【正文】 計(jì)劃檢修項(xiàng)目，填寫在計(jì)劃檢修項(xiàng)目預(yù)定表中中。2定修計(jì)劃的來源為周期管理項(xiàng)目、劣化傾向管理項(xiàng)目、點(diǎn)檢結(jié)果、設(shè)備生產(chǎn)安全改善、技改項(xiàng)目、上次檢修遺留項(xiàng)目等。2點(diǎn)檢管理的五要素是制定標(biāo)準(zhǔn)、編制點(diǎn)檢計(jì)劃、編制點(diǎn)檢路線、實(shí)施點(diǎn)檢和 點(diǎn)檢實(shí)績管理。四、簡答題點(diǎn)檢定修制的定義是什么？答：點(diǎn)檢定修制是一套加以制度化的比較完善的科學(xué)管理方法，它的實(shí)質(zhì)就是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心的全員維修制。申報(bào)備件計(jì)劃需要考慮哪些因素？（5分）答：消耗定額（周期）、機(jī)旁備件數(shù)量、在途合同備件數(shù)量、庫房備件數(shù)量、制造周期（定貨）、作業(yè)區(qū)費(fèi)用、審核通過未簽合同計(jì)劃數(shù)量、設(shè)備狀態(tài)、維修計(jì)劃。設(shè)備隱患管理的基本要求有哪些？（5分）答：設(shè)備隱患實(shí)行分級、動態(tài)管理，做到組織落實(shí)、人員落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，并建立隱患檔案。設(shè)備點(diǎn)檢員對檢修方前期項(xiàng)目確認(rèn)的具體內(nèi)容有哪些？答：① 安全技術(shù)交底：對檢修現(xiàn)場安全危險(xiǎn)源進(jìn)行交底；明確三方確認(rèn)掛牌的數(shù)量、具體位置。點(diǎn)檢員在檢修管理中的職責(zé)？答：點(diǎn)檢員是所轄區(qū)域設(shè)備常規(guī)檢修管理的直接責(zé)任者，在整個(gè)項(xiàng)目檢修過程中必須符合相關(guān)管理制度、規(guī)定要求。② 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中的組織、過程跟蹤，以及項(xiàng)目驗(yàn)收工作。④ 做好相關(guān)數(shù)據(jù)資料的登錄、統(tǒng)計(jì)、分析和留檔工作。點(diǎn)檢管理程序的四個(gè)環(huán)節(jié)是什么? 答：(1)制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢計(jì)劃。(D)(3)檢查實(shí)施結(jié)果進(jìn)行實(shí)績分析。(A)1煤氣中毒者搶救要領(lǐng)是什么? 答：① 將中毒者迅速及時(shí)救出煤氣危險(xiǎn)區(qū)域，拾到空氣新鮮地方，解除一切阻礙呼吸的衣物，冬天時(shí)應(yīng)注意保暖，墊高肩胛骨10～15cm，清理口腔及呼吸道的異物。③ 中毒較重者，如失去知覺、口吐白沫等癥狀。④ 中毒者已停止呼吸，應(yīng)在現(xiàn)場立即施行人工呼吸，同時(shí)通知煤氣防護(hù)站、急救中心趕到現(xiàn)場急救。⑥ 當(dāng)發(fā)生多人煤氣中毒事故時(shí)，應(yīng)先將中毒者全部救出危險(xiǎn)區(qū)域，再分別根據(jù)中毒者中毒程度的輕重進(jìn)行急救。② 氣、液壓設(shè)備檢修時(shí)，必須做到系統(tǒng)卸壓(包括蓄能器的能量釋放)，并采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施和專業(yè)技術(shù)措施，然后作業(yè)人員方可進(jìn)行設(shè)備作業(yè)。五、論述題如果你是專職點(diǎn)檢員，談?wù)勀銓S檢分離后，如何在工作中發(fā)揮作用？答題要點(diǎn)：崗位點(diǎn)檢、專職點(diǎn)檢與維檢職責(zé)劃分；協(xié)調(diào)生產(chǎn)與設(shè)備之間的關(guān)系；費(fèi)用的管理；資材管理；檢修工單管理；對崗位巡檢監(jiān)督與管理；點(diǎn)檢實(shí)績分析；結(jié)合實(shí)際，談一談你對點(diǎn)檢定修制的認(rèn)識，你對公司點(diǎn)檢定修開展有何建議？答：認(rèn)識：保證設(shè)備系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，通過周密的點(diǎn)檢，采用科學(xué)合理的檢修方式，找出設(shè)備缺陷和異常狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)采取對策，把故障消滅在萌芽狀態(tài)；延長設(shè)備使用壽命，通過資料和數(shù)據(jù)積累，提出合理的零部件維修、更換計(jì)劃，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，保持設(shè)備性能的高度穩(wěn)定，延長設(shè)備使用壽命。第二篇：關(guān)于點(diǎn)檢定修的探討（范文）關(guān)于點(diǎn)檢定修的探討馮樹禮（天津大唐國際盤山發(fā)電有限責(zé)任公司天津薊縣301900）為什么要實(shí)行點(diǎn)檢定修中國電力行業(yè)幾十年來形成一套行之有效的設(shè)備管理辦法（例如：二票三制、二五檢制、設(shè)備分工負(fù)責(zé)制、計(jì)劃檢修制、技術(shù)監(jiān)督制等）。然而有些制度在設(shè)備管理上還比較粗放，特別是在大機(jī)組、新體制下不能很好的滿足生產(chǎn)管理的需要。