【文章內(nèi)容簡介】 的一種檢測方法。 ? 精密點檢的定位目前有兩種形式： ? 一：除日常巡檢和專業(yè)點檢外的設(shè)備檢查活動都可作為精密點檢范疇，如 SIS點檢、技術(shù)監(jiān)督和監(jiān)控、十二五項反措對標(biāo)檢查、重大危險源識別的數(shù)據(jù)都可看成精密點檢。大唐國際就是這么定義的，也就是說只要是除日常點檢和專業(yè)點檢外獲得的設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)外，其他數(shù)據(jù)都作為精密點檢數(shù)據(jù)來定位和對待 ? 二、我們?nèi)粘＠斫獾牡谌龑泳褪怯酶泳艿膬x器去檢測設(shè)備狀態(tài)，如通過振動分析儀、油液分析儀、紅外熱像儀、泄漏檢測儀運完成設(shè)備的狀態(tài)檢測所進(jìn)行設(shè)備的狀態(tài)管理。 點檢定修管理的理論與實施 35 點檢定修的基本定義（工序服從原則） ? 工序服從原則是指實行點檢定修制時，以主工序、主體業(yè)務(wù)的設(shè)備專業(yè)主管為核心，對跨工序、跨部門的協(xié)作作業(yè)有協(xié)作管理權(quán)的一種管理原則。 ? 專業(yè)主管按部門不同，在現(xiàn)場發(fā)生故障時，設(shè)備維護(hù)部專業(yè)主管服從生產(chǎn)技術(shù)部專工，在同一部門，輔機(jī)專業(yè)主管服從主系統(tǒng)專業(yè)主管。 ? 工序服務(wù)原則體現(xiàn)了企業(yè)權(quán)利下放到現(xiàn)場管理的一種方法。 ? 主工序?qū)I(yè)主管有權(quán)協(xié)調(diào)各部門在同一專業(yè)上的爭議，權(quán)威相當(dāng)專業(yè)廠長。 ? 各專業(yè)主管起到各專業(yè)設(shè)備管理工作的組織、協(xié)調(diào)、管理、指導(dǎo)和考核等職能的作用。 ? 形成以專業(yè)主管為核心的各級設(shè)備管理人員崗位責(zé)任制是點檢定修制（五制配套）的體現(xiàn)之一。 點檢定修管理的理論與實施 36 點檢定修的基本定義（ A、 B角制和多能化） ? A、 B角制是點檢管理分工責(zé)任制的一種補(bǔ)充 。 對每一臺 （ 件 ） 設(shè)備 ， 都有明確的設(shè)備點檢責(zé)任人 ， 該人即為設(shè)備的 A角 。 在此同時又必須明確當(dāng)該責(zé)任人因故不在時的備用管理人員 ， 即為該設(shè)備的 B角 。 設(shè)備 A、 B角應(yīng)相互交流 。 點檢人員在擔(dān)任某些設(shè)備 A角的同時 ， 還可擔(dān)任另外一些設(shè)備的 B角 。 ? A、 B角制的推行有利于 “ 多能化 ” 的發(fā)展； ? 點檢長要承擔(dān)起 A、 B角制的推行 。 ? 多能化是指點檢人員同時具備對某一設(shè)備的多個專業(yè)項目進(jìn)行點檢的能力 。 ? 點檢員的設(shè)置強(qiáng)調(diào)在推行多能化的原則去設(shè)置和要求點檢員 。 ? “ A、 B角制 ” 和 “ 多能化 ” 的推行有利于設(shè)備管理系統(tǒng)化區(qū)域化的發(fā)展 。 點檢定修管理的理論與實施 37 點檢定修的基本定義（ A、 B角制） ? A、 B角制目的：改善設(shè)備分工管理 ， 擴(kuò)大設(shè)備點檢人員的專業(yè)知識范圍 ， 促進(jìn)班組內(nèi)融洽的相互學(xué)習(xí)的風(fēng)氣 ， 應(yīng)制訂 A、 B角管理制度 。 ? A、 B角制意義： A、 B角管理 ， 如開展 A、 B角輪訓(xùn)繼承了以前設(shè)備車間成功的一個培訓(xùn)方法 ， 但改變了 A、 B角的主體對象 ， 現(xiàn)行的 A/B角是指設(shè)備的 A/B角 ，即一個設(shè)備 A角主管 、 B角協(xié)管或預(yù)備 。 要求各點檢員學(xué)習(xí)其他點檢員的設(shè)備管理 ， 形成 “ 我學(xué)你的設(shè)備 ， 你學(xué)我的設(shè)備 ” 的學(xué)習(xí)風(fēng)氣 ， 逐漸改善 “ 各管各的一攤 ” 和 “ 自留地 ” 的不利局面 。 形成 “ 智能型員工 、 智能型班組 ” 的一項特色工作 。 ? 在發(fā)電企業(yè)中 A、 B角如何相補(bǔ)設(shè)置：二者之間要按系統(tǒng)化方向發(fā)展過渡奠定基礎(chǔ) ， 如汽機(jī)本體點檢員和汽機(jī)輔機(jī)點檢員相為 A、 B角 ， 鍋爐本體和鍋爐輔機(jī)相為 A、 B角 。 點檢定修管理的理論與實施 38 點檢定修的基本定義（ A、 B角制） 班組 人員 學(xué)習(xí)設(shè)備（ B角） 預(yù)計 學(xué)習(xí) 時間 學(xué)習(xí)內(nèi)容 掌握程度 備注 6位碼 設(shè)備名稱 四 大 標(biāo) 準(zhǔn) 檢 修 履 歷 典 型 缺 陷 歷 史 故 障 點 檢 消 缺 大 修 張三 ++++++ 1號機(jī)引風(fēng)機(jī) 2023 /3 * * * * * 可以負(fù)責(zé) 1號引風(fēng)機(jī)的大修工作，將于2023年 2月 A級檢修中做點檢負(fù)責(zé)人進(jìn)行引風(fēng)機(jī)大修。 ++++++ 2號機(jī)送風(fēng)機(jī) 2023 /4 李四 * * * 本月 A/B角培訓(xùn)工作簡述： A、 B角管理月報表格式 點檢定修管理的理論與實施 39 點檢定修的基本定義（設(shè)備管理值和動態(tài)管理） ? 設(shè)備管理值是指對設(shè)備進(jìn)行量化管理的值 ， 是設(shè)備每一部位 、 零件 、 項目的量 （ 質(zhì)量和數(shù)量 ） 、 度及運行參數(shù)和狀態(tài)的總稱 。 它包括：零部件的材質(zhì)及材質(zhì)的性能 、 熱處理的程度 、 公差配合 、 設(shè)備的檢修周期 、 零部件的使用壽命 、 油脂的牌號 、 設(shè)備運行過程中的各種參數(shù)和狀態(tài)的數(shù)值等 。 ? 動態(tài)管理是指在點檢定修管理中對設(shè)備管理值始終進(jìn)行跟蹤 、 分析 、 修改 、完善的一種管理方法 。 設(shè)備管理值始終處于動態(tài)之中 ， 設(shè)備每經(jīng)過一次 PDCA（ 計劃 、 實施 、 檢查 、 總結(jié) ） 循環(huán)之后 ， 設(shè)備的管理者有責(zé)任提出對設(shè)備管理值的改進(jìn)意見 ， 使設(shè)備管理值逐步科學(xué) 、 準(zhǔn)確 、 合理 ， 從而達(dá)到延長設(shè)備的使用壽命 、 降低設(shè)備故障發(fā)生率的目的 。 ? 設(shè)備管理值要實行量化管理和動態(tài)管理機(jī)制 。 點檢定修管理的理論與實施 40 點檢定修的基本定義（動態(tài)管理） ? 動態(tài)管理的基本方法是不斷運用 PDCA循環(huán)的工作方法 。 ? 