【正文】 標(biāo)管理 點(diǎn)檢員應(yīng)明確管理目標(biāo)。 2）以最少的人力、物力、財力保證設(shè)備發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。 4）以自主管理方式保持積極進(jìn)取的活力。 點(diǎn)檢員的目標(biāo)管理和工作體系圖 點(diǎn)檢目標(biāo)管理 設(shè)備維修費(fèi)用最小 設(shè)備可靠性最好 點(diǎn)檢實(shí)施 設(shè)備管理 日 常 點(diǎn) 檢 定 期 點(diǎn) 檢 精 密 點(diǎn) 檢 解 體 點(diǎn) 檢 點(diǎn) 檢 實(shí) 施 定 修 實(shí) 施 安 全 管 理 設(shè) 備 技術(shù) 管理 工 程 管 理 備 件 管 理 資 財 管 理 維修 費(fèi)用 管理 圖紙 資料 管理 自 主 管 理 點(diǎn)檢員的目標(biāo)管理和工作體系圖 實(shí)績管理 （接上頁） 故 障 修 理 費(fèi) 用 備 件 改 善 設(shè)備故障為零 壽命預(yù)測 更換周期 故障分析 改善工作 點(diǎn)檢員的工作方法 ? 搜集設(shè)備狀態(tài)信息進(jìn)行傾向管理、技術(shù)論斷、定最分析，掌握劣化狀況，開展?fàn)顟B(tài)檢修 （ 1）確定目標(biāo)，選定設(shè)備重點(diǎn)。 （ 3）實(shí)施與記錄，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，作出設(shè)備劣化曲線。 （ 5）設(shè)備技術(shù)診斷主要包括： 1〉 機(jī)械檢測 —— 振動、噪聲、聲發(fā)射等； 2〉 電氣檢測 —— 絕緣、介質(zhì)損耗等； 3〉 油質(zhì)檢測 —— 污染、黏度、鐵譜分析、紅外油質(zhì)分析等； 4〉 溫度檢測 —— 點(diǎn)溫、熱圖像等。 （ 2）“五大要素”是：點(diǎn)檢管理、日常維護(hù)、設(shè)備的“四保持”、備品備件管理、按計(jì)劃檢修。 點(diǎn)檢員的一天 ? 專業(yè)點(diǎn)檢員一天的工作，根據(jù)工作時間標(biāo)準(zhǔn)化的要求，其工作網(wǎng)絡(luò)見下圖： 作業(yè)區(qū) 0。 25h 休息 1h 協(xié)調(diào)交流 1h 管理工作 2。 25h 緊急故障處理 定修日管理 日修管理 日修管理 設(shè)備、運(yùn)行、檢修三方聯(lián)絡(luò)（包括業(yè)務(wù)指導(dǎo)） 點(diǎn)檢員的一天工作內(nèi)容 ? 參加作業(yè)區(qū)碰頭會 專業(yè)主管向全體點(diǎn)檢員傳達(dá)上級指令以及作業(yè)區(qū)設(shè)備管理上的若干問題，做到信息及時上通下達(dá)，明確當(dāng)日重點(diǎn)點(diǎn)檢內(nèi)容，決定當(dāng)日點(diǎn)檢工作的重點(diǎn)項(xiàng)目，作好點(diǎn)檢前的準(zhǔn)備。從計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)查閱當(dāng)班作業(yè)日志的形式，了解夜間設(shè)備運(yùn)行情況，從而確定重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目內(nèi)容，點(diǎn)檢員查閱后必須在生產(chǎn)操作工作日志上簽名，并對作業(yè)日志上提出的問題作出書面答復(fù)。 2）根據(jù)周期管理表上內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)檢或借故于精密儀器進(jìn)行傾向性檢查。 4）對運(yùn)行方日常點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)疑問的部位進(jìn)一步診斷性檢查。 6）對在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備上較簡單的問題進(jìn)行處理。 ? 協(xié)調(diào)交流：對上午點(diǎn)檢時發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)點(diǎn)檢員、主管或檢修方、運(yùn)行方通報交流，協(xié)調(diào)制訂合理的處理方案。 （ 2）實(shí)績記錄： 1）點(diǎn)檢記錄 —— 點(diǎn)檢計(jì)劃實(shí)施后的設(shè)備狀態(tài)缺陷、處理記錄。 3）故障記錄 —— 設(shè)備故障部位、內(nèi)容、原因、修理、對策記錄。 5）備品備件消耗記錄 —— 實(shí)際備品資材名稱、品質(zhì)、數(shù)量、價格等記錄。記錄當(dāng)天點(diǎn)檢、檢修、故障等； （ 2）參加作業(yè)區(qū)碰頭會，小結(jié)工作。搶修結(jié)束后，進(jìn)行驗(yàn)收。 運(yùn)行方、檢修方聯(lián)絡(luò) （ 1）同運(yùn)行方業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) —— 設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，信息交流，開工作票或操 作票等。 