設(shè)備點(diǎn)檢定修管理專題講座ppt-文庫吧資料
2025-03-24 07:44本頁面
【正文】 命周期，確定檢修的項(xiàng)目及備件、主材料需用計(jì)劃，提出改善措施，以便“對(duì)癥下藥”，使設(shè)備始終處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，不斷提高設(shè)備利用率。還需注意的是定修計(jì)劃時(shí)間與模型規(guī)定時(shí)間不宜相差過大，至少是月度、季度、年度定（年）修總時(shí)間數(shù)要力求保持相近，不然有可能影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。定修計(jì)劃有跨年度的長期計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃。點(diǎn)檢定修制應(yīng)該作為一個(gè)完整的制度推廣，若只搞點(diǎn)檢，不搞定修，仍沿用過去的大、中、小修，那么推行點(diǎn)檢制就失去了現(xiàn)實(shí)意義。 ? 定修應(yīng)看成是點(diǎn)檢的繼續(xù)，從某種意義上可以認(rèn)為點(diǎn)檢制和定修制是兩個(gè)有互為因果關(guān)系的維修管理制度，也是不可分割的整體。 ? 通常，定（年）修主要由公司集中組織人員來承擔(dān)。由公司辦、設(shè)備部統(tǒng)一管理。 ? 定（年）修與日修的管理程序是完全不同的。 ? 所謂日修就是不需要在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)行的計(jì)劃檢修。一般定修的周期應(yīng)視設(shè)備狀況，在不同的時(shí)期亦可作相應(yīng)的調(diào)整。通常定修時(shí)間允許誤差規(guī)定為： 1177。 也有些生產(chǎn)作業(yè)線停機(jī)后并不影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成，對(duì)于這樣的生產(chǎn)作業(yè)線稱為普通作業(yè)線，其設(shè)備也稱為普通作業(yè)線設(shè)備 二、定（年）、日修及檢修分工 ? 所謂定修就是在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)行的計(jì)劃檢修，定修是按照一定的模式有計(jì)劃地進(jìn)行的。 凡停機(jī)后對(duì)全公司生產(chǎn)計(jì)劃的完成有影響的稱為主作業(yè)線，其設(shè)備稱為主作業(yè)線設(shè)備。 四、點(diǎn)檢制與巡檢制的主要區(qū)別 ? 巡檢制在我國是二十世紀(jì)六十年代大慶的管理經(jīng)驗(yàn)，它是根據(jù)預(yù)先設(shè)定的檢查部位和主要內(nèi)容，按照一定的路線和規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行粗略的巡視檢查，以消除運(yùn)轉(zhuǎn)中的缺陷和隱患為目的，適用于分散布置的設(shè)備。如：進(jìn)行解體檢查，由專職點(diǎn)檢人員提出計(jì)劃，委托生產(chǎn)廠家進(jìn)行。 2) 短周期點(diǎn)檢由專職點(diǎn)檢人員承擔(dān)。 2．點(diǎn)檢分工 點(diǎn)檢工作分別由生產(chǎn)部門的 崗位操作工 和 設(shè)備部門的值班維修工 以及 專職點(diǎn)檢人員 承擔(dān)。 ? 劣化傾向管理是對(duì)防止突發(fā)故障的有效對(duì)策。 3) 精密點(diǎn)檢 ? 用精密儀器、儀表對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試調(diào)查，或在不解體的情況下運(yùn)用診斷技術(shù)，即用特殊儀器、工具或特殊方法測(cè)定振動(dòng)、應(yīng)力、溫升、電流、電壓等物理量，通過對(duì)測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度，以判斷其修理和調(diào)整的必要性，點(diǎn)檢周期根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求而定。所謂重合點(diǎn)檢是指專職點(diǎn)檢人員對(duì)日常點(diǎn)檢中的重點(diǎn)項(xiàng)目重合進(jìn)行詳細(xì)外觀點(diǎn)檢，用比較的方法確定設(shè)各內(nèi)部工作情況，點(diǎn)檢周期一般不超過一個(gè)月。 (1)短周期點(diǎn)檢 ? 為預(yù)測(cè)設(shè)備工作情況，點(diǎn)檢人員靠五感或簡單工具、儀器對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位仔細(xì)地進(jìn)行靜（或動(dòng)）態(tài)的外觀點(diǎn)檢，點(diǎn)檢周期一般為 1~4周。除依靠人體器官感覺外，還使用簡易的測(cè)量儀器，有時(shí)還要進(jìn)行停機(jī)解體檢查。 1)日常點(diǎn)檢 ? 日常點(diǎn)檢是最基本的檢查，通常在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中或運(yùn)轉(zhuǎn)前后，點(diǎn)檢人員靠五感對(duì)設(shè)備進(jìn)行短時(shí)間的外觀點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象，如振動(dòng)、異音、發(fā)熱、松動(dòng)、損傷、腐蝕、異味、泄漏、污染等，以防止或避免設(shè)備在不正常狀態(tài)下工作，點(diǎn)檢周期一般不超過一周。 