【導讀】應(yīng)用這種方法,可有效地防止設(shè)備的過維修和欠維修,提高設(shè)備的可靠性,降低維。因此,被廣泛地應(yīng)用在許多工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域,尤其適合于連續(xù)不間斷的生產(chǎn)系統(tǒng)。設(shè)備實際狀態(tài)出發(fā)的優(yōu)化檢修的管理模式。它不同于我國20世紀50年代從前蘇聯(lián)引進的計劃檢修模式,計。間,點檢處于核心地位,是設(shè)備維修的責任者、組織者和管理者。備品配件管理編制材料計劃及維修費用預算等工作。這種體制的目標是以最低的費用實現(xiàn)設(shè)備的預防維修,保。證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),提高設(shè)備利用率。理以經(jīng)濟效益為中心目的的。綜上所述,點檢定修制是以點檢人員為責任主體的全員設(shè)備維修管理體制。提升,原有設(shè)備管理體制和管理方法倍受質(zhì)疑,這是點檢定修制進入我國電力行業(yè)的時代背景。在引進設(shè)備的同時,花了數(shù)千萬美元引進全套管理軟件,在設(shè)備管理上就是實行點檢定修制的管理。因此該次會議后決定把點檢定修制作為重點研討和推廣的課題。

　　

【正文】 新工藝應(yīng)用上與發(fā)達國家相比 , 有較大差距 , 有待我們的管理人員在實踐中探索和提高。 (3) 編制如適合設(shè)備管理的計算機軟件。 目前市場上管理軟件很多 , 而設(shè)備管理中許多工作均要應(yīng)用計算機支持 , 實際工作中我們應(yīng)該圍繞設(shè)備管理提出一些要求。 這些要求是 : l) 四大標準 的編制和應(yīng)用。 2) 工作程序標 準化流程 ( 包括消缺流程、定修流程、計劃編制流程等 )0 3) 檢修作業(yè)文件包管理 ( 包括該項作業(yè)的安全管理內(nèi)容 ) 。 4) 技術(shù)資料和臺賬的歸檔 ( 包括技術(shù)監(jiān)督、定期試驗、精密點檢、劣化傾向管理等各項工作 ) 。 5) 定修計劃的自動生成 ( 含需檢修配合的精密點檢計劃、定期維護工作 ) 。 6) 管理工作中的總結(jié)、質(zhì)量監(jiān)控記錄。 7) 備品配件和資材管理。 8) 檢修費用的預決算。 9) 設(shè)備的動態(tài)管理記錄。 我們需要一個便捷快速的軟件 , 來作為我們?nèi)粘９ぷ鞯募夹g(shù)支持 , 使很多日常工 作自動 生成計劃和相關(guān)資料的自動歸檔 , 工作業(yè)務(wù)流程則在計算機平臺上運轉(zhuǎn)等。以 使我們工作的準確無誤 , 并提高效率。應(yīng)當清醒認識到計算機支持會使我們的工作準 確和高效。 第二節(jié) 點檢員如何開展優(yōu)化管理 點檢員是設(shè)備管理的責任主體 , 在日常管理中優(yōu)化管理的主要責任落實在點檢員身 上 , 因此 , 對于每一個點檢員來說 , 應(yīng)從思想觀念、工作方法、措施手段和具體管理內(nèi)容上掌握并落實以下工作。 一、明確開展設(shè)備優(yōu)化管理的主導思想 點檢員管理設(shè)備的最終目標 , 是要求他所分管的設(shè)備故障為零、設(shè)備的性能和檢 修周期得到有效掌握 , 也就是設(shè)備受控的目標。這就是我們開展優(yōu)化管理的指導思想 , 如果我 們搞了很多項目、開展了各種名目繁多的多項管理 , 并不能使設(shè)備受控 , 那么上述這些工作就要受到質(zhì)疑。 