【正文】 它包括了我們傳統(tǒng)。因此 , 精密點(diǎn)檢往往集中在設(shè)備年修中進(jìn)行 , 而且精密點(diǎn)檢多數(shù) 集中在 A 類設(shè)備上。 (4) 加強(qiáng)對(duì) A 類設(shè)備的精密點(diǎn)檢、技術(shù)監(jiān)督和定期測(cè)試等工作。 這是因?yàn)? A 類設(shè)備所反映的問題是生產(chǎn)系統(tǒng)中的綜合表現(xiàn)。任何超越 運(yùn)行技術(shù)管理值的故障運(yùn)行都會(huì)對(duì)設(shè)備健康構(gòu)成危險(xiǎn) , 因此 , 不能因?yàn)闃?gòu)成非?；蚴? 故等原因而帶病運(yùn)行。 A 類設(shè)備的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)如果出現(xiàn)了劣化傾向 , 就會(huì)對(duì)發(fā)電生產(chǎn)構(gòu)成威脅 , 這時(shí)應(yīng)樹立以保設(shè)備為主的理念。 A 類設(shè)備以傾向點(diǎn)檢為主 , 強(qiáng)調(diào)對(duì)微小變化的跟蹤探索 , 除了點(diǎn)檢員要做好傾向管理外 , 強(qiáng)調(diào)運(yùn)行監(jiān)盤人員對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的分析和向點(diǎn)檢人員發(fā)出預(yù)警信號(hào) ( 微小傾向 趨勢(shì) ) 以期盡早得到設(shè)備變化的信息。同時(shí)應(yīng)按 DI/Z870zm 間的要求 , 不斷提高點(diǎn)檢員的素質(zhì)。 A 類設(shè)備的點(diǎn)檢信息是帶有關(guān)聯(lián)性質(zhì)的 , 因此點(diǎn)檢人員要有一 定的素質(zhì)要求 , 他既需要有運(yùn)行方面的知 識(shí) , 也要熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能。 隨著設(shè)備的更換和增添 , 或者設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)生與原來設(shè)想有矛盾的時(shí)候 , 應(yīng)該及時(shí)修改設(shè)備分類目錄表 , 使設(shè)備的分類和實(shí)際情況相一致。 分類原則采用 DUZ870xm 畔的有關(guān)規(guī)定 , 對(duì)設(shè)備分成 A 、 B 、 C 三類。 一 、不同類別設(shè)備的點(diǎn)檢策略 1. 設(shè)備分類是重要的基礎(chǔ)工作 對(duì)任何工作我們都要抓住主要矛盾 , 我們不能對(duì)所有設(shè)備采用 一刀切 的管理辦法 , 因此要對(duì)發(fā)電廠的設(shè)備進(jìn)行分類。 在不產(chǎn)生重復(fù)點(diǎn)檢的同時(shí)，還要考慮各曾 防線的管理目標(biāo)和鼓勵(lì)員工達(dá)到優(yōu)化點(diǎn)檢的策略。在此同時(shí)也要像醫(yī)院里一樣，不斷提高其檢測(cè)手段的科技含量。則可一直到我們?cè)O(shè)備管理上來：醫(yī)生的正確分析與各種 檢查、診斷手段有密切的關(guān)系；同樣，點(diǎn)檢員在設(shè)備管理上，也需要得到其他各層防線的技術(shù)支持。點(diǎn)檢員管理設(shè)備，相當(dāng)于醫(yī)生管理病人一樣，病人醫(yī)治得好與否，與醫(yī)生有直接的關(guān)系，醫(yī)生通過各種診斷手段，準(zhǔn)確掌握病 人的病情是一個(gè)十分重要的前提。 二、何謂點(diǎn)檢優(yōu)化 點(diǎn)檢優(yōu)化在 DL/Z8702021導(dǎo)則中是這樣表述的：合理安排點(diǎn)檢管理的五層防線，既體現(xiàn)以點(diǎn)檢為核心的精神，又充分發(fā)揮與點(diǎn)檢管理有關(guān)的運(yùn)行巡檢、技術(shù)監(jiān)督、定期試驗(yàn)等工作的作用，做到五層防護(hù)線各有重點(diǎn)，不產(chǎn)生重復(fù)點(diǎn)檢，設(shè)備數(shù)據(jù)信息流暢，分工和職責(zé)明確，達(dá)到點(diǎn)檢工作油滑的目的。