【正文】 資格培訓(xùn) 定修模型設(shè)定的依據(jù) ⑴ 公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營規(guī)劃； ⑵ 公司設(shè)備維修方針和維修策略； ⑶ 設(shè)備前期的運行狀態(tài)與模型運作實績； ⑷ 生產(chǎn)物流、能源介質(zhì)和檢修人力資源平衡； ⑸ 國內(nèi)外同類企業(yè)的管理水平。80181寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) ⑶ 確立的檢修項目要在符合管理要求的前提下嚴(yán)格控制、規(guī)范委托，力爭做到均衡地組織檢修，以提高檢修隊伍的人員利用率。 定修模型設(shè)定時的注意事項 (續(xù) )82183寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)85186寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) ⑷ 按公司領(lǐng)導(dǎo)批示要求，再次修改完善后，將最終審定的定修模型設(shè)定表交設(shè)備部、銷售部、計財部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，納入公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃并下達(dá)執(zhí)行。 定修計劃是控制設(shè)備計劃停機(jī)，有效實施檢修的一種管理手段，它是定修模型在計劃管理過程中的具體化。 四、定修計劃 (續(xù) )88189寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 編制定修計劃的基本原則 ⑴ 充分有效原則 。 89190寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 定修計劃編制的具體要求 ⑴ 充分掌握設(shè)備實際狀況及生產(chǎn)計劃的執(zhí)行狀況，將生產(chǎn)和設(shè)備二者有機(jī)結(jié)合。 90191寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) ⑸ 凡同一主作業(yè)線上的設(shè)備由幾個設(shè)備單位分管時，則在編制定修計劃時應(yīng)由主體設(shè)備單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，將最終意見報設(shè)備部。91192寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 定修計劃運作 ⑴ 長期定修計劃 長期定修計劃（檢修模型規(guī)劃）是檢修計劃管理工作的一項重要內(nèi)容，由設(shè)備部根據(jù)物流平衡原則和公司總體發(fā)展規(guī)劃的編制精神編制上報，作為公司長期發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容。 檢管室匯集各單位意見后，進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡并編制正式的季（月）度定修計劃表，參加股份公司季（月）度生產(chǎn)計劃定案會進(jìn)行綜合平衡后，隨同股份公司季度生產(chǎn)作業(yè)計劃下達(dá)。 ⑶ 不易大幅度地改變定修周期。96197寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 定修計劃變更管理 ⑴ 月度定修計劃確立（定案）后，不得隨意變更，擅自變更的視作非計劃停機(jī)。 97198寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 第四節(jié) 設(shè)備檢修管理 一、概述 二、檢修組織體系 三、檢修工程管理 四、檢修資源管理 98199寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)一、概述 　 經(jīng)過多年的改革和優(yōu)化 ,寶鋼目前已形成了一整套較為先進(jìn)的檢修管理體系 ,其主要特點是 : 堅持以點檢定修制為設(shè)備維修管理模式，確保了設(shè)備狀態(tài)的完好。1001101寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)1011102寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建檔及維護(hù) 計 工 13下年度定額結(jié)算基準(zhǔn)EM15今年度定額結(jié)算基準(zhǔn)EM19作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)物料清單EM26匯總平衡審核EM ⑶ 按工程內(nèi)容可分為定期檢修工程、不定期檢修 工程和部門委托工程。 1041105寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 檢修合同分類 ⑴ 常規(guī)檢修 由設(shè)備部指定的，對公司范圍內(nèi)已投產(chǎn)機(jī)、電、儀設(shè)備 (不含通訊、計算機(jī)、土建、爐窯 )所進(jìn)行的設(shè)備維護(hù)、狀態(tài)恢復(fù)、故障 (事故 )排除等檢修活動。⑵ 單項檢修 指技術(shù)含量比較低的或需專業(yè)檢修隊伍作業(yè)的項目。1061107寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理是規(guī)范檢修管理、提高檢修效率、精度的有效方法，寶鋼于2023年建立了維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并正式運用。