【正文】 到所在湖泊、海域的水溫升高 , 溫室氣體排放 , 灰、水排放的綜合治理等 。 舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題 , 如果要在一個(gè)水資源不很豐富的地域建一個(gè)電廠(chǎng) , 種種跡 象表明已有進(jìn)一步缺水的預(yù)兆 , 那么我們?cè)谠O(shè)計(jì)時(shí)對(duì)發(fā)電生產(chǎn)的循環(huán)冷卻就應(yīng)該慎重比 較 , 有這樣的兩種可能 : ①采用水來(lái)冷卻汽輪機(jī)的排汽 , 效率會(huì)高一些 , 成本也會(huì)低一 些 , 但如水資 源緊張加劇 , 可能?chē)?guó)家會(huì)限制取水 , 從而導(dǎo)致停機(jī) 。時(shí)間是應(yīng)力求在初步設(shè)計(jì)審查以前。電廠(chǎng)管理的業(yè)主應(yīng)重視該項(xiàng)工作 , 從某種意義來(lái)講這一階段 是設(shè)備受控的關(guān)鍵所在。例如與設(shè)備直接有關(guān)的設(shè)備制造質(zhì)量問(wèn)題 , 就必須在設(shè)備交貨前解 決 , 否則 , 待設(shè)備到了電廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng) , 再要處理就十分困難了。 一、設(shè)備在規(guī)劃建設(shè)中受控是業(yè)主的目標(biāo) 大家知道 , 建設(shè)→個(gè)電廠(chǎng)的目的不是建成投產(chǎn)就算完事了 , 我們的目標(biāo)是要使這個(gè)電廠(chǎng)能長(zhǎng)期安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 , 由于電廠(chǎng)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。不是少數(shù)策劃人員關(guān)心而廣大員工漠不關(guān) d 心的狀態(tài) O (6) 工作推進(jìn)與人員培訓(xùn)同步 , 實(shí)行全員、全方位培訓(xùn) , 不斷提高人員素質(zhì)。 (4) 在落實(shí)問(wèn)責(zé)制的同時(shí) , 從外部環(huán)境上形成員工主動(dòng)管理的熱情。 (2) 積極鼓勵(lì)、正面教育 , 堅(jiān)持以人為 本的理念。 自主管理在策略上可歸納為以下幾點(diǎn) : （ 1）開(kāi)展管理者和維修人員的誓言活動(dòng)，樹(shù)立管好設(shè)備的信念。同時(shí)不斷完善我們的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) , 使標(biāo)準(zhǔn)盡量符合客觀的實(shí)際情況 , 少數(shù)人策劃指揮、 大部分基層員工不參與進(jìn)來(lái)的做法不是好的管理方法。廣大員工能否全身心投入到使設(shè)備受控的全員設(shè)備管理中去是我們?cè)O(shè)備能 否早日受控的關(guān)鍵。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制在推行時(shí) , 通過(guò)上面提到過(guò)的 八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化 來(lái)具體實(shí)施這一項(xiàng)制度。按點(diǎn)檢定修制的要 求 , 這些標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備管理的科學(xué)支持體系 , 它需要在執(zhí)行過(guò)程中運(yùn)用 PDCA 工作方法逐步 完善。 (5) 與上述四項(xiàng)基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。 上述四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)通俗稱(chēng)為點(diǎn)檢定修制的 四大標(biāo)準(zhǔn) , 也稱(chēng)為點(diǎn)檢定修制的基準(zhǔn)類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)體系。 (4) 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。 (2) 設(shè)備的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ( 即設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或工藝標(biāo)準(zhǔn) ) 。 