實踐是檢驗真理的唯一標準。而設(shè)備是否受控就是衡量我們設(shè)備管理是否有成效的唯一標準。 主導思想明確后 , 我們在制訂計劃、方案、措施、獎懲辦法等一系列管理辦法時就要 有所區(qū)別 , 不能簡單化用 一刀切 的辦法。換句話說就是牽涉到設(shè)備受控特別是 A 類 設(shè)備受控的問題 , 要花大力氣盡量管得嚴、管得細、管得實 。而與設(shè)備受控沒有直接關(guān)系 的事和物則可以放在次要位置上。 二、貫徹 DL/Z8702021導則 , 搞好設(shè)備的分類工作 1. 設(shè)備分類 在 DL/Z8702021導則中 , 明確了設(shè)備分類的原則 , 導則條文中明確了設(shè)備按其在連續(xù)不間斷生產(chǎn)系統(tǒng)中的作用 , 對環(huán)境、安全的影響進行分類 : (1)A 類設(shè)備是指該設(shè)備損壞后 , 對人員、電力系統(tǒng)、機組或其他重要設(shè)備的安全構(gòu)成嚴重威脅的設(shè)備 , 以及直接導致環(huán)境嚴重污染的設(shè)備。 (2)B 類設(shè)備是指該設(shè)備損壞或在自身和備用設(shè)備皆失去作用下 , 會直接導致機 組的 可用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性降低或?qū)е颅h(huán)境污染的設(shè)備 。 本身價值昂貴 , 且故障檢 修周期或備件采購 ( 或創(chuàng)造 ) 周期較長的設(shè)備。 (3)C 類設(shè)備是指除 A 、 B 類設(shè)備以外的其他發(fā)電設(shè)備。 設(shè)備分類是一項涉及多方面的基礎(chǔ)工作 , 我們在優(yōu)化點檢和檢修優(yōu)化中都要應(yīng)用這項 基礎(chǔ)工作 , 其目的是將管理設(shè)備的主要精力投入 A 、 B 類設(shè)備。 2. 在設(shè)備分類工作中采用經(jīng)濟評估的方法 在 DL/Z8702021中 ( 指導性技術(shù)文件 ), 僅規(guī)定了設(shè)備分類的原則 , 它考慮了三個方面因素 , 即機組的可靠性、對安全的影響和對環(huán)境的影響。而在實際工作中很多發(fā)達國 家 , 還采用經(jīng)濟評估的方法。因為每一個發(fā)電廠由于其在電網(wǎng)中的作用、電價、當?shù)氐氖? 場發(fā)育程度、勞動力成本等因素的影響 , 同樣的設(shè)備在某個廠可能是劃在 A 類而在另 一 個電廠則被劃在 B 類比較恰當。 表 31 是設(shè)備分類的經(jīng)濟評估表。 表 31 設(shè)備分類經(jīng)濟評估表 設(shè)備類別 FI FZ F3 F4 F當 F6 F7 且費用 ZF A類 B類 c類 市場化 (1)Fl 一一設(shè)備的管理費用。 該費用包括人員的工資和辦公費用 , 對不同類別的設(shè)備其投入的人員素質(zhì)要求不同 , 尤其是 A 類設(shè)備 , 應(yīng)以業(yè)主本身員工為主進行管理。目前業(yè)主本身的員工工資水平較高 ,不管哪一類設(shè)備都由業(yè)主自己管顯然是不經(jīng)濟的。因此 , 目前許多新廠在經(jīng)過經(jīng)濟評估后 , 采用市場化的辦法來管理 些次耍的設(shè)備。 (2)F2 —— 技改投資分攤。 設(shè)備在動態(tài)管理過程中發(fā)現(xiàn)問題 , 為了設(shè)備受控或者安全工作的需要 , 而必須投入的 資金。