十幾年過去了，回過頭來看實(shí)行點(diǎn)檢定修制的電廠，如寶鋼、華能大連電廠、福州電廠、北侖電廠、珠海電廠等在設(shè)備管理上都優(yōu)于傳統(tǒng)管理的電廠，這是為什么呢？下面從幾個(gè)方面將傳統(tǒng)管理與點(diǎn)檢定修進(jìn)行對比，就不難得出我們?yōu)槭裁磳?shí)行點(diǎn)檢定修的理由。點(diǎn)檢定修制要求設(shè)備的主人是點(diǎn)檢員，是設(shè)備管理的唯一的責(zé)任人。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理和設(shè)備維修作業(yè)的分離，責(zé)任更加明確具體。點(diǎn)檢員對作業(yè)的組織協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)，對作業(yè)指導(dǎo)書的正確與否負(fù)責(zé)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)有權(quán)令其返工和處罰，對停工待檢點(diǎn)負(fù)責(zé)，不合格的不能進(jìn)行下一道工序。從上崗條件上說點(diǎn)檢員的素質(zhì)要求是非常高的，而檢修工人則相對較低。2〉 設(shè)備管理的科學(xué)性和先進(jìn)性傳統(tǒng)電廠設(shè)備的檢查主要是運(yùn)行人員的巡檢和檢修人員的二五檢查（一小時(shí)左右），這種管理方法導(dǎo)致的結(jié)果是走馬觀花，一般情況下只能檢查出設(shè)備的跑冒滴漏和設(shè)備的故障，形成事后維護(hù)的現(xiàn)狀，很難實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)防維護(hù)。在這舉幾個(gè)實(shí)例來說明點(diǎn)檢定修的科學(xué)性和先進(jìn)性。第一，不會對該設(shè)備安排停機(jī)檢查；第二，如果沒有每天的設(shè)備點(diǎn)檢所積累的大量振動數(shù)據(jù)，我們也不會發(fā)現(xiàn)今天振動為什 1 ；第三，如果沒有每天下午對點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的分析，也不會發(fā)現(xiàn)這么微小的變化；第四，如果沒有安排利用后夜停一臺風(fēng)機(jī)進(jìn)行檢查也不會發(fā)現(xiàn)葉片開裂，只能等葉輪開裂飛車才能發(fā)現(xiàn)；第五。下面說一反面的例子，我公司3號爐甲送風(fēng)機(jī)油泵（馬達(dá)）長達(dá)3年未進(jìn)行過檢修（3年中安排過2次小修），在今年發(fā)現(xiàn)油泵突然不打油，備用泵聯(lián)啟，運(yùn)行中安排一次定修，經(jīng)解體檢查發(fā)現(xiàn)，油泵與馬達(dá)聯(lián)接對輪已磨損，失去了聯(lián)接，形成了電機(jī)轉(zhuǎn)，油泵不轉(zhuǎn)，油泵突然不打油的現(xiàn)象。3〉 決策層與作業(yè)層的分離點(diǎn)檢員是設(shè)備的主人，承擔(dān)著設(shè)備的終生管理，是設(shè)備管理的策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者、指揮者。作業(yè)層與決策層的分離更容易發(fā)揮各層面的積極性和主動性，更容易區(qū)分各自的責(zé)任，更容易實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量和工期費(fèi)用的控制，更容易實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。4〉 管理層次減少，管理重心下移實(shí)行點(diǎn)檢定修制以后，電廠主業(yè)管理最下層是點(diǎn)檢員，中間是部長，最上層是公司（或廠部），設(shè)備管理實(shí)際上就是兩層，管理層次的減少，使信息傳遞的失真度縮小，使設(shè)備管理能夠更加具體，更加細(xì)微，高層領(lǐng)導(dǎo)（技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副廠長或總工程師）工作下沉，能使決策更加迅速。5〉 管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化點(diǎn)檢定修執(zhí)行“點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)”。通過執(zhí)行以上標(biāo)準(zhǔn)使工作程序化、規(guī)范化和制度化。通過點(diǎn)檢找出設(shè)備存在的隱患、故障的規(guī)律和周期，安排定修進(jìn)行消除，實(shí)現(xiàn)超前控制，預(yù)防、預(yù)知維修。這種管理模式與傳統(tǒng)的管理并不矛盾，并不相互否定?！邦A(yù)先制定”就是避免了盲目性、隨意性、不可追溯性；“強(qiáng)制執(zhí)行”能夠避免在執(zhí)行過程中不按標(biāo)準(zhǔn)做事，隨意縮小檢查的范圍、內(nèi)容等，能夠避免只說不做，只有標(biāo)準(zhǔn)（或計(jì)劃）而不去落實(shí)，能夠有效規(guī)范人的行為；“持續(xù)改進(jìn)”能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)制定的不完善、不科學(xué)、不適合實(shí)際工作部分進(jìn)行修改；“權(quán)威”是指標(biāo)準(zhǔn)都是經(jīng)過實(shí)際運(yùn)作檢驗(yàn)后通過專家審查、公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會批準(zhǔn)的企業(yè)的法律文書，具有權(quán)威性。