應(yīng)當(dāng)指出 , 從老發(fā)電企業(yè)分離出來(lái)的檢修公司也同樣存在體制創(chuàng)新的問(wèn)題 , 否則也會(huì)影響到發(fā)電企業(yè)的體制創(chuàng)新 。由于一些老 電廠(chǎng)人員較多 , 在實(shí)行時(shí) 有一定的難度 , 可以采用分步到位、順序漸進(jìn)的方法 , 再加上上級(jí)公司的統(tǒng)一考慮和總體 安排最終也是可以實(shí)現(xiàn)的。在 D ν z 87+2 ω 4 中 , 定位為設(shè)備的責(zé)任主體。 3. 在實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)扁平化基礎(chǔ)上 , 建立以設(shè)備主管為核心的各級(jí)設(shè)備管理人員的崗位責(zé)任制 設(shè)備主管是指各發(fā)電企業(yè)中各個(gè)專(zhuān)業(yè)的帶頭人。 在設(shè)備受控模型中所提到的管理創(chuàng)新 , 就是要應(yīng)用包括點(diǎn)檢定修管理在內(nèi)的先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法 , 使設(shè)備盡快達(dá)到受控的目的。這些目標(biāo)管理值的不斷提升有利于設(shè)備 受控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這個(gè)目標(biāo)值既包括設(shè)備的可靠 性、安全性目標(biāo) , 也包括有關(guān)維修費(fèi)用和其他經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。 三、建立科學(xué)有序的設(shè)備管理體系 為有效的構(gòu)筑好這個(gè)模型 , 針對(duì)我國(guó)目前電力行業(yè)的特點(diǎn) , 基層企業(yè)應(yīng)建 立 五制配套 的科學(xué)有序的設(shè)備管理 體系 。 要建立權(quán)責(zé)清晰的問(wèn)責(zé)機(jī)制 , 即體制創(chuàng)新 ( 即體制創(chuàng)新 )。 圖 23 表示設(shè)備的受控管理模型。 (3) 盡最大可能應(yīng)用世界上目前先進(jìn)的管理手段和方法 ( 即管 理創(chuàng)新 ) 。 (2) 有一個(gè)科學(xué)有序的全員參與的管理體制。 追求高效、精干的管理體制和方法 。 二、設(shè)備受控模型的構(gòu)筑 要達(dá)到設(shè)備受控的目標(biāo) , 必須有下述幾個(gè)必須具備的條件 : (1) 有一個(gè)不斷推進(jìn)的目標(biāo)管理體系 , 我們稱(chēng)之謂高端管理。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言 , 設(shè)備受控是指該企業(yè)設(shè)備管理群體中所有人員所管理的設(shè)備都達(dá)到了上述四點(diǎn)要求。 這個(gè)目標(biāo)就是不要形成影響主設(shè)備的非計(jì)劃停運(yùn) , 檢修和維護(hù)中也只是更換一些易損零部 件 , 設(shè)備主體不應(yīng)造成損壞。 按照這個(gè)周期安排設(shè)備的定期檢修和維護(hù) , 應(yīng)該是恰到好處 , 即設(shè)備既未 過(guò)維修 也未造成 欠維修 。 檢修技術(shù)管理值是指當(dāng)檢修人員在檢修中按照檢修技術(shù)管理值對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)并使誤差控制在管理值范圍內(nèi)時(shí) , 該設(shè)備可以確保在原定檢修周期內(nèi)不會(huì)導(dǎo)致發(fā)生故障。 (3) 設(shè)備管理者掌握了合理的 ( 即符合客觀實(shí)際的 ) 檢修技術(shù)管理值。 運(yùn)行技術(shù)管理值是指運(yùn)行中設(shè)備的參數(shù)和狀態(tài) , 如該設(shè)備正常運(yùn)行中的壓力、溫 度、流量、電壓、電流、振動(dòng)、冷卻水溫、絕緣等。 (2) 設(shè)備管理者掌握了合理的 ( 即符合客觀實(shí)際的 ) 運(yùn)行技術(shù)管理值。如果設(shè)備的性能和功能不能完 全滿(mǎn)足連續(xù)不間斷生產(chǎn)系統(tǒng)的需要 , 那么就要對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)和完善 , 直至能完全滿(mǎn)足為 止。 