所以我們也可以說各層點(diǎn)檢是檢修策劃的技術(shù)支持體系。 (8) 推進(jìn)以設(shè)備 故障為零的主動(dòng)維護(hù)活動(dòng)。 標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)管理的科學(xué)支持體系 , 要花大力氣制定和完善。 (5) 協(xié)同運(yùn)行部門 , 建立運(yùn)行中設(shè)備的趨勢(shì)管理分析制度。 (3) 設(shè)備的檢修策略 重點(diǎn)是根據(jù)設(shè)備分類的類別 , 開展以可靠性和經(jīng)濟(jì)性達(dá)到最佳組合的優(yōu)化檢修模式的研究 , 從各自分管設(shè)備的實(shí)際情況出發(fā) , 制訂適合自己的檢修策略。 重點(diǎn)是解決設(shè)備 五層防護(hù)體系 中各層防線之間的協(xié)調(diào)優(yōu)化 ； 構(gòu)筑科學(xué)有序的點(diǎn)檢 業(yè)務(wù)流程。這是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作 , 它將影響到與設(shè)備有關(guān)的各項(xiàng)管理工作。 三、優(yōu)化管理的具體項(xiàng)目 作為設(shè)備管理的責(zé)任主體點(diǎn)檢員 , 應(yīng)很好地策劃與設(shè)備優(yōu)化管理直接有關(guān)的以下各項(xiàng)工作 : (1) 搞好設(shè)備的分類。 點(diǎn)檢員在對(duì)設(shè)備分類時(shí) , 有時(shí)候會(huì)碰到有些設(shè)備既可劃在 A 類又可劃在 B 類 , 或者 是在 B 、 C 兩類之間模棱兩可時(shí) , 可以應(yīng)用經(jīng)濟(jì)評(píng)估的方法 , 最終以 ZF 值為準(zhǔn) , 即選擇 數(shù)值較低的 ZF 值作為設(shè)備分類的依據(jù)。 一般 地說 , 該項(xiàng)費(fèi)用可以采用一個(gè)定值 , 即 A 類設(shè)備、 B 類設(shè)備可以用 F7= (ZFI6) ( 一個(gè)確定的百分比 ), 這個(gè)百分比由業(yè)主視設(shè)備受控程度確定 , 新投產(chǎn)機(jī)組可以采用 l0% 左右 , 以后逐年可適當(dāng)減少。 設(shè)備的不同分類 ( 主要是介于 A 、 B 兩類之間 ), 對(duì)可靠性可能會(huì)構(gòu)成一些不確定的 因素 , 因此有些設(shè)備還需要考慮這個(gè)因素 , 有的輔機(jī)對(duì)可靠性的影響 ( 即失去備用 ) 比較明顯 , 應(yīng)在設(shè)備受控以后再從 A 類轉(zhuǎn)變?yōu)? B 類。例如劃在市場(chǎng) 化管理的設(shè)備就可以不考慮單項(xiàng)的財(cái)務(wù)費(fèi)用 , 又例如該設(shè)備的易損零部件的庫存量資金占用數(shù)很少 ( 一般在 1 棚元以下 ) 時(shí) , 也可以忽略不計(jì)。 (5)F5 —— 財(cái)務(wù)費(fèi)用。 (4)F4 —— 維修費(fèi)用。 (3)F3 —— 檢修費(fèi)用。該項(xiàng)資金投入有時(shí)會(huì)由于不同的分類而有所變動(dòng) , 在經(jīng)濟(jì)評(píng)估中要考慮這個(gè)因素。 (2)F2 —— 技改投資分?jǐn)?。目前業(yè)主本身的員工工資水平較高 ,不管哪一類設(shè)備都由業(yè)主自己管顯然是不經(jīng)濟(jì)的。 表 31 設(shè)備分類經(jīng)濟(jì)評(píng)估表 設(shè)備類別 FI FZ F3 F4 F當(dāng) F6 F7 且費(fèi)用 ZF A類 B類 c類 市場(chǎng)化 (1)Fl 一一設(shè)備的管理費(fèi)用。因?yàn)槊恳粋€(gè)發(fā)電廠由于其在電網(wǎng)中的作用、電價(jià)、當(dāng)?shù)氐氖? 場(chǎng)發(fā)育程度、勞動(dòng)力成本等因素的影響 , 同樣的設(shè)備在某個(gè)廠可能是劃在 A 類而在另 一 個(gè)電廠則被劃在 B 類比較恰當(dāng)。 