打破“計(jì)劃檢修”的概念，定修是根據(jù)點(diǎn)檢的分析，定位設(shè)備的狀況，按照設(shè)備失效的規(guī)律和周期而確定的什么時(shí)間修？修理什么？如何修？怎樣控制才能修的好、修的快，費(fèi)用低。綜上所述，搞好點(diǎn)檢定修必須轉(zhuǎn)變觀念，努力學(xué)習(xí)點(diǎn)檢定修的理念，逐步地由傳統(tǒng)維修理念過渡到點(diǎn)檢定修，使設(shè)備既不“過維修”，又不能“欠維修”，在初期適當(dāng)?shù)摹斑^維修”是可以理解的，但是“欠維修”就會出現(xiàn)大量的設(shè)備缺陷，搞不好就會出現(xiàn)非?；蚴鹿?。很多人對改革存在很多不良的認(rèn)識，這就需要公司領(lǐng)導(dǎo)（廠級）特別是一把手要有決心和信心，處理好企業(yè)與員工個(gè)人的利益，處理好上崗與下崗（轉(zhuǎn)崗）的關(guān)系，把責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬、管理意識高的人（放在）選拔到點(diǎn)檢員、中層（部長）的崗位上來。3）提高點(diǎn)檢員的待遇搞點(diǎn)檢定修，就要把責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)精的專業(yè)技術(shù)人員放在點(diǎn)檢的崗位上。由于點(diǎn)檢員的責(zé)任心，技術(shù)水平的不一致，可根據(jù)點(diǎn)檢的業(yè)績實(shí)行浮動獎(jiǎng)勵(lì)和專題、專業(yè)培訓(xùn)，將培訓(xùn)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)。通過培訓(xùn)后合格上崗的人員實(shí)行加薪制。必須先樹立起必須做的事情要必須做。使點(diǎn)檢員和全體員工養(yǎng)成好的習(xí)慣，管理要注意閉環(huán)管理才能有實(shí)效。例如：實(shí)行點(diǎn)檢定修后，誰去監(jiān)督點(diǎn)檢員（因?yàn)樗词侵贫鹊闹贫ㄕ撸质菆?zhí)行者，難免會存在著自利傾向，怎么去糾正，怎么去監(jiān)督是值得研究和探索的）。每周，每月都進(jìn)行點(diǎn)檢的小結(jié)，把問題放在桌面上（有很高的透明度），共同研究，修改管理制度，各類標(biāo)準(zhǔn)，使管理更完善（注重閉環(huán)管理），標(biāo)準(zhǔn)正確，聯(lián)系實(shí)際，可操作性強(qiáng)。范圍本制度規(guī)定了設(shè)備點(diǎn)檢的的職責(zé)、內(nèi)容及分工等。職責(zé) 工程技術(shù)科負(fù)責(zé)制定并完善本制度，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。點(diǎn)檢定修管理內(nèi)容及方法點(diǎn)檢定修制度是以點(diǎn)檢人員為責(zé)任主體的全員設(shè)備檢修管理制度，可以使設(shè)備在可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性上達(dá)到協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。、設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本原則 定點(diǎn)：科學(xué)分析、找準(zhǔn)設(shè)備易發(fā)生劣化的部位，確定設(shè)備的維護(hù)點(diǎn)以及該點(diǎn)的點(diǎn)檢項(xiàng)目和內(nèi)容。 定人：按區(qū)域、按設(shè)備、按人員素質(zhì)要求，明確專業(yè)點(diǎn)檢員。 定方法：根據(jù)不同設(shè)備和不同的點(diǎn)檢要求，明確點(diǎn)檢的具體方法，如用感觀或用儀器、工具進(jìn)行。 定作業(yè)流程：明確點(diǎn)檢作業(yè)的程序，包括點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。、設(shè)備點(diǎn)檢的防護(hù)體系，即“五層防護(hù)體系”，分公司主要采用第二層至第五層以技術(shù)員以上管理人員建立專責(zé)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢。 第二層防護(hù)體系：各車間點(diǎn)檢員按所負(fù)責(zé)區(qū)域的電氣、儀表設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢；鼓勵(lì)提高點(diǎn)檢員綜合素質(zhì)以創(chuàng)造條件進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢。 第四層防護(hù)體系：各車間主任、主管和技術(shù)管理人員，在專業(yè)點(diǎn)檢及精密點(diǎn)檢基礎(chǔ)上，根據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)設(shè)備劣化傾向管理。、車間主任、主管工作職責(zé) 車間主任、主管為點(diǎn)檢長，是本單位點(diǎn)檢定修工作的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)組織點(diǎn)檢定修工作在本單位的實(shí)施。 組織編制設(shè)備檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施。 