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點檢定修實踐ppt課件-文庫吧資料

2024-12-14 05:03本頁面
  

【正文】 通過實施設備點檢定修,根據不同設備的特點、重要性、可控性和可維修性,選擇不同的點檢方式并采取不同的檢修方式,已初步形成一整套融故障檢修、定期檢修和狀態(tài)檢修為一體的、優(yōu)化的綜合檢修方式,提高了設備的可靠性和經濟效益,降低了發(fā)電成本。點檢人員全面了解設備的性能、狀態(tài),對影響設備性能狀況的因素進行全面分析。另外更重要的是培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的技術管理人員,對全體員工的管理理念是一次升華和提高,為實現設備優(yōu)化檢修積累了經驗 。 實施效果 綏電公司實行點檢定修制以來,確實從中受益,由于設備管理到位,機組運行穩(wěn)定,在夏季大負荷及政治保電的關鍵時期均能高峰頂得上,低谷壓得下,給電網留下了良好的信譽。這樣檢修材料的使用、備品配件的更換都處于受控狀態(tài),避免了材料的浪費和備件的不必要更換,從而也就能夠有效控制檢修費用,使檢修費用的發(fā)生更加趨近于合理。 日常工作 備件和費用管理:發(fā)電設備要想維持正常運行,就必須要對其進行檢修、維護和保養(yǎng),不斷的投入維修費用,對此點檢人員按月分解、嚴格審核控制。與每周缺陷統(tǒng)計分析相同,設備部每月都要進行設備缺陷和無滲漏的統(tǒng)計分析,根據分析的結果制定下一步的設備治理計劃。除日常點檢和缺陷處理跟蹤外,設備缺陷分析和發(fā)展趨勢分析也是設備管理的基礎工作,各專業(yè)點檢員每周都對缺陷情況從發(fā)生性質、部位、原因等方面進行統(tǒng)計、分析,并總結出缺陷發(fā)展趨勢、拿出治理建議。目前,我們設備定修也是逐步完善的,從一開始的單一定修計劃到分為定修和維護計劃,再到現在的定修、維護和給油脂計劃,都是在總結以前的經驗的基礎上改進的,效果很好。設備定修的關鍵是定修周期的確定,設備在什么時間檢修最佳,是設備管理人員探討、研究的主要問題。計劃的工作必須要有總結,各點檢組每周、每月、每年都對定修情況進行總結,沒有按期完成的或質量不合格的嚴肅考核。 日常工作 月定修計劃除年計劃分解的項目外,還可根據設備點檢結果增加檢修項目。定修項目的管理與大小修一樣,所有檢修執(zhí)行檢修作業(yè)文件包或三級驗收單,保證了設備檢修工藝和質量。 日常工作 設備定修管理:點檢的結果必須指導定修,定修計劃也必須根據點檢情況進行不斷調整,只有點檢和定修有機結合,才可能成功地實現設備的狀態(tài)檢修。 日常工作 還有燃料的海運煤系統(tǒng),實行點檢定修前,設備處于欠修狀態(tài)、故障頻繁,卸一艘船的時間在 24小時以上,從 05年 1月份開始劃歸綏電公司管理,實行點檢定修,僅僅 2個月就大為改觀,平均卸船時間達到 18小時,目前我們的卸船時間控制在 15小時之內,沒有好的設備健康狀況是難以保證的,由此也可見點檢定修的效果。所有點檢人員點檢日記記錄的數據、繪制的曲線、分析的結果都放在公用文件夾里,公司任何人都可以隨時上網查看。目前我們的設備點檢規(guī)范發(fā)展,正逐步向精密點檢過渡,根據點檢結果判斷設備缺陷的發(fā)展規(guī)律,把設備劣化傾向分析作為日常點檢的一項重要工作,用以指導設備定修。修后立即進行的工作還有文件包、驗收單、各種技術資料整理,錄入 BFS++文檔管理和送交檔案室歸檔,同時還要 修訂 有關規(guī)程、制度,修編檢修作業(yè)文件包等。 日常工作 在設備解體和回裝以及整個過程中,點檢人員全過程跟蹤,測量、記錄設備的各項數據,掌握第一手資料,為今后更好的進行設備管理奠定了良好的基礎。點檢人員根據設備運行狀況、存在的缺陷和上次檢修情況初步確定檢修項目,然后組織與檢修、運行單位分專業(yè)共同討論確定最終的項目計劃和物資計劃,制定大型檢修項目的施工方案和三措,大小修期間點檢人員全程跟蹤、驗收,討論確定檢修過程發(fā)現疑難問題的處理方案。這是點檢人員一天的日常工作,除此之外還有很多臨時工作是點檢人員完成的。這些工作完成后,開始按每日點檢路線進入現場點檢設備、跟蹤重要缺陷處理并驗收、跟蹤定修項目實施和質檢點驗收。 設備部負責全公司設備的管理工作,包括大小修、日常維護、消缺、點檢定修等等。熱工、電氣室設備歸屬設備部維護
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