點檢定修實踐ppt課件(編輯修改稿)
2025-01-04 05:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 才可能成功地實現(xiàn)設(shè)備的狀態(tài)檢修。我們現(xiàn)在除對主機設(shè)備繼續(xù)實行大小修外，對不需停機、平時可輪換檢修的輔機和公用系統(tǒng)設(shè)備全部實行定修。定修項目的管理與大小修一樣，所有檢修執(zhí)行檢修作業(yè)文件包或三級驗收單，保證了設(shè)備檢修工藝和質(zhì)量。在每年的年末，點檢員根據(jù)設(shè)備狀況和點檢結(jié)果編制下一年的設(shè)備定修計劃，經(jīng)與檢修單位討論后確定定修項目，按月分解實施。 日常工作 月定修計劃除年計劃分解的項目外，還可根據(jù)設(shè)備點檢結(jié)果增加檢修項目。與此類似，月定修計劃還要分解到周，并可根據(jù)設(shè)備實際狀況增加周定修項目，周定修計劃確定的項目是必須完成的，完成不了的如運行方式不允許等必須說明原因，點檢人員編制計劃，督促、跟蹤定修項目實施并進行驗收，同時收集相關(guān)資料和技術(shù)數(shù)據(jù)，所有定修項目嚴(yán)格執(zhí)行三及驗收，確保了檢修質(zhì)量。計劃的工作必須要有總結(jié)，各點檢組每周、每月、每年都對定修情況進行總結(jié)，沒有按期完成的或質(zhì)量不合格的嚴(yán)肅考核。 日常工作 從實行設(shè)備定修的效果看，設(shè)備健康狀況明顯好轉(zhuǎn)，失修情況顯著減少，不僅增強了檢修人員的責(zé)任心，同時也鍛煉了檢修隊伍。設(shè)備定修的關(guān)鍵是定修周期的確定，設(shè)備在什么時間檢修最佳，是設(shè)備管理人員探討、研究的主要問題。隨著我們設(shè)備五年治理規(guī)劃和 RBM的實施以及我們對設(shè)備定修周期等經(jīng)驗的不斷積累、學(xué)習(xí)，我們的設(shè)備定修管理會越來越切合設(shè)備實際狀況。目前，我們設(shè)備定修也是逐步完善的，從一開始的單一定修計劃到分為定修和維護計劃，再到現(xiàn)在的定修、維護和給油脂計劃，都是在總結(jié)以前的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上改進的，效果很好。 日常工作 ：我們的設(shè)備缺陷全部實現(xiàn)BFS++管理，這是設(shè)備部點檢人員的日常工作之一，為此設(shè)備部制定了詳細(xì)的缺陷和無滲漏考核條例，并嚴(yán)格監(jiān)督實施，每月考核一次，極大的促進了檢修單位消缺的積極性。除日常點檢和缺陷處理跟蹤外，設(shè)備缺陷分析和發(fā)展趨勢分析也是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，各專業(yè)點檢員每周都對缺陷情況從發(fā)生性質(zhì)、部位、原因等方面進行統(tǒng)計、分析，并總結(jié)出缺陷發(fā)展趨勢、拿出治理建議。 日常工作 設(shè)備部在每周一的公司早會上都會公布、分析上周的設(shè)備缺陷情況，用以指導(dǎo)檢修工作，并將其列入設(shè)備定修計劃，重點安排實施。與每周缺陷統(tǒng)計分析相同，設(shè)備部每月都要進行設(shè)備缺陷和無滲漏的統(tǒng)計分析，根據(jù)分析的結(jié)果制定下一步的設(shè)備治理計劃。目前我們的月設(shè)備消缺率超過 98%，年設(shè)備消缺率超過 99%，接近 100%，消缺及時率也在 96%以上，現(xiàn)在綏電公司的設(shè)備缺陷逐年減少，設(shè)備健康水平會逐步提高。 日常工作 備件和費用管理：發(fā)電設(shè)備要想維持正常運行，就必須要對其進行檢修、維護和保養(yǎng)，不斷的投入維修費用，對此點檢人員按月分解、嚴(yán)格審核控制。檢修單位領(lǐng)出的 所有 物資全部由點檢人員在 BFS++的“需求項目”界面進行填寫，點檢人員依據(jù)檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)確定哪些零部件是否需要更換。這樣檢修材料的使用、備品配件的更換都處于受控狀態(tài)，避免了材料的浪費和備件的不必要更換，從而也就能夠有效控制檢修費用，使檢修費用的發(fā)生更加趨近于合理。目前我公司 BFS++系統(tǒng)和財務(wù) ERP系統(tǒng)已實現(xiàn)關(guān)聯(lián)，設(shè)備維護費用管理工作又上了一個新臺階。 實施效果 綏電公司實行點檢定修制以來，確實從中受益，由于設(shè)備管理到位，機組運行穩(wěn)定，在夏季大負(fù)荷及政治保電的關(guān)鍵時期均能高峰頂?shù)蒙?，低谷壓得下，給電網(wǎng)留下了良好的信譽。開展點檢定修至今，未發(fā)生因設(shè)備失修導(dǎo)致的設(shè)備損壞及停機事故。另外更重要的是培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的技術(shù)管理人員，對全體員工的管理理念是一次升華和提高，為實現(xiàn)設(shè)備優(yōu)化檢修積累了經(jīng)驗 。 實施效果 首先從思想上統(tǒng)一了全公司職工的認(rèn)識， 加深了對點檢定修制的理解， 明確了點檢定修制中點檢人員和檢
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1