深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備缺陷情況，組織、參加并督促點(diǎn)檢員及檢修人員做好重大設(shè)備缺陷消缺工作。 做好設(shè)備檢修的全過程管理工作。開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測。、專業(yè)技術(shù)人員工作職責(zé) 在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管設(shè)備點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)工作，是分管設(shè)備的第一責(zé)任者。 編制、修訂分管設(shè)備的點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)、檢修技術(shù)方案。做好分管設(shè)備的檢修技術(shù)記錄和各類管理臺帳。對設(shè)備異常情況進(jìn)行分析并采取相應(yīng)防范措施。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或檢修方案，做好質(zhì)量控制和進(jìn)度控制驗(yàn)收。負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的收集工作。 負(fù)責(zé)編制分管設(shè)備備品備件和材料計(jì)劃，參與備品備件驗(yàn)收，掌握庫存動態(tài)，對所領(lǐng)用的備品備件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 參加分管設(shè)備的更新改造和驗(yàn)收工作，做好新設(shè)備投運(yùn)前的準(zhǔn)備工作。 負(fù)責(zé)分管設(shè)備與其他專業(yè)點(diǎn)檢員的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。 A類設(shè)備是指該設(shè)備損壞后，造成全廠停產(chǎn)、停電、停水、停汽的設(shè)備，或造成有爆炸或火災(zāi)危險(xiǎn)以及有毒有害介質(zhì)外溢，對人員、電力系統(tǒng)、機(jī)組或其他重要設(shè)備的安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅的設(shè)備，以及直接導(dǎo)致環(huán)境嚴(yán)重污染的設(shè)備。 依據(jù)《設(shè)備分級評定標(biāo)準(zhǔn)》（見附表一），電儀分公司設(shè)備分級管理領(lǐng)導(dǎo)小組對每臺設(shè)備經(jīng)過評分，對電儀設(shè)備進(jìn)行分類，確定設(shè)備如下：A類關(guān)鍵設(shè)備一覽表，B類關(guān)鍵設(shè)備一覽表，具體設(shè)備名稱如附表二、附表三。、定修制設(shè)備定修是指在推行設(shè)備點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防檢修的原則和設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果確定檢修內(nèi)容、檢修周期各工期，并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施設(shè)備檢修的一種檢修管理方法，徹底改變“事后檢修”的管理模式，真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備的“預(yù)防性檢修”，其目的是合理延長設(shè)備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，并使日常檢修和定期檢修負(fù)荷達(dá)到更加優(yōu)化的狀態(tài)。日修：不需要在主裝臵停車或減負(fù)荷運(yùn)行的條件下進(jìn)行的日常計(jì)劃檢修。年修：連續(xù)幾天、十幾天進(jìn)行的定修。 依據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢信息，定修要納入分公司月度檢修計(jì)劃，由車間上報(bào)，工程技術(shù)科審核，經(jīng)電儀分公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)分公司平衡后根據(jù)生產(chǎn)情況和設(shè)備技術(shù)狀態(tài)確定計(jì)劃檢修時(shí)間段。 各車間針根據(jù)實(shí)際情況制定本單位的點(diǎn)檢路線、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及人員分工，上報(bào)工程技術(shù)科備案。 各車間應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，每月對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行劣化分析和評估同時(shí)對月度“點(diǎn)檢定修”開展情況進(jìn)行自查，并將相關(guān)材料匯總形成自查報(bào)告，每月月底前以電子版形式報(bào)工程技術(shù)科科，紙質(zhì)版車間進(jìn)行存檔。第四篇：點(diǎn)檢定修培訓(xùn)總結(jié)篇一：學(xué)習(xí)點(diǎn)檢定修總結(jié)蘆偉 “工欲善其事，必先利其器”，這是王濤在給我們培訓(xùn)時(shí)說的一句話，