2. 在設(shè)備分類工作中采用經(jīng)濟(jì)評(píng)估的方法 在 DL/Z8702021中 ( 指導(dǎo)性技術(shù)文件 ), 僅規(guī)定了設(shè)備分類的原則 , 它考慮了三個(gè)方面因素 , 即機(jī)組的可靠性、對(duì)安全的影響和對(duì)環(huán)境的影響。 (3)C 類設(shè)備是指除 A 、 B 類設(shè)備以外的其他發(fā)電設(shè)備。 (2)B 類設(shè)備是指該設(shè)備損壞或在自身和備用設(shè)備皆失去作用下 , 會(huì)直接導(dǎo)致機(jī) 組的 可用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性降低或?qū)е颅h(huán)境污染的設(shè)備 。而與設(shè)備受控沒有直接關(guān)系 的事和物則可以放在次要位置上。 主導(dǎo)思想明確后 , 我們?cè)谥朴営?jì)劃、方案、措施、獎(jiǎng)懲辦法等一系列管理辦法時(shí)就要 有所區(qū)別 , 不能簡(jiǎn)單化用 一刀切 的辦法。 實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 一、明確開展設(shè)備優(yōu)化管理的主導(dǎo)思想 點(diǎn)檢員管理設(shè)備的最終目標(biāo) , 是要求他所分管的設(shè)備故障為零、設(shè)備的性能和檢 修周期得到有效掌握 , 也就是設(shè)備受控的目標(biāo)。應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)支持會(huì)使我們的工作準(zhǔn) 確和高效。 我們需要一個(gè)便捷快速的軟件 , 來作為我們?nèi)粘９ぷ鞯募夹g(shù)支持 , 使很多日常工 作自動(dòng) 生成計(jì)劃和相關(guān)資料的自動(dòng)歸檔 , 工作業(yè)務(wù)流程則在計(jì)算機(jī)平臺(tái)上運(yùn)轉(zhuǎn)等。 8) 檢修費(fèi)用的預(yù)決算。 6) 管理工作中的總結(jié)、質(zhì)量監(jiān)控記錄。 4) 技術(shù)資料和臺(tái)賬的歸檔 ( 包括技術(shù)監(jiān)督、定期試驗(yàn)、精密點(diǎn)檢、劣化傾向管理等各項(xiàng)工作 ) 。 這些要求是 : l) 四大標(biāo)準(zhǔn) 的編制和應(yīng)用。 (3) 編制如適合設(shè)備管理的計(jì)算機(jī)軟件。這個(gè)系統(tǒng)要在動(dòng)態(tài)管理中 不斷完善 , 與時(shí)俱進(jìn)。 7 增加管理領(lǐng)域的科技含量 我們要充分理解并執(zhí)行科技是第一生產(chǎn)力的思想。 (2) 獎(jiǎng)懲辦法有利于使設(shè)備受控 。因此 , 研究隊(duì) 伍建設(shè)是一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)性工作。實(shí)際工作中 , 我們看到許多用 一刀切 管理的實(shí)例 , 很多 工作是浪費(fèi)時(shí)間。 例如 , 同樣一個(gè)型號(hào)的設(shè)備 , 由于其在生產(chǎn)系統(tǒng)中位置不同 , 可能采用不同的點(diǎn)檢方 法。必須做到對(duì)待不同的事和物 , 采用不同 的管理策略。 而面對(duì)的大量設(shè)備在功能、性能上又各具特色。 由于點(diǎn)檢定修制管理是一項(xiàng)剛剛開始推行的管理方法 , 它打破了傳統(tǒng)管理的分工 , 因 此在推行過程中 , 要對(duì)過去的傳統(tǒng)管理加以研究和解剖 , 有的管理內(nèi)容在新體制中要被很 好地兼容 , 要避免出現(xiàn)管理真空。 4. 避免出現(xiàn)管理真空 所謂管理真空 , 就是指應(yīng)該有人管的 事和物 , 由干管理上的原因 , 而失去了監(jiān)管。在過去長(zhǎng)期以來的傳統(tǒng)管理中 , 人們已形成并 習(xí)慣了 上面怎么說我就怎么做 的觀點(diǎn) , 如果上面規(guī)定的條文已明顯有了問題 , 我們不 去優(yōu)化 , 那么什么時(shí)候才能改呢 ? 