該項資金投入有時會由于不同的分類而有所變動 , 在經(jīng)濟評估中要考慮這個因素。 投資分攤 A 類設(shè)備可以采用 而在另一個電廠則被劃在 B類比較恰當。 (3)F3 —— 檢修費用。 檢修費用是指設(shè)備在年修中的費用和設(shè)備周期中進行定期檢修的費用 , 該項費用由于年修周期的不同、設(shè)備輪換檢修周期的不同而應(yīng)統(tǒng)一折算到年度的平均檢修費用。 (4)F4 —— 維修費用。 設(shè)備日常維護發(fā)生的費用 , 包括定期工作 ( 如給油脂、定期更換易損零部件、定期清理、日常 四保持 ) 和設(shè)備故障處理費用。 (5)F5 —— 財務(wù)費用。 不同類別的同樣設(shè)備 , 由于管理上的區(qū)別 , 可能會有不等的財務(wù)費用。例如劃在市場 化管理的設(shè)備就可以不考慮單項的財務(wù)費用 , 又例如該設(shè)備的易損零部件的庫存量資金占用數(shù)很少 ( 一般在 1 棚元以下 ) 時 , 也可以忽略不計。 (6)F6—— 由于可靠性引起的費用。 設(shè)備的不同分類 ( 主要是介于 A 、 B 兩類之間 ), 對可靠性可能會構(gòu)成一些不確定的 因素 , 因此有些設(shè)備還需要考慮這個因素 , 有的輔機對可靠性的影響 ( 即失去備用 ) 比較明顯 , 應(yīng)在設(shè)備受控以后再從 A 類轉(zhuǎn)變?yōu)? B 類。 (7)F7 —— 其他不可預計費用。 一般 地說 , 該項費用可以采用一個定值 , 即 A 類設(shè)備、 B 類設(shè)備可以用 F7= (ZFI6) ( 一個確定的百分比 ), 這個百分比由業(yè)主視設(shè)備受控程度確定 , 新投產(chǎn)機組可以采用 l0% 左右 , 以后逐年可適當減少。 (8)ZF—— 各項費用的總和。 點檢員在對設(shè)備分類時 , 有時候會碰到有些設(shè)備既可劃在 A 類又可劃在 B 類 , 或者 是在 B 、 C 兩類之間模棱兩可時 , 可以應(yīng)用經(jīng)濟評估的方法 , 最終以 ZF 值為準 , 即選擇 數(shù)值較低的 ZF 值作為設(shè)備分類的依據(jù)。 經(jīng)濟評估的 方法 , 會較多的應(yīng)用在對市場化價格的評估 , 目前許多新電廠人員編制偏緊 , 為了實際工作需要 , 將設(shè)備外包維護管理 , 這時候應(yīng)認真做好經(jīng)濟評估。 三、優(yōu)化管理的具體項目 作為設(shè)備管理的責任主體點檢員 , 應(yīng)很好地策劃與設(shè)備優(yōu)化管理直接有關(guān)的以下各項工作 : (1) 搞好設(shè)備的分類。 具體方法可參見上面提到的有關(guān)內(nèi)容。這是一項基礎(chǔ)性工作 , 它將影響到與設(shè)備有關(guān)的各項管理工作。 (2) 優(yōu)化設(shè)備的點撿管理。 重點是解決設(shè)備 五層防護體系 中各層防線之間的協(xié)調(diào)優(yōu)化 ； 構(gòu)筑科學有序的點檢 業(yè)務(wù)流程。鑒于不不同的點檢對象（不同類別的設(shè)備），采取不同的點檢策略。 (3) 設(shè)備的檢修策略 重點是根據(jù)設(shè)備分類的類別 , 開展以可靠性和經(jīng)濟性達到最佳組合的優(yōu)化檢修模式的研究 , 從各自分管設(shè)備的實際情況出發(fā) , 制訂適合自己的檢修策略。 (4) 對設(shè)備進行劣化傾向管理的研究 , 建立預防劣化的機制。 (5) 協(xié)同運行部門 , 建立運行中設(shè)備的趨勢管理分析制度。 (6) 創(chuàng)建立標準化體系。 標準化體系是企業(yè)管理的科學支持體系 , 要花大力氣制定和完善。 7) 加強對檢修質(zhì)量的監(jiān)控。 (8) 推進以設(shè)備 故障為零的主動維護活動。 第四章 點檢優(yōu)化及其策略 第一節(jié) 點檢優(yōu)化概 一 、概述 在全員 參與的設(shè)備管理體系中，有一個不同崗位人員參與的點檢體系，即我們?nèi)粘Ｖv的“五層防護體系”，點檢員的核心作用體現(xiàn)在把各層防護所提供的點檢數(shù)據(jù)和信息，經(jīng)過綜合分析最終形成檢修的決策。所以我們也可以說各層點檢是檢修策劃的技術(shù)支持體系。 發(fā)電生產(chǎn)系統(tǒng)是一個十分龐大的系統(tǒng)，有許多設(shè)備組合而成，每天生產(chǎn)的點檢信息量可達數(shù)千條以上，這些信息量的獲得，應(yīng)該怎樣分工；在這么多的信息量中，及時找到我們最需要的數(shù)據(jù)，這項工作就像“沙里淘金”，需要耐心、細 致的篩選，這就是點檢優(yōu)化策略所要研究的課題。 二、何謂點檢優(yōu)化 點檢優(yōu)化在 DL/Z8702021導則中是這樣表述的：合理安排點檢管理的五層防線，既體現(xiàn)以點檢為核心的精神，又充分發(fā)揮與點檢管理有關(guān)的運行巡檢、技術(shù)監(jiān)督、定期試驗等工作的作用，做到五層防護線各有重點，不產(chǎn)生重復點檢，設(shè)備數(shù)據(jù)信息流暢，分工和職責明確，達到點檢工作油滑的目的。 為了比較形象的來描述點檢優(yōu)化，我們?nèi)匀挥蒙厦嬉雅e過的一個例子。點檢員管理設(shè)備，相當于醫(yī)生管理病人一樣，病人醫(yī)治得好與否，與醫(yī)生有直接的關(guān)系，醫(yī)生通過各種診斷手段，準確掌握病 人的病情是一個十分重要的前提。各種檢查和診斷手段有密切的關(guān)系。則可一直到我們設(shè)備管理上來：醫(yī)生的正確分析與各種 檢查、診斷手段有密切的關(guān)系；同樣，點檢員在設(shè)備管理上，也需要得到其他各層防線的技術(shù)支持。因此，在我們的管理體制和業(yè)務(wù)流上應(yīng)做到像醫(yī)院里各種檢查部門和醫(yī)生之間的關(guān)系，即數(shù)據(jù)信息流暢通。在此同時也要像醫(yī)院里一樣，不斷提高其檢測手段的科技含量。 點檢優(yōu)化還要求做到點檢工作的分工優(yōu)化和職責明確，做到對重要設(shè)備的點檢力度大，相應(yīng)配置的管理人員有一定素質(zhì)，點檢手段比較先進。 在不產(chǎn)生重復點檢的同時，還要考慮各曾 防線的管理目標和鼓勵員工達到優(yōu)化點檢的策略。 第二節(jié) 點檢優(yōu)化策略 點檢優(yōu)化策略就是研究點檢五層防護體系的合理設(shè)置、不同類別的設(shè)備采用不同的策 略、點檢的分工和業(yè)務(wù)流程。 一 、不同類別設(shè)備的點檢策略 1. 設(shè)備分類是重要的基礎(chǔ)工作 對任何工作我們都要抓住主要矛盾 , 我們不能對所有設(shè)備采用 一刀切 的管理辦法 , 因此要對發(fā)電廠的設(shè)備進行分類。對不同類別的設(shè)備 , 采用不同的點檢策略。 分類原則采用 DUZ870xm 畔的有關(guān)規(guī)定 , 對設(shè)備分成 A 、 B 、 C 三類。