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點檢定修探討ppt課件(參考版)

2025-01-19 03:39本頁面
  

【正文】 。 我們的做法是安全的,及由安全監(jiān)督部去監(jiān)督(調整安全監(jiān)督部的人員,過去正、副部長 1個員工,三人設置,現(xiàn)在 7人,每一個專業(yè)都設一個高級主管,而且技術業(yè)務都很精),技術監(jiān)督工作由高級主管進行監(jiān)督(主要是設備部和發(fā)電部的高級主管)。 注意總結提高,解決矛盾和問題 新舊體制的交替過程,會出現(xiàn)這樣和那樣的矛盾和問題,在此階段要把問題和矛盾充分的暴露出來,并加以解決。養(yǎng)成教育很重要,要靠教育引導加行政手段,要養(yǎng)成好的習慣(也就是帶隊伍,抓思想工作),就需要有(手段)管理,靠管理(行成)。 例如:點檢的?性,需各級領導的檢查,對不執(zhí)行,首先違規(guī)要批評教育引導,第二次要曝光,第三次要考核,第四次要下崗。通過培訓后合格上崗的人員實行加薪制。由于點檢員的責任心,技術水平的不一致,可根據點檢的業(yè)績實行浮動獎勵和專題、專業(yè)培訓,將培訓作為一種獎勵。 提高點檢員的待遇 搞點檢定修,就要把責任心強,技術精的專業(yè)技術人員放在點檢的崗位上。很多人對改革存在很多不良的認識,這就需要公司領導(廠級)特別是一把手要有決心和信心,處理好企業(yè)與員工個人的利益,處理好上崗與下崗(轉崗)的關系,把責任心強、技術過硬、管理意識高的人(放在)選拔到點檢員、中層(部長)的崗位上來。 綜上所述,搞好點檢定修必須轉變觀念,努力學習點檢定修的理念,逐步地由傳統(tǒng)維修理念過渡到點檢定修,使設備既不“過維修”,又不能“欠維修”,在初期適當?shù)摹斑^維修”是可以理解的,但是“欠維修”就會出現(xiàn)大量的設備缺陷,搞不好就會出現(xiàn)非?;蚴鹿省? 打破“計劃檢修”的概念,定修是根據點檢的分析,定位設備的狀況,按照設備失效的規(guī)律和周期而確定的什么時間修?修理什么?如何修?怎樣控制才能修的好、修的快,費用低。 “預先制定”就是避免了盲目性、隨意性、不可追溯性;“強制執(zhí)行”能夠避免在執(zhí)行過程中不按標準做事,隨意縮小檢查的范圍、內容等,能夠避免只說不做,只有標準(或計劃)而不去落實,能夠有效規(guī)范人的行為;“持續(xù)改進”能夠將標準制定的不完善、不科學、不適合實際工作部分進行修改;“權威”是指標準都是經過實際運作檢驗后通過專家審查、公司標準化委員會批準的企業(yè)的法律文書,具有權威性。這種管理模式與傳統(tǒng)的管理并不矛盾,并不相互否定。通過點檢找出設備存在的隱患、
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