這些問題應(yīng)該放在優(yōu)化管理中予以解決。就是本書所研究的課題之一 , 我們將在后面章節(jié)里進(jìn)行探討。 3. 減少管揮重復(fù) 推行點(diǎn)檢定修管理初期 , 包括目前推行點(diǎn)檢定修制管理的發(fā)電企業(yè) , 或多或少 地都被這個(gè)問題所困惑 , 我們雖然明確了設(shè)備的 五層防護(hù)體系 , 但每 一層之間并沒有 很明確的界線。 同時(shí)我們要做到 在工作程序和內(nèi)容上的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) , 不是瞎忙和亂忙 , 而是大家都處于一種工作飽滿又不 緊張 , 使全體員工處于一種科學(xué)有序、和諧的狀態(tài)下工作。 2. 人員的滿負(fù)荷工作法和人員的多能化 分工過細(xì)、技能單二 , 顯然不符合優(yōu)化管理的宗旨 , 在設(shè)備管理的體系中 , 無論是點(diǎn)檢人員、運(yùn)行人員還是維護(hù)人員 , 其工作負(fù)荷量要基本平衡。 二、優(yōu)化管理的主要 內(nèi)涵 l 人員分工的優(yōu)化 在設(shè)備管理的分工上要充分運(yùn)用 好鋼用在刀刃上 和 量才錄用 的原則。我們這里所提出的優(yōu)化管理針對(duì)的是設(shè)備管理領(lǐng)域 , 本書以后 的有關(guān)優(yōu)化管理的論述 , 均是指設(shè)備的優(yōu)化管理。 設(shè)備從未受控到受控 , 是一個(gè)不斷進(jìn)步的過 程 , 尤其是新投產(chǎn)的發(fā)電企業(yè) , 在這個(gè)過程中 , 必須運(yùn)用 F 配 A 循環(huán)的工作方法 , 才能加快設(shè)備受控的進(jìn) 第三章 設(shè)備的優(yōu)化管理 第一節(jié) 優(yōu)化管理的內(nèi)涵 一 、概述 設(shè)備優(yōu)化管理的出發(fā)點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理是一種投入 , 而有投入就要有產(chǎn)出 , 研究在設(shè)備管理中管理力量投入產(chǎn)出的比值最大化 , 就是優(yōu)化設(shè)備管理的核心內(nèi)容。 5. 建立預(yù)防劣化發(fā)展的預(yù)警機(jī)制 所謂預(yù)警機(jī)制就是在早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的劣化趨勢(shì)時(shí) , 有相應(yīng)的預(yù)案和對(duì)策 , 使設(shè)備不致造成嚴(yán)重的損壞。 要充分應(yīng)用已有的檢測(cè)裝置和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù) , 重復(fù)的檢測(cè)設(shè)備在購買前要很好論證。我們國家目前可 由上級(jí)公司 統(tǒng)一考慮解決。 4. 要應(yīng)用當(dāng)代最新科研成果 , 配備必要的先進(jìn)診斷設(shè)備和儀器 要準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài) , 需要有科技含量高的診斷技術(shù)的支持 , 這方面的投入是必要的 , 大機(jī)組開停機(jī)一次的費(fèi)用 , 少則也需幾十萬元 , 如果投入的設(shè)備有助于減少非計(jì)劃停 運(yùn)，那么肯定是有效益的。 3 對(duì)未受控的設(shè)備要重點(diǎn)攻關(guān) 對(duì)于影響機(jī)組運(yùn)行的設(shè)備 , 不能觀望和猶豫 , 世界上從來就沒有救世主 , 只能依靠自 己的力量 , 一旦發(fā)現(xiàn)由于設(shè)備頻發(fā)故障而影響機(jī)組運(yùn)行時(shí) , 要立即組織攻關(guān) , 開展劣化傾 向管理 , 盡快使設(shè)備受控。重點(diǎn)是掌握運(yùn)行實(shí) 時(shí)數(shù)據(jù)變化與設(shè)備劣化趨勢(shì)的關(guān)系。這里不僅僅是技術(shù)工作 , 還要處理好人際關(guān)系 , 發(fā)揮組織和 管理才能。 