【正文】 僅是工作要求 , 而是作為必須執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 四、提出設(shè)備的定修策略 在設(shè)備定修管理中 , 既肯定 WM 中的關(guān)于點檢定修的理念 , 同時又賦予優(yōu)化的理念 , DIJZ8702 制提出了設(shè)備的定修策略。 五、 DL/ZB7 伽 2 馴間提出了優(yōu)化點檢的理念 在點檢定修制引入我國電力行業(yè)實踐中 , 由于科技水平的發(fā)展 , 相應(yīng)的管理也要有所 改進(jìn) , 同時由于這種新的管理理念和我國長期以來傳統(tǒng)管理的碰撞 , 發(fā)生了點檢工作不優(yōu) 化的現(xiàn)象。 同時管理體制扁平化 , 人員高度精 簡 , 對點檢人員的配備進(jìn)一步精干化等因素也有一定影響。關(guān)于點檢和定修的優(yōu)化問題 , 本書將在后面章節(jié)中作專題介 紹。 第四節(jié) 點檢定修管理的主要內(nèi)涵 點檢員是全員設(shè)備維修管理體系中的設(shè)備管理責(zé)任主體 , 它必須掌握點檢定修管理的 內(nèi)涵 , 在日常管理中充分應(yīng)用這些內(nèi)涵 , 使這種先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方法得到落實。 一、 點檢定修管理強調(diào)全員參與設(shè)備管理的理念 l 基于這種理念 , 各級設(shè)備管理人員在制定有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制時應(yīng)考慮到圍繞設(shè)備的有關(guān)人員 ( 實際上就是全體與生產(chǎn)有關(guān)的人員 ) 與點檢管理五層防護(hù)體系要很好地 i 整合 , 落實相應(yīng)的設(shè)備管理職責(zé)。既避免同一工作的多頭管理 , 也要減少重復(fù)點檢。 對設(shè)備進(jìn) 行傾向管理 查果種據(jù)且供點員 檢結(jié)各撞信提給檢 設(shè)備的狀態(tài)診斷 標(biāo)準(zhǔn)體系 圖 11 點檢→定修管理思路 宏觀的點檢管理是包括全員對設(shè)備所掌握的設(shè)備信息的總和 , 這些信息被傳送至設(shè)備 管理人員手上 , 再對設(shè)備劣化進(jìn)行分析、判定后提出設(shè)備的檢修決策 , 這些決策是指該設(shè) 備何時修、修什么、如何修等。點檢定修的管理內(nèi)涵 , 就是要把設(shè)備檢修 的決策建立在對設(shè)備的徹底了解的基礎(chǔ)上 , 要做到醫(yī)生對病人身體狀況的了解一樣 , 在此 基礎(chǔ)上作出檢修的決策。 從引人點檢定修制的一些試點企業(yè)的實踐表明 , 涉及設(shè)備管理的工作 , 應(yīng)落實在一個 部門 , 如果有兩個以上部門進(jìn)行設(shè)備管理就難以落實職責(zé)和建立 相應(yīng)的設(shè)備問責(zé)機制。 四、點檢定修管理實行計劃值管理方法 點檢定修管理實行計劃值管理方法 , 企業(yè)管理的目標(biāo)值貫穿在整個管理體系中 , 也就 是說每一個員工均要有自己奮斗的目標(biāo)管理值。 計劃值管理還要求各項計劃 的制訂均能反映客觀實際情況 , 也就是計劃的命中率要求 盡可能高。 五、點檢定修管理明確實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 點檢定修制明確實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) , 要求建立設(shè)備管理的四大標(biāo)準(zhǔn)體系。同時也要求建立為貫徹四大標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng) 的管理標(biāo)準(zhǔn)。 (1) 基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化 ( 即上述所說的四大標(biāo)準(zhǔn) )。 (3) 安全工作標(biāo)準(zhǔn)化 。 (5) 工作時間標(biāo)準(zhǔn)化 。 (7) 服裝標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化 。 上述第 (1) 項基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化就是指基準(zhǔn)類的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) , 它包括 其余第 (2) 項 ~ 第 (8) 項均為管理類標(biāo)準(zhǔn)。 