計劃 （ P） 階段：應(yīng)明確開展動態(tài)管理的具體項目 、 措施 、 精密點檢要求等； ? 實施 （ D） 階段：按 P開展精密點檢 、 劣化傾向管理和趨勢分析等； ? 檢修 （ C） 階段：結(jié)合定修和定期維護(hù)工作 ， 開展 D和 P兩項工作結(jié)果 ， 是否在計劃要求內(nèi)； ? 總結(jié) （ A） 階段： PDC階段工作的總結(jié) ， 格言：一次循環(huán)有成效 ， 多次循環(huán)會提高 。 ? A類設(shè)備的動態(tài)管理目標(biāo)是使該設(shè)備在年修模型的兩次年修的間隔其不損壞； ? B類設(shè)備的動態(tài)管理目標(biāo)是盡可能延長該設(shè)備的檢修周期 ， 對 B類設(shè)備的動態(tài)管理 ， 一般結(jié)合設(shè)備的劣化傾向管理和趨勢管理進(jìn)行； ? C類設(shè)備的動態(tài)管理轉(zhuǎn)向經(jīng)獲得最低年度設(shè)備使用費用為目的的動態(tài)管理；對部分價值較大的還是要強(qiáng)化簡單的維護(hù)工作 。 點檢定修管理的理論與實施 41 點檢定修的基本定義（動態(tài)管理） ? 所謂設(shè)備分級是按設(shè)備故障對機(jī)組、人身安全所產(chǎn)生的影響來定的，通常分成關(guān)鍵設(shè)備（ A類）、重要設(shè)備（ B類）、一般設(shè)備（ C類）。其定義如下： ? 關(guān)鍵設(shè)備（ A類）：是指設(shè)備故障會嚴(yán)重威脅機(jī)組安全運行、有可能造成設(shè)備重大損壞或被迫停機(jī)、以及可能造成人身傷亡事故及對會環(huán)境造成重大污染的設(shè)備。如三大主要系統(tǒng)、變壓器系統(tǒng)、送風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、引風(fēng)機(jī)系統(tǒng)等； ? 重要設(shè)備（ B類）：是指設(shè)備故障會影響到機(jī)組出力、不及時處理可能會造成故障擴(kuò)大，并影響系統(tǒng)內(nèi)其它設(shè)備正常運行以及可能會造成環(huán)境污染的設(shè)備。如一次風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、磨煤機(jī)系統(tǒng)、給煤機(jī)系統(tǒng)、給水泵組、高低加熱器、凝結(jié)水泵組、循環(huán)泵組、輸煤系統(tǒng)、柱塞泵組等； ? 一般設(shè)備（ C類）：指設(shè)備故障會對機(jī)組的安全運行、設(shè)備的安全系數(shù)、機(jī)組負(fù)荷、員工的人身安全及周圍環(huán)境不會帶來直接危害的輔助和普通設(shè)備。 ? （注：有備機(jī)的設(shè)備其設(shè)備等級向下浮動一級）。 點檢定修管理的理論與實施 42 點檢定修的基本定義（設(shè)備 A、 B、 C分類） 電廠在實行點檢定修管理過程中的基本設(shè)備分類管理策略： 序 號 管理內(nèi)容 /維修方式 A類設(shè)備 B類設(shè)備 C類設(shè)備 1 設(shè)備臺帳及圖紙規(guī)程 詳細(xì)且齊全 齊全 有 2 日常點檢標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行 齊全且優(yōu)先執(zhí)行 齊全且次優(yōu)先執(zhí)行 部分有，執(zhí)行。