設(shè)備分類工 作一般由分 管設(shè)備的點檢人員 , 提出初稿 , 由設(shè)備管理部門審核匯總后提交企業(yè)負責人批 準后作為今后各項工作的依據(jù)。 隨著設(shè)備的更換和增添 , 或者設(shè)備在實際運行中發(fā)生與原來設(shè)想有矛盾的時候 , 應(yīng)該及時修改設(shè)備分類目錄表 , 使設(shè)備的分類和實際情況相一致。 類設(shè)備的點檢策略 A 類設(shè)備的健康與否 , 直接影響到機組的正常運行 , 是我們點檢工作的重點 , 實際工作中應(yīng)注意以節(jié)幾個方面的工作 : (1) 點檢員是 A 類設(shè)備的第一點檢責任人。 A 類設(shè)備的點檢信息是帶有關(guān)聯(lián)性質(zhì)的 , 因此點檢人員要有一 定的素質(zhì)要求 , 他既需要有運行方面的知 識 , 也要熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能。因此對 A 類設(shè)備的點檢 , 應(yīng)由點撿 員親自主持和參與 , 不宜外包。同時應(yīng)按 DI/Z870zm 間的要求 , 不斷提高點檢員的素質(zhì)。 (2)A 類設(shè)備的點檢方式以傾向點檢為主。 A 類設(shè)備以傾向點檢為主 , 強調(diào)對微小變化的跟蹤探索 , 除了點檢員要做好傾向管理外 , 強調(diào)運行監(jiān)盤人員對實時數(shù)據(jù)的分析和向點檢人員發(fā)出預警信號 ( 微小傾向 趨勢 ) 以期盡早得到設(shè)備變化的信息。有條件的企業(yè) , 可設(shè)置或改造實時數(shù)據(jù)的計算 機 監(jiān)控系統(tǒng)。 A 類設(shè)備的實時數(shù)據(jù)如果出現(xiàn)了劣化傾向 , 就會對發(fā)電生產(chǎn)構(gòu)成威脅 , 這時應(yīng)樹立以保設(shè)備為主的理念。監(jiān)控裝置起到了 24h 不間斷點檢的作用。任何超越 運行技術(shù)管理值的故障運行都會對設(shè)備健康構(gòu)成危險 , 因此 , 不能因為構(gòu)成非?；蚴? 故等原因而帶病運行。 (3)A 類設(shè)備的點檢數(shù)據(jù)分析工作 , 強調(diào)協(xié)同作戰(zhàn)原則。 這是因為 A 類設(shè)備所反映的問題是生產(chǎn)系統(tǒng)中的綜合表現(xiàn)。例如某一臺汽輪機設(shè)備振動發(fā)生變化 , 可能會有多種原因 ( 電機的原因、機械本身的原因、運行方式的原因和基 礎(chǔ)的原因等 ), 因此要適時召開設(shè)備管理部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)會議 , 這種會議無需由上一級領(lǐng) 導到場 , 可以運用 工序服從 原則 , 及時解決。 (4) 加強對 A 類設(shè)備的精密點檢、技術(shù)監(jiān)督和定期測試等工作。 設(shè)備的精密點檢的目的是定期獲得反映設(shè)備狀態(tài)的技術(shù)數(shù)據(jù) , 有些數(shù)據(jù)的獲得必須是在設(shè)備停役情況下進行。因此 , 精密點檢往往集中在設(shè)備年修中進行 , 而且精密點檢多數(shù) 集中在 A 類設(shè)備上。目前從行業(yè)內(nèi)的具體情況分析 , 實行點檢定修制時應(yīng)注意以下事項 : a) 從設(shè)備管理的理念分析 , 精密點檢是運用精密的 儀器、儀表對設(shè)備進行檢查、試 驗的一種總稱。它包括了我們傳