標(biāo)準(zhǔn)是需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況不斷修正和完善的。一般情況下采用把日常碰到的案例作為我們完善標(biāo)準(zhǔn)的依 據(jù) , 同時在執(zhí)行過程中不斷進(jìn)行 FDU 循環(huán)的推進(jìn)。 在此同時又必需明確當(dāng)該責(zé)任人因故不 在時的備用管理人員 , 該備用管理人員即為該設(shè)備的 B 角。點檢人員在擔(dān)任某些設(shè)備 A 角的同時 , 還可擔(dān)任另外一些設(shè)備的 B 角。這是從現(xiàn)場實際工作中培養(yǎng) 人員多能化的有效途徑。應(yīng)當(dāng)說明的是隨手消缺項目 , 動手前應(yīng)通知 有關(guān)運行人員 , 即隨手消缺項目不會構(gòu)成安全事故或異常 , 在實際工作中要求做到確認(rèn)、 確信、確實 , 在安全的情況下方可工作。 隨手消缺一般應(yīng)用在點檢員配備相對較少 , 而維護(hù)人員相對有能力參加一些點檢活動的情況下。 表 13維護(hù)人員隨幫工具 工具名稱 機械維護(hù)人員 電氣維護(hù)人員 儀控維護(hù)人員 于電筒 V V/ V 點栓錘 、 / 昕棒 V V/ 螺絲刀 、 / V 、 / 扳手 、 /(中號 ) ＼ /(小號 ) 、 /(小號 ) 鉗于 v 、 / 萬用表 、 / 驗電筆 、 / ＼ / 3 專業(yè)點檢人員除 A 、 B 角培訓(xùn)外 , 還要培訓(xùn)相關(guān)專業(yè)的點檢能力 例如機械專業(yè) ( 爐、機、燃料 ) 點檢人員 , 要掌握電氣、儀控方面的相關(guān)知識和現(xiàn)場 判斷能力 , 電、儀專業(yè)的點檢人員要掌握機械方面的相關(guān)知識。 4 維護(hù)保養(yǎng)人員的多能化 維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)改變過去傳統(tǒng)管理中分工過細(xì)的局面 , 這方面我們應(yīng)與國際上發(fā)達(dá)國家接軌 , 維修工人應(yīng)同時具備機械裝配鉗工、管子工、焊工、一般起重工作、腳手架工等 的能力 , 至少要同時具備上述幾個 工種的一部分 , 這樣做不僅提高了工作效率 , 同時由于 工人知識面寬對現(xiàn)場的安全工作也會有所促進(jìn)。未經(jīng)培訓(xùn)和認(rèn)證的多能化可能會危及人身安全 , 這是要嚴(yán)格禁止的。 滿負(fù)荷工作和人員多能化是一個大課題。 同時還要進(jìn)行相應(yīng)的多能化培訓(xùn)。 七、點檢定修管理明確了對所有設(shè)備選行全過程動態(tài)管理 點檢定修制明確了對所有設(shè)備進(jìn)行全過程的動態(tài)管理 , 在實行 FDCA 循環(huán)的同時 , 對設(shè)備進(jìn)行持 續(xù)改進(jìn) , 最終達(dá)到設(shè)備受控、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合客觀實際的目的。 八、點檢定修管理的隊伍建設(shè) 實行點檢定修制的企業(yè) , 它的理念是要建立一支具有奮發(fā)向上的團隊精神、和諧協(xié)調(diào)的員工隊伍。這些活動的目的是改善管理工作、改進(jìn)設(shè)備。 例如推行以主工序、主 體業(yè)務(wù)的設(shè)備管理人員為核心的 , 對跨工序、跨專業(yè)的協(xié)作作業(yè)有協(xié)作管理權(quán)的 工序服 從 管理原則。 (4) 在管理和維護(hù)、運行之間則強調(diào)管理決策要盡量符合現(xiàn)場的客觀實際 , 養(yǎng)成同一層次員工 , 相互協(xié)調(diào)的團隊精神。 減少定修項目的 過修 現(xiàn)象 。 (6) 在領(lǐng)導(dǎo)和員工的工作關(guān)系上 , 減少臨時處置和指揮 的事例 , 盡量運用案例 , 引導(dǎo)到完善標(biāo)準(zhǔn)和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上去。 (8) 做人的工作 , 牽涉到方方面面 , 必須由高端推動 , 結(jié)合我國的具體情況 , 應(yīng)由黨、政、工齊抓共管 , 協(xié)調(diào)推進(jìn)。 在點檢定修管理中還要求對重大的安全措施和質(zhì)量問題實行 三方確認(rèn) 的原則 , 即 要求設(shè)備的管理方 ( 點檢員 ) 、設(shè)備的操作方 ( 運行人員 ) 和設(shè)備的維修人員共同到現(xiàn)場 進(jìn)行確認(rèn)的方法。 