季度性缺陷統(tǒng)計分析 3 專業(yè)點檢標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行 有，且優(yōu)先執(zhí)行 有，且次優(yōu)先執(zhí)行 無 4 精密點檢標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行 有 有 無 5 設(shè)備主要維修方式 定期（預(yù)防性）檢修 狀態(tài)檢修 +定期檢修 事后檢修 6 檢修資源 優(yōu)先 次優(yōu) 一般 7 備件儲備及供應(yīng) 優(yōu)先儲備且保證優(yōu)先供應(yīng) 關(guān)鍵部件儲備且保證供應(yīng) 按低限儲備 8 缺陷管理 優(yōu)先執(zhí)行 優(yōu)先執(zhí)行 執(zhí)行 9 狀態(tài)分析 ,包括故障記錄和平均故障間隔期分析 每月定期分析 每月定期分析 季度統(tǒng)計分析 10 管理責(zé)任主體 點檢員、主管、部門 點檢員、主管 點檢員 點檢定修管理的理論與實施 43 （一）設(shè)備點檢管理的基本原則 緒言 ? 點檢管理的“八定”符合時代發(fā)展的特征； ? 設(shè)備點檢管理的“八定”是企業(yè)進(jìn)行規(guī)范管理借鑒的一種方法或理念； ? 設(shè)備點檢管理的“八定”要針對全員的理念； ? 設(shè)備點檢管理的“八定”要從宏觀的角度去定位； ? 日常點檢也盡量要按“八定”的要求開展； ? 五層防護(hù)都要有“八定”的思想； ? 設(shè)備點檢管理的“八定”理念也符合定修管理的要求； ? 點檢管理的“八定”也體現(xiàn) PDCA管理理念。 點檢定修管理的理論與實施 44 （一）設(shè)備點檢管理的基本原則 定點 ? 定義：科學(xué)地分析、確定設(shè)備的維護(hù)點，即設(shè)備容易發(fā)生劣化部件。明確點檢部位，同時確定各部件檢查的項目和內(nèi)容。 ? 設(shè)備可能發(fā)生故障和老化的部位（點），主要發(fā)生在六個方面： 滑動部分、回轉(zhuǎn)部分、傳動部分、與原材料接觸部分、荷重支撐部分、受介質(zhì)腐蝕部分 。 ? 凡屬點檢的對象設(shè)備，點檢人員必須對上述六個部位逐臺制訂各種 檢修標(biāo)準(zhǔn) ，并按標(biāo)準(zhǔn)要求對確定的部位有計劃地逐點進(jìn)行點檢。 ? 在點檢標(biāo)準(zhǔn)中，定點包括點檢部位、項目和點檢內(nèi)容。其中點檢部位和項目填寫設(shè)備可能發(fā)生故障或老化的部位或項目名稱，點檢內(nèi)容主要填寫設(shè)備的 壓力、溫度、流量、泄漏、給油脂狀況、異音、振動、龜裂、磨損、松弛 等內(nèi)容。 ? 定點工作，一般在點檢員全部到位后，各專業(yè)根據(jù)人員對設(shè)備進(jìn)行了合理的劃分，并組織點檢員科學(xué)地分析、確定設(shè)備的維護(hù)點，明確點檢部位，同時確定各部位檢查的項目和內(nèi)容，使點檢員做到有目的、有方向地進(jìn)行點檢。 