【正文】 ?！霸O(shè)備類”問題要舉一反三，擴(kuò)展排查；“管理類”問題要點(diǎn)帶面，找出盲點(diǎn)，避免相似問題重復(fù)出現(xiàn)。以落實(shí)技術(shù)監(jiān)控計(jì)劃為抓手，謀計(jì)劃、抓落實(shí)、勤總結(jié)，將技術(shù)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)融入精密點(diǎn)檢與劣化分析工作中，借助技術(shù)監(jiān)控為點(diǎn)檢定修工作保駕護(hù)航。添臵振動(dòng)頻譜分析儀，開展振動(dòng)精密點(diǎn)檢分析，兩措并舉力助雞西二熱精密點(diǎn)檢與劣化分析工作邁向新臺(tái)階。其次加強(qiáng)點(diǎn)檢長(zhǎng)、專業(yè)主任工程師及專工的管理能力，通過“以考促管”，強(qiáng)化培訓(xùn)考試，切實(shí)提高生產(chǎn)人員的管理能力。（二）、加強(qiáng)點(diǎn)檢培訓(xùn)，提升點(diǎn)檢業(yè)務(wù)能力點(diǎn)檢定修工作總結(jié)針對(duì)點(diǎn)檢人員學(xué)歷不高，技術(shù)較薄等情況，開展針對(duì)性培訓(xùn)。從規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避監(jiān)審風(fēng)險(xiǎn)的角度，雞西二熱點(diǎn)檢人員仍然有較大提升空間。三、明年工作思路與重點(diǎn)工作公司將以“夯實(shí)點(diǎn)檢定修基礎(chǔ)，提升點(diǎn)檢能力，樹立點(diǎn)檢威信，加大考核力度，確立點(diǎn)檢在設(shè)備管理的核心地位”為思路貫穿明年工作，結(jié)合今年的不足，公司將在以下幾個(gè)方面重點(diǎn)開展工作。造成點(diǎn)檢率100%，但是數(shù)據(jù)保存率小于100%的現(xiàn)象。點(diǎn)檢定修工作總結(jié)（三）、點(diǎn)檢儀故障頻發(fā)，數(shù)據(jù)無法有效保存 由于點(diǎn)檢設(shè)備采購較早，個(gè)別設(shè)備已到壽命，硬件老化嚴(yán)重，另外點(diǎn)檢軟件與MAXIMO系統(tǒng)不匹配，故障頻發(fā)，導(dǎo)致點(diǎn)檢數(shù)據(jù)無法有效上傳。一方面，軟件平臺(tái)功能欠缺，無法為精密點(diǎn)檢提供有效技術(shù)保障。如管理標(biāo)準(zhǔn)仍不夠健全、異常分析管理不夠細(xì)致、臺(tái)賬錄入不夠及時(shí)，說明公司點(diǎn)檢定修基礎(chǔ)工作仍未達(dá)到省公司要求，存在管理盲點(diǎn)與偏差，需要持續(xù)改進(jìn)與提高。今年的季節(jié)性工作未發(fā)生安全事件及設(shè)備障礙。（七）強(qiáng)化點(diǎn)檢員驗(yàn)收，做好季節(jié)性工作春檢、秋檢、防暑防汛、防寒防凍等季節(jié)性工作中，各專業(yè)點(diǎn)檢奮戰(zhàn)在現(xiàn)場(chǎng)，所有管道、閥門、電纜、孔洞、門窗都經(jīng)過檢查，達(dá)到安全生產(chǎn)無死角。點(diǎn)檢定修工作總結(jié)檢修過程中，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢員嚴(yán)格按照質(zhì)檢點(diǎn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（六）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化檢修2015年，二熱公司力求做到檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。本次狀態(tài)檢修與計(jì)劃?rùn)z修相比，主要從以下四個(gè)方面進(jìn)行了分析：一是優(yōu)優(yōu)化的設(shè)備出力滿足要求；二是與設(shè)備檢修管理有關(guān)的安全和環(huán)保事故為零；三是設(shè)備管理值受控，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在修后能達(dá)設(shè)計(jì)值；四是減少成本，節(jié)約材料費(fèi)用12萬元，130個(gè)人工日。優(yōu)化后1號(hào)機(jī)組A修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)1345項(xiàng)，非標(biāo)項(xiàng)76項(xiàng)，特殊項(xiàng)172項(xiàng)。