點(diǎn)檢員工作內(nèi)容 檢修管理 對檢修工程項(xiàng)目進(jìn)行委托及施工前““三方安全確認(rèn)”，施工中工程協(xié)調(diào)及質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)等。點(diǎn)檢員是現(xiàn)場設(shè)備的直接管理者，工作繁重，其業(yè)務(wù)比重大致如下： 1）現(xiàn)場點(diǎn)檢和檢修工程實(shí)施管理， 50%。 3）聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)各部門工作， 15%。 以上工作業(yè)務(wù)比重，可根據(jù)設(shè)備狀態(tài)隨時調(diào)整。堅(jiān)持“我要努力干好” （ 1）我 —— 是現(xiàn)場設(shè)備管理者 —— 意識 （ 2）要 —— 堅(jiān)持半天現(xiàn)場點(diǎn)檢 —— 基礎(chǔ) （ 3）努 —— 力協(xié)調(diào)按計(jì)劃檢修 —— 要領(lǐng) （ 4）力 —— 爭設(shè)備故障率為零 —— 目標(biāo) （ 5）干 —— 學(xué)結(jié)合不斷提高 —— 活力 （ 6）好的點(diǎn)檢員是受人尊敬和大有前途的 —— 信念 點(diǎn)檢定修管理的工作方法 ? 在點(diǎn)檢定修管理中，管理部門和基層組織各崗位都必須實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施所謂的“ 4728513” 的工作方法： (1) 4—— PDCA。D— 按計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施點(diǎn)檢和修理工程 。A— 在實(shí)際分析的基礎(chǔ)上制訂措施，自主改進(jìn)（合理化建議）。 (2) 7—— 七步基本方法（又稱“七步工作法”），即 ① 調(diào)查現(xiàn)狀； ② 發(fā)現(xiàn)問題； ③ 制定計(jì)劃； ④ 措施保證； ⑤ 實(shí)施管理； ⑥ 實(shí)績分析； ⑦ 鞏固提高。 (4) 8—— 八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化，即 ① 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化； ② 行為動作規(guī)范化； ③ 安全工作標(biāo)準(zhǔn)化；④ 管理方法標(biāo)準(zhǔn)化； ⑤ 工作時間標(biāo)準(zhǔn)化； ⑥ 工作程序標(biāo)準(zhǔn)化； ⑦ 服裝標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化；⑧ 禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。 (6) 3—— 三方確認(rèn) ,點(diǎn)檢方、運(yùn)行方、檢修方堅(jiān)持做到所有工作確認(rèn)、確信、確實(shí)。其基本一般模式是： 運(yùn)行人員負(fù)責(zé)日常點(diǎn)（巡）檢，發(fā)現(xiàn)和處理日常劣化。 對重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行狀態(tài)測試和診斷，進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測和傾向管理。 全員設(shè)備維修體系的模式和特色 ? 全員設(shè)備預(yù)防維修示意圖： 全員 設(shè)備 維修 體系 運(yùn)行方 檢修方 設(shè)備方 良否點(diǎn)檢 異常處理 發(fā)現(xiàn)異常 正確操作 傾向管理 精密點(diǎn)檢 日常維修 故障檢修 預(yù)防檢修 緊固 修理 清掃 小修補(bǔ) 給油脂 日常點(diǎn)（巡）檢 定期點(diǎn)檢 設(shè)備檢修 全員設(shè)備維修體系的模式和特色 ? 全員設(shè)備維修體制（ TPM）的物色 日本從 20世紀(jì) 70年代起主要推行全員設(shè)備維修體制，它具有豐富的理論基礎(chǔ)，是各種現(xiàn)代化管理方法在企業(yè)生產(chǎn)中的綜合應(yīng)用，它包括：系統(tǒng)工程理論、綜合工程理論、預(yù)防維修理論、可靠性工程理論、維修改善理論、維修預(yù)防理論、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、后勤工程理論以及行為科學(xué)等，具有鮮明的特色。 點(diǎn)檢定修管理的八項(xiàng)工作要求 目錄 ? 樹立一流的設(shè)備管理目標(biāo) ? 制定和完善兩類標(biāo)準(zhǔn) ? 點(diǎn)檢定修的“三確原則” ? 開展現(xiàn)場的“ 4S”管理和設(shè)備的“四保持” ? 五個方面搞清楚 ? 點(diǎn)檢員日常工作的六件事 ? 設(shè)備受控的“七步工作法” ? 八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 樹立一流的設(shè)備管理目標(biāo) ? 實(shí)際工作中設(shè)備管理大目標(biāo)的制訂 ? 設(shè)備故障為零是所有設(shè)備管理者的第一目標(biāo)； ? 供電煤耗可以參照制造廠廠設(shè)計(jì)值和同行業(yè)先進(jìn)水平制訂，這個標(biāo)準(zhǔn)的制訂必須堅(jiān)持不斷攀升。