點檢定修管理的理論與實施 45 （一）設(shè)備點檢管理的基本原則 定點 一次風(fēng)機(jī)： （ 1）電機(jī)軸瓦 (軸承 ) （ 2）軸承箱 （ 3）風(fēng)機(jī)機(jī)殼 點檢定修管理的理論與實施 46 （一）設(shè)備點檢管理的基本原則 定點 磨煤機(jī)： （ 1）氣動門（ 2）磨輥（ 3）減速箱 點檢定修管理的理論與實施 47 （一）設(shè)備點檢管理的基本原則 定點 安全閥：（ 1）彈簧 （ 2）排汽管水槽 （ 3）出口法蘭 321點檢定修管理的理論與實施 48 （一）設(shè)備點檢管理的基本原則 定點 給煤機(jī)：（ 1）皮帶 （ 2）主動減速機(jī) （ 3）清掃鏈減速 點檢定修管理的理論與實施 49 （一）設(shè)備點檢管理的基本原則 定點（ 高壓廠用變壓器） 點檢點 為（ 1）變壓器本體 （ 2）溫度表 （ 3）呼吸器 （ 4）壓力釋放閥 （ 5）瓦斯繼電器 （ 6）油枕 （ 7）冷卻器 （ 8）接地裝置 45678123點檢定修管理的理論與實施 50 （一）設(shè)備點檢管理的基本原則 定標(biāo)準(zhǔn) ? 定義：按照設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定每一個維護(hù)檢查點參數(shù)（如間隙、溫度、壓力、振動、流量、絕緣等）的正常工作范圍。 通常在編制標(biāo)準(zhǔn)時先設(shè)定一個周期值，以后隨著生產(chǎn)情況的改變，再進(jìn)行逐步修正，以趨向合理。 ? 點檢標(biāo)準(zhǔn)是衡量或判別點檢部位是否正常的依據(jù)，也是判別該部位是否劣化的尺度。因此被點檢的設(shè)備部位都有規(guī)定的判定標(biāo)準(zhǔn)，點檢員要掌握、熟悉它，對偏高標(biāo)準(zhǔn)的劣化點要及時采取對策，使設(shè)備處于正常狀態(tài)。 ? 維護(hù)檢查點的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置可以是定性的，如管路閥門無泄漏、噪音無異聲；也可以是定量的，如液壓油油壓應(yīng) 8kg/cm2，潤滑油油壓應(yīng) 1kg/cm2。 點檢定修管理的理論與實施 51 （一）設(shè)備點檢管理的基本原則 定人 ? 《導(dǎo)則》中的寫法：按區(qū)域、按設(shè)備、按人員素質(zhì)要求，明確專業(yè)點檢員。我說定人是確定點檢人員，按照不同點檢分類安排不同的點檢人員，可是運行人員，也可是維護(hù)人員，還可是專業(yè)點檢員，還可是精密點檢人員。這才是八定中的真正“定人”，與上面的點檢分工相對應(yīng)的。 ? 對定點檢員，根據(jù)設(shè)備分工明確每位點檢員的點檢范圍，同時設(shè)立 A、 B角，當(dāng) A角休息、出差時，由 B角接替。 ? 定點檢員：點檢作業(yè)的核心是專職點檢員的點檢，它不同于運行人員的巡回檢查，而是固定在點檢作業(yè)區(qū)的人員，做到定區(qū)、定人、定設(shè)備，不輕易變動。一般在全公司公開招聘，一般點檢員技術(shù)水平均在班組技術(shù)員以上水平、工作業(yè)績好、語言表達(dá)和寫作能力強(qiáng)的人員為點檢員，確保其在專業(yè)技術(shù)方面一定的權(quán)威性和指導(dǎo)作用。 ? 點檢人員一般固定后不輕易變動，但一變動要不斷及時補(bǔ)充。 點檢定修管理的理論與實施 52 （一）設(shè)備點檢管理的基本原則 定周期 ? 定義：預(yù)先確定設(shè)備的點檢周期和點檢狀態(tài)，按照分工進(jìn)行日常巡檢、專業(yè)點檢和精密點檢。確定點檢周期要考慮安全、耗損、工藝、負(fù)荷、經(jīng)驗等要素，具有動態(tài)性和可調(diào)性。 ? 根據(jù)廠家提供的檢修手冊，結(jié)合設(shè)備的健康狀況，制定設(shè)備點檢周期，重要參數(shù)的點檢間隔可以短一些，其它可適當(dāng)延長，如引風(fēng)機(jī)的液壓油油壓、軸承振動等應(yīng)不