11維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)EM1A檢修記錄卡EM12R2檢修定額一覽 表 (詳表 )EM1AR檢修記錄卡EM14R2下年度結(jié)算定額基準(zhǔn)對照 表EM16R2今年度結(jié)算定額基準(zhǔn)對照 表維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建檔（及維護(hù)）作業(yè)流程1081109寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)　維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系主要內(nèi)容與功能 (1)標(biāo)準(zhǔn)項目 標(biāo)準(zhǔn)項目是維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的中心 , 它規(guī)定了該項目的檢修周期、內(nèi)容、等各種規(guī)定，各個標(biāo)準(zhǔn)均根據(jù)它進(jìn)行編制，每一條標(biāo)準(zhǔn)項目均由其它不同的標(biāo)準(zhǔn)與其配套，形成一個體系。(4)檢修工時工序表 檢修工時工序表用于指導(dǎo)檢修項目的實施，它明確了每一道工序所需的工種、人數(shù)、時間、主要工機(jī)具、技術(shù)要求以及作業(yè)的方法。它既利于物料的準(zhǔn)備又為維修費用的管理創(chuàng)造了條件1101111寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)工程管理流程及方法 ⑴ 立項? 根據(jù)設(shè)備狀態(tài)立項 點檢員根據(jù)設(shè)備狀態(tài)的情況進(jìn)行立項，在計算機(jī)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)項目庫中找出需實施項目 ,輸入計劃檢修日期即可。⑵ 計劃編制1131114寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)? 生產(chǎn)廠控制的計劃（日修計劃） 日修計劃由生產(chǎn)廠各點檢作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)編制，由作業(yè)長在系統(tǒng)中輸入檢修計劃代碼，系統(tǒng)根據(jù)實施計劃規(guī)定的日期、時間等要求將已立項的項目中符合條件的項目自動編入計劃。每月、季、半年、年度均應(yīng)對檢修實績進(jìn)行分析、總結(jié)。檢修計劃實績表EM52R1/2報支清單統(tǒng)計EM54R綜合履歷 清單工程實績管理作業(yè)流程1161117寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)⑷ 　主要評價指標(biāo)?定修停機(jī)時間 － ～ ?定修計劃時間誤差率 － 10%～ 5％?定修計劃項目誤差率 177。1181119寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) ⑵ 方法? 按設(shè)備單元、檢修供應(yīng)商的特點以及股份公司檢修高峰 (系列定修 )的需要，劃定各檢修供應(yīng)商承擔(dān)的檢修區(qū)域。1191120寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)⑶ 檢修資源的調(diào)整 根據(jù)檢修實績分析（負(fù)荷、質(zhì)量、進(jìn)度）及檢修資源變化情況 ,進(jìn)行檢修資源配置的調(diào)整 ,一般在簽訂下年度合同時進(jìn)行調(diào)整。1221123寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)　　? 組織管理和技能的培訓(xùn) 根據(jù)檢修要求和檢修中的問題，公司有計劃地組織各種培訓(xùn)班或要求供應(yīng)商自行培訓(xùn)使其滿足公司的管理需要。 1271128寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)二、設(shè)備的維修成本、效率與效益的關(guān)系圍繞設(shè)備一生的總效益，以三大理念支撐降本與創(chuàng)效活動成本、效率與效益的最佳組合降本標(biāo)準(zhǔn) +α理念?總成本?價值增值?長效投入 創(chuàng)效價值化設(shè)備一生的效益 價值最大 成本最低 1281129寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)對維修投入管理的六點認(rèn)識(1)維修既是一種消耗，同時又是一種投資。(5)維修費雖是企業(yè)的內(nèi)部成本，但同時維修費又是開放的，外部管理方式的優(yōu)劣對維修投入有著直接的影響。1311132寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 管理分工1321133寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 指標(biāo)體系 (1)預(yù)算科目1331134寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) (2)預(yù)算屬性(3)預(yù)算層級 公司、廠部（分公司）、車間（分廠）、作業(yè)區(qū)、班組、點檢員。(2)現(xiàn)場維修成本預(yù)算執(zhí)行的基礎(chǔ)管理要求 ? 建立管理體系。 ? 重視維修成本的結(jié)算管理，抓好結(jié)算的及時性管理。以受益對象為中心的實績歸集管理。? 三級科目：分析、查找二級科目費用實績產(chǎn)生異常情況的原因。 ? 檢修資源流向分析。 1381139寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 六、設(shè)備停機(jī)的價值化管理 　　 根據(jù)各工序設(shè)定的年度計劃停機(jī)時間和非計劃停機(jī)時間目標(biāo)，同時測算出各工序的單位小時貢獻(xiàn)（損失），從而制訂出各工序年度計劃停機(jī)的成本目標(biāo)和年度事故成本目標(biāo)。 （ 2）將備件按屬性分為定額消耗件、軋輥、計劃更換件、 事故件四大類。