為加強(qiáng)點(diǎn)檢定修工作的總結(jié)，公司在主頁開辟了“生產(chǎn)管理”專欄，將 “計(jì)劃”、“總結(jié)”等定期工作進(jìn)行核實(shí)，點(diǎn)檢定修工作總結(jié)督促各級(jí)人員按期執(zhí)行，確保設(shè)備基礎(chǔ)工作得到有效落實(shí)。在MAXIMO系統(tǒng)完善技術(shù)監(jiān)控平臺(tái)、給油脂平臺(tái)以及點(diǎn)檢平臺(tái)，方便數(shù)據(jù)比對(duì)。（四）利用管理軟件，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，為夯實(shí)設(shè)備管理，年初由副總工程師牽頭，編發(fā)了設(shè)備基礎(chǔ)提升工作計(jì)劃。三是明確點(diǎn)檢周期，保證設(shè)備安全穩(wěn)定。公司細(xì)化了日常點(diǎn)檢要點(diǎn)，一是將日常點(diǎn)檢類型分為“日檢”、“專檢”、“精檢”三類。（二）完善點(diǎn)檢定修管理體系，確保點(diǎn)檢定修工作有效開展點(diǎn)檢定修工作總結(jié)為加強(qiáng)點(diǎn)檢定修工作，公司在年初組織開展管理體系完善工作，修編了《點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)》、《給油脂標(biāo)準(zhǔn)》等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化了點(diǎn)檢路線、調(diào)整了點(diǎn)檢周期，消除了點(diǎn)檢死角，增加了數(shù)據(jù)采集密度，為做好趨勢(shì)分析與劣化分析提供了保證。一方面積極組織人員參加集團(tuán)公司系統(tǒng)舉辦的點(diǎn)檢員培訓(xùn)班，定期舉辦點(diǎn)檢業(yè)務(wù)考試。第五篇：2015年點(diǎn)檢定修專項(xiàng)總結(jié)點(diǎn)檢定修工作總結(jié)2015點(diǎn)檢定修專項(xiàng)工作總結(jié)2015年是省公司提出的管理提升年，雞西二熱公司在生產(chǎn)副總經(jīng)理的組織下，認(rèn)真總結(jié)了點(diǎn)檢定修工作情況，確立以“完善管理體系、做好日常點(diǎn)檢、制定點(diǎn)檢要點(diǎn)、利用管理平臺(tái)夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)、切實(shí)做好機(jī)組大檢修工作、嘗試狀態(tài)檢修”六方面作為工作重點(diǎn)。5）點(diǎn)檢人員取證數(shù)量不足。4）點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)還需不斷完善。目前我們沒有專用的點(diǎn)檢儀和生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，缺陷管理、設(shè)備臺(tái)帳管理、備品備件管理、點(diǎn)檢數(shù)據(jù)管理及各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等均靠手工錄入，工作量巨大，工作效率低且容易出錯(cuò)。應(yīng)通過合理配置點(diǎn)檢人員數(shù)量，使點(diǎn)檢工作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)能夠到位做實(shí)。2）風(fēng)電點(diǎn)檢員相對(duì)任務(wù)較為繁重。，對(duì)風(fēng)電點(diǎn)檢定修工作，個(gè)人以為有以下幾方面需要改進(jìn)提高：1）自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平尚不能滿足要求。例如,針對(duì)我場(chǎng)風(fēng)機(jī)所處臺(tái)風(fēng)密集地區(qū)，增加三年對(duì)塔筒風(fēng)機(jī)高強(qiáng)度螺栓全部復(fù)檢項(xiàng)目；針對(duì)我們地處沿海受鹽霧影響嚴(yán)重，增加一年對(duì)變頻器內(nèi)部電路板、igbt模塊、通訊線、電容的除灰除潮項(xiàng)目；針對(duì)高溫地區(qū)，偏航油固化嚴(yán)重，變更偏航環(huán)注油周期由六個(gè)月改為三個(gè)月；針對(duì)一期風(fēng)機(jī)偏航時(shí)振動(dòng)，增加一年檢查更換徑向、水平特氟龍板、止動(dòng)塊項(xiàng)目；針對(duì)風(fēng)場(chǎng)地處多雷區(qū)及鹽霧影響嚴(yán)重，在預(yù)防性試驗(yàn)中，場(chǎng)區(qū)內(nèi)線路避雷器試驗(yàn)的周期由三年改為一年等等。