具體做法上強(qiáng)調(diào)所有項(xiàng)目都要堅(jiān)持細(xì)化和量化的原則。 樹立一流的設(shè)備管理目標(biāo) ? 強(qiáng)化完成目標(biāo)的動態(tài)管理機(jī)制作法： ? P階段 要求編制的計(jì)劃目標(biāo)明確、責(zé)任明確，有具體測試辦法和落實(shí)測試人員； ? D階段 在設(shè)備運(yùn)行管理中，數(shù)據(jù)記錄、測試工作均應(yīng)落實(shí)并列入工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)； ? C階段 第月應(yīng)在設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人主持下，召開設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的進(jìn)評會；分析設(shè)備的狀態(tài)，找到指標(biāo)完成不成的原因，具體可以對下列問題進(jìn)行深入研討： ? 指標(biāo)完成情況的講評； ? 指標(biāo)完不成的設(shè)備原因所在； ? 不斷優(yōu)化運(yùn)行管理； ? 進(jìn)評工作要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，會議內(nèi)容要明確并有結(jié)論。 制定和完善兩類標(biāo)準(zhǔn)（ 1） 基準(zhǔn)類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的組成 序號 標(biāo)準(zhǔn)名稱 主要內(nèi)容 備注 1 運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定了設(shè)備的性能和功能、設(shè)備運(yùn)行中的技術(shù)管理值，以及運(yùn)行中需要遵守的管理項(xiàng)目； 2 設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定了運(yùn)行操作的方法和步驟，以及異常情況的處理； 3 檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定了零部件的材質(zhì)及材質(zhì)的性能、熱處理程度、公差配合，設(shè)備的周期、零部件使用壽命，對潤滑油的要求和該設(shè)備檢修中應(yīng)遵守的管理項(xiàng)目。 4 檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定了作業(yè)方法、作業(yè)程序、作業(yè)條件、技術(shù)要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、使用工器具、人員素質(zhì)要求、主要配件、作業(yè)時間和作業(yè)費(fèi)用。 6 設(shè)備維護(hù) 和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) 包括四大分支標(biāo)準(zhǔn)：缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的定期試驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的“四保持”。 標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，需時較長，因此要按上述次序先把重要設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)建立起來。 點(diǎn)檢定修的 ”三確原則 ”（ 定義和概述） ? 三方確認(rèn)和兩方確認(rèn)是指在實(shí)施點(diǎn)檢定修管理中 ,由于安全措施和質(zhì)量監(jiān)控工作的需要 ,點(diǎn)檢方、檢修方和運(yùn)行方共同進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)的一種工作方法。 ? “三確原則”：點(diǎn)檢方、檢修方、運(yùn)行方堅(jiān)持做到所有工作確認(rèn)、確信、確實(shí)。 ? “三確原則”不僅僅是對點(diǎn)檢員所提的要求，也包括參與設(shè)備管理的所有運(yùn)行和維護(hù)人員；是要求全員遵守的一種原則。 點(diǎn)檢定修的 ”三確原則 ”（具體要求） ? “三確原則”的含義之一是指在工作現(xiàn)場碰到任何事和物，都要以“三確原則”的精神去對待。對于這些工作，點(diǎn)檢員和有關(guān)人員要親臨現(xiàn)場，在“確信”有關(guān)準(zhǔn)備工作齊全、妥當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上，方可進(jìn)行下一階段的工作。 堅(jiān)持在實(shí)際工作中，推行“確認(rèn)、確信和確實(shí)的三確原則，是點(diǎn)檢定修管理所要求的嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)的具體表現(xiàn)。在工作程序上，究竟是實(shí)行”三方確認(rèn)“，還是實(shí)行”兩方確認(rèn)“，點(diǎn)檢員在工作任務(wù)單或者檢修文件包中予以明確。 