寶鋼點檢定修制與現(xiàn)場設(shè)備管理82頁-bd(文件)
【正文】 管理方召開檢修 、 點檢 、 操作三方參加的定修會 ， 最終確定工程項目 、 進度以及相互配合事項 ， 并制訂出綜合進度表； 1 ⑸ 定修日開始作業(yè)前 ， 檢修 、 點檢 、 操作三方的項目責任者進行安全聯(lián)絡(luò) ， 對開關(guān) 、 閥門的位置 ， 安全預(yù)防措施進行確認 ， 并掛牌 ， 一切手續(xù)完畢后方可開始檢修 ， 同樣檢修完畢后也要進行三方聯(lián)絡(luò) ， 確認并辦理驗收手續(xù)； 1 ⑹ 定修中由管理方召集三方負責人開中間協(xié)調(diào)會 ， 檢查進度 ， 并解決需協(xié)調(diào)的問題； ⑺ 定修后 3天內(nèi)由管理方召開三方定修總結(jié)會， 相互交換意見 ， 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) ， 以便提高定修工作水平 。 “活”，活動形式靈活多樣，對小組成員有吸引力。 1 （ 2）自主管理活動是一項管理，目的在于幫助企業(yè)改 進質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟效益； 自主管理活動遵循 PDCA的管理方式進行活動， 而職工的每項小改小革都為解決現(xiàn)場工作的實際問 題作出了應(yīng)有的貢獻。 1 （ 5）自主管理活動是企業(yè)文化的一個方面 JK小組是學習型組織。 1 寶鋼標準化作業(yè) 1 現(xiàn)場為何要推進標準化作業(yè) ?它是企業(yè)長期發(fā)展后形成的知識沉淀，代表企業(yè)現(xiàn)行的工作方法和工作技巧，是現(xiàn)行最具效率、效益和安全的方法 。 標準和標準化 1 標準的循環(huán)環(huán)（標準化） 制定 頒布 實施 監(jiān)督 改善 標準一 標準二 制定 頒布 實施 監(jiān)督 改善 1 ?標準化作業(yè)：將企業(yè)中所從事的日常的、經(jīng)常重復(fù)的、有規(guī)律的活動，由員工嚴格按規(guī)定的操作順序和標準，在規(guī)定的時間內(nèi)進行規(guī)定的作業(yè)。 持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新提高。 23:13:3023:13:3023:133/12/2023 11:13:30 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 12日星期日 下午 11時 13分 30秒 23:13: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 11時 13分 30秒 下午 11時 13分 23:13: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 23:13:3023:13:3023:13Sunday, March 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 11時 13分 :13March 12, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 23:13:3023:13:3023:133/12/2023 11:13:30 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :13:3023:13:30March 12, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 11時 13分 30秒 下午 11時 13分 23:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 11時 13分 :13March 12, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:13:3023:13:3023:13Sunday, March 12, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 11時 13分 30秒 下午 11時 13分 23:13: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 12日星期日 下午 11時 13分 30秒 23:13: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:13:3023:13:3023:133/12/2023 11:13:30 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 11時 13分 :13March 12, 2023 1行動出成果，工作出財富。 23:13:3023:13:3023:13Sunday, March 12, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 1 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 從嚴管理，注重過程控制。 1 ?它是衡量員工工作能力的手段之一，為企業(yè)定量分析員工績效提供可能； ?它是企業(yè)維持現(xiàn)狀和改善現(xiàn)狀的基礎(chǔ)； ?它是培訓(xùn)員工的捷徑之一； ?它是防止同類錯誤再次發(fā)生的方法之一； ?它能防止各個環(huán)節(jié)的推諉扯皮，共同遵照一定原則進行工作； 現(xiàn)場為何要推進標準化作業(yè) 1 ?標準：為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對活動或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則、導(dǎo)則或特性文件。在活 動中實現(xiàn)信息共享，體現(xiàn)出集體的智慧、團隊 的水平和戰(zhàn)斗力，為凝聚力工程打下良好的基 礎(chǔ)。對班組職工來說，通過 自主管理活動，小組成員自己提出問題，自己動手解 決問題，再將自己的成果用科學的方法進行總結(jié)，然 后推出去交流，在此過程中，管理者可以發(fā)現(xiàn)很多素 質(zhì)高的綜合型人才，為企業(yè)知人、選人、用人、育人 提供了參考。 1 QC小組活動課題內(nèi)容 （ 1）提高質(zhì)量，改進產(chǎn)品的性能、壽命、可 靠性、安全性、經(jīng)濟性、可銷性 （ 2）安全、文明、均衡生產(chǎn)，環(huán)境保護 （ 3）減廢降耗，降低成本、提高效益 （ 4）加強設(shè)備管理，設(shè)備性能完善化 （ 5）加強能源管理，挖掘節(jié)能潛力 1 （ 6）運用科學管理方法（網(wǎng)絡(luò)法、 IE法等） 提高勞動效率 （ 7）改進生活后勤、服務(wù)質(zhì)量，提高顧
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