我們目前定修實(shí)行的是計(jì)劃定修，定修的周期、項(xiàng)目、內(nèi)容仍是沿用廠家維護(hù)手冊(cè)規(guī)定執(zhí)行。通過合理安排檢修計(jì)劃和故障消缺，避免在風(fēng)資源好時(shí)進(jìn)行檢修，造成資源的浪費(fèi)；根據(jù)對(duì)發(fā)生故障的分析，在不影響設(shè)備安全運(yùn)行的情況下，對(duì)盛風(fēng)時(shí)風(fēng)機(jī)發(fā)生的某些故障采取臨時(shí)處理消缺措施，待弱風(fēng)時(shí)進(jìn)行徹底消缺，提高風(fēng)資源的利用能力；合理安排備件儲(chǔ)備，降低備品庫存，對(duì)更換下來的備件，由點(diǎn)檢員進(jìn)行確認(rèn)，可維修的安排自行維修或外委維修；對(duì)新購或維修的備件，由點(diǎn)檢員進(jìn)行驗(yàn)收，保證備品的良好使用狀態(tài)。通過工單策劃、檢查、驗(yàn)收初步掌握了統(tǒng)籌安排工作的方法，綜合技能得到顯著提高。通過缺陷處理、分析總結(jié)提升了理論和實(shí)踐水平。3）有利于較大程度提升點(diǎn)檢員綜合業(yè)務(wù)技能。例如：2010年4月19日運(yùn)行人員通過對(duì)比監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)6號(hào)風(fēng)機(jī)的發(fā)電機(jī)溫度同比其他相同負(fù)荷的發(fā)電機(jī)溫度高出10℃左右，立即通知點(diǎn)檢員檢查，點(diǎn)檢員結(jié)合日常點(diǎn)檢了解發(fā)電機(jī)冷卻風(fēng)道柔性連接處有輕微開裂，及時(shí)安排檢修人員處理發(fā)電機(jī)冷卻風(fēng)道連接面，縮短了故障查找時(shí)間，避免了在大負(fù)荷情況下發(fā)電機(jī)溫升高被迫停機(jī)的可能性。2）風(fēng)機(jī)可利用率提高、損失電量減少。采取防范措施將所有風(fēng)機(jī)的各類控制電路板進(jìn)行了三防處理，考慮到我們地處沿海環(huán)境因素，在定檢項(xiàng)目中增加了對(duì)變頻器各控制電路板、igbt模塊、通訊線、電容的清灰去濕工作，現(xiàn)在一期風(fēng)機(jī)電路板損壞的缺陷已極少發(fā)生，提高了風(fēng)機(jī)的可利用率，減少了損失電量，節(jié)省了生產(chǎn)費(fèi)用。由于明確了點(diǎn)檢員設(shè)備主人的職責(zé)，點(diǎn)檢員按照責(zé)任制的要求負(fù)責(zé)設(shè)備的全過程及壽命管理，就實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備狀況的可控在控。，我從事風(fēng)電點(diǎn)檢定修工作的認(rèn)識(shí)和體會(huì) 我從事風(fēng)電工作已近5年，從事點(diǎn)檢工作也快一年，雖然點(diǎn)檢定修工作時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)不足，但由于領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力、執(zhí)行堅(jiān)決，使我對(duì)點(diǎn)檢定修的管理方法有了較深的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。每周主要工作；總結(jié)本周設(shè)備點(diǎn)檢情況、設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)重要缺陷進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，提出解決方案及措施。4）日常定期工作：日常主要工作；錄入點(diǎn)檢情況數(shù)據(jù)，下發(fā)派工單簽發(fā)工作票，對(duì)完成的故障消缺或定修進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)故障消缺更換下來的備品進(jìn)行檢查確認(rèn)，根據(jù)結(jié)果決定是否進(jìn)行維修、報(bào)廢，將消耗備品登記，檢查備品備件庫存情況。按照點(diǎn)檢項(xiàng)目檢查表的標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)完成點(diǎn)檢工作。