開展現(xiàn)場 “ 4S ” 管理和設(shè)備的 “ 四保持 ” ? 現(xiàn)場的 “ 4S”管理 ? 整理：把現(xiàn)場不用的物品清除掉； ? 整頓：把有用的物品，按照整齊、美觀的要求，執(zhí)行定置管理原則，有秩序的放好； ? 整潔：工作場所要每天清掃，做到工完、場清、料盡；責(zé)任區(qū)要定期清掃，保持現(xiàn)場的清潔和整齊； ? 整修：設(shè)備外表、道路、上下水設(shè)備、廠房、門窗玻璃、各種標(biāo)志、安全防護(hù)設(shè)施以及照蝗、電梯空調(diào)等屬于物業(yè)的設(shè)備，均要有人管理，若損壞要及時修復(fù)。 在點(diǎn)檢定修管理的平臺上納入 “ 4S”管理的目的，則是將現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作經(jīng)常化，以保持我國電力行業(yè)前一階段 ——達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流的成果。 設(shè)備”四保持“是設(shè)備處于最佳狀態(tài)的完整描述，作為設(shè)備管理的責(zé)任主體 ——點(diǎn)檢員，要義不容辭的負(fù)起責(zé)來，使自己分管的設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。具體表現(xiàn)如下： ? 通過工作現(xiàn)場 ” 4S“管理和設(shè)備的 ” 四保持 “ 管理，對于已經(jīng)達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流的企業(yè)，可以鞏固其成果，避免出現(xiàn)還潮現(xiàn)場；對于尚未達(dá)標(biāo)的新企業(yè)則通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過日常的嚴(yán)格管理，逐漸達(dá)到原來達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流所需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)； ? 把突擊性的達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流工作經(jīng)常化，有利于避免對日常工作的沖擊，通過計(jì)劃值制的管理，使企業(yè)管理列有規(guī)律性，這也是過去我國國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)所多次提出的要求； ? 減少了由于各級檢查所需要的有關(guān)接待工作和會議。 ? “ 四自 ” 是指點(diǎn)檢員和設(shè)備維護(hù)人員在日常工作中貫徹下列工作： ? 自主規(guī)劃：對分管的工作現(xiàn)場提出現(xiàn)場的 “ 4S”的工作計(jì)劃應(yīng)達(dá)到的要求；對分管理的設(shè)備，有計(jì)劃的開展 “ 四保持 ” 活動； ? 自主推行：對于現(xiàn)場的 “ 4S”工作和設(shè)備的 “ 四保持 ” 應(yīng)列入工作標(biāo)準(zhǔn)，并把上述工作列入維護(hù)工作中，落實(shí)維護(hù)人員和作業(yè)力量； ? 自我評價：對布置的 “ 4S”管理計(jì)劃和 ” 四保持 “ 工作，進(jìn)行必要的自我檢查，并落實(shí)有關(guān)考核條文； ? 自我完善：對 ” 4S“管理和 ” 四保持 “ 管理中發(fā)現(xiàn)的問題，具體管理責(zé)任人要親自過問，需要完善的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時完善。 五個方面搞清楚 ? 開展動態(tài)管理將被動事件轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃右蛩兀瑒討B(tài)管理思路如下： 異常事件 五個方面搞清楚 （查明原因） 在動態(tài)管理基礎(chǔ)上完善該設(shè)備標(biāo)準(zhǔn) 積極快速應(yīng)對，避免事件擴(kuò)大 舉一反三，對廠內(nèi)同類設(shè)備進(jìn)行 完善和采取必要的預(yù)防措施 點(diǎn)檢員日常工作“六件事” ? 點(diǎn)檢員日常工作“六件事”： ? 第一件事 ——按計(jì)劃實(shí)施點(diǎn)檢； ? 第二件事 ——搞好設(shè)備的優(yōu)化檢修；（其內(nèi)容有） ? 定修計(jì)劃的編制； ? 制訂設(shè)備的檢修策略； ? 貫徹檢修質(zhì)量受控原則； ? 在定修工作中貫徹經(jīng)濟(jì)評估方法和費(fèi)用預(yù)算。 點(diǎn)檢員日常工作“六件事” ? 第四件事 ——搞好備品配件管理； ? 提高對備品配件和資材管理的認(rèn)識； ? 制訂合理的備品配件定額； ? 減少物流在生產(chǎn)流程中的等待時間； ? 在保證備品配件質(zhì)量基礎(chǔ)上，盡可能選擇性價比優(yōu)秀的產(chǎn)品； ? 對于使用量大、價格昂貴的產(chǎn)品，建立必要的信息庫； ? 對于使不常用、價格昂貴的產(chǎn)品，采用建立聯(lián)盟的形式。 ? 計(jì)劃階段的工作（ P）： 計(jì)劃中應(yīng)明確開展動態(tài)管理的具體項(xiàng)目、措施、精密點(diǎn)檢要求等。