點(diǎn)檢定修探討ppt課件-wenkub.com
2025-01-13 03:39 本頁面
【正文】 每周，每月都進(jìn)行點(diǎn)檢的小結(jié)，把問題放在桌面上（讓它有很好的透明度），共同研究，修改管理制度，各類標(biāo)準(zhǔn)，使管理更完善（注重閉環(huán)管理），標(biāo)準(zhǔn)更準(zhǔn)確，更聯(lián)系實(shí)際，可操作性強(qiáng)。使點(diǎn)檢員和全體員工養(yǎng)成好的習(xí)慣，管理要注意閉環(huán)管理才能有突效。 注重檢查指導(dǎo)，形成閉環(huán)控制 新的理念、新的方法、新的制度的實(shí)施都需要有一個(gè)過程（稱為推進(jìn)過程），在這一階段應(yīng)特別注意檢查和指導(dǎo)工作，一旦形成習(xí)慣就很難更正（包括好的習(xí)慣和壞的習(xí)慣兩種）。點(diǎn)檢員的責(zé)任很大，權(quán)力也很大，要實(shí)現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一，要提高點(diǎn)檢員的待遇。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 正確的方針路線確定以后，成功與失敗的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)要成為點(diǎn)檢定修的倡導(dǎo)者、推進(jìn)者，要敢于改革，點(diǎn)檢定修的組織結(jié)構(gòu)就是層次少、領(lǐng)導(dǎo)少。 “工序服從”原則體現(xiàn)了權(quán)力下放，減少管理層次，同一級(jí)各專業(yè)協(xié)調(diào)配合的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，設(shè)備管理不論官大官小，講的是協(xié)調(diào)一致，輔助工序（專業(yè)）主動(dòng)配合主要工序（專業(yè)）的工作，主要工序（專業(yè)）的點(diǎn)檢員要負(fù)起責(zé)任，積極組織協(xié)調(diào)其它工序（專業(yè)）的工作。 二、如何搞好點(diǎn)檢定修 點(diǎn)檢定修制是以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以自主管理為基礎(chǔ)的管理方式。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備各零部件的點(diǎn)檢和判斷的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；給油脂標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備各零部件的潤(rùn)滑判斷的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備零部件維修、測(cè)定、分解、更換的作業(yè)工藝、工序標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)； 檢修標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書）是設(shè)備大修的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是材料、工時(shí)消耗、備品備件的使用標(biāo)準(zhǔn)，是作業(yè)的工藝、工序標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備再鑒定標(biāo)準(zhǔn)（即從設(shè)備退役前的檢修準(zhǔn)備到投役后鑒定的全過程的安全、質(zhì)量、工期、工藝、工序、費(fèi)用控制等標(biāo)準(zhǔn)）。這在檢修和維修中體現(xiàn)出極大的優(yōu)勢(shì)。 對(duì)這一事件公司開了分析會(huì)，認(rèn)為鍋爐點(diǎn)檢員沒能掌握對(duì)輪的橡膠套的磨損規(guī)律和壽命周期，出現(xiàn)了耗損性的缺陷，是點(diǎn)檢定修工作沒有做好的表現(xiàn)，通過舉一反三逐臺(tái)安排送風(fēng)機(jī)油泵解體點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)橡膠套出現(xiàn)磨損的周期是運(yùn)行10000～ 15000小時(shí)左右，將運(yùn)行 8000～10000小時(shí)做為叉型橡膠套聯(lián)軸器的定修周期，以達(dá)到減少設(shè)備缺陷，又不過修的目的。 例如：我公司一次風(fēng)機(jī)為前彎式離心風(fēng)機(jī)，采用入口擋板調(diào)節(jié)，一次風(fēng)機(jī)正常運(yùn)行時(shí)軸瓦振
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