上述標(biāo)準(zhǔn)不是一成不變的，而由專職點(diǎn)檢人員運(yùn)用 PDCA工作方法根據(jù)維修效果可及時(shí)修改、完善。該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)由專職點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)編制，并根據(jù)此“給油脂標(biāo)準(zhǔn)”制訂出“給油脂管理表”。該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)由專職點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)編制，并作為制訂日常點(diǎn)檢計(jì)劃和定期點(diǎn)檢計(jì)劃的依據(jù)。該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)最初可由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，對(duì)點(diǎn)檢工來說，要熟悉、掌握它。 組承擔(dān)的維修管理業(yè)務(wù) 制訂、修改維修標(biāo)準(zhǔn) 編制、修訂點(diǎn)檢計(jì)劃； 進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，并指導(dǎo)操作人員進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)和點(diǎn)檢作業(yè) 搜集設(shè)備狀態(tài)情報(bào)，進(jìn)行劣化傾向管理 編制檢修計(jì)劃，做好檢修工程的管理工作 制訂維修資材計(jì)劃 編制維修費(fèi)用計(jì)劃 進(jìn)行事故分析處理，提出修復(fù)、預(yù)防措施 做好維修記錄，分析維修效果，提出改善管理、改善設(shè)備性能的建議 3．嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè) ? 根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)過程中所處的地位不同， 用 A、 B、 C分類法 對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類， 凡屬關(guān)鍵重要設(shè)備均列為預(yù)防性檢查或稱 PVM對(duì)象 ，凡屬PVM的對(duì)象設(shè)備，點(diǎn)檢人員必須對(duì)設(shè)備可能發(fā)生故障和劣化的部位逐臺(tái)制訂各種維修標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)確定的部位有計(jì)劃地逐點(diǎn)進(jìn)行預(yù)防性檢查。點(diǎn)檢員的主要職能是管理，因此，他們的地位不同于一般維修人員。點(diǎn)檢組是該區(qū)域設(shè)備唯一的直接管理者，對(duì)管好該區(qū)域設(shè)備負(fù)有直接責(zé)任。由該制度本身所決定，產(chǎn)生設(shè)備維修的一個(gè)新的工種 —點(diǎn)檢工，其目的不是檢修，而是搞管理 ，所以點(diǎn)檢制也叫管理方制度 。 所謂點(diǎn)檢，簡而言之就是前述的預(yù)防性檢查，它是定義是：為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能，通過用人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或簡單的工具儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法對(duì)設(shè)備上的某一規(guī)定部位進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密云檢查的過程，以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)；早期預(yù)防；早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢。 第一節(jié) 點(diǎn)檢 滑動(dòng)部分（如導(dǎo)軌面、滑塊等） 與原材料相接觸部分（如傳送皮帶、輥道等） 電氣部分（如絕緣不良、燒損、短路、斷線、整流不良等） 受介質(zhì)腐蝕部分（如水、風(fēng)、氣各類管道、閥門等） 荷重支撐部分（如基座等） 傳動(dòng)部分（如壓下絲母、齒輪、齒條等） 回轉(zhuǎn)部分（如各類軸承、軸套等） 可能發(fā)生劣化的部位 設(shè)備發(fā)生劣化的原因多半不是 偶然突發(fā)性的 。 總之，生產(chǎn)人員與維修人員密切配合，要強(qiáng)化一體化思想，嚴(yán)格履行維修業(yè)務(wù)分工中各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，共同搞好設(shè)備維修管理工作。 因?yàn)樯a(chǎn)人員成天
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