3）專業(yè)點(diǎn)檢的主要內(nèi)容有：檢查風(fēng)機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)；查看風(fēng)機(jī)功率與風(fēng)速是否匹配，監(jiān)測(cè)各風(fēng)機(jī)參數(shù)：如有功、無功、電流、電壓、各部位溫度、壓力、振動(dòng)數(shù)值、電纜扭纜值、機(jī)艙對(duì)風(fēng)角度是否在正常范圍內(nèi)，發(fā)電機(jī)的聲音、溫度；各機(jī)械旋轉(zhuǎn)部位的聲音、潤(rùn)滑情況、溫度、振動(dòng)；各電機(jī)聲音、潤(rùn)滑；承壓部件的壓力、密封；葉片切風(fēng)聲音、塔筒腐蝕和螺栓連接情況。1）專業(yè)點(diǎn)檢的周期為：站內(nèi)變電設(shè)備巡視、風(fēng)機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)檢查每日一次，變電設(shè)備重點(diǎn)部位詳細(xì)點(diǎn)檢每周一次，全部箱式變壓器、場(chǎng)內(nèi)輸電線路及風(fēng)機(jī)登塔點(diǎn)檢每月一次。風(fēng)電場(chǎng)現(xiàn)設(shè)有兩個(gè)a角點(diǎn)檢員，兩個(gè)b角點(diǎn)檢員（學(xué)員）。通過一段時(shí)間的點(diǎn)檢工作實(shí)踐，又參加了xx生產(chǎn)部于5月19至21日在xx廈門舉辦的xx第一期風(fēng)電點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班，以及于7月6日至10日在山西臨汾舉辦的2010點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班，通過專家講課和風(fēng)電企業(yè)間的交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對(duì)點(diǎn)檢定修工作的認(rèn)識(shí)，明白了一名風(fēng)電場(chǎng)點(diǎn)檢員的職責(zé)和目標(biāo)。在對(duì)點(diǎn)檢有初步認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，2009年10月至寧德火電廠進(jìn)行一周的點(diǎn)檢培訓(xùn)跟班實(shí)習(xí)和調(diào)研，熟悉了點(diǎn)檢員具體工作內(nèi)容、流程和方法。通過組織把設(shè)備點(diǎn)檢定修制推行到我們生產(chǎn)一線。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上管理好設(shè)備，最終為了以后設(shè)備自動(dòng)化做準(zhǔn)備?？傊O(shè)備維修人員明白怎樣管理設(shè)備。設(shè)備管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行一生管理、實(shí)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)管理與設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，實(shí)行三級(jí)點(diǎn)檢、建立四大標(biāo)準(zhǔn)（維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)注）、構(gòu)筑五層防護(hù)線（操作人員的日常點(diǎn)檢、設(shè)備維修的定期點(diǎn)檢、專業(yè)人員的精密點(diǎn)檢、設(shè)備技術(shù)診斷、設(shè)備維護(hù)修理）、降低六大損失（降低設(shè)備故障損失、非計(jì)劃調(diào)整損失、空轉(zhuǎn)與短暫停機(jī)損失、速度降低損失、產(chǎn)品缺陷損失、初期不良損失）通過學(xué)習(xí)讓我明白了設(shè)備損失范疇，扭轉(zhuǎn)了以前只要不停機(jī)設(shè)備管理就很好的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。保證了物美價(jià)廉、交貨及時(shí)的良好供應(yīng)商的形象，做出了企業(yè)的品牌。定人：就是明確責(zé)任人。定點(diǎn)：就是明確管理范圍 定法：就是明確管理的方法定標(biāo)：就是明確管理的標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)判定好與壞。我們公司以后要推行先進(jìn)的設(shè)備管理方法——設(shè)備點(diǎn)檢定修制度。好在現(xiàn)在我公司的設(shè)備現(xiàn)代化程度不高及時(shí)個(gè)別停機(jī)，影響不是很大，我們還有時(shí)間提高。