十、點檢定修管理重視現(xiàn)場設(shè)備的形象和文明生產(chǎn) 通過對設(shè)備進(jìn)行 四保持 使設(shè)備始終處于最佳狀態(tài) 。 4S 是指 : (1) 整理。 (2) 整頓。 (3) 整潔。 (4) 整修。 四保持 和 45 活動的開展 , 是將過去行之有效的達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流工作中關(guān)于設(shè)備 整治和文明生產(chǎn)工作落到實處 , 并使之常態(tài)化。 一、傳統(tǒng)設(shè)備管理的模型 圖 21示我們的設(shè)備管理在引進(jìn)點檢定修制以前一段時期內(nèi)電力行業(yè)的傳統(tǒng)管 理模式 , 在這個模型中 , 包括高端管理在內(nèi) 的與設(shè)備直接有關(guān)的管理人員 , 一共有五個 層次 , 從管理職能的次序排列 , 分別是廠 部、科室、車間、班組、員工。 (2) 對設(shè)備管理的決策參與人員多 , 因而難以建立問責(zé)制。 (3) 參與現(xiàn)場直接管理的人數(shù)相對來說偏少 , 而管理中層領(lǐng)導(dǎo)偏多。 二、點檢定修制設(shè)備管理模型 圖 22 表示實行點檢定修制時設(shè)備管理的模型 , 將這個模型和圖 21 所示的模型作一對比 , 可以明顯的看出 : 管理的層次明顯減少 , 管理重心下移 , 管理設(shè)備的責(zé)任主體是 點檢員 , 點檢員又必須每天到達(dá)現(xiàn)場進(jìn) 行點檢管理 , 因而是十分熟悉設(shè)備的。 我們將這兩個模型作個比喻 , 把這兩個模型在底部都裝上輪子 , 顯然第三個模型 ( 點檢定修制 ) 由于重心低跑起來既快又穩(wěn) , 而第一個模型在快速運動時搞不好容易翻倒。 圖 22 點檢定修制設(shè)備管理模型 高 端管理一 + 即廠部 第二 節(jié) 設(shè)備受控的模型 一 概述 管理設(shè)備的目標(biāo) , 是使設(shè)備長期穩(wěn)定運行 , 簡單的說就是使設(shè)備受到管理者的控制。 這些性能和功能應(yīng)能滿足連續(xù)不間斷生產(chǎn)系統(tǒng)的需要。如果在這個連續(xù)不間斷生產(chǎn)系統(tǒng)中 , 出現(xiàn)了性能、功能不能滿足系統(tǒng)運行需要的情 況 , 那就談不到設(shè)備受控。同時設(shè)備也能穩(wěn)定的按此管理值運行。 當(dāng)設(shè)備在運行中偏離了運行技術(shù)管理值的范圍時 , 設(shè)備就處于異常運行。同時 , 在實際檢修中得到貫徹落實。 (4) 設(shè)備管理者掌握了該設(shè)備的合理的檢修周期和維護(hù)周期。 同時 , 這個周期也能滿足連續(xù)不間斷生產(chǎn)系統(tǒng)的需要 , 如果這個周 期不能滿足連續(xù)不間斷生產(chǎn)系統(tǒng)的需要 , 則要通過改進(jìn)和完善化 , 達(dá)到預(yù)定的周期目標(biāo)。 設(shè)備管理者如果做到了上述四點 , 就基本上達(dá)到了使設(shè)備受控的目的。 設(shè)備受控的客觀反映 是著被可連續(xù)長周期（按自己設(shè)定的計劃周期）、無故障（非計劃停運為零）運行。它的特點是體現(xiàn)先進(jìn)的 管理理念 。 謀求一個好的企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。這個體制要體現(xiàn)精干、高效 , 并建立了職責(zé)清晰的問責(zé)機制 , 即要求體制創(chuàng)新。 (4) 擁布一支素質(zhì)較高的員工隊伍。我們要構(gòu)筑好這個模型應(yīng)有一個先進(jìn)的長遠(yuǎn)的規(guī)劃 ( 即高端管理 )。 要有科學(xué)的 管理方法 ( 即管理創(chuàng)新 ), 要提高廣大設(shè)備管理人員 ( 尤其是點檢員 ) 的素質(zhì) ( 這是模型 建立的基礎(chǔ) ) 。 1 計劃值制一一目標(biāo)管理體系 企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就是高端管理的具體體現(xiàn) , 把設(shè)備受控的目標(biāo) , 分解到各 個包括運行、維護(hù)、檢修管理在內(nèi)的各個環(huán)節(jié) , 然后采用循序漸進(jìn)、不斷提升圖 23 設(shè)備受控的模型目標(biāo)管理值 ( 又稱計劃值 ) 的方法 , 逐步逼近既定目標(biāo)值。 作為設(shè)備管理的點檢員要運用好計劃值制這個平臺 , 對于設(shè)備管理中的基層管理可以 通過下達(dá)一定的計劃值 , 例如鼓勵維護(hù)人員實行隨手點檢、對維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)化的 考核指 標(biāo)、 45 活動和 四保持 工作的動態(tài)考核等。 