我們對(duì)處于生產(chǎn)運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行研究后表明 , 設(shè)備管理者必須掌握和做好了以下幾個(gè)方面工作 , 才能算是設(shè)備受控 : (1) 設(shè)備管理者全面掌握了該設(shè)備的性能和功能 , 這些性能和功能是與連續(xù)不間斷生產(chǎn)系統(tǒng)相匹配的。從而 , 我們可以得出這樣的結(jié)論 : 由于這種扁平化模型的管理 , 管理層次減少 , 高端管理的意圖能更快、更好的在員工中貫徹落實(shí) , 同時(shí)由于沒(méi) 有重疊的機(jī)構(gòu)和重復(fù)的管理 , 易于建立設(shè)備管理的問(wèn)責(zé)制 , 大大減少高 端領(lǐng)導(dǎo)用于協(xié)調(diào)中層管理 的工作量 , 因 而這種組織機(jī)構(gòu)扁平化的體制在國(guó)內(nèi)外得到廣泛的應(yīng)用 , 成為當(dāng)代一種有代 表性的管理模式。這樣的一個(gè) 模型 , 克服了傳統(tǒng)管理中的一些弊端 , 有利于有效實(shí)施設(shè)備的全過(guò)程管理。 (4) 高端管理的主要精力用于協(xié)調(diào)各層次之間出現(xiàn)的矛盾 , 而不能真正從高端管理的要求出發(fā)集中精力解決帶有規(guī)劃性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的問(wèn)題。換句話(huà)說(shuō)就 是設(shè)備管理的責(zé)任主體難以明確 , 即使明確了也難以開(kāi)展工作。從這個(gè)模型中我們可以明顯地看出 : (1) 機(jī)構(gòu)復(fù)雜、層次多。 研 究設(shè)備管理的模型 , 目的 是了解和找到設(shè)備管理的內(nèi)在聯(lián)系和客觀規(guī)律 , 好的管理模型是指管理職責(zé)明確、精簡(jiǎn)高效。物品、道路、場(chǎng)地、標(biāo)志、安全防護(hù)設(shè)施等若有損壞時(shí) , 要及時(shí)修復(fù)。工作場(chǎng)所要每天清掃 , 責(zé)任區(qū)要落實(shí)定期清掃 , 保持整潔、整齊。把有用的物品有秩序地放好。把不用的物品清除掉。 同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán) 境實(shí)行 4S 管 理。 三確 原則是對(duì)工作負(fù)責(zé)任的一種要求 , 三確 原則的切實(shí)執(zhí)行有利于減少差錯(cuò)并 將有關(guān)規(guī)章制 度落實(shí)到實(shí)處。 九、點(diǎn)檢定修管理強(qiáng)調(diào) 三確 原則 點(diǎn)檢定修管理強(qiáng)調(diào) 三確 原則 , 要求參與設(shè)備管理的人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事項(xiàng)做到確 認(rèn)、確信、確實(shí) , 也就是說(shuō)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)任何問(wèn) 題一定要搞清本來(lái)面目 , 并落到實(shí)處 , 這樣才能 制訂相應(yīng)的對(duì)策。 (7) 對(duì)于新課題和工作的推進(jìn) , 盡量講清楚道理 , 使大家明白為什么要這樣做 , 做了有什么好處等 , 即采用高透明度推進(jìn)工作的方法。 對(duì)管理人員編制的計(jì)劃要求。 (5) 對(duì)員工提出工作有效性的要求 , 例如要求避免無(wú)效維護(hù)和無(wú)效點(diǎn)檢 。 (3) 在運(yùn)行和檢修上則強(qiáng)調(diào)為運(yùn)行生產(chǎn)第一線(xiàn)服從的觀點(diǎn)。 (2) 同一層次各專(zhuān)業(yè)間的員工 , 要求在工作上相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。具體有以下的做法 , 可供大家參考 : (1) 從以人為本的理念出發(fā) , 鼓勵(lì)員工開(kāi)展自主管理、主動(dòng)管理、主動(dòng)維護(hù)等活動(dòng)。 對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理是點(diǎn)檢定修制的重點(diǎn) , 是使設(shè)備受控的重要手段 , 本書(shū)將在后面作專(zhuān)門(mén)介紹。因此這項(xiàng)工作應(yīng) 由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人通盤(pán)考慮全面推進(jìn)。因?yàn)闈M(mǎn)負(fù)荷工作法將撤并原來(lái)工作時(shí)間較少 的崗位 , 這涉及廣大員工的切身利益 。 5. 