生產(chǎn)因此會(huì)停產(chǎn)，抱怨設(shè)備管理不好，設(shè)備維修人員也感到委屈，我們這么努力的搶救了設(shè)備保證了生產(chǎn)，生產(chǎn)不但不感激還抱怨。我們以后怎樣管好這些現(xiàn)代化的設(shè)備，我們準(zhǔn)備好了嗎？通過這次學(xué)習(xí)明白了，我們以后的管理方向，我們要對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢管理、設(shè)備劣化傾向管理、設(shè)備定修管理?，F(xiàn)代化的設(shè)備具有大型化或者微型化、連續(xù)化和自動(dòng)化、高速化、高精度化、綜合化等特征，設(shè)備投資巨大，設(shè)備維修費(fèi)用巨大和停機(jī)損失巨大等特點(diǎn)。實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的客觀要求。我們公司怎樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成為勝利者？怎樣才能制造出物美價(jià)廉的產(chǎn)品是擺在我們面前的最大挑戰(zhàn)，也是我們提高競(jìng)爭(zhēng)力的根本。設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法，是利用人的五感和儀器儀表、工具，按照五定的方法對(duì)設(shè)備檢查，找出設(shè)備的異狀，發(fā)現(xiàn)隱患，掌握設(shè)備故障的初期的信息，以便及時(shí)采取對(duì)策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。明確了要想把生產(chǎn)管理搞好，必須搞好設(shè)備管理，沒有好的武器是不可能打出高質(zhì)量的戰(zhàn)爭(zhēng)的。學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)很重要，但更重要的是怎樣總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)并加以不斷的改進(jìn)，形成自己的東西，不斷完善自己的點(diǎn)檢定修制度和體系，更好的開展預(yù)防性維護(hù)工作，我們還有很長(zhǎng)的路要走。以上四個(gè)過程周而復(fù)始的運(yùn)行，一個(gè)循環(huán)完了，進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，螺旋式上升，保證設(shè)備管理制度中的各項(xiàng)內(nèi)容不斷優(yōu)化。c（check）——檢查。寶鋼在此有一套完善的點(diǎn)檢方法，也是我這次培訓(xùn)接受的到一個(gè)新名詞，也就是pdca工作法： p（plan）——計(jì)劃。當(dāng)然了，不可能所有設(shè)備能照此來做，那樣花費(fèi)的設(shè)備費(fèi)用將是一個(gè)龐大的數(shù)字。在實(shí)行預(yù)防性維護(hù)后，大大改善了這樣矛盾。設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的管理方法，利用人的五官和儀器儀表、工具、按照一定的方法對(duì)設(shè)備檢查，找出設(shè)備的異狀，發(fā)現(xiàn)隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，以便及時(shí)采取對(duì)策，將故障消滅的萌芽階段，也就是所謂的預(yù)防性維護(hù)，在此次的培訓(xùn)中提到了寶鋼主要也是采用的這種方式，并且有一套相應(yīng)的完整的工作體系，其實(shí)此項(xiàng)工作我們也在開展，也取得了一些成果，只是有許多需要需要向?qū)氫搶W(xué)的地方。5）操作、點(diǎn)檢、維修三方密切配合、共同掌握設(shè)備狀態(tài)。3）有比較完善的檢測(cè)手段和現(xiàn)代化的維修設(shè)施。寶鋼之所以做的出色歸功于他們有一套完善的點(diǎn)檢制度：1）有一支專業(yè)從事點(diǎn)檢工作的點(diǎn)檢隊(duì)伍。 每月工程技術(shù)科不定期對(duì)車間點(diǎn)檢定修執(zhí)行情況進(jìn)行檢查結(jié)合月底考評(píng)情況，根據(jù)考核細(xì)則對(duì)各車間點(diǎn)檢情況進(jìn)行評(píng)分。 各車間根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況以周報(bào)形式，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢情況進(jìn)行評(píng)估分析，每周五16:00前電子版報(bào)送工程技