2 點檢定侈制 點檢定修制的內(nèi)涵 , 尤其是點檢基礎(chǔ)上的定修和運用 PDCA 循環(huán)的動態(tài)管理方法不斷改善設(shè)備與這里提到的設(shè)備受控是同一個理念。 點檢員要熟悉點檢定修管理的內(nèi)涵 , 運用好這個管理平臺 , 落實好應(yīng)該由運行方和檢 修方參與配合的事項 , 例如現(xiàn)場 三確 原則的執(zhí)行、運行中實時數(shù)據(jù)信息流為設(shè)備日常管理服務(wù) , 推動維護(hù)隊伍的多能化建設(shè)和維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) , 以更好滿足發(fā)電生產(chǎn)需要等。這個責(zé)任制的建立有利于明確對設(shè)備 的管理職責(zé) , 使每一臺、件的設(shè)備都有明確的設(shè)備管理責(zé)任人 ( 即點檢員 ) 。 本制度的建立就是設(shè)備受控模型中的體制創(chuàng)新。本制度建立的實質(zhì)含義是構(gòu)筑權(quán)力、職責(zé)清晰的問責(zé)機制。 4. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制 建立設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化體系是實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制的基礎(chǔ) , 這個體系應(yīng)包括 : (1) 設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 (3) 設(shè)備的點撿標(biāo)準(zhǔn) 。 。它是制定其他管理標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。 以上標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備管理的 法 , 稱為點檢定修管理的標(biāo)準(zhǔn)管理體系 , 認(rèn)真的不折不扣的執(zhí)行上述標(biāo)準(zhǔn)將使企業(yè)的設(shè)備管理逐步納入規(guī)范化、科學(xué)化的范疇。認(rèn)真執(zhí)行上述標(biāo)準(zhǔn)有 助于提高設(shè)備檢修質(zhì)量、加強和改善維護(hù)效果、早期消除設(shè)備 隱患 , 達(dá)到設(shè)備長期穩(wěn)定運行的目標(biāo)。 5. 自主管理制 培育一支高素質(zhì)、具有強烈團隊意識的員工隊伍是企業(yè)活力的基礎(chǔ) , 也就是我們常常說的群眾路線。 自主管理制就是要培育一種企業(yè)文化 , 使廣大員工對自己所管轄范圍的設(shè)備采用主動 管理的形式 , 就是運用 PDCA 循環(huán)的方法 , 不斷改進(jìn)各自管轄的設(shè)備 , 朝著受控的方向努 力。我們的企業(yè)文化建設(shè)就是要樹立廣 大員工關(guān)心設(shè)備、管理好設(shè)備、維護(hù)好設(shè)備的企業(yè)精神。具體做法上強調(diào)以 四自 ( 指自主計劃、自主推進(jìn)、自我檢查、自我完善 ) 為中心內(nèi)容的自主管理。 (3) 工作方法上 , 則始終堅持運用 PDU 循環(huán)的方法 , 通過對設(shè)備的動態(tài)管理不斷完 善各類標(biāo)準(zhǔn)。 (5) 新工作的推進(jìn) , 采用高透明度的做法 , 要使廣大員工理解該項工作推進(jìn)的 理由和 好處。 第三節(jié) 設(shè)備受控的第一階段 設(shè)備受控的第一階段是設(shè)備尚未形成生產(chǎn)能力前的這一階段 , 即我們通常所說的規(guī)劃建設(shè)階段。牽涉到方方面面 , 有些事情 必須在規(guī)劃建設(shè)中的設(shè)計、制造階段解決 , 否則待電廠建成后再來處理 , 就會變的十分麻 煩 , 所謂事倍功半。 應(yīng)當(dāng)指出 , 設(shè)備在規(guī)劃建設(shè) 中受控是我們設(shè)備全過程管理的重要組成部分 , 是帶有前 瞻性的重要管理工作 , 因此 DI/Z87 守一 2{ 陽把設(shè)備在投產(chǎn)前的有關(guān)管理工作 , 列入有關(guān) 設(shè)備管理人員的崗位職責(zé)中。業(yè)主應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)人員 , 在這一階段收集資料 , 重點是同類型機組的有關(guān)案例。 二、設(shè)備在規(guī)劃建設(shè)