點(diǎn)檢員要把點(diǎn)檢工作做好 , 因?yàn)辄c(diǎn)檢的目的就是把設(shè)備狀態(tài)搞清楚 , 一個(gè)好的點(diǎn)檢員 除了自己親自堅(jiān)持半日點(diǎn)檢以外 , 還要掌握各層設(shè)備防護(hù)體系的數(shù)據(jù)信息。 1 在數(shù)量眾多的設(shè)備群中要抓住主要設(shè)備 這里提的主要設(shè)備是指處于連續(xù)不間斷生產(chǎn)系統(tǒng)中的設(shè)備 , 這些設(shè)備一有異常會(huì)直接 對(duì)設(shè)備和人員的安全構(gòu)成威脅 , 也就是 DIJZ8702 ∞ 4 中提到的 A 類設(shè)備 , 因此作為點(diǎn) 檢員 , 首先要對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類。應(yīng)當(dāng)提出的是 , 我們 要盡可能避免 近親 監(jiān)理。實(shí)踐證明 , 有效的設(shè)備監(jiān)理可以確保被檢修設(shè)備的質(zhì)量 受控。 一 、設(shè)備在運(yùn)行中受控 設(shè)備在運(yùn)行中受控主要是通過以點(diǎn)檢為核心的點(diǎn)檢定修管理實(shí)現(xiàn) , 點(diǎn)檢員的全部工作就是圍繞這一目標(biāo) , 開展各項(xiàng)管理工作 , 這些工作我們將在以后章節(jié)里研討。 第二階段的設(shè)備受控 ( 或稱生產(chǎn)運(yùn)行中的設(shè)備受控 ) 由兩個(gè)方面組成 : (1) 設(shè)備在運(yùn)行中受控 。就是我們通常所說的由基建向生產(chǎn)運(yùn)行部門移交以后的這一階段。世界上 多數(shù)發(fā)達(dá)國家在設(shè)備進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行 時(shí) ( 即我國通過 168h), 就應(yīng)該建立所有設(shè)備的 四大 標(biāo)準(zhǔn) 體系 , 即有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)均已編制完畢。 6 設(shè)備管理人員的及時(shí)到位 設(shè)備管理人員在電廠的建設(shè)階段應(yīng)該同步到位 , 除了做一些前期設(shè)備管理工作 , 如 四大標(biāo)準(zhǔn) 的編制外 , 還可以參與設(shè)備監(jiān)造、安裝監(jiān)理和參與試運(yùn)行等工作。 5. 設(shè)備在安裝過程中實(shí)施全面監(jiān)理 這項(xiàng)工作已經(jīng)形成共識(shí)并得到普遍推行。 有些實(shí)例表明 , 設(shè)計(jì)時(shí)節(jié)約投資的結(jié)果往往會(huì)造成在投產(chǎn)后以數(shù)倍乃至數(shù)十倍于節(jié)約的資金來進(jìn)行設(shè)備的完善化 , 當(dāng)然 , 對(duì)于非生產(chǎn)需要的投資 , 從現(xiàn)代管理出發(fā)應(yīng)力求節(jié)約。電廠的 生產(chǎn)過程屬于連續(xù)不間斷的生產(chǎn)系統(tǒng) , 在這系統(tǒng)中有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題 , 包括處于連續(xù)不 間斷生產(chǎn)系統(tǒng)中的附屬設(shè)備和機(jī)械 , 整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)就要停下來檢修 , 因而設(shè)備的受控必須 建立在所有設(shè)備是經(jīng)過一定篩選的基礎(chǔ)上 , 如果目前我們的年度檢修周期是一年 , 那么不允許檢修周期少于一年的設(shè)備被選用 ( 有備用的 B 類設(shè)備例外 ) 。要樹立這樣一個(gè)觀點(diǎn) , 即環(huán)境評(píng)價(jià)不是國家的監(jiān)督部門需要我們做 , 而是我們自己主 動(dòng)要把電廠建立在環(huán)境優(yōu)美可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上。 可持續(xù)發(fā)展還牽涉