1451146寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)三、維修資材管理職責(zé) 設(shè)備部是資材管理系統(tǒng)規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)分析和綜合協(xié)調(diào)的職能部門。非生產(chǎn)材料計劃分為：正常計劃、緊急計劃。改進(jìn)的過程是沒有終點的，是一個不斷提高的循環(huán)過程。1521153寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)備件保全庫管理 保全庫管理顧名思義是對設(shè)備進(jìn)行保全、保障，即以較小的備件費用確保設(shè)備平穩(wěn)運行；同時在市場經(jīng)濟(jì)條件下，備件供應(yīng)商能以優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障來換取在寶鋼的市場份額。即：對低值易耗品取消現(xiàn)場申報、審批環(huán)節(jié)，以廠、部為單位確定其定額消耗材料的清單，核定每月消耗量、金額，采購部實行集中比價采購，輔以長約，檢測公司物料供應(yīng)中心按約期配送。提出質(zhì)量異議計劃審批修復(fù)技術(shù)條件簽訂檢測報告出具軋輥修復(fù)確認(rèn)軋輥進(jìn)廠質(zhì)量檢驗技術(shù)條件出具質(zhì)量異議生成確認(rèn)檢測報告確認(rèn)后下發(fā)（附技術(shù)協(xié)議）技術(shù)條件統(tǒng)一完善 ⑵ 評分辦法 某一軋輥綜合評價分按各總項得分分別乘以各自權(quán)重再相加而成。 ⑶ 對集中存放的備件進(jìn)行再確認(rèn)，以。 “ 四步 ” 工作法： ⑴ 由各二級廠部根據(jù)下發(fā)清單進(jìn)行書面確認(rèn)，安排可利用備件的上機(jī)計劃。制造廠 質(zhì)量異議確認(rèn)、索賠五、軋輥管理軋輥管理流程 采購部門1561157寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)軋輥綜合評價辦法 ⑴ 軋輥評價體系以某一制造廠、某段時間、某個機(jī)架軋輥為評價對象，主要包括：性能價格比分值、質(zhì)量異議分值、交貨期分值、服務(wù)分值及特別分值。 效果：管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，提高供應(yīng)效率；建立了網(wǎng)上超市；利庫降耗，節(jié)約維修成本；提高密封件質(zhì)量，減少油缸修復(fù)的備件質(zhì)量異議；精簡廠商，穩(wěn)定質(zhì)量、規(guī)范型規(guī)。 保全庫管理是無庫存管理的延伸與深化，是備件資源優(yōu)化管理的體現(xiàn)，是新品、修復(fù)一體化的有益探索；它可以提高寶鋼備件的使用壽命，降低備件成本，滿足設(shè)備穩(wěn)定運行的需要，又可以發(fā)揮寶鋼與供應(yīng)商的各自優(yōu)勢，達(dá)到雙贏。1511152寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)備件壽命計價管理 壽命計價是一種提高備件管理技術(shù)含量的有效方式，為了進(jìn)一步推進(jìn)此項工作，需要對能夠確定目標(biāo)壽命的備件開展壽命計價的立項工作，而不必拘泥于備件的壽命實績；通過對備件壽命計價項目的推進(jìn)，積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，逐步完善備件的壽命計價工作。設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場對非生產(chǎn)材料的需求、費用使用情況及二級部門設(shè)備管理室審核意見，對非生產(chǎn)材料計劃進(jìn)行審批。 各二級部門根據(jù)生產(chǎn)需要及設(shè)備狀態(tài)、檢修模型，參考備件的制造周期，提出備件預(yù)計使用計劃和請購數(shù)量（臺、套、件）的申請。（ 4）不斷探索備件管理的有效方式。1431144寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)資材管理的工作方針 按照設(shè)備精細(xì)化管理的要求，遵循 “ 標(biāo)準(zhǔn) +α”原則，通過業(yè)務(wù)流程的重組再造，以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)，以庫存管理為中心，以運作效率為抓手，推行無庫存、壽命計價、區(qū)域承包、便利配送等多種形式并存的集中一貫的資材管理模式；以達(dá)到資材總成本最低，最終實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置與有效利用。 ? 大額物料使用分析。(2)部門實績分析按公司、二級廠部、車間 (分廠 )、作業(yè)區(qū)四個管理層開展實績分析。維修成本的分析管理 1361137寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)維修成本的分析管理 (1)實績構(gòu)成分析? 一級科目：主要用于管理規(guī)劃、決策及對外對標(biāo)管理。 ? 主動開展維修成本專項管理。 ? 執(zhí)行有關(guān)專項管理要求。 1291130寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 三、 維修成本信息化管理架構(gòu) 1301131寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)四、維修成本的預(yù)算管理 管理方式 ；(1)體制上推行 “ 集中一貫 ” 的管理方式。(3)維修項目的實施具有一定的彈性，利用彈性可策略性地調(diào)整設(shè)備的維修投入。如：按月由各生產(chǎn)廠對檢修供應(yīng)商提出考評、獎懲建議由管理部門進(jìn)行實施；按年度對檢修供應(yīng)商的工作實績進(jìn)行評價，按優(yōu)劣進(jìn)行排隊，對其明年的檢修資源進(jìn)行調(diào)整。同時反饋檢修供應(yīng)商的信息，以便及時協(xié)調(diào)、處理。