提高運(yùn)行人員理論分析水平 目前大多數(shù)新電廠(chǎng)運(yùn)行人員的操作職能逐步減少 , 更應(yīng)注意對(duì)運(yùn)行中設(shè)備管理的分析 能力 , 運(yùn) 行人員應(yīng)從屏幕上實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的微小變化來(lái)判斷設(shè)備運(yùn)行的趨勢(shì) , 這與過(guò)去傳統(tǒng)管 理中對(duì)運(yùn)行人員的要求相比較 , 要求運(yùn)行人員在進(jìn)一步熟悉設(shè)備基礎(chǔ)上提高理論分析水 平。 我國(guó)目前維修人員多能化 , 應(yīng)采用逐步推進(jìn)、加強(qiáng)培訓(xùn) | 、持證上崗的原則 , 工人能力 的培養(yǎng)和確認(rèn) ( 認(rèn)證 ) 要做到 : 確認(rèn)其能力已達(dá)到 , 確信其培訓(xùn) l| 是合格的 , 確實(shí)能在實(shí)踐 工作中勝任該項(xiàng)工作。多能化的點(diǎn)檢員能更準(zhǔn)確 的判斷現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題 , 也為今后按區(qū)域設(shè)置點(diǎn)檢人員創(chuàng)造條件。 表 13 為維護(hù)人員隨帶工具示例。 如有可能影響安全的項(xiàng)目 , 則必須按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定 履行必要的工作程序。 2 要求維護(hù)人員在巡回檢查時(shí)實(shí)行隨手消缺 所謂隨手消缺是指參加巡回檢查 ( 或按路線(xiàn)圖檢查 ) 的維護(hù)保養(yǎng)人員 , 應(yīng)當(dāng)隨身帶上 必要常用工器具 ,一旦發(fā)現(xiàn)小缺陷 ( 如閥桿漏汽、格欄漏水等的消除 , 對(duì)有松動(dòng)的螺絲進(jìn) 行緊固等 ) 就在檢查途中將這些小缺陷消除。設(shè)備的 A 、 B 角應(yīng)互相交流。也就是說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理和 點(diǎn)檢不能中斷 ,A 角不在時(shí) ,B 角自動(dòng)補(bǔ)充上去。 六、點(diǎn)檢定修和 l 推行滿(mǎn)負(fù)荷工作法和人員的多能化 滿(mǎn)負(fù)荷工作法就是在設(shè)置工作崗位時(shí) , 考慮到在工作時(shí)間內(nèi)的負(fù)荷飽滿(mǎn) , 實(shí)際工作時(shí)間不足額定值的崗位就要兼并 , 這就同時(shí)帶來(lái)了人員的能力能否適應(yīng) , 即多能化的問(wèn)題 , 因此可以說(shuō)滿(mǎn)負(fù)荷工作法和人員的多能化是一對(duì)雙胞胎 , 兩者相輔相成 , 需要同時(shí)推進(jìn) , 具體做法上舉例如下 : 1. 對(duì)點(diǎn)檢人員實(shí)行 A 、 B 角制 A 、 B 角制是點(diǎn)檢管理分工責(zé)任制的一種補(bǔ)充 , 對(duì)每一臺(tái) ( 件 ) 設(shè)備 , 都有明確的設(shè) 備管理和點(diǎn)檢責(zé)任人 , 該人即為該設(shè)備的 A 角 。如果標(biāo)準(zhǔn)制定后不去過(guò)間 , 那就意 味著退步 , 即所謂不進(jìn)則退。 標(biāo)準(zhǔn)是從實(shí)際工作中總結(jié)提升出來(lái)的 , 它符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的情況 , 因此是科學(xué)的 , 所以很多國(guó)家把標(biāo)準(zhǔn)化體系作 為科學(xué)的支持體系。設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。 (8)環(huán)境文明標(biāo)準(zhǔn)化。 (6) 工作程序標(biāo)準(zhǔn)化 。 (4) 管理方法標(biāo)準(zhǔn)化 。 (2) 行為動(dòng)作規(guī)范化 。 有了兩類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) , 還必須將這些標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落到實(shí)處 , 在實(shí)際工作中 , 則通過(guò)下列八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施來(lái)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。即檢修技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。這項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要求編制計(jì)劃的各級(jí)管理人員不斷提高自己的管理水平。通過(guò)目標(biāo)值的不斷提升使企業(yè)的整體效 益、管理水準(zhǔn)、能耗、成本等不斷往好的方向攀升 , 從而創(chuàng)造較好的業(yè)績(jī)。世 界上有些國(guó)家在設(shè)立設(shè)備管理部門(mén)同時(shí)還設(shè)立技術(shù)支持部 , 他們的技術(shù)支持部門(mén)是對(duì)設(shè)備 的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理 , 不參與日常生產(chǎn)活動(dòng)的管理 , 是由高層次的一些專(zhuān)家所組成 , 人數(shù)也很少。 三、點(diǎn)檢定修管理推薦的設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)是精簡(jiǎn)高效的 點(diǎn)檢定修制所推薦的設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)是精簡(jiǎn)高效的管理體制 , 實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)扁平 化 , 減少機(jī)構(gòu)層次 , 它的管理模式可與國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家相接軌。 我們可以作一個(gè)形象的比喻 , 作為設(shè)備管理人員的點(diǎn)檢員好比醫(yī)生 , 病人好比設(shè)備 , 而對(duì)病人提出治療方案也同樣 要進(jìn)行各種檢查。 二、點(diǎn)栓定修管理實(shí)行點(diǎn)檢基礎(chǔ)上的檢修 點(diǎn)檢定修管理實(shí)行點(diǎn)檢基礎(chǔ)上的檢修 , 這是它的基本思路 , 它的目的在于消滅 過(guò)維 修 和 欠維修 , 達(dá)到 設(shè)備受控、故障為零的目標(biāo) , 圖 11 反映了點(diǎn)檢→定修的管理思 路。設(shè)備五層防護(hù)體系的設(shè)置 , 要很好貫徹全員參與的理念。下列內(nèi)涵中的內(nèi)容可通過(guò)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定 , 在實(shí)際工作中作為標(biāo)準(zhǔn)列入。 綜上所述 ,DUZ87 命 2 ∞ 4 具有兼容性和 開(kāi)放性的特點(diǎn) , 將 TM 的先進(jìn)理念與我國(guó) 長(zhǎng)期以來(lái)的實(shí)際工作相結(jié)合、與行之有效的規(guī)章制度結(jié)合、兼容在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中 , 同時(shí)對(duì)世 界上不斷進(jìn)步的管理方法 , 本行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái) , 使這些新的管理理念和方法為 我所用。上述這些情況的發(fā)生對(duì)點(diǎn)檢管 理提出了進(jìn)一步優(yōu)化的要求。這些現(xiàn)象的發(fā)生是由于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)一些行之有效的管理方法和制度 , 在實(shí)行 點(diǎn)檢定修管理時(shí)未能很好的整合在一起 , 例如一些重要的技術(shù)監(jiān)督和點(diǎn)檢管理體系的關(guān) 系 , 原有一些定期試驗(yàn)項(xiàng)目如何在點(diǎn)檢體系中定位等 。 TPM 管理問(wèn)世以后 , 隨著科技水平的快速發(fā)展和管理方法的進(jìn)一步現(xiàn)代化 , 當(dāng)前許多 發(fā)達(dá)國(guó)家都在設(shè)備檢修中應(yīng)用優(yōu)化檢修的理論和方法 , 我們引人 TFM 必須堅(jiān)持發(fā)展的觀 點(diǎn) , 強(qiáng)調(diào)我國(guó)的點(diǎn)檢定修管理是一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái) , 它對(duì)世界上先進(jìn)的理念和科學(xué)的管理是一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)。我國(guó)電力行業(yè)前一階段執(zhí) 行達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流工作 , 成績(jī)是有目共睹的 , 《導(dǎo)則》作了上