diào)檢修方、點(diǎn)檢方和運(yùn)行方之間的關(guān)系。專業(yè)主管要辦事公道，處理好人際關(guān)系。專業(yè)主管對作業(yè)區(qū)的員工獎金分配有決定權(quán)，對員工的工資定級有建議權(quán)。 ? 按“工序服從”原則，以主工序、主體業(yè)務(wù)的專業(yè)主管為核心，對跨工序、跨部門的協(xié)作作業(yè)有管理權(quán)。 專業(yè)主管的權(quán)限 ? 對所轄作業(yè)區(qū)有生產(chǎn)作業(yè)指揮權(quán)。 ? 激勵作業(yè)區(qū)的職工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。 專業(yè)主管的各項(xiàng)管理工作 ? 作業(yè)區(qū)建設(shè) ? 作業(yè)區(qū)建設(shè)是專業(yè)主管抓隊(duì)伍建設(shè)和加強(qiáng)作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)管理工作的重要手段，也是日常管理的重要內(nèi)容。自主管理活動是專業(yè)主管帶隊(duì)伍，提高員工素質(zhì)和改善工作的重要手段，必須把推進(jìn)自主管理活動納入作業(yè)區(qū)日常管理工作。 ? 專業(yè)主管要以作業(yè)指標(biāo)、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程和作業(yè)環(huán)境的定量管理為核心，全面推進(jìn)作業(yè)區(qū)人員、